摘要在市場經(jīng)濟劇烈競爭背景下，成本管理已經(jīng)變成了企業(yè)維持生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。對園林綠化公司來說，高效的成本控制策略是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以寧夏銘景園林綠化公司為研究對象，通過文獻研究法和案例分析法，首先闡述了成本管理的定義、特性和成本管理方法，構(gòu)建了研究的理論基礎(chǔ)。進而分析了成本管理的現(xiàn)狀，旨在深入分析和解決該園林綠化公司成本管理中存在的問題。研究發(fā)現(xiàn)，寧夏銘景園林綠化公司在成本管理上主要存在缺乏長期規(guī)劃、缺少現(xiàn)代化成本管理體制以及成本管理環(huán)境不科學(xué)等問題。針對這些問題，本文提出了一系列策略，包括強化戰(zhàn)略成本管理、完善成本管理制度和推進成本管理信息化建設(shè)。研究結(jié)果表明，通過實施這些策略，寧夏銘景園林綠化公司能夠有效提升其成本管理水平，增強市場適應(yīng)性和競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進。本文的研究成果不僅能夠?qū)幭你懢皥@林綠化公司給予一定的啟示，也為同類企業(yè)提供了成本管理優(yōu)化的參考。關(guān)鍵詞：成本管理制度；成本管理信息化；成本管理優(yōu)化ABSTRACTInthecontextofintensecompetitioninthemarketeconomy,costmanagementhasbecomeacrucialelementforcompaniestomaintainsurvivalanddevelopment.Forlandscapingcompanies,efficientcostcontrolstrategiesarekeytobuildingcorecompetitiveness.ThisarticletakesNingxiaMingjingLandscapingCompanyastheresearchobjectand,throughliteratureresearchandcaseanalysis,firstelucidatesthedefinition,characteristics,andmethodsofcostmanagement,layingthetheoreticalfoundationforthestudy.Itthenanalyzesthecurrentsituationofcostmanagement,aimingtothoroughlyanalyzeandaddresstheissuesexistingincostmanagementofthislandscapingcompany.ThestudyfoundthatNingxiaMingjingLandscapingCompanymainlyfacesproblemssuchaslackoflong-termplanning,lackofmoderncostmanagementsystem,andunscientificcostmanagementenvironment.Inresponsetotheseissues,thisarticleproposesaseriesofstrategies,includingstrengtheningstrategiccostmanagement,improvingcostmanagementsystems,andpromotingtheinformatizationconstructionofcostmanagement.Theresearchresultsindicatethatbyimplementingthesestrategies,NingxiaMingjingLandscapingCompanycaneffectivelyenhanceitslevelofcostmanagement,strengthenmarketadaptabilityandcompetitiveadvantage,andthuspromotethecompany'ssustainabledevelopment.TheresearchfindingsofthisarticlenotonlyprovideinsightsforNingxiaMingjingLandscapingandGreeningCompanybutalsoofferareferenceforcostmanagementoptimizationforsimilarenterprises.Keywords:CostManagementSystem;CostManagementInformatization;CostManagementOptimization目錄TOC\o"1-3"\h\u102291緒論 參考文獻[1]CooperR,SlagmulderR.SupplyChainDevelopmentfortheLeanEnterprise:InterorganizationalCostManagement/R.Cooper,R.Slagmulder[J].ProductivityPress,1999(9):131-136.[2]ShankJK,MiguelJGS.Mergingfinancialandmanagerialaccounting:StrategiccostmanagementandenterpriseriskassessmentunderSOX[J].JournalofCorporateAccounting&Finance,2010,20(2):83-99.[3]WillcocksL.Theoutsourcingenterprise:fromcostmanagementtocollaborativeinnovation[J].IEEEAccess,2011(3):97-101.[4]LiuT,YuanY,YuZ.AnIntelligentOptimizationControlMethodforEnterpriseCostUnderBlockchainEnvironment[J].IEEEAccess,2023(11):3597-3606.[5]ChenB.AnalysisofEnterpriseCostManagementfromthePerspectiveofManagementEconomics[J].商業(yè)經(jīng)濟研究(百圖),2023,6(2):20-24.[6]張翔.企業(yè)成本管理中的問題及對策探究——以安徽海螺水泥股份有限公司為例[J].中國商論,2021,000(008):P.142-145.[7]楊景海,吳繼焓."降成本"目標(biāo)下的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究——基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角[J].2021(2019-5):31-32.[8]黃泓賓.施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].建筑經(jīng)濟,2021(23):0167-0169.[9]支曉強,楊志豪王儲黃蓉.商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與企業(yè)成本管理——基于海爾集團鏈群組織的案例研究[J].中國軟科學(xué),2022(8):92-102.[10]王文靜.皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究[J].中國皮革,2022(002):051.[11]王瑛.價值鏈分析法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2022(14):35-39.[12]董杰.精細化財務(wù)管理視角下國有企業(yè)成本管理研究[J].財會學(xué)習(xí),2022(26):115-117.[13]段超.建筑施工企業(yè)成本管理中存在問題分析——以魯中礦業(yè)有限公司井巷工程分公司為例[J].冶金財會,2022,41(4):30-33.[14]周建.基于新COSO框架下航運企業(yè)成本管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用[