2025年大型制造企業(yè)供應鏈經(jīng)理招聘筆試預測題一、單選題（每題2分，共20題）1.在供應鏈風險管理中，以下哪項屬于二階風險？A.自然災害B.供應商破產(chǎn)C.客戶需求波動D.政策法規(guī)變更2.大型制造企業(yè)供應鏈中，哪項指標最能反映供應鏈的整體效率？A.庫存周轉(zhuǎn)率B.訂單滿足率C.缺貨率D.供應鏈總成本3.以下哪種庫存管理方法最適合需求波動較大的產(chǎn)品？A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）B.再訂貨點法C.安全庫存法D.均值法4.供應鏈協(xié)同中，哪項活動對提升整體響應速度最重要？A.供應商評估B.信息共享C.合同談判D.質(zhì)量控制5.在精益供應鏈管理中，以下哪項屬于"浪費"？A.標準化作業(yè)B.過度加工C.持續(xù)改進D.質(zhì)量檢測6.大型制造企業(yè)常用的供應商評估模型是？A.KPI評分法B.SWOT分析C.PEST分析D.Porter五力模型7.以下哪種運輸方式最適合大批量、長距離的原料運輸？A.公路運輸B.鐵路運輸C.航空運輸D.水路運輸8.供應鏈中斷管理中，哪項措施屬于預防性策略？A.備選供應商計劃B.多源采購C.建立安全庫存D.應急物流預案9.大型制造企業(yè)常用的生產(chǎn)計劃方法不包括？A.MRPB.ERPC.CPMD.ABC分類法10.以下哪種方法最適合優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡布局？A.線性規(guī)劃B.敏感性分析C.系統(tǒng)動力學D.蒙特卡洛模擬二、多選題（每題3分，共10題）1.供應鏈可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素包括？A.環(huán)境保護B.社會責任C.經(jīng)濟效益D.技術創(chuàng)新E.政策合規(guī)2.大型制造企業(yè)供應鏈常見的風險類型有？A.供應中斷風險B.價格波動風險C.運輸延誤風險D.政策法規(guī)風險E.信息安全風險3.供應鏈績效評估的關鍵指標包括？A.成本指標B.時間指標C.質(zhì)量指標D.效率指標E.創(chuàng)新指標4.供應鏈協(xié)同的主要障礙包括？A.信息不對稱B.利益沖突C.組織壁壘D.技術差異E.文化差異5.精益供應鏈管理的核心原則包括？A.消除浪費B.持續(xù)改進C.拉動式生產(chǎn)D.全面質(zhì)量管理E.標準化作業(yè)6.供應商關系管理的重點包括？A.合同管理B.績效評估C.信息共享D.風險控制E.戰(zhàn)略協(xié)同7.供應鏈網(wǎng)絡設計的考慮因素包括？A.成本因素B.時間因素C.風險因素D.政策因素E.技術因素8.庫存優(yōu)化方法包括？A.ABC分類法B.EOQ模型C.再訂貨點法D.安全庫存法E.VMI模式9.供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵技術包括？A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.物聯(lián)網(wǎng)D.區(qū)塊鏈E.云計算10.供應鏈中斷管理的策略包括？A.預防性策略B.適應性策略C.恢復性策略D.備選方案E.風險轉(zhuǎn)移三、判斷題（每題1分，共10題）1.供應鏈管理只關注企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化。（×）2.安全庫存是應對需求不確定性的唯一方法。（×）3.供應商多元化可以完全消除供應中斷風險。（×）4.供應鏈協(xié)同只能通過信息技術實現(xiàn)。（×）5.精益供應鏈就是零庫存管理。（×）6.供應鏈網(wǎng)絡設計只需考慮成本因素。（×）7.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。（×）8.供應鏈風險管理就是制定應急計劃。（×）9.大型制造企業(yè)必須建立全球供應鏈網(wǎng)絡。（×）10.供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是購買新技術設備。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述供應鏈協(xié)同對企業(yè)績效的影響。2.描述大型制造企業(yè)供應鏈風險管理的基本流程。3.解釋精益供應鏈管理中的"5S"原則及其在供應鏈中的應用。4.分析影響大型制造企業(yè)運輸決策的主要因素。5.闡述供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵成功因素。五、計算題（每題10分，共2題）1.某大型制造企業(yè)A產(chǎn)品的月需求量標準差為120件，訂貨提前期固定為5天。若安全系數(shù)為1.33，日平均需求量為400件，計算該產(chǎn)品的再訂貨點和安全庫存水平。（假設每月30天）2.某企業(yè)采購某原材料，單位采購成本為50元，每次訂貨固定成本為200元，單位年持有成本為采購成本的20%。若年需求量為10000件，計算經(jīng)濟訂貨批量、年總成本及最優(yōu)訂貨次數(shù)。六、論述題（每題15分，共2題）1.結(jié)合當前制造業(yè)發(fā)展趨勢，論述大型制造企業(yè)如何構建具有韌性的供應鏈體系。2.分析數(shù)字化技術對大型制造企業(yè)供應鏈管理帶來的變革，并探討未來發(fā)展方向。答案一、單選題答案1.B2.D3.C4.B5.B6.A7.B8.B9.D10.A二、多選題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案（要點）1.供應鏈協(xié)同通過打破企業(yè)間壁壘，實現(xiàn)資源共享和信息互通，從而降低成本、提高效率、增強響應速度和創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)整體競爭力。2.大型制造企業(yè)供應鏈風險管理流程：風險識別→風險分析→風險評估→風險應對（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）→風險監(jiān)控。3.精益供應鏈的"5S"原則：整理（消除非必需品）、整頓（優(yōu)化布局）、清掃（維持環(huán)境整潔）、清潔（標準化作業(yè)）、素養(yǎng)（養(yǎng)成良好習慣）。在供應鏈中應用包括優(yōu)化倉庫布局、建立標準作業(yè)程序、實施可視化管理等。4.影響運輸決策的因素：成本（運費、倉儲費等）、時間（運輸時效）、可靠性（準時率）、靈活性（路線選擇）、安全性（貨物保護）。5.供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵成功因素：高層支持、數(shù)據(jù)驅(qū)動文化、技術基礎設施、人才能力、變革管理、合作伙伴協(xié)同。五、計算題答案1.再訂貨點=日平均需求×訂貨提前期+安全庫存日平均需求=400/30≈13.33件/天安全庫存=標準差×安全系數(shù)×(訂貨提前期/30)=120×1.33×(5/30)≈27.33件再訂貨點=13.33×5+27.33≈93件安全庫存水平≈27件（向上取整）2.經(jīng)濟訂貨批量EOQ=√(2DS/H)D=10000,S=200,H=50×20%=10EOQ=√(2×10000×200/10)=√400000=632件年總成本=(D/EOQ)×S+(EOQ/2)×H=(10000/632)×200+(632/2)×10≈3149+3160=6309元最優(yōu)訂貨次數(shù)=D/EOQ=10000/632≈15.8次（向上取整16次）六、論述題答案（要點）1.構建韌性供應鏈：實施多源采購、建立安全庫存、加強供應商協(xié)同