2025年會展項目經(jīng)理高級考試沖刺題集一、單選題（每題2分，共20題）1.會展項目風險管理中，動態(tài)風險管理的核心特征是？A.事前規(guī)劃為主B.事后補救為主C.持續(xù)監(jiān)控與調整D.靜態(tài)評估模式2.在會展項目預算控制中，以下哪項屬于直接成本？A.項目管理費B.場地租賃費C.市場推廣費D.人力成本（非項目人員）3.會展項目利益相關者管理中，關鍵利益相關者的識別標準通常包括？A.影響力大且參與度高B.參與度高但影響力小C.影響力小但參與度高D.影響力與參與度均低4.會展項目采購管理中，競爭性談判適用于哪種情況？A.采購金額較小且標準明確B.采購需求特殊且無合格供應商C.時間緊迫的緊急采購D.日常辦公用品采購5.會展項目時間管理中，關鍵路徑法的主要作用是？A.確定項目總工期B.分析活動依賴關系C.識別影響工期的活動D.計算資源需求6.會展項目質量管理中，六西格瑪管理方法的核心目標誤差率控制在？A.3.4%B.5%C.1%D.0%7.在會展項目團隊管理中，授權管理的關鍵原則是？A.權責對等B.嚴格監(jiān)督C.限制范圍D.事事匯報8.會展項目財務管理中，現(xiàn)金流管理的主要目的是？A.增加項目收益B.降低項目成本C.保證資金流動性D.減少稅收負擔9.會展項目溝通管理中，信息分發(fā)的關鍵原則是？A.多渠道發(fā)布B.自由傳播C.嚴格篩選D.定期更新10.會展項目后評估中，效益分析的主要指標是？A.項目完成率B.成本節(jié)約率C.投資回報率D.滿意度評分二、多選題（每題3分，共10題）1.會展項目風險管理中，常見的風險應對策略包括？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.風險控制2.會展項目利益相關者管理中，核心利益相關者通常包括？A.主辦方B.承辦方C.參展商D.觀眾E.政府部門3.會展項目采購管理中，招標流程的主要環(huán)節(jié)包括？A.發(fā)布招標公告B.投標文件評審C.簽訂采購合同D.履約驗收E.供應商選擇4.會展項目時間管理中，甘特圖的主要作用是？A.展示活動時間安排B.分析活動依賴關系C.資源分配可視化D.進度監(jiān)控E.工期預測5.會展項目質量管理中，全面質量管理的核心要素包括？A.以顧客為中心B.持續(xù)改進C.全員參與D.過程控制E.數(shù)據(jù)分析6.在會展項目團隊管理中，激勵管理的有效方式包括？A.物質獎勵B.職業(yè)發(fā)展C.肯定與認可D.團隊建設E.權力分配7.會展項目財務管理中，成本控制的主要方法包括？A.預算編制B.實際與預算對比C.變動成本管理D.節(jié)約措施E.風險準備金8.會展項目溝通管理中，溝通計劃應包含的內(nèi)容有？A.溝通目標B.溝通對象C.溝通渠道D.溝通頻率E.責任人9.會展項目后評估中，績效評估的主要指標包括？A.目標達成率B.成本控制率C.利益相關者滿意度D.品牌影響力提升E.資金使用效率10.會展項目創(chuàng)新管理中，創(chuàng)意生成的主要方法包括？A.頭腦風暴B.德爾菲法C.原型測試D.用戶訪談E.案例研究三、判斷題（每題1分，共10題）1.會展項目風險管理中，風險登記冊是靜態(tài)不變的。（×）2.會展項目利益相關者管理中，所有利益相關者的影響力都相同。（×）3.會展項目采購管理中，招標是唯一合法的采購方式。（×）4.會展項目時間管理中，關鍵路徑上的活動延誤不會影響項目總工期。（×）5.會展項目質量管理中，質量是檢驗出來的，不是控制出來的。（×）6.在會展項目團隊管理中，團隊規(guī)模越大越好。（×）7.會展項目財務管理中，成本節(jié)約率越高越好。（×）8.會展項目溝通管理中，信息越透明越好。（×）9.會展項目后評估中，所有評估指標都必須量化。（×）10.會展項目創(chuàng)新管理中，創(chuàng)意越多越好。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述會展項目風險管理的基本流程。2.簡述會展項目利益相關者管理的主要步驟。3.簡述會展項目采購管理中的關鍵控制點。4.簡述會展項目時間管理中的關鍵路徑法原理。5.簡述會展項目后評估的主要作用。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某大型國際車展項目，在籌備期間遭遇了主要贊助商撤資、核心展館被征用改為應急醫(yī)院、參展商大幅減少等多重危機。作為項目經(jīng)理，請分析應對策略。2.某企業(yè)連續(xù)三年舉辦行業(yè)峰會，第一年成功吸引500家企業(yè)參展，第二年參展商減少至400家，第三年進一步下降至300家。作為項目經(jīng)理，請分析原因并提出改進方案。答案一、單選題答案1.C2.B3.A4.B5.A6.A7.A8.C9.C10.C二、多選題答案1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ACD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.會展項目風險管理的基本流程：-風險識別：通過頭腦風暴、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別潛在風險。-風險分析：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。-風險應對：制定風險應對策略，如規(guī)避、轉移、減輕或接受。-風險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風險變化，調整應對措施。-風險記錄：建立風險登記冊，記錄風險信息及應對情況。2.會展項目利益相關者管理的主要步驟：-識別利益相關者：列出所有可能影響或受項目影響的個人或組織。-分析利益相關者：評估其影響力、參與度、期望等。-制定溝通策略：針對不同利益相關者設計溝通方案。-實施溝通計劃：按計劃執(zhí)行溝通活動。-評估溝通效果：檢查溝通是否達到預期目標，調整策略。3.會展項目采購管理中的關鍵控制點：-采購需求確認：確保采購需求清晰、完整。-供應商選擇：通過招標、談判等方式選擇合格供應商。-合同簽訂：明確雙方權利義務，設定違約責任。-履約監(jiān)控：跟蹤供應商執(zhí)行情況，確保質量、進度、成本符合要求。-驗收結算：對采購成果進行驗收，完成付款流程。4.會展項目時間管理中的關鍵路徑法原理：-關鍵路徑法是一種網(wǎng)絡圖技術，通過確定項目活動之間的邏輯關系和持續(xù)時間，找出決定項目總工期的關鍵路徑。-關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目延期，而非關鍵路徑上的活動延誤在一定范圍內(nèi)不會影響總工期。-通過關鍵路徑法可以優(yōu)化資源分配，縮短項目工期。5.會展項目后評估的主要作用：-總結經(jīng)驗教訓：通過評估項目成功與失敗的原因，為未來項目提供參考。-評價項目績效：衡量項目是否達到預期目標，包括經(jīng)濟效益、社會效益等。-提升管理水平：發(fā)現(xiàn)管理中的不足，改進管理方法。-決策支持：為后續(xù)項目投資決策提供依據(jù)。五、案例分析題答案1.應對策略：-贊助商撤資：緊急尋找替代贊助商，調整預算結構，壓縮非核心開支。-核心展館被征用：迅速尋找備用展館，或改為線上+線下混合模式。-參展商減少：加強市場推廣，提供優(yōu)惠政策，強調展會獨特性。-綜合措施：啟動應急預案，加強團隊協(xié)作，保持利益相關者溝通。2.原因分析：-市場飽和：行業(yè)競爭加劇，參展價值下降。-形式單一：峰會內(nèi)容缺