環(huán)衛(wèi)車輛管理辦法范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)衛(wèi)車輛的規(guī)范化管理，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率，確保環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有環(huán)衛(wèi)車輛的購置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：確保環(huán)衛(wèi)車輛運(yùn)行安全，保障作業(yè)人員及公眾安全。2.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛管理。3.高效運(yùn)行原則：提高車輛使用效率，降低運(yùn)營成本。4.環(huán)保節(jié)能原則：推廣使用環(huán)保節(jié)能型車輛，減少對環(huán)境的污染。二、車輛購置管理（一）需求規(guī)劃1.根據(jù)公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)任務(wù)量、作業(yè)區(qū)域及現(xiàn)有車輛狀況，每年末由各作業(yè)部門提出下一年度車輛購置需求計(jì)劃，報(bào)公司綜合管理部門匯總。2.綜合管理部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金預(yù)算，對各部門需求計(jì)劃進(jìn)行審核和平衡，形成公司年度車輛購置計(jì)劃草案，提交公司管理層審議。（二）選型采購1.公司成立車輛選型采購小組，成員包括綜合管理部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)專家及使用部門代表等。2.采購小組根據(jù)年度車輛購置計(jì)劃，開展市場調(diào)研，收集車輛供應(yīng)商信息，進(jìn)行選型論證。3.在選型過程中，應(yīng)充分考慮車輛的性能、質(zhì)量、環(huán)保要求、售后服務(wù)等因素，優(yōu)先選擇符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)發(fā)展趨勢的環(huán)保節(jié)能型車輛。4.確定車輛供應(yīng)商后，按照公司采購管理規(guī)定進(jìn)行采購招標(biāo)或談判，簽訂采購合同。合同中應(yīng)明確車輛的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）驗(yàn)收交付1.車輛到貨前，采購部門應(yīng)通知綜合管理部門、使用部門及相關(guān)技術(shù)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.車輛到貨后，由采購部門組織相關(guān)人員按照采購合同及車輛技術(shù)文件進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括車輛外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、性能參數(shù)、隨車工具及資料等。3.驗(yàn)收合格的車輛，由使用部門辦理接收手續(xù)，并填寫車輛驗(yàn)收交接單。驗(yàn)收不合格的車輛，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商限期更換或整改，直至驗(yàn)收合格。4.車輛交付使用部門后，采購部門應(yīng)將車輛購置相關(guān)資料（如采購合同、發(fā)票、車輛合格證、使用說明書等）移交綜合管理部門存檔。三、車輛使用管理（一）調(diào)度安排1.公司設(shè)立車輛調(diào)度中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排環(huán)衛(wèi)車輛的作業(yè)任務(wù)。2.各作業(yè)部門應(yīng)提前將次日作業(yè)任務(wù)計(jì)劃報(bào)車輛調(diào)度中心，車輛調(diào)度中心根據(jù)任務(wù)量、車輛分布及作業(yè)區(qū)域等情況，合理調(diào)度車輛，確保作業(yè)任務(wù)按時(shí)完成。3.在調(diào)度車輛時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先保障重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段的作業(yè)需求。合理安排車輛作業(yè)路線，避免車輛空駛或重復(fù)行駛，提高車輛使用效率。根據(jù)車輛性能和作業(yè)任務(wù)特點(diǎn)，選擇合適的車輛進(jìn)行作業(yè)。（二）作業(yè)規(guī)范1.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，持證上崗，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛等違規(guī)行為。2.駕駛員在作業(yè)前應(yīng)對車輛進(jìn)行檢查，確保車輛性能良好，安全裝置齊全有效。作業(yè)過程中應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，注意觀察車輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停車檢查并報(bào)告。3.環(huán)衛(wèi)車輛在作業(yè)時(shí)應(yīng)保持車身整潔，標(biāo)識清晰，不得隨意丟棄垃圾或雜物。垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)密閉運(yùn)輸，防止垃圾泄漏、飛揚(yáng)，避免對環(huán)境造成二次污染。4.駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛及車載設(shè)備，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，不得擅自拆卸、改裝車輛部件。如因作業(yè)需要對車輛進(jìn)行改裝，應(yīng)報(bào)公司綜合管理部門批準(zhǔn)，并按照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。（三）安全管理1.公司建立健全車輛安全管理制度，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識和操作技能。2.定期組織車輛安全檢查，對車輛的制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、消防器材等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.為環(huán)衛(wèi)車輛配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、反光背心等，要求駕駛員在作業(yè)時(shí)正確佩戴使用。4.發(fā)生車輛安全事故時(shí)，駕駛員應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。對事故原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。（四）油耗管理1.建立車輛油耗統(tǒng)計(jì)制度，駕駛員應(yīng)如實(shí)記錄車輛每次加油的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量及作業(yè)里程等信息。2.綜合管理部門定期對車輛油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對比同類型車輛油耗數(shù)據(jù)，查找油耗異常原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。3.加強(qiáng)對駕駛員的油耗考核，將油耗指標(biāo)納入駕駛員績效考核體系，對油耗控制較好的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對油耗過高的駕駛員進(jìn)行批評教育或處罰。四、車輛維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃1.綜合管理部門根據(jù)車輛使用說明書及實(shí)際運(yùn)行情況，制定車輛年度維護(hù)計(jì)劃，明確車輛各級維護(hù)的項(xiàng)目、周期及責(zé)任人。2.車輛維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)和專項(xiàng)維護(hù)等內(nèi)容。日常維護(hù)由駕駛員負(fù)責(zé)，一級維護(hù)、二級維護(hù)和專項(xiàng)維護(hù)由公司指定的維修廠家負(fù)責(zé)。（二）維護(hù)實(shí)施1.駕駛員應(yīng)按照日常維護(hù)作業(yè)規(guī)范，在每日作業(yè)前、作業(yè)后對車輛進(jìn)行清潔、檢查、緊固、潤滑等日常維護(hù)工作，確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.當(dāng)車輛行駛里程或作業(yè)時(shí)間達(dá)到一級維護(hù)、二級維護(hù)規(guī)定要求時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)將車輛送指定維修廠家進(jìn)行維護(hù)。維修廠家應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)作業(yè)，并填寫車輛維護(hù)記錄。3.對于車輛出現(xiàn)的突發(fā)故障或損壞，駕駛員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車輛調(diào)度中心，由調(diào)度中心安排維修廠家進(jìn)行搶修。維修廠家應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)，并保證維修質(zhì)量。4.在車輛維護(hù)過程中，如發(fā)現(xiàn)車輛存在嚴(yán)重安全隱患或需要更換重要部件時(shí)，維修廠家應(yīng)及時(shí)通知公司綜合管理部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修更換。（三）配件管理1.公司建立車輛配件管理制度，設(shè)立配件倉庫，負(fù)責(zé)配件的采購、存儲、發(fā)放等管理工作。2.配件采購應(yīng)遵循質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的原則，選擇合格的配件供應(yīng)商。采購的配件應(yīng)具有質(zhì)量合格證明，并與車輛型號相匹配。3.配件倉庫應(yīng)建立配件臺賬，詳細(xì)記錄配件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門及領(lǐng)用人員等信息。配件應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，確保配件質(zhì)量不受損。4.維修廠家領(lǐng)用配件時(shí)，應(yīng)填寫配件領(lǐng)用單，經(jīng)審批后到配件倉庫領(lǐng)取。配件倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)用單發(fā)放配件，并做好記錄。（四）維修質(zhì)量監(jiān)督1.綜合管理部門負(fù)責(zé)對車輛維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對維修廠家的維修質(zhì)量進(jìn)行評估。2.維修廠家應(yīng)建立維修質(zhì)量檔案，記錄每輛車的維修情況，包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員等信息。公司可隨時(shí)查閱維修質(zhì)量檔案，對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。3.如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題，公司有權(quán)要求維修廠家限期整改。整改后仍不符合要求的，公司可終止與維修廠家的合作，并追究其相應(yīng)責(zé)任。五、車輛報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.綜合管理部門定期組織對公司環(huán)衛(wèi)車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)車輛的使用年限、行駛里程、技術(shù)狀況等因素，確定車輛是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。2.車輛有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以報(bào)廢：達(dá)到國家規(guī)定的使用年限。經(jīng)修理和調(diào)整仍不符合機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)對在用車有關(guān)要求的。經(jīng)修理和調(diào)整或者采用控制技術(shù)后，向大氣排放污染物或者噪聲仍不符合國家標(biāo)準(zhǔn)對在用車有關(guān)要求的。在檢驗(yàn)有效期屆滿后連續(xù)3個(gè)機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)周期內(nèi)未取得機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)合格標(biāo)志的。3.對擬報(bào)廢車輛，綜合管理部門應(yīng)填寫車輛報(bào)廢鑒定表，組織技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行審核，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。（二）報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的車輛，由綜合管理部門負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢手續(xù)，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢車輛的處理方式包括報(bào)廢解體、拍賣、捐贈等。報(bào)廢解體應(yīng)選擇具有資質(zhì)的報(bào)廢回收企業(yè)進(jìn)行，確保車輛拆解過程符合環(huán)保要求。拍賣報(bào)廢車輛應(yīng)按照公司資產(chǎn)處置管理規(guī)定進(jìn)行公開拍賣，拍賣收入上繳公司財(cái)務(wù)。捐贈報(bào)廢車輛應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.報(bào)廢車輛處理后，綜合管理部門應(yīng)及時(shí)將報(bào)廢車輛的相關(guān)資料（如報(bào)廢鑒定表、報(bào)廢回收證明、拍賣成交確認(rèn)書等）移交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，并更新車輛管理檔案。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司建立環(huán)衛(wèi)車輛管理監(jiān)督檢查制度，定期對車輛的購置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等情況進(jìn)行檢查。2.綜合管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施車輛管理監(jiān)督檢查工作，檢查內(nèi)容包括車輛調(diào)度安排、作業(yè)規(guī)范執(zhí)行、安全管理措施落實(shí)、維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行、油耗控制等方面。3.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評價(jià)1.公司制定環(huán)衛(wèi)車輛管理考核評價(jià)辦法，對各作業(yè)部門及相關(guān)人員的車輛管理工作進(jìn)行