2.嚴(yán)格按預(yù)期工期，科學(xué)、合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確保3.嚴(yán)謹(jǐn)組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推4.充分考慮自然環(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件對(duì)工程進(jìn)度的影5.發(fā)揮我單位技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)裝備力量，提高生產(chǎn)效6.對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素對(duì)工期的影響，應(yīng)在施1.嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入3.圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同4.充分發(fā)揮我企業(yè)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安排施工隊(duì)組織平行、流水施工，各工間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，劃分邏輯關(guān)系，加大組織投入，使工程的每個(gè)部位形成獨(dú)立的施工體系和組織關(guān)系以確保施工進(jìn)度計(jì)節(jié)拍，形成流水作業(yè)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。這樣對(duì)工互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)劃分，采用平面流水作業(yè)方式進(jìn)行有組織、有順序的施工。我公司充質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法（1）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)（2）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)施計(jì)劃，施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現(xiàn)場(chǎng)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，4.保證工程進(jìn)度的資金措施依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不②抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人員，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，并將檢工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使施工變成解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證②組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，以加快工程計(jì)劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保案，及時(shí)向?qū)I(yè)工程師及班組交底；對(duì)臨時(shí)性的修改，立即制定相應(yīng)基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用及加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加④不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同業(yè)主一道，采取靈活、可行的技術(shù)措試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修裝在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，確保走向、座標(biāo)位置等相關(guān)技術(shù)問題，做到心中有數(shù)，防止錯(cuò)、漏，避免1.工期計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)2.主要采用事前控制，同時(shí)，做好階段性檢查，分析找出影響施工計(jì)劃的原因，及時(shí)糾正偏差。從而做到事中和事后控制，保證施工3.編制詳細(xì)可行的施工計(jì)劃，并跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度與計(jì)劃的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對(duì)策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個(gè)新的施工計(jì)1.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務(wù)，從技術(shù)管理、工期、等各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)立質(zhì)量第一、用戶至上的思想、高求，使工程質(zhì)量達(dá)到或高于合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。自覺履行合同義務(wù)，從3.合同管理人員定期檢查合同履約情況，對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)1.根據(jù)項(xiàng)目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路主要矛盾，優(yōu)化運(yùn)行，各施工單位均需服從大局，合理調(diào)度，確保施2.提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工3.及時(shí)收聽當(dāng)?shù)貧庀笳镜奶鞖忸A(yù)報(bào)，提前做好冬雨季節(jié)施工措4.最大限度的提高預(yù)制程度，利用利用雨天等不得自然因素，加1.根據(jù)施工特點(diǎn)，合理配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和調(diào)度，場(chǎng)條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍的部署，減少窩工和2.加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整個(gè)工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工3.施工設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)就位、轉(zhuǎn)場(chǎng)前，事先提供方案和計(jì)劃，保1.將整個(gè)標(biāo)段的整體施工計(jì)劃（總體施工計(jì)劃、日施工計(jì)安全、成本的獎(jiǎng)懲措施，共同發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)廣大職工3.對(duì)影響總體工期的重要工序，關(guān)鍵工序，采取有效對(duì)策，合理4.對(duì)周計(jì)劃、日計(jì)劃的偏差要進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的內(nèi)在因1.抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的技術(shù)、管理干部，有多次類的施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目部的應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度4.建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工5.深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)6.工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行開1.土方填筑是本工程的施工主線，重要設(shè)備和關(guān)鍵工序的2.從公司內(nèi)部抽調(diào)良好的精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好3.建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機(jī)械修理隊(duì)伍，對(duì)機(jī)械設(shè)4.若一旦我單位中標(biāo)，人員在開工前進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量人員開始施工放5.人員進(jìn)場(chǎng)后，按施工圖紙編制材料采購計(jì)劃，并組織實(shí)施，從材料的采購、運(yùn)輸、保管和發(fā)放幾個(gè)方面下功夫，把