如何開(kāi)好會(huì)議第1頁(yè)，共26頁(yè)。組織所有最大最高的成本-------------------------內(nèi)耗第2頁(yè)，共26頁(yè)。

影響團(tuán)隊(duì)激勵(lì)士氣資源共享開(kāi)發(fā)創(chuàng)意協(xié)調(diào)矛盾取得共識(shí)傳達(dá)政令和資訊教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才開(kāi)展有效的溝通召開(kāi)會(huì)議的目的第3頁(yè)，共26頁(yè)。會(huì)議需要管理、需要技巧、更需要經(jīng)營(yíng)第4頁(yè)，共26頁(yè)。有效的會(huì)議應(yīng)該是會(huì)而有議議而有論行而有果論而有行果而有報(bào)第5頁(yè)，共26頁(yè)。

成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了!———啟示錄第6頁(yè)，共26頁(yè)。

1.全員早會(huì)

2.干部日例會(huì)

3.愛(ài)心激勵(lì)會(huì)

4.經(jīng)營(yíng)管理月會(huì)常用四個(gè)會(huì)議召開(kāi)流程第7頁(yè)，共26頁(yè)。一.全員早會(huì)第8頁(yè)，共26頁(yè)。1、要有專門(mén)人員輪流負(fù)責(zé)；2、全體員工參加的會(huì)；3、早會(huì)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和提升團(tuán)隊(duì)士氣的會(huì)；4、會(huì)議時(shí)間在15分鐘—25分鐘左右。全員早會(huì)的運(yùn)作原則：第9頁(yè)，共26頁(yè)。全員早會(huì)常規(guī)流程導(dǎo)向?qū)W習(xí)訓(xùn)導(dǎo)1、士氣展示、出勤匯報(bào)2、唱歌、跳舞3、開(kāi)心一刻1、專業(yè)學(xué)習(xí)2、專題學(xué)習(xí)（化妝，保健操等）3、集體學(xué)習(xí)1、政令宣導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉（愛(ài)心激勵(lì)）3、誦讀公司愿景、使命開(kāi)場(chǎng)1、新聞報(bào)道2、喜訊報(bào)道3、成功分享第10頁(yè)，共26頁(yè)。1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書(shū)聲2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛3、二人：負(fù)責(zé)人、主持人4、一暢：流程緊湊主持順暢全員早會(huì)的提示第11頁(yè)，共26頁(yè)。早會(huì)的目的鼓舞士氣，弘揚(yáng)風(fēng)氣，讓員工帶著高昂的斗志，歡樂(lè)的心情投入工作。檢驗(yàn)早會(huì)開(kāi)得效果好不好的唯一標(biāo)準(zhǔn)：就是散會(huì)后，與會(huì)者斗志高不高，心情好不好。第12頁(yè)，共26頁(yè)。企業(yè)永遠(yuǎn)在問(wèn)題中成長(zhǎng)和發(fā)展，一位成功的管理者是一位能將消極的變成積極的，將負(fù)面的變成正面的，將壞事變成好事的人。

人不可改變但可以影響，幸福和快樂(lè)是可以傳遞的，同樣抱怨和悲傷也是會(huì)傳染的。記住先處理心情再處理事情第13頁(yè)，共26頁(yè)。因此對(duì)待下屬要：當(dāng)眾表?xiàng)?，單?dú)批評(píng)。第14頁(yè)，共26頁(yè)。二.干部日例會(huì)第15頁(yè)，共26頁(yè)。干部日例會(huì)的運(yùn)作原則：1、是各職能部門(mén)的班前工作會(huì)；2、是落實(shí)具體指標(biāo)，解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會(huì)；3、會(huì)議的時(shí)間根據(jù)具體情況和需求定（建議控制在45

分鐘內(nèi)；第16頁(yè)，共26頁(yè)。干部日例會(huì)流程通報(bào)通報(bào)跟進(jìn)通報(bào)輔導(dǎo)訓(xùn)練昨日工作成果目標(biāo)進(jìn)度查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確認(rèn)今日工作計(jì)劃確認(rèn)今日工作量確認(rèn)今日工作導(dǎo)向共性問(wèn)題輔導(dǎo)新技術(shù)輔導(dǎo)特殊案例輔導(dǎo)個(gè)別輔導(dǎo)第17頁(yè)，共26頁(yè)。1、避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問(wèn)題；2、防止主題不鮮明，主管對(duì)例會(huì)的效果要有一個(gè)預(yù)估；3、注意不斷更新例會(huì)的內(nèi)容及形式；4、調(diào)動(dòng)屬員充分參與，保持例會(huì)融洽的氛圍；5、不論誰(shuí)主持，負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)都要作好管控和跟進(jìn)。干部日例會(huì)的提示第18頁(yè)，共26頁(yè)。三.愛(ài)心激勵(lì)會(huì)第19頁(yè)，共26頁(yè)。愛(ài)心激勵(lì)會(huì)的運(yùn)作原則:1、該會(huì)是給補(bǔ)短板和績(jī)效差的人員開(kāi)的會(huì)；2、會(huì)議的時(shí)間為1小時(shí)之內(nèi)為宜；3、該會(huì)是由人力資源部或?qū)I(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)組織為佳；第20頁(yè)，共26頁(yè)。愛(ài)心激勵(lì)會(huì)流程激勵(lì)導(dǎo)入追蹤根據(jù)實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行教育和訓(xùn)練2、改進(jìn)計(jì)劃1、學(xué)習(xí)心得教育訓(xùn)練第21頁(yè)，共26頁(yè)。1、要明確此會(huì)的目的：不是批判，而是教育訓(xùn)練；2、時(shí)間掌控適宜，避免跑題；3、氣氛相對(duì)輕松；4、注重會(huì)后追蹤；5、外來(lái)和尚好念經(jīng)，偶爾請(qǐng)其他人來(lái)交流是必要的.6.教育訓(xùn)練環(huán)節(jié)時(shí)間不可低于45分鐘。愛(ài)心激勵(lì)會(huì)的提示第22頁(yè)，共26頁(yè)。四.經(jīng)營(yíng)管理月會(huì)第23頁(yè)，共26頁(yè)。參會(huì)者領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計(jì)劃1、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)(達(dá)成、未達(dá)成、超額達(dá)成)具體原因分析3、重大或創(chuàng)新的管理與活動(dòng)的執(zhí)行情況1、下階段目標(biāo)2、達(dá)成目標(biāo)的具體措施與方案3、重大或創(chuàng)新的管理與活動(dòng)規(guī)劃1、點(diǎn)評(píng)2、工作導(dǎo)向提示3、重點(diǎn)工作提醒4、謝歸用謝經(jīng)營(yíng)管理月會(huì)流程第24頁(yè)，共26頁(yè)。1、檢討會(huì)不能流于形式，會(huì)議程序必須到位；2、每月必須固定