礦山原礦調(diào)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山原礦調(diào)度管理，確保原礦生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，合理利用資源，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司礦山原礦開采、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：原礦生產(chǎn)調(diào)度必須以年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序完成。2.協(xié)調(diào)性原則：協(xié)調(diào)好礦山各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，包括開采、運(yùn)輸、選礦等，保證生產(chǎn)流程順暢。3.高效性原則：優(yōu)化調(diào)度流程，提高調(diào)度效率，減少生產(chǎn)停滯時(shí)間，提高原礦產(chǎn)量和質(zhì)量。4.安全性原則：在調(diào)度過程中始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。二、調(diào)度職責(zé)與分工（一）調(diào)度中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)礦山原礦生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)任務(wù)。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控原礦生產(chǎn)過程，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。3.收集、整理和分析原礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。4.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門（如銷售部門、運(yùn)輸部門等）的溝通協(xié)調(diào)，確保原礦的順暢流轉(zhuǎn)和銷售。（二）開采部門職責(zé)1.按照調(diào)度中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織原礦開采作業(yè)，確保開采進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。2.負(fù)責(zé)開采設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高開采效率。3.及時(shí)向調(diào)度中心反饋開采過程中出現(xiàn)的問題，如地質(zhì)變化、設(shè)備故障等，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（三）運(yùn)輸部門職責(zé)1.根據(jù)調(diào)度中心的指令，合理安排運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線，確保原礦及時(shí)、安全地運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。2.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度管理，保證車輛的正常運(yùn)行，提高運(yùn)輸效率。3.配合開采部門做好裝車工作，確保裝車質(zhì)量和效率，同時(shí)做好運(yùn)輸過程中的安全防范工作。（四）選礦部門職責(zé)1.根據(jù)原礦的性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定合理的選礦方案，并按照調(diào)度中心的安排組織選礦生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)選礦設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保選礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。3.及時(shí)向調(diào)度中心反饋選礦過程中出現(xiàn)的問題，如原礦品位變化、設(shè)備故障等，以便協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。（五）其他部門職責(zé)其他相關(guān)部門（如安全管理部門、質(zhì)量檢測(cè)部門等）應(yīng)按照各自職責(zé)，積極配合調(diào)度中心做好原礦調(diào)度管理工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.年度生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求和資源狀況等因素制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃由調(diào)度中心根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和上月生產(chǎn)完成情況進(jìn)行編制，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后下達(dá)執(zhí)行。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確原礦產(chǎn)量、質(zhì)量、開采進(jìn)度、運(yùn)輸安排、選礦任務(wù)等具體指標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)部門。（二）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.在生產(chǎn)過程中，如因市場(chǎng)需求變化、地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，由調(diào)度中心提出調(diào)整建議，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，并對(duì)調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行重新安排和調(diào)度。四、調(diào)度流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)調(diào)度流程1.每日上班前，各生產(chǎn)部門向調(diào)度中心匯報(bào)前一日生產(chǎn)完成情況和當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃安排。2.調(diào)度中心根據(jù)各部門匯報(bào)情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度指令，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)任務(wù)、時(shí)間要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.各生產(chǎn)部門按照調(diào)度指令組織生產(chǎn)作業(yè)，在生產(chǎn)過程中如遇問題及時(shí)向調(diào)度中心報(bào)告。4.調(diào)度中心對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整調(diào)度指令。5.每日下班前，各生產(chǎn)部門向調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，調(diào)度中心匯總分析后形成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（二）調(diào)度會(huì)議制度1.調(diào)度中心每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由調(diào)度中心主任主持，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。2.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)主要內(nèi)容包括：總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問題等。3.調(diào)度中心應(yīng)做好調(diào)度會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)調(diào)度中心主任審核后發(fā)送給參會(huì)人員，并督促相關(guān)部門落實(shí)會(huì)議決議。（三）調(diào)度指令下達(dá)與執(zhí)行1.調(diào)度指令應(yīng)以書面形式下達(dá)，明確任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行部門、執(zhí)行時(shí)間、質(zhì)量要求等，并加蓋調(diào)度中心印章。2.各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，如有異議應(yīng)在接到指令后[X]小時(shí)內(nèi)以書面形式向調(diào)度中心提出，經(jīng)調(diào)度中心研究后進(jìn)行調(diào)整或維持原指令。3.調(diào)度中心應(yīng)建立調(diào)度指令執(zhí)行情況跟蹤制度，對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和檢查，確保指令得到有效執(zhí)行。五、資源管理（一）原礦資源儲(chǔ)量管理1.地質(zhì)部門應(yīng)定期對(duì)礦山原礦資源儲(chǔ)量進(jìn)行核實(shí)和更新，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。2.調(diào)度中心應(yīng)根據(jù)地質(zhì)部門提供的資源儲(chǔ)量信息，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免資源浪費(fèi)和過度開采。（二）原礦質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原礦質(zhì)量的檢測(cè)和監(jiān)控，定期對(duì)原礦品位、粒度等指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握原礦質(zhì)量變化情況。2.調(diào)度中心應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，合理調(diào)整生產(chǎn)流程和選礦方案，確保原礦質(zhì)量符合要求。對(duì)于質(zhì)量不符合要求的原礦，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如單獨(dú)存放、調(diào)整選礦工藝等。（三）原礦儲(chǔ)存管理1.礦山應(yīng)設(shè)置合理的原礦儲(chǔ)存場(chǎng)地，確保原礦的安全儲(chǔ)存和有序堆放。2.調(diào)度中心應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸安排，合理安排原礦的儲(chǔ)存和調(diào)配，避免原礦積壓或短缺。3.原礦儲(chǔ)存場(chǎng)地應(yīng)配備必要的防護(hù)設(shè)施，如圍擋、排水設(shè)施等，防止原礦流失和環(huán)境污染。同時(shí)，應(yīng)建立原礦出入庫管理制度，嚴(yán)格記錄原礦的出入庫數(shù)量、時(shí)間、來源和去向等信息。六、設(shè)備與設(shè)施管理（一）設(shè)備調(diào)度管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.調(diào)度中心應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備狀況，合理調(diào)度設(shè)備，確保設(shè)備的高效運(yùn)行。在設(shè)備調(diào)度過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮設(shè)備的完好率和利用率，避免設(shè)備閑置或過度使用。3.對(duì)于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)度，應(yīng)提前制定調(diào)度方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)做好設(shè)備調(diào)度過程中的安全防范工作，確保設(shè)備和人員的安全。（二）設(shè)施維護(hù)與管理1.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。2.調(diào)度中心應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施存在的問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行維修和改造。3.對(duì)于影響生產(chǎn)的重大設(shè)施故障，調(diào)度中心應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)施故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。七、安全管理（一）安全調(diào)度原則1.在原礦調(diào)度管理過程中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)放在首位。2.調(diào)度中心在下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令時(shí)，必須同時(shí)明確安全要求和防范措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全進(jìn)行。（二）安全檢查與隱患排查1.調(diào)度中心應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)礦山原礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.各生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)日常安全檢查和隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，并將整改情況及時(shí)報(bào)告調(diào)度中心。3.對(duì)于重大安全隱患，調(diào)度中心應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)整改指令，組織相關(guān)部門制定整改方案，落實(shí)整改措施，確保隱患得到徹底消除。在隱患整改期間，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。（三）安全事故應(yīng)急處理1.公司應(yīng)制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.調(diào)度中心在接到安全事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門進(jìn)行救援，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告事故情況。3.在安全事故應(yīng)急處理過程中，調(diào)度中心應(yīng)協(xié)調(diào)各方面資源，確保救援工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)做好事故原因調(diào)查和后續(xù)處理工作，防止類似事故再次發(fā)生。八、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)保調(diào)度要求1.原礦調(diào)度管理應(yīng)符合國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)環(huán)境的污染。2.調(diào)度中心在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮環(huán)境保護(hù)因素，優(yōu)先采用環(huán)保型生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放。（二）污染防治措施1.開采部門應(yīng)采取有效的防塵措施，如灑水降塵、設(shè)置圍擋等，減少開采過程中的粉塵污染。2.運(yùn)輸部門應(yīng)確保運(yùn)輸車輛密封良好，避免原礦灑落，并定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行清洗，防止車輛帶泥上路。3.選礦部門應(yīng)加強(qiáng)廢水處理和回用，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用，減少廢水排放。同時(shí)，應(yīng)妥善處理選礦廢渣，避免廢渣隨意堆放造成環(huán)境污染。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告1.公司應(yīng)委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)定期對(duì)礦山原礦生產(chǎn)過程中的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保污染物排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)收集環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)污染物排放超標(biāo)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保環(huán)境安全。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.原礦產(chǎn)量指標(biāo)：考核各生產(chǎn)部門實(shí)際完成的原礦產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比情況。2.原礦質(zhì)量指標(biāo)：考核原礦品位、粒度等質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。3.生產(chǎn)效率指標(biāo)：考核各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)效率，如開采效率、運(yùn)輸效率、選礦效率等。4.安全指標(biāo)：考核安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況，包括事故次數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。5.環(huán)保指標(biāo)：考核污染物排放達(dá)標(biāo)情況，如粉塵排放濃度、廢水排放達(dá)標(biāo)率、廢渣處理情況等。（二）考核方式1.調(diào)度中心負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門的原礦調(diào)度管理工作進(jìn)行日常考核，每月匯總考核結(jié)果。2.公司生產(chǎn)管理部門定期對(duì)調(diào)度中心的考核工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在原礦調(diào)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。