項目管理制度

XXX建筑工程集團

前言

為了規(guī)范公司的項目管理，提高項目部管理水平，響應公司領(lǐng)導制定的

“雙第一”目的，在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合其他單位先進管理制度，并根據(jù)我

公司實際情況，對相關(guān)制度進行了修訂和補充，形成2023年度《項目部管理

制度》，并在公司所屬項目部范圍內(nèi)組織實行。

管理制度的中心思想是：事事盡量做到有方案、分流程、有任務責任主體、有

貫徹、有檢查、有評選的管理理念。

此管理辦法在試運營期間，各項目部可根據(jù)實際晴況積極提出修改建議，逐步

完善，使其更加合理，更加利干公司標準化的運營、實行。進一步提高公司的

管理水平。

目錄

第一章、項目部管理構(gòu)成

第二章、項目部崗位職責

第三章、進度管理制度

第四章、安全管理

第五章、文明施工管理

第六章、例會管理

第七章、技術(shù)資料及質(zhì)量管理

第八章、材料管理

第九章、分包隊伍的管理

第十章、考勤管理

第十一章、信息管理

第一章、項目部管理構(gòu)成

一、項目部

1.項目部組建

1）公司新工程中標后3日內(nèi)組建項目部，項目經(jīng)理采用競聘上崗制，本

公司符合規(guī)定者均可申請參與，競聘采用演講投票選取產(chǎn)生。

2）主管副總組織競聘會，邀請部分專家或在崗項目經(jīng)理進行評選，當場

擬定項目經(jīng)理人選。

3）項目經(jīng)理產(chǎn)生后3日內(nèi)組建項目部，項目各管理崗位人員由項目經(jīng)理擬

定人選名單，報公司審批。管理人員根據(jù)項目規(guī)璞可以兼職。

4）公司經(jīng)理辦公會研究審批后，當天由公司下發(fā)項目部各崗位人員任命

文獻，項目部正式成立。

2.項目部職能

項目部即項目管理班子，接受公司的管理，對工程項目實行全面管理，

1）項目管理實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對項目管理負全責，有權(quán)組

建項目管理班子，對項目部管理人員不稱職有建嘆解聘權(quán)。加強對工程款催促

回收、資金使用、職工任務單、工程質(zhì)量、考勤考核、安全生產(chǎn)及其他相關(guān)事

項的責任及權(quán)力；

2）核算項目制導致本、編制施工方案、按目的責任協(xié)議組織施工、搞好

平時工程變更簽證、內(nèi)部班組貨幣工資、零工管理、管理人員工資控制、月度

6）配合公司做好與勞務公司和分包隊伍協(xié)議的簽訂工作。

二、組織架構(gòu)

三、項目部崗位任職資格規(guī)定

L項目經(jīng)理（兼工長）：大專及以上學歷；建筑工程相關(guān)專業(yè)；中級及

以上職稱；一級建造師執(zhí)業(yè)資格。

2.技術(shù)負責人：本科及以上學歷，4年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗；建筑工程相

關(guān)專業(yè)；中級及以上職稱；施工員證。

3.預算員（記錄員）：本科及以上學歷，3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗；工程造

價專業(yè)；助工及以上職稱；造價員證。

4.技術(shù)員：本科及以上學歷，2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗；土木工程專業(yè)；

助工及以上職稱；施工員證。

5.質(zhì)檢員：大專及以上學歷；建筑工程相關(guān)專業(yè)；技術(shù)員及以上職稱；質(zhì)

檢員證。

6.安全員（兼職）：大專及以上學歷；建筑工程相關(guān)專業(yè)；技術(shù)員及以上職

稱；安全員C證。

7、資料員（兼職）：大專及以上學歷；工程管理相關(guān)專業(yè)；助工及以上職

稱；資料員證。

8、材料員：高中及以上學歷；技術(shù)員及以上職稱；材料員證。

第二章、項目部崗位職責

一、項目經(jīng)理

1.項目經(jīng)理為項目部總負責人，代表公司對項目工程施工進行全權(quán)管理。

2.認真貫徹國家及上級部門有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)

章制度，自覺維護公司形象和職工的權(quán)益，保記公司下達的各項指標全面完

畢。

3.組織并參與項目目的成本的編制工作。負責項目經(jīng)理臺賬的建立。

4.負責工程項目施工全面管理工作，對項目施工的各分項工程的進度、質(zhì)

量、安全和現(xiàn)場文明施工等進行全面的監(jiān)督管理，保證達成協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量目

的、文明工地目的，保證項目安全文明施工標準，對大型機械的組裝、拆卸必

須組織安全技術(shù)交底并親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。

5.組織相關(guān)部門制定項目施工組織設計、專項施工方案的研討和編制；質(zhì)

量、安全保證措施的制定和實行以及提前組織需專家論證的方案。

6、組織項目部編制切實可行的生產(chǎn)計劃、勞動力計劃、材料計劃等，并

在實行過程中及時調(diào)整，對各分包班組的管理按照公司規(guī)定列入內(nèi)部班組管理,

并每月對分包職工考勤、任務單、施工段面與分包班組負責人形成簽字確認手

續(xù)。

7、在公司各項管理制度的基礎(chǔ)上貫徹公司豆常的各項管理制度并嚴格實

行。

8、嚴格按照管理制度在自己職責范圍內(nèi)做好項目的全面管理工作，及時

解決項目施工過程中的各種矛盾和問題，及時發(fā)現(xiàn)并排除各種隱患，矛盾不積

累、不上繳；

9、及時與項目部各部門的人員進行溝通，了解其工作狀況、思想動態(tài)及

生活困難；注重人才培養(yǎng)，平常事務管理、決策積極邀請相關(guān)人員參與或旁聽,

采納他們的意見。

10負責組織安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全

事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。

n.協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部的各種關(guān)系，為項目的順利進行發(fā)明良好環(huán)境。

12.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一資源調(diào)配；服從公司的其它工作安排。

13、認真抓好本項目部的“建設部兩年質(zhì)量治理”行動工作。嚴格按照公

司規(guī)定，保證所建工她創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程及省文明工地。

二、技術(shù)負責人

1.全面負責項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

2.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

3.熟悉并遵守國家、行業(yè)、地方和公司的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、制度

等。

4.建立健全項目部技術(shù)、質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度公司制定的施工管理流

程標準。

5.組織本項目施工組織設計、專項施工方案、技術(shù)交底的討論和編制工作

并實行管理。

6、組織施工流程貫徹，比如方案討論、樣板監(jiān)督總結(jié)、技術(shù)交底和培

訓、工序的驗收、單項工程驗收和總結(jié)。

8、積極推行新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備的應用。

9、組織工程的圖冊自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

11.負責監(jiān)督項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案

資料立卷、歸檔工作。

12、收集好施工過程中協(xié)議外工程量的相關(guān)原始數(shù)據(jù)、編制工程變更、簽

證、洽商等文獻，報公司主管經(jīng)理及預算部審核，審核完畢后報相關(guān)部門統(tǒng)一

辦理好相關(guān)簽證手續(xù)。

13.抓住項目施工過程中的重點、難點、質(zhì)量通病等，在項目施工前、施工

中的各階段進行重點控制。隱蔽工程必須會同建沒（監(jiān)理）單位現(xiàn)場代表共同

檢查、驗收并做好記錄。

13.服從公司、項目部的其它工作安排。

14、對本項目部的“建設部兩年行動質(zhì)量治理”工作負重要責任。嚴格按

照公司規(guī)定，保證所建工地創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程及省文明工地。

三、施工員

1.貫徹執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度。

2.純熟掌握各項技術(shù)、質(zhì)量標準及項目圖紙的內(nèi)容。

3.協(xié)助項目技術(shù)負責人組織圖紙會審并參與沒計交底。

4.協(xié)助并參與項目技術(shù)負責人組織的施工組織設計的編制并付諸實行。

5、熟悉協(xié)議文獻、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中貫徹公司的所規(guī)

定的施工流程，對質(zhì)量、進度進行全面控制，隨時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并

提出合理建議，對不能解決的問題及時上報。

6、收集好施工過程中協(xié)議外工程量的相關(guān)原始數(shù)據(jù)交技術(shù)負責人、項目

核算部門，統(tǒng)一辦理好相關(guān)簽證手續(xù)。

7、按照施工圖紙、施工組織設計及項目部的生產(chǎn)計劃安排積極做好測量

放線等相關(guān)的技術(shù)服務工作。

8、組織指導現(xiàn)場施工人員進行施工，及時解決施工班組提出的各種技術(shù)

問題，認真寫好施工日記和各種施工記錄；收集好施工過程中的各種變更及其

它原始數(shù)據(jù)并及時貫徹交有關(guān)部門。

9、刻苦鉆研相關(guān)的專業(yè)知識，積極參與項目的其它方面的管理并薦言獻

策。

10、服從公司、項目部的其它工作安排和調(diào)動。

四、質(zhì)檢員

1.認真貫徹執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度。

2.負責工程的質(zhì)量監(jiān)督、實測實量和檢查驗收工作。

3.純熟掌握各種技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，熟悉圖紙、施工組織設計、施工方案內(nèi)

容；熟悉項目技術(shù)負責人的各項技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，嚴格貫徹公司制定

的各項規(guī)章制度及施工流程。

4.對照施工規(guī)范、圖紙.、施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底等對施工班

組的現(xiàn)場施工進行復核、檢查、監(jiān)督，參與班組的超平放線工作。

5.參與現(xiàn)場隱蔽工程的驗收工作，協(xié)助技術(shù)負責人做好驗收記錄，同時做

好各項隱蔽驗收的影像資料留存。

6.格守自身的崗位職責，嚴把施工過程中的各種質(zhì)量關(guān)，不得以任何借口

推諉責任、對施工班組放任自流，充足發(fā)揮“質(zhì)量否決權(quán)”，對導致質(zhì)量隱

患的班組和個人按制度處罰，規(guī)范施工任務單質(zhì)量監(jiān)督程序，建立項目部質(zhì)量

處罰臺帳。

7、慎重對待施工過程中的各種質(zhì)量缺陷，及時報告，在保證安全的前提

下，迅速進行整改補救，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。

8、必須不間斷地對施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查，抓住重點，善于預見、及時

發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題及時跟蹤解決，并

對質(zhì)量事故承擔重要責任，每周對各班組職工召開一次質(zhì)量交底及質(zhì)量檢查評

選分析會。

9、參與進貨檢查、過程檢查和最終檢查，并對過程檢查作出標記。

10、服從公司、項目部的其它工作安排和調(diào)動。

11.對本項目的建設部質(zhì)量兩年行動整治工作負責。

五、安全員

1.認真貫徹執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度。

2.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做

好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

3.熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程及安全防護標準，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、安全

檢查制度和安全教育制度。

4.堅持“安全第一、防止為主”的方針，項目開工前要針對項目特點進行

安全生產(chǎn)、文明施工的策劃、重大危險源的辨認，建立完善的安全生產(chǎn)保證體

系。

5.收集所有職工的勞務協(xié)議，做好各班組進場人員信息記錄、施工人員進

場及變換工作崗位的“三級”安全教育及安全培訓工作。

6.緊緊圍繞重大危險源及安全生產(chǎn)的“四大”傷害，對項目進行現(xiàn)場全過

程跟蹤檢查監(jiān)督，并記好安全檢查日記，杜絕并有權(quán)利制止違章作業(yè)、違章指

揮，有權(quán)按規(guī)定實行停工和處罰，實行安全一票否決制。

7、嚴格執(zhí)行安全檢查制度、安全生產(chǎn)例會制度，認真開展安全巡查，及

時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提出整改措施，全過程監(jiān)督指揮大型機械的安裝拆卸工

作，做好安全技術(shù)交底。

8、重大危險源施工必須有經(jīng)有關(guān)部門審批過的專項方案，否則有權(quán)下達

停工告知，認真做好本項目的腳手架及高支模首部架子驗收工作。

9、參與項目部安全問題、安全事故的調(diào)查、解決工作，并監(jiān)督實行整改

情況。

10、參與勞保用品和防護用品的驗收、發(fā)放工作，做好安全施工宣傳、教

育工作，做好安全標志牌的掛放等。

11.服從公司、項目部的其它工作安排和調(diào)動。

12、例行安全檢查，形成制式檢查表格。

六、庫管員

1.認真貫徹執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度。

2.根據(jù)工程進度計劃，嚴把材料進場的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，仔細核對材料的規(guī)

格、品種，無誤合格后方可入庫，易燃易爆品等危險品應按規(guī)定另建倉庫存

放。

3.按照公司有關(guān)材料的分類標準，對進場合珞材料進行分類保管并按規(guī)定

進行標記，按照國家規(guī)范規(guī)定對所進場的材料進行把關(guān)，對不合格產(chǎn)品進行退

貨解決。

4.進場材料到場后，供貨商必須提供材料出場的合格證、質(zhì)量證明、自檢

報告等，在資料齊全的前提下，按照所購材料質(zhì)量規(guī)定進行驗貨。

5.材料發(fā)放使用時應按公司預算部門審核批復的計劃發(fā)放，超過計劃的應

及時向項目經(jīng)理或相關(guān)部門報告，核查因素。

6.建立物資進出賬簿及電子臺賬，做到定期盤點，帳物相符。

7、對可回收用品、元件，應有回收計劃并督促班組定期回收，嚴格控制

項目部小型用品、低值易耗品的消耗。

8、認真配合并參與項目部月度的材料盤點二作，力求數(shù)據(jù)準確，要積極

與預算部門配合，按工程實際耗用情況及時出庫，不得滯后或超前出庫，以保

證核算數(shù)據(jù)的準確性。

9、認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。負責倉庫的安

全、消防工作，防止發(fā)生火災，配置防火裝置，防火器材擺放在明眼處或庫房

門口，保證庫內(nèi)留有消防通道。

10、負責對甲供材料保管工作，負責進行出庫的登記手續(xù)。負責對機械設

備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，建立設備維保臺帳。

11.做好項目部各施工班組的考勤及匯總記錄工作。

12.服從公司、項目部的其它工作安排和調(diào)動。

七、資料員

1.認真貫徹執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度。

2.按照有關(guān)規(guī)定積極向相關(guān)業(yè)務部門（人員）收集應存檔資料入檔。

3.根據(jù)工程進度及時做好各項技術(shù)資料。

4.負責標準養(yǎng)護室的設立及器具配備，認真衣規(guī)定做好“兩塊”實驗，同

條件養(yǎng)護試塊必須按規(guī)定放置對的的位置，及時送檢“兩塊”樣品。

5.材料進場后及時收集、檢查材料“三證”資料，在技術(shù)負責人領(lǐng)導下負

責進行現(xiàn)場的原材料、半成品、試件的取樣、送檢工作，并及時索取實驗結(jié)果

（報告），及時告知有關(guān)人員，將有效資料收集存檔，現(xiàn)場使用的原材料均應

先按規(guī)定取樣實驗合格后方可使用。

6、根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的規(guī)定做好有關(guān)實驗工作,

經(jīng)技術(shù)負責人確認后方可推廣應用。

7、認真記錄好材料實驗、送檢日期、代表批量，記錄好施工日記。所有

資料應按規(guī)定及時整理入檔，有關(guān)人員確需臨時借用時必須通過具體登記。

8、入檔的資料必須保證隨時達成迎接檢查的標準。

9、工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料，參與編制竣工圖，保證

資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。

10、服從公司、項目部的其它工作安排和調(diào)動。

八、預算員

1.認真貫徹執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度。

2.純熟掌握關(guān)于工程預算的各項規(guī)定，解決辦議糾紛、索賠等事宜；做好

項目的預決算的編制、審核工作。

3.純熟掌握項目的協(xié)議內(nèi)容；負責對項目部管理人員進行協(xié)議交底。

4.參與圖紙會審，施工過程中收集各種變更、簽證等，并及時與建設單位

辦理好相關(guān)手續(xù)。

5.純熟掌握項目成本的組成概念，會同項目部相關(guān)部門編制好項目的目的

成本，并進行有效控制，配合項目經(jīng)理記錄、匯總編制項目經(jīng)理臺賬。

6.根據(jù)項目的月度生產(chǎn)計劃，編制項目的人員、材料、機械需求計劃。

7、及時會同相關(guān)人員做好項目的月度盤點和核算工作，對勞務分包或?qū)?/p>

項分包工程應及時按總進度計劃合理地分攤到月度項目成本中，臨時設施、周

轉(zhuǎn)材料也應按總進度計劃合理按月分攤，以保證月度核算的準確性。

8、及時在規(guī)定的時間內(nèi)上報月度核算報表，并與目的成本、項目經(jīng)理臺

帳、預算產(chǎn)值進行對比，發(fā)現(xiàn)異常應及時分析研究，并告知項目部，以便及時

調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，每月底及時做好各種材料消耗的節(jié)超記錄工作和零星民工,

勤雜人員工資、管理人員工資的記錄及累計匯總工作。

9、與各部門做好業(yè)務對接，收集好項目施工過程中的各種變更、洽商、

簽證等資料，竣工結(jié)算前仔細盤點好項目成本，不得漏項、缺項。

10、服從工程處、項目部的其它工作安排和一周動。

第三章、進度管理制度

一、工期、計劃

1.項目經(jīng)理負責項目工期、計劃的管理工作

2.項目經(jīng)理、技術(shù)負責人按照總承包協(xié)議的工期規(guī)定編制基礎(chǔ)、主體、

裝修及安裝配合階段的工程施工總進度計劃。

3.項目部把各階段分項施工進度計劃分解成月施工進度計劃連同總承包

協(xié)議關(guān)于總工期控制的協(xié)議日歷天數(shù)上報公司，經(jīng)公司分管經(jīng)理審批后執(zhí)行。

每月30日前將下月進度計劃上報公司審批。

4.各項目按照公司審批的總進度計劃、月進度計劃逐項分解到周進度計

劃，進行實行。

5.項目部每周生產(chǎn)例會上要對本周生產(chǎn)情況進行通報，找出計劃遲延滯后的因

素并及時調(diào)整，對未能準時完畢的周計劃的班組要作出具體的勞動力調(diào)整措施,

保證用周度計劃的完畢來保證月計劃的完畢。

6、為了保證在正常施工生產(chǎn)過程中各分包班組可以按照項目部下達的進度計

劃完畢施工任務，項目部必須在每月生產(chǎn)會上提前根據(jù)進度計劃將下月的材料

需求計劃以及周轉(zhuǎn)材料需用量計劃進行記錄申報，以免因材料供應耽誤生產(chǎn)計

劃的完畢。

7、項目部每月生產(chǎn)例會上，項目經(jīng)理要根據(jù)所批準實行的月進度計劃進行總

結(jié)分析當月計劃完畢情況，編制實際完畢施工計劃與審批進度計劃的對比表,

保證用月度計劃的完畢來保證年計劃的完畢。

二、項目經(jīng)營計劃管理

1.年初公司經(jīng)營負責人、預算員對每個項目重新進行協(xié)議交底，交底時

重點針對項目總承包協(xié)議工期的各階段分解控制計劃，對項目經(jīng)理、技術(shù)負責

人進行具體的講解和規(guī)定。

2.各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人按照總承包協(xié)議的工期規(guī)定編制主體、裝修

及安裝配合階段的專業(yè)分包、甲方指定分包等分項工程施工總進度計劃。

3.各項目將公司和項目部共同研究審核的各階段分項施工進度計劃分解

成月施工進度計劃后連同總承包協(xié)議關(guān)于總工期左制的協(xié)議日歷天數(shù)上傳公司

辦公室，經(jīng)公司分管生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。每月30日前將下月進度計劃上報

公司生產(chǎn)負責人審批。

4.各項目按照公司審批的總進度計劃、月進度計劃逐項分解到周進度計

劃。

5.項目部及公司每月召開的月度總結(jié)會議上，項目經(jīng)理要根據(jù)所批準實行

的月進度計劃進行總結(jié)分析當月計劃完畢情況，編制實際完畢施工計劃與審批

進度計劃的對比表，作為公司月度檢查考核獎罰的依據(jù)。

6.項目部每周生產(chǎn)例會上要對本周生產(chǎn)情況進行通報，找出計劃遲延滯后

的因素并及時調(diào)整，對未能準時完畢的周計劃的班組要作出具體的勞動力調(diào)整

措施，保證用月度計劃的完畢來保證階段計劃、總進度計劃的完畢。

7、公司每月月度大檢查時，分別對各工程處所屬項目部簽訂下月工期完

畢保證書，并對上月計劃未完畢的班組當場實行處罰，對準時完畢的班組給予

適當獎勵。

8、公司經(jīng)營負責人要認真對上年的分包協(xié)議條款進行研究，對協(xié)議中工

期的獎罰規(guī)定進行增補，規(guī)定分包協(xié)議必須附具為的通過公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)

理簽字審批的分項總進度計劃、月進度計劃，作為工程公司月度考核對分包班

組的獎罰依據(jù)。分包協(xié)議中，必須注明因分包班組因素未能按分包協(xié)議工期完

畢各階段分項施工計劃導致項目部大型機械、周轉(zhuǎn)材料及管理、后勤人員費用

增長給項目部導致的經(jīng)濟損失，由分包班組承擔的比例。分包班組每月結(jié)算單

上應附本月施工計劃完畢情況以及計劃遲延扣款睛況。

9、為了保證在正常施工生產(chǎn)過程中各分包班組能按照項目部下達的進度

計劃完畢施工任務，項目部必須在每周生產(chǎn)會上提前一周規(guī)定各班組將下下周

的材料需求計劃以及周轉(zhuǎn)材料需用量計劃進行記錄申報，以免因材料供應耽誤

生產(chǎn)計劃的完畢。各項目部月度對分包班組結(jié)算后，確因項目部材料供應或大

型機械故障耽誤的工期，項目部應追究相關(guān)人員責任。

10、各項目經(jīng)理有權(quán)利和義務推薦和把關(guān)分包班組的準入使用，對上年在

我公司范圍內(nèi)生產(chǎn)過程中發(fā)生重大安全事故或施工過程中無視項目部管理的分

包班組，以及不能準時完畢施工生產(chǎn)計劃，扯皮導致工期延誤、材料浪費或有

勞資糾紛敲詐的班組，各工程處和分管負責人不得推薦或者直接指定安排分包

任務，一旦發(fā)生以上問題，由推薦人或擔保人承擔連帶損失責任。

11、每年度工程公司在月度檢查中，將下發(fā)分包班組測評表。由各項目部管理

人員、項目經(jīng)理進行測評打分。項目部評價占50%,公司評價占5%。若全年測

評結(jié)果平均分達不到85%的分包班組，下年度不予在全工程公司范圍內(nèi)使用。

12、分包班組協(xié)議簽訂人必須每月不少于二次參與項目部或工程公司組織的周

檢查和月度檢核對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和質(zhì)量問題及時跟蹤檢查和整改,

每缺少一次罰款1000元，現(xiàn)場至少安排一名專職或兼職安全、質(zhì)量負責人，

每周參與項目部的周檢查，并參與召開總結(jié)會，天天配合項目部做好施工匕記

和考勤復核確認會簽工作，每層施工面完畢后，做一次職工貨幣工資分派表報

項目部負責人簽字備案，分包班組負責人應嚴格管理好自己的職工，半途不得

隨意增減施工人員，按勞務公司規(guī)定及時繳納職工意外傷害保險，半途發(fā)放職

工生活費和借款（除公司正常發(fā)放生活費打卡外）要通過項目部安全員、項目

經(jīng)理在工資表或借條上簽字證明，項目部留檔備案，若因管理不善導致工人鬧

事等一切損失，由分包班組負責人承擔重要責任，從已入賬工程款中由項目部

直接支付給已登記貨幣工資的職工手中，項目經(jīng)理承擔連帶責任。

見六表四比三臺賬

三、月記錄報表管理

1.各項目經(jīng)理應嚴格按照公司成本核算部門下達的分包價款的最高限價

組織對勞務分包班組進行招標，杜絕不通過招標程序簽訂勞務分包協(xié)議、先安

排分包班組進場施工的現(xiàn)象。

2.項目部每月30日前匯總報回當月完畢量、工程及勞務分包預結(jié)（土建

規(guī)定有施工任務單）、成本分析、月材料報表，同時將本月工程變更、簽證等

經(jīng)濟技術(shù)資料建立臺賬，每份簽證變更后需附相應預算。完畢量按規(guī)定報公

司。

3、報送的月完畢量、勞務分包預結(jié)等經(jīng)濟夷料均按照規(guī)定完畢簽字手續(xù),

否則預算部不予接受。

4、每月完畢工程量要與工程施工進度同步，材料出入庫要與工程施工進

度同步，并附有編制說明，寫清形象進度及有關(guān)材料價格依據(jù)，未經(jīng)甲方簽字

確認的簽證、未與建設單位辦理調(diào)撥手續(xù)的材料原則上不得報量，特殊情況須

經(jīng)經(jīng)營核算部批準。

第四章、安全管理

一、項目部安全責任

L項目部必須成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、班組帶班、分包負

責人為重要成員的安全領(lǐng)導小組，橫至生活區(qū)，縱到施工現(xiàn)場各棟號，必須將

安全責任貫徹到人。

2.項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一負責人，對本項目部安全生產(chǎn)全面負

責；技術(shù)負責人對安全的技術(shù)工作負責，必須及時做好各種安全方案

和安全技術(shù)交底工作，并對安全方案的現(xiàn)場實行情況督查；安全員對

安全生產(chǎn)負檢查、巡視、督促、措施貫徹等責任；班組長、分包負責

人必須對本班組職工安全生產(chǎn)全面負責，做好對本班組職工的教育、

監(jiān)管、督促工作，須積極服從和配合項目部的安全管理工作。

3.項目經(jīng)理每周五組織一次由項目全體人員（含班組長、分包負責人、值班

電工）參與的項目安全大檢查，檢查內(nèi)容重要有：施工現(xiàn)場、樓層、宿舍、食

堂、廁所、臨時用電、“四口、五臨邊”、腳外立面飄窗、耳板、線條，電梯

井道、手架、大型機械安拆、高低模、深基礎(chǔ)等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、

存在的問題及時貫徹專人負責整改，及時消除安全隱患；同時將檢查及整改情

況形成文字記錄，參與檢查人員簽字，由安全員于當天在工作報告時間對檢查

登記表進行匯總并拍照上傳公司微信群。

4.加強對職工的安全教育。

1）所有新老職工在進入施工現(xiàn)場正式上班前，項目部安全員必須對其進行

一次項目部及班組安全教育，講解本工程施工特點，安全注意點，存在的危險

因素。同時將教育的時間、內(nèi)容、地點形成書面文獻，并簽字存檔。

2）職工天天上班前，班組長必須對其進行安全教育，講解當天施工特點，

安全注意點,并填寫班前活動登記表。

3）安全員每星期至少進行一次安全教育，講解與當前施工項目有關(guān)的安全

知識、目前施工現(xiàn)場存在的不安全因素。

5.平常施工中，項目部必須積極配合分公司、公司及其他上級主管部門的

安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題及時組織人員貫徹整改。

6、日巡視制度：安全員天天必須對施工現(xiàn)場進行認真巡查，查看安全設施

的安全狀況、勞動保護用品的使用情況、職工的安全行為、安全措施的貫徹情

況、安全防護的嚴密情況。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時貫徹專人進行整改；對生

產(chǎn)過程中的違章作業(yè)和違章指揮堅決制止，敢管敢抓，大膽揭露矛盾；對違章

行為堅決進行處罰。對于檢查情況填寫日安全檢查表；日安全檢查表填寫完畢

后報項目經(jīng)理簽字。

7、平常施工中，項目經(jīng)理必須全力支持安全員的工作，從人力、物力、財

力等方面保證安全生產(chǎn)的各項措施、制度貫徹到位；無特殊情況，嚴禁項目經(jīng)

理安排安全員從事與安全無關(guān)的事情；安全員平時無特殊情況，不得隨意鹿開

工地。

8、項目部必須加強對分包隊伍的安全管理，安全員在分包隊伍進場三天內(nèi)

必須進行一次安全教育，整理好職工花名冊、教育卡片、考卷等相關(guān)手續(xù)。

9、項目技術(shù)負責人負責編制切實可行的安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底；督

促和指導項目安全技術(shù)、安全知識、安全操作技能和安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范

標準的教育和培訓。

10、各項目部必須對危險源進行辨識評價和控制。在施工過程中根據(jù)危險

源也許導致事故后果的嚴重限度和發(fā)生事故的也許性大小進行風險評價，擬定

重大危險源，再進行重大危險源的有效控制和管理，如將重大危險源在施工現(xiàn)

場醒目位置進行公示，設立專人進行安全防護、進行安全隙患消除。

11.工人宿舍用電（特別是燒小灶堅決杜絕），可以從用電源頭抓起，嚴禁私

接亂拉，嚴禁在宿舍內(nèi)使用工地嚴禁的電器。

12.項目技術(shù)負責人在編制施工組織設計或施工方案中，必須制定安全技

術(shù)措施。

13.對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳

手架工程、施工用電、物料提高機、外用電梯、客式起重機、起重吊裝等必須

單獨編制專項施工安全方案。

14.安全員對專項工程做好安全檢測、驗許、驗收工作，驗收填寫要全面、認真，驗

收結(jié)果要量化，臉收意見要明確，專項工程分段分部位險收，并做好驗收記錄。

15、現(xiàn)場管理人員對于施工現(xiàn)場不符合安全規(guī)定的班組或個人，給予第一次警告，

第二次開具罰款單，項目部視情況嚴重性大小自由調(diào)整罰款金額。

16.項目采用新工藝、新設備、新技術(shù)、新材料、新設備時，必須進行技術(shù)培訓

和安全教育，保存教肓記錄。

17、對從事電氣、吊裝起重、電氣焊、建筑登高架設、廠內(nèi)機動車司機等特種

作業(yè)人員，在通過專業(yè)技術(shù)培訓，取得操作證后，還必須接受安全技術(shù)培訓，

考試合格后方可持證上崗。特種人員進廠后，安全員及時將特種人員培訓信息

登記造冊。

二、消防管理制度

1.項目經(jīng)理是項目消防管理第一負責人，負責安全防火工作，要將防火工

作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃，安全員負責項目的平常消防管理。

2.消防器材由項目部根據(jù)各項目部消防規(guī)定喟況上報消防器材采購計劃，

生活區(qū)、施工區(qū)、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設有足夠的消防器材。

3.消防器材由工地庫管負責檢查保養(yǎng)、并保任消防器材保持完好性能。消

防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、明火作業(yè)必須配備消防器材，使用前要通過安全員批準，方能使用。

5.安全員、班組長經(jīng)常對職工進行防火教育，成立項目消防隊。

6.對于30米以上的高層建筑物施工，要隨層做消防水源管道，一般可采用

2〃立管，設加壓泵，每層留有消防水源接口。

7、電氣焊作業(yè)，必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處

焊割時除清理地面現(xiàn)場外，還要選派責任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護、配備消

防器材。

8、不準在高壓線下面塔設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

9、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理，各種生產(chǎn)生活用火

的設施、動用和增減必須經(jīng)項目經(jīng)理或消防人員的批準，不得在建筑物內(nèi)隨意

點火取暖。

10、凡明火作業(yè)，要嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)，工作前由用火作業(yè)班向安全

員提出申請，經(jīng)安全員檢查現(xiàn)場和防火設備、措施，做好技術(shù)交底并全員簽字

后，方可施工。作業(yè)后要嚴格檢查現(xiàn)場，防止留下火種隱患。

11.項目部庫管員定期對本項目部消防器材進行維修保養(yǎng)，保證消防器材性

能良好。

12.凡公安消防部門提出的火險隱患，項目部必須立即俁質(zhì)保量按期整改，對一時因故不

能立即整改的，要制定計劃，責任明確，限期整改，并必須有應急措施。

13、把安全防火列入周例會內(nèi)容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季

節(jié)、生產(chǎn)情況定防火重點，

三、勞動防護

1.安全員負責管理、檢查施工勞動防護工作。

2.建筑用勞動防護用品指安全帽、安全帶、密目安全網(wǎng)、安全網(wǎng)、防滑

鞋、絕緣鞋、防塵口罩、絕緣手套、防護手套、電焊護目鏡、面罩等。

3.進入施工現(xiàn)場的安全防護用品，必須有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格

證》、《檢查報告》或《鑒定證書》。特種勞動防護用品必須使用安全標志，

且三證齊全。

4.各項目部要根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件，按帶配備個人使用和公用勞動防護用

品，并做好發(fā)放記錄。

5、項目部安全員應教育和監(jiān)督員工在上崗時對的佩戴和使用勞動防護用品，對

公用或備用的勞動防護用品指定專人維修和管理，定期進行檢查。

四、機械設備安全管理規(guī)定

1.必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的規(guī)定和操作規(guī)程使用機械。嚴禁拆除施

工機械設備的自動控制機構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警

報等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。施工

機械設備應按其技術(shù)性能的規(guī)定對的使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的

施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關(guān)控制沒備。

2.操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全規(guī)定，服從安全員的檢

查。

3.配備純熟的操作人員，操作人員必須身體健康，通過專門培訓，方可上

崗操作。

4.特種作業(yè)人員（塔吊司機、升降機司機、物料提高機司機、起吊指揮

（信號）工、掛鉤司索工、安裝拆卸工等）必須安國家和省、市建設行政主管

部門的規(guī)定培訓和考試、取得特種作業(yè)操作資格讓書后，方可上崗操作，并按

國家規(guī)定的規(guī)定和期限進行審證。

5.各項目部聘用和安排特種作業(yè)人員上崗前，要審查特種作業(yè)操作資格證

書的有效性，安全員并按規(guī)定復印操作資格證書作為安全管理資料備查。嚴禁

無證和持無效證件的人員從事特種作業(yè)工作。

6.在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目部批準，任何人不得私自動用設備。

7、現(xiàn)場使用的機械設備都必須達成完好標準，并標記、掛牌。嚴禁不合

格設備進入施工現(xiàn)場。

8、通過大修理的設備，應當由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。

9、機械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則，實行定人、

定機、定崗位的崗位責任制。

10、特種設備（塔吊、施工升降機）安裝完畢后由項目經(jīng)理組織驗收，操

作人員應天天下班前檢查操作設備的安全情況，嗔寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)零件松動

等及時解決，發(fā)現(xiàn)零件及電器設備損壞，及時上報項目部進行更換，杜絕設備

帶病操作。

11、多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、升降機、物料提高機），應任

命一人為組長，其余為成員，組長根據(jù)項目部規(guī)定進行內(nèi)部調(diào)派，保證施工機

械正常運營。

12.塔吊、施工升降機、物料提高機初次投入使用前或使用后30日內(nèi)，資

料員應持有關(guān)資料到市級建設行政主管部門辦理注冊登記手續(xù)，轉(zhuǎn)場使用應到

市級建設行政主管部門辦理設備使用登記手續(xù)，登記標志應當置于或者附著于

該設備的顯著位置。

13.嚴禁拆除施工機械設備的自動控制機構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)

測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)

人員負責進行。

14、操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)

則。當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的規(guī)定。

15.所有施工現(xiàn)場的機管員、機修和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機

械設備的技術(shù)性能進行操作，必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作

后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

16、建筑起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風或大

雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

第五章、文明施工管理

一、項目部文明施工責任

1.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一負責人，全面負責施工現(xiàn)場的文明

施工管理工作，要建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組，領(lǐng)導現(xiàn)

場文明施工的開展。

2.擬定文明施工管理目的，并將目的管理責任明確分工，分解到人，各負

其責，分工協(xié)作，齊抓共管，保證文明施工管理目的的實現(xiàn)。

3.整個工地必須保持整潔，天天安排專人現(xiàn)場灑水、清掃；施工作業(yè)面要

保持工完場地清；現(xiàn)場材料堆放要整齊有序，并明碼標記（標牌）。施工樓層

模板拆除后應及時組織班組進行清理（按照范圍劃分的原則均攤，不再因此發(fā)

生零工），3天內(nèi)清理到場內(nèi)指定地點，垃圾7天內(nèi)清理出現(xiàn)場；挑網(wǎng)、爬架的

垃圾每周清理一次；密目網(wǎng)、安全網(wǎng)的損壞按照誰破壞誰恢復的原則1天內(nèi)或

復；誰損壞、誰補償，以上指標由安全員負責，超過一天處罰200元/天

4、施工現(xiàn)場按照安全規(guī)范、安全標準規(guī)定，設立醒目的安全標志、宣傳標語、

畫冊、圖片。

5、加強宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生管理及制度的健全。宿舍內(nèi)鋪褥要疊放整齊，

用品要歸籠，鞋子擺放有序，室內(nèi)要保持通風、整潔，要有衛(wèi)生值日表，天天

要打掃；廁所安排專人天天進行沖水、清掃兩次。項目部定期對食堂、宿舍、

廁所進行檢查，公司不定期對各個工地的宿舍、食堂、廁所進行檢查，對衛(wèi)生

搞得好的進行獎勵，搞的差的進行處罰。所有宿舍必須標記就宿人員和舍長。

二、施工現(xiàn)場管理

1.在市區(qū)重要路段的工地周邊應用硬質(zhì)材料連續(xù)設立不低于2.5米的圍擋，在一般

路段的工地周邊應用硬質(zhì)材料連續(xù)設立不低于1.8米的圍擋。圍擋要堅固美觀。

2.在大門進口處設立七牌三圖（七牌：工程概況牌、施工管理人員及監(jiān)督電

話牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安

全技術(shù)措施牌。三圖：施工現(xiàn)場總平面圖、施工現(xiàn)場安全標志平面圖、請戴好

安全帽圖）。適當位置設立宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全標語等。

3、工地重要道路、加工場合、機械基礎(chǔ)等要做硬化解決。施工現(xiàn)場的道路

要暢通，排水設施要完善，保證無浮土，不積水。

4、施工機械設備要按總平面布置圖規(guī)定的位置設立，掛統(tǒng)一規(guī)定的安全操

作規(guī)程牌。中小型機械要搭設符合標準的防護棚，棚內(nèi)地面必須硬化，有排水

措施。

5.建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網(wǎng)封閉嚴密。

6、建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面圖布局堆放整齊，并掛定型標示牌。建筑

廢料、建筑垃圾要設固定存放點，分類堆放并及時清理。易燃易爆物品要分類

存放，嚴禁混放和露天存放。

三、項目部門衛(wèi)管理制度

1.門衛(wèi)人員職責：服從項目部統(tǒng)一按排，要具有良好心理素質(zhì)和品德。

門衛(wèi)把守的原則性要強。按照項目部對門衛(wèi)管理制度規(guī)定去做事，對情況不了

解或不太熟悉事不要私自去做主，處處事情要做到多請示多報告。門衛(wèi)人員在

待崗時必須開著機，隧時與庫管員溝通突發(fā)情況。

2.車輛放進出行：進入施工現(xiàn)場的車輛，門衛(wèi)人員必須得到項目管理人

員的允許后方可放行，并做好登記，填寫“出入登記表”；凡出行載物貨車，

門衛(wèi)必須在查看具有庫管或項目部管理人員簽字的出門條后方可放行，并對出

門條予以保存，由項目保管員每周檢查一次。

3.施工人員放出行：對于非項目的施工人員，不得入內(nèi)，如須進入須通過

項目管理人員的批準方可放行。

4.配合把好材料的收料關(guān)：送材料的車輛沒有庫管員的批準，不允許進入項目

部，項目部來了鋼筋，大板、木方、水泥、鋼管扣件、模板必須告知庫管員。

混凝土灌車出門時小票必須交給倉庫保管員保管。

5、管理好責任包干區(qū)：根據(jù)項目部的規(guī)定，把貫徹給各人的包干區(qū)打掃干凈,

成料成垛碼放整齊；來料時假如不按規(guī)矩碼放，責任一律由收料員和當班門衛(wèi)

人員負責任，下班次值班人員不給予對存在的問題進行交接。當班人做到地面

勤灑水保證不出現(xiàn)揚塵污染。

6、材料丟失與崗位人員掛鉤：門衛(wèi)人員交班要有文字交接和現(xiàn)場交接；不能

出現(xiàn)東西丟了都不知道在誰的班次上出現(xiàn)的差錯，交接形成文字，也就等于各

自有了說話的依據(jù)；有一定的可追究性。材料的丟失根據(jù)材料的價格按五五折

與門衛(wèi)進行分攤。門衛(wèi)抓獲到一次偷東西的至少獎勵50元/次。假如被項目部

工人或管理人員抓獲至少獎勵100元/次，反過來罰站崗的50元/次。當場找

項目經(jīng)理兌現(xiàn)。

7、夜間巡視：警衛(wèi)人員夜間值班期間每隔2小時必須對整個項目區(qū)域內(nèi)巡視

一次，涉及辦公區(qū)、住宿區(qū)、施工區(qū)等所有巡視，通過相關(guān)攝像頭前時抬臉錄

像，做好巡視記錄。庫管員做好監(jiān)督工作（查看攝像頭，警衛(wèi)人員是否出現(xiàn)在

指定區(qū)域）。警衛(wèi)人員如未按照項目規(guī)定路線、規(guī)定期間巡視，一次警告，二

次罰款100元，三次辭退。如在巡視期間發(fā)現(xiàn)偷盜時間，應第一時間報告項目

庫管。若不及時上報，發(fā)生項目財產(chǎn)丟失情況，將追究當天值班警衛(wèi)人員經(jīng)濟

責任

四、現(xiàn)場辦公、生活設施

1.施工現(xiàn)場的施工工作區(qū)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分界線，并設立堅

固美觀的導向牌。

2.嚴禁在在建工程中安排職工住宿。

3、宿舍要堅固、美觀、保溫、通風，按季節(jié)設立保暖、防煤氣中毒、消暑

和防蚊蟲叮咬措施。宿舍設立單人床或上下雙層床，嚴禁職工睡通鋪，生活用

品要放置整齊，保持宿舍周邊的環(huán)境衛(wèi)生和安全。

4.宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐子或私自拉掛電源線。

5.現(xiàn)場會議室(辦公室)要整齊懸掛鑲于框內(nèi)的責任制度。

6.施工現(xiàn)場應設水沖式廁所，高層建筑應設臨時廁所，嚴禁隨地大小便，

廁所要設紗門、紗窗，并符合衛(wèi)生規(guī)定，派專人管理。

7、食堂室內(nèi)高度不低于2.8米，設透氣窗或排氣扇，墻面抹灰刷白，1.8m

高墻磚墻裙，地面抹水泥砂漿或貼地板豉，灶臺嚷貼瓷豉。設立排水設施，設

有防塵、防鼠害設施，并符合衛(wèi)生規(guī)定。炊事人員必須取得所在地衛(wèi)生防疫部

門辦理的健康證方可上崗。

8、現(xiàn)場應設淋浴室，夏季能保證職工準時洗浴并符合衛(wèi)生規(guī)定。

9、現(xiàn)場要設立飲水處，保證供應衛(wèi)生飲水。

1()、生活垃圾要袋裝或盛放在帶蓋容器內(nèi)，笄設專人及時清理。

五、安全事故追查制度

1.項目發(fā)生質(zhì)量事故，知情人應立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理立即報告

公司。主管副總立即組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，并進行現(xiàn)場勘查、調(diào)查分

析。

2.質(zhì)量事故的調(diào)查涉及：事故發(fā)生的事間、地點、事故通過、事故后果、

相關(guān)部門和人員等。調(diào)查組充足分析事故因素，提出事故處置方案。

3.質(zhì)量事故的解決：事故的解決原則，應執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故因素不清不

放過，事故責任者沒有解決不放過和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

質(zhì)量事故按照事故的解決方案或處置措施實行完畢后，應重新進行質(zhì)量臉收。

4、質(zhì)量事故責任界定：質(zhì)量事故的負責人，根據(jù)事故的嚴重限度，應進行罰款，罰款數(shù)

額公司另行規(guī)定，對于導致人員傷亡，觸及刑事責任的，按法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、對于發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報的，對當事人進行罰款或刑事處罰。

六、現(xiàn)場安全防護標準（見詳圖）

第六章、例會管理

一、月例會制度

1.會議時間：選同周例會時間召開時間相近，周例會同月度會議一同召

開。

所需上報公司資料：

1）月進度計劃橫道圖（進度計劃對比圖）

根據(jù)施工總進度計劃編制月施工進度計劃橫道圖，橫道圖中應注明各施工

任務工期，同時在相關(guān)施工任務后標注說明完畢該任務所需配備的施工人員、

機械使用數(shù)量等）。

2）材料審批單（詳見材料管理制度）

3）人工、機械使用計劃表

2.會議參與人員：各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人

3.會議主持：公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理

4.會議內(nèi)容:

1）名項目經(jīng)理對上月工程進度、質(zhì)量、安全等情況及下月工作安排

進行報告，根據(jù)下月工作安排是否有公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決事宜。

2）分管經(jīng)理針對各項目經(jīng)理報告情況提出相關(guān)管理意見及安排規(guī)定,

貫徹各項目需公司協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜。

3）公司總經(jīng)理提出相關(guān)管理規(guī)定。

二、公司周例會制度

1.會議時間與周期及上報資料

每周六上午7點開始，因特殊情況不能準時召開例會，由公司辦公室臨時告

知所有參會人員；如不告知則按既定的時間和地點召開。

所需上報資料：

1）周進度計劃及橫道圖周進度計劃對比圖

根據(jù)月進度計劃分解到每周的工作安排編制周計劃（進度橫道圖），周計

劃分解到天天的工作安排，應更具體的備注負責人用工人數(shù)等；如周計劃與月

度計劃不符時導致工期延誤，應寫明因素分析，提出合理建議如何趕工。

2）人員分工責任表

根據(jù)本周天天的工作安排，項目所有管理人員細致分工，將周計劃書的

每項工作都貫徹具體人員、具體時間。

3）周工作溝通計劃表

根據(jù)施工進度計劃安排所衍生的各項工作內(nèi)容，具體到各項工作的具體負

責人及完畢時間外部管理涉及對外協(xié)調(diào)，根據(jù)本月工作需要，是否該和甲方、

監(jiān)理、政府相關(guān)主管部門等進行溝通，均應寫明誰負責溝通，溝通時間及費用

等。

4）零星用工計劃表

根據(jù)工程實際情況，計劃下周零工計劃，以盡量不發(fā)生零工費用為原則，

確需發(fā)生的寫明具體零工使用說明，項目部須將各班組所屬的現(xiàn)場清理等相關(guān)

費用酌情合理的分攤給各班組。

2.會議參與人員：各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人

3.會議主持：公司經(jīng)理、主管經(jīng)理。

4.會議內(nèi)容:

1)各項目經(jīng)理根據(jù)周工作完畢情況、質(zhì)量、安全情況進行總結(jié)及下周計

劃及人員分工安排。報告有無需公司領(lǐng)導及公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)之事，

2)公司主管領(lǐng)導傳達公司精神，針對各項目報告情況進行總結(jié)，提出相關(guān)

規(guī)定及工作安排，協(xié)調(diào)貫徹各項目需公司協(xié)調(diào)解決事宜。

3)公司總經(jīng)理提出相關(guān)規(guī)定。

三、日例會制度

1.為了實現(xiàn)工作有序及精細化管理，天天由項目經(jīng)理召開項目例會，梳理

當天的工作，安排明天重要工作，提醒注意事項，提高工作品質(zhì)。

2.程序

(1)時間：：秋冬季：下午17：30,春夏季：18：30

一般不超過30分鐘。

(2)參與人員：全體項目部人員、各施工班組長。

(3)地點：項目部會議室。

(4)主持人：項目經(jīng)理

(5)會議內(nèi)容：

①技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料、專業(yè)班組長簡述當天重點工作完畢情況及

明日的重點工作內(nèi)容和需要協(xié)調(diào)的事項。

②項目經(jīng)理經(jīng)理或指定人員針對明日工作情況，明確明日工作檢查

和控制注意事項。

③對當天工程施工過程中難點進行溝通提出解決意見與方法。

（6）例會記錄：由資料員根據(jù)例會內(nèi)容對工程中需要協(xié)調(diào)的重要事項及

負責人進行記錄。填寫會議記錄，準時微信上傳公司。

（7）根據(jù)周零工計劃，在天天施工前，若產(chǎn)生零工費用，填寫零星用工

施工任務單，天天例會時匯總給資料員，由資料員連同例會記錄一同發(fā)至公

司微信管理群。

第七章、技術(shù)資料及質(zhì)量管理

一、施工圖管理制度

1.項目部收到圖紙后，由項目經(jīng)理3日內(nèi)將任務分解至相關(guān)人員（技術(shù)

員、技術(shù)負責人、水電主管、預算部10日內(nèi)完畢相關(guān)專業(yè)的圖審問題），在

15日內(nèi)組織召開項目圖紙內(nèi)部會審，擬定好會審時間后由其提前一天電話告

知相關(guān)人員并以微信報告的方式上報至公司微信管理群。

2.圖紙會審參與人員：主管副總、督察部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責

人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、鋼筋班組長、木工班組長、水暖主管、電氣主管及其他

班組長。

3.項目技術(shù)負責人負責圖紙的發(fā)放、傳達，安排參會人員查看圖紙，各

專業(yè)之間互相核對，并規(guī)定各相關(guān)人員文字匯總整理。

4、在召開內(nèi)部圖紙會議后，由技術(shù)負責人牽頭，資料員或其他技術(shù)人員

協(xié)助整理匯總，匯總完畢后由技術(shù)負責人拍照或截圖的形式發(fā)至公司微信群,

報告時間為會審完畢日21：00之前。

5.待甲方組織相關(guān)單位進行圖紙會審時，技術(shù)負責人將項目內(nèi)部圖紙會審問題

現(xiàn)場提交設計單位，由設計單位對提交的圖紙會審問題答復完畢甲方組織的圖

紙會審后，2天內(nèi)由技術(shù)負責人組織交底會，項目技術(shù)負責人、預算員、技術(shù)

員、質(zhì)檢員、鋼筋班組長、木工帶班及水、電安裝負責人參與。

6、圖紙會審記錄作為工程竣工驗收的必備發(fā)料之一，待擬定好內(nèi)容后由費料

員負責貫徹及時蓋上建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位的公章以及審

圖公司圖審章。

7、圖紙會審記錄完畢相關(guān)手續(xù)后由資料員報公司預算部存檔，原件報公司辦

公室留存。

二、施工方案管理制度

1.分部工程開工前30天，項目技術(shù)負責人負責將方案編制完畢。

2.編制依據(jù)：施工圖紙、工程規(guī)模、現(xiàn)行相關(guān)施工驗收規(guī)范、省市規(guī)定、

標準，公司施工流程標準

3.施工方案要有針對性、指導性、經(jīng)濟性、可操作性、安全性，

4、方案討論會由項目經(jīng)理提前一天電話告知方案討論小組成員，方案討論會

參與人員：公司主管副總、督察部、預算部、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、

資料員、班組長、各專業(yè)負責人。

5、方案討論會完畢后，由技術(shù)負責人負責填寫方案討論表，按照討論小組提

出的意見完善施工方案，技術(shù)負賁方案討論小組意見以照片的形式在當天的微

信報告中上報至公司工作管理群中。

三、技術(shù)、安全交底制度

1.技術(shù)交底、安全交底應由技術(shù)負責人根據(jù)分項工程特點、施工圖紙內(nèi)

容、操作工藝及施工規(guī)范規(guī)定進行編制，編制時間為此項工作開始前一天完

畢。

2.施工前，由技大負責人將技術(shù)、安全交底宣貫到專業(yè)作業(yè)班組，班組

全體成員簽字（并按指紋）接受，技術(shù)、安全交底一式2份，一份作業(yè)班組

留存，此外一份交項目部資料員存入技術(shù)資料中歸檔。交底完畢后，由技術(shù)

員將交底時的照片及簽字后的交底當天上傳至公司微信辦公管理群。

3、凡分項工程均應進行技術(shù)交底及安全交底，如遇塔吊、電梯、吊籃等特殊

情況另行交底。

4、技術(shù)交底的檢查貫徹：技術(shù)交底交到作業(yè)班組后，項目部質(zhì)量檢查員負責

檢查技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、圖紙規(guī)定、原材料質(zhì)量及工序產(chǎn)品質(zhì)量是否滿

足交底規(guī)定，項目部安全檢查員檢查安全注意事項、安全控制措施是否得到實

行，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底不能貫徹或貫徹不到位，項目部質(zhì)量檢查員、安全員有權(quán)

利向作業(yè)班組開具罰款單或建議項目經(jīng)理停工整頊。

四、技術(shù)復核制度

1.項目開工前，項目經(jīng)理要瀏覽一下整個項目的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙，了解項

目結(jié)構(gòu)形式，重要分部分項工程及重要材料的技術(shù)指標，為項目施工的總體部

署形成一種感性結(jié)識。

2.項目開工前，施工技術(shù)、預算、質(zhì)量等人員必須認真閱圖，審圖，減少

因設計圖紙錯誤導致的工程錯誤；了解圖紙設計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙

上存在的問題，專業(yè)之間的矛盾以及優(yōu)化施工工藝等，盡也許在圖紙會審過程

中予以解決。項目技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員要通曉圖紙內(nèi)容及細部構(gòu)造,

技術(shù)負責人要組織相關(guān)管理人員共同研究圖紙，研究平面布置及相關(guān)分項工程

的施工方案（現(xiàn)場平面布置及關(guān)鍵施工方案必須先集中討論），理順施工思緒

后，根據(jù)項目特點及圖紙內(nèi)容編制切實可行的《施工組織設計》及重要分項工

程的施工方案并經(jīng)方案討論會整改作為指導施工的依據(jù)。

3.施工前技術(shù)負責人要召集管理人員召開整個項目的施工組織交底會，力

求使每位相關(guān)管理人員了解項目的施工總體部署、結(jié)構(gòu)形式、施工工序、質(zhì)量

安全規(guī)定及協(xié)議規(guī)定，并做好相關(guān)記錄。

4.各工序施工前要有具體的有針對性的書面技術(shù)交底。主體結(jié)構(gòu)、裝修階

段施工時，每道工序必須樣板開路，施工現(xiàn)場設立樣板區(qū)。各項目開工前的定

位放線，技術(shù)負責人必須親自參與，質(zhì)檢員要填寫技術(shù)復核單，報公司備案。

5.、施測人員、質(zhì)檢員要通曉項目構(gòu)件的幾何尺寸、軸線、標高、材料的

品種、規(guī)格及《施丁組織設計》和專項施了方案的內(nèi)容。施工方案必須要對項

目管理人員、工人、重要操作工人進行方案交底，并做好方案交底記錄；任何

涉及變更、簽證、洽商，技術(shù)負責人要及時對預算員、施工員、技術(shù)員等相關(guān)

人員進行交底，做好交底記錄。

6.質(zhì)檢員一定要在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題，力求將質(zhì)量問題

消滅在施工過程中，杜絕“馬后炮”現(xiàn)象，對一些不稱職的質(zhì)檢員將逐步實現(xiàn)

淘汰制，對積極、認真的質(zhì)檢員實行向上升級制。

7、砌筑、內(nèi)外墻粉刷、屋面工程、門窗安裝、墻面及地面面磚等二次結(jié)

構(gòu)及裝修工程必須仔細研究好施工方案，做好樣板間，并通過工程公司主管副

總、督察部驗收合格后，進行具體的書面及現(xiàn)場技術(shù)交底后方可大面積鋪開施

工。此外要盡量減少鋼筋混凝土工程二次結(jié)構(gòu)的施工，能在一次結(jié)構(gòu)施工的盡

量做到一次結(jié)構(gòu)施工，實在不好一次結(jié)構(gòu)施工的要盡量采用預制安裝，項目技

術(shù)負責人一定要組織這方面的技術(shù)攻關(guān)。

8、嚴格貫徹技術(shù)質(zhì)量責任追究制度。對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，技

術(shù)員、質(zhì)檢員一定要向技術(shù)負責人或項目經(jīng)理及時報告，項目部要認真組織相

關(guān)人員共同研究解決方案，不得擅自解決或隱瞞不報。

9、工程資料管理實行以技術(shù)負責人負責制.配備專職資料員負責施工資料的

填報、收集、整理等工作，工程資料隨工程進度及時填報、收集、整理，在竣

工前按立卷規(guī)定歸類，做到書寫認真、筆跡清楚、項目齊全、準確真實，有關(guān)

責任方簽字蓋章齊全。因特殊情況工程暫緩交工的，項目資料員與技術(shù)負責人

妥善保管，如因臨建設施搬遷，可交辦公室存檔。

五、工程變更、洽商、簽證管理制度

1.項目經(jīng)理、技術(shù)負責人應全面熟悉、了解施工圖及施工協(xié)議條款，對

工程準確的判斷，及時、準確、清楚做出簽證、洽商等文獻，并報甲方、監(jiān)理

確認。

2.設計變更與工程洽商必須有甲方、監(jiān)理、勘察設計、審圖等單位的簽

字、蓋章，如相關(guān)單位口頭規(guī)定現(xiàn)場變更，項目部必須見到正式紙質(zhì)文獻后方

可執(zhí)行變更情況。

3.項目技術(shù)負責人應將變更、洽商內(nèi)容標注到相應圖紙部位，注明變更

人和時間。并向項目部相關(guān)人員交底。

4、正在施工中的的分項工程不得接受變更，如的確需要變更，一定要對

變更導致的返工，停工損失向變更方做好相關(guān)影像手續(xù)。

5.確因施工困難或有更優(yōu)化的施工方案，項目技術(shù)負責人應積極征求監(jiān)

理、建設、設計單位的意見，取得認可的工程變更，以減少工程造價；

6、所有的工程變更、洽商等必須登記造冊并做好記錄登記臺賬，在實行

過程中保存影像資料，項目部每周六及時將本周內(nèi)發(fā)生的變更、洽商、簽證的

文獻原件上報公司預算，項目部留存復印件，以深證決算資料和檔案資料的完

整。

7、公司預算部在接到簽證、洽商等文獻后，應及時完畢該文獻的審核工

作，由項目部、預算部門及時完畢工期索賠、工程量及相關(guān)費用等的核算工

作。

8、現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員進行。

1）由于建設單位因素導致的返工、拆改等必須進行及時簽證；

2）由于建設單位因素或不可抗力導致的停工、工期延誤，必須及時簽

證。

3）對于已經(jīng)完畢施工部分，由于建設、設計單位因素必須進行變更的或

因不可抗力導致的破壞，項目部必須告知公司預算部，對已完畢部分工程量進

行現(xiàn)場核算，并現(xiàn)場簽證后方可進行更改后的施工；

4）對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，應及時簽證。

六、資料管理制度

1.工程施工資料的管理工作，實行以技術(shù)負責人負責制，配備專職資料員

負責施工資料的填報、收集、整理等工作，工程資料隨工程進度及時填報、收

集、整理，在竣工前按立卷規(guī)定歸類，做到了書寫認真、筆跡清楚、項目齊

全、準確真實，有關(guān)責任方簽字蓋章齊全。

2、安全技術(shù)資料也由技術(shù)負責人牽頭，專職費料員協(xié)助安全員做好安全

保證資料，督促安全員，施工員做好安全日記與施工日記，及時收集和整理電

工巡查記錄、機械維修保養(yǎng)記錄、班前發(fā)言等記錄及安全生產(chǎn)例會、安全檢查

記錄等。

3.資料員做好項目部平常文獻的收發(fā)記錄

4.項目各類人員拍攝的影像、視頻資料由項目資料員匯總。

5、試塊、試件留置應按規(guī)范規(guī)定進行留置并及時跟進并及時填寫實驗檢查臺

賬，同條件試塊必須留置在相應樓層位置。原材料的合格證，出廠檢查報告，

原材備案證，廠方資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照等由資料員列明具體需求表。由保管負責向

廠家索取。

七、質(zhì)理管理制度

1.分包班組負責人為分項工程質(zhì)量管理第一負責人，每項工序結(jié)束后必須

經(jīng)各班組負責人自檢，報項目部質(zhì)檢員檢查驗收，最后報監(jiān)理單位和甲方驗

收。

2.各工種在其施工面上每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題，導致事故損失的，由班組負

責。

3.施工過程中嚴格按照圖紙設計、設計變更，施工規(guī)范、驗收標準組織施

工，嚴禁偷工減料，私自更改圖紙設計；因私自改變圖紙設計或不按施工規(guī)范

和驗收標準組織施工導致工程質(zhì)量事故的，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人承擔

重要責任，施工班組負責人承擔次要責任。每棟碳前需掛置管理責任牌.

4.在施工過程中，現(xiàn)場管理人員對班組出現(xiàn)的質(zhì)量問題可下發(fā)項目整改告

知，如班組對于整改規(guī)定不予整改的，可下發(fā)項目部質(zhì)量罰款單，罰款單后附

于決算單，若班組還不予整改的，項目部有權(quán)安排其別人員進行質(zhì)量問題解決,

發(fā)生的費用從相關(guān)班組扣除，情節(jié)嚴重者，退場解決。

5.加強成品保護。提高成品保護的整體意識，做好工種之間交接時的成品

保護，對已進行成品保護的項目加強監(jiān)督和管理，貫徹成品保護負責人，對破

壞成品保護負責人員進行處罰。

6.堅持施工墻面掛牌制度。對已經(jīng)施工完的部位標注操作者姓名、日期，

負責人公示在墻上，每面墻進行實測測量，保證分項工程質(zhì)量有可追溯性。掛

牌尺寸項目自定，格式自定。

7、嚴格控制主體緒構(gòu)的施工質(zhì)量，各道工序質(zhì)量控制時在施工規(guī)范規(guī)定標

準的范圍內(nèi)，具體措施如下：

1）模板工程的質(zhì)量控制：特別是對質(zhì)量通病要加強事前交底，嚴格按照公

司下發(fā)的各項新技術(shù)應用的工藝標準施工，實行過程控制（如樓梯的模板施工

方案、梁柱節(jié)點模板的控制、樓梯間、電梯井接嗟的模板控制等的施工方案、

小型構(gòu)件模板的施工方案，建筑物四周大陽角垂直度的模板控制等）。

2）硅的質(zhì)量控制：嚴格控制不同部位不同標號脛的澆筑順序；嚴格控制硅

的坍落度；技術(shù)員在每班次混凝土澆筑時必須現(xiàn)場測試混凝土的坍落度，并做

好記錄，重點控制小型硅構(gòu)件的澆筑質(zhì)量，特別加強質(zhì)量通病及不良施工習慣

的控制（如樓梯及樓板硅的找平，不同板厚高低錯臺的控制，邊角的成品保

護；周邊構(gòu)件於澆筑時，注意用擋板擋住出料口，防止硅外濺等）；殮缺陷的

修復要研究具體方案專人修理，并做好施工缺陷修補方案，杜絕向砂內(nèi)加水現(xiàn)

象。由技術(shù)員填寫商品般消耗量與澆筑記錄。商品您須現(xiàn)場取樣進行試塊制作,

并由資料員填寫測溫登記表。

3）鋼筋工程的質(zhì)量控制：嚴格按圖紙及施工規(guī)范施工，合理運用規(guī)范的負

差控制鋼筋的使用數(shù)量；嚴格控制原材料的質(zhì)量，材料的各項隨貨資料必須齊

全，注意批量原材料的復試工作。

4）模板拆除后質(zhì)量缺陷的修補工作：

①質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的因素：因模板拼縫不嚴，加固不牢固引起的漏漿、跑

模；因模板配置高度不到位引起的根部補漿；因舲振搗時，振搗不密實、漏振

引起的蜂窩、麻面；因未按規(guī)定引起的墻柱根部的爛根；因澆筑碎時野蠻施工，

細部解決（特別是小型構(gòu)件的振搗，）不到位；因硅澆筑時塌落度過大引起的汽

泡；因二次結(jié)構(gòu)支模板縫不嚴，加固不牢固引起的漏漿、跑模等。

②認真分析缺陷產(chǎn)生的因素，研究具體的修補方案：

A凡因模板加固不牢引起的跑模，由木工施工班組自行鑿除，瓦工修補；

B其他因素引起的質(zhì)量缺陷均由瓦工專業(yè)班組修補；

C具體修補方案要通過認真討論研究，研究修補材料的配比，配備專業(yè)人

員、專業(yè)工具，力求修補后的色差與原理的色差聚持一致，否則返工重新修補,

直到達成規(guī)定為止，重新修補費用由瓦工班組自理（特別強調(diào)要成立專業(yè)修補

班組，由夕4人組成，指定專人負責）。

D各施工班組承擔因自身質(zhì)量缺陷導致的返工及修補費用。

8、公司對所有項目部的主體、裝修等分項工作完畢的工程量進行實測實量

檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進行評選，作為年終考核的依據(jù)。

9、各項目必須由技術(shù)負責人牽頭，質(zhì)檢員、技術(shù)員、分包班組負責人共同

對本項目部涉及內(nèi)部班組在內(nèi)的所有施工內(nèi)容進行實測，主體及裝修按每層各

分項實測一次。及時將實測結(jié)果匯總填表，檢測人及項目經(jīng)理簽字確認。實測

表格見驗收表

10、隱蔽驗收項目詳見

八、質(zhì)量問題追究制度

1.嚴格質(zhì)量責任追究制度。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工員、質(zhì)檢

員一定要向技術(shù)負責人或項目經(jīng)理及時報告，項目部要認真組織相關(guān)人員共同

研究解決方案，不得擅自解決或隱瞞不報。

2對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題除及時研究好整改方案外，要分清責任，嚴

格追究相關(guān)負責人的責任。

3、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員要做好施工過程中全方位的服務工作，對因服務不到

位、測量錯誤或質(zhì)量檢查不及時等導致的損失，將按損失額的一定比例扣除相

關(guān)人員工資。

九、施工和工作日記管理制度

L施工日記重要內(nèi)容

1）基本內(nèi)容

①日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為xxt—XXT。

②施工部位：施工部位應將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。

2③出勤人數(shù)、操作負責人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的

總?cè)藬?shù)。

3）工作內(nèi)容

①當天施工內(nèi)容及實際完畢情況。

②有關(guān)領(lǐng)導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全面的

檢查意見和決定。

③建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定、意見及采納

實行情況。

3）檢查內(nèi)容

①隱蔽工程驗收情況：應寫明隱蔽的內(nèi)容、嘍層、軸線、分項工程、驗收

人員、驗收結(jié)論等。

②試塊制作情況：應寫明試塊名稱、樓層、軸線、試塊組數(shù)。

③材料進場、送檢情況：應寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的

驗收情況，以后補上送檢后的檢查結(jié)果。

4）檢查內(nèi)容:

①質(zhì)量檢查情況：當天硅澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、砌體、模板安

拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和解決記錄；碎養(yǎng)

護記錄。

②砂漿、聆外加劑摻用量；質(zhì)量事故因素及解決方法，質(zhì)量事故解決后

的效果驗證。

③安全檢查情況及安全隱患解決（糾正）情況。

④其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管埋情況等。

5）其他內(nèi)容

①施工現(xiàn)場有關(guān)會議的重要內(nèi)容。

②設計變更、技術(shù)核定告知及執(zhí)行情況。

③施工任務交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底嘴況。

④停電、停水、停工情況。

⑤施工機械故障及解決情況。

⑥冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況。

⑦施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情

況。

6）記錄時間:

從開工到竣工驗收時止，逐日記載不許中斷。

7）準時、真實、具體記錄

半途發(fā)生人員變動，應當辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整

性。施工日記由技術(shù)員當天認真填寫相關(guān)內(nèi)容，不得事后補填。

2.工作日記

工作日記由項目部管理人員涉及項目經(jīng)理，技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、

施工員每人一本記錄，重要記錄每個人當天的工作，每年上交公司一次；工作

日記也作為個人年終考核的一部分，由督察部每月檢查（見工作日記評分

表）。

十、施工調(diào)查制度

為公司后續(xù)類似單項工程施工掌握成本數(shù)據(jù)及積累施工經(jīng)驗，各項目在單

項工程開始至結(jié)束整個施工過程中，應具體記錄一下內(nèi)容

施工完畢后