光學(xué)功能復(fù)合材料公司

企業(yè)文化管理方案

XXX有限公司

目錄

一、合作競爭模式與雙贏模式........................................2

二、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢(shì)........................................5

三、開創(chuàng)者的基本學(xué)說...............................................6

四、企業(yè)文化方格理論..............................................19

五、倫理道德一一企業(yè)文化的無形規(guī)則...............................26

六、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德.......................................32

七、項(xiàng)目簡介......................................................34

八、公司簡介......................................................39

九、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析..................................................40

十、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)..................................................41

H"一、必要性分析..................................................43

十二、發(fā)展規(guī)劃....................................................44

十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析................................................47

十四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策................................................49

SWOT分析說明.....................................................50

（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）..............................................................................................50

1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出............................50

公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核

心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢(shì)。

此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。................50

一、合作競爭模式與雙贏模式

（一）從對(duì)立競爭到合作競爭

企業(yè)自從誕生那一天起，就注定是在競爭中謀求生存和發(fā)展的。

競爭最原始的規(guī)則是優(yōu)勝劣汰、你死我活。時(shí)至今日，企業(yè)的競爭環(huán)

境出現(xiàn)了巨大變化，市場已經(jīng)呈現(xiàn)戰(zhàn)爭與和平共有的狀態(tài)?？茖W(xué)技術(shù)

高度發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作日益密切，市場需求變得神秘莫測(cè)，在這種

情形下，一間公司不管有多大規(guī)模與實(shí)力，也不能做到掌握生產(chǎn)上所

需要的所有技術(shù)，生產(chǎn)與提供現(xiàn)實(shí)和潛在市場所需要的所有產(chǎn)品與服

務(wù)。每個(gè)企業(yè)在造就市場時(shí)均為互補(bǔ)者，在瓜分市場時(shí)才有相互之間

的競爭。因此“合作競爭”的概念應(yīng)運(yùn)而生，美國人尼爾?瑞克曼寫

了一本名為《合作競爭大未來》的書，其中深刻地揭示了這一道理：

“真正的企業(yè)變革，指的是組織之間以團(tuán)結(jié)合作、合力創(chuàng)造價(jià)值的方

法來產(chǎn)生變化；公司開發(fā)出新的合作經(jīng)營方法，協(xié)助企業(yè)取得前所未

有的獲利和競爭力?！雹僖虼似髽I(yè)競爭的游戲規(guī)則在改變：競爭是合

作的一種方式，競爭的目的不是為了壓倒別人，而是與別人共同謀求

繁榮。這種游戲規(guī)則不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上下游之間，也體現(xiàn)在直接的競

爭對(duì)手之間。通過合作競爭，尋找到自身最合適的市場定位和服務(wù)定

位，與對(duì)手相得益彰，共同發(fā)展。這可以稱作是一種競合模式和競合

文化。近幾年，“藍(lán)海戰(zhàn)略”以及“長尾理論”均受到推崇，不與競

爭者直面競爭，走出“紅海”，開發(fā)“藍(lán)海”；不光關(guān)注一時(shí)利潤貢

獻(xiàn)大的產(chǎn)品，更要關(guān)心一時(shí)利潤貢獻(xiàn)不大，但有潛力的產(chǎn)品開發(fā)。這

些思想都是競合文化的發(fā)展。

（二）從單贏走向雙贏

與上述競合模式相聯(lián)系，由于人類對(duì)賴以生存的自然環(huán)境的逐漸

重視和對(duì)社會(huì)文化進(jìn)步的重視，也帶來企業(yè)盈利模式的變化?！半p贏”

甚至“多贏”取代了傳統(tǒng)的“單贏”。關(guān)起門來把企業(yè)辦成像一個(gè)制

造利潤的機(jī)器的那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去。未來的企業(yè)必須面向社會(huì)，把自

身的目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)相融合，不僅致力于向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、

服務(wù)，與顧客和社會(huì)分享所創(chuàng)造的價(jià)值，而且要關(guān)心社會(huì)發(fā)展，關(guān)心

生態(tài)環(huán)境的改善，促進(jìn)社會(huì)價(jià)值觀念和社會(huì)風(fēng)氣向好的方面轉(zhuǎn)化。

這種由“單贏”（企業(yè)自身的眼前利益）走向“雙贏”（企業(yè)與

競爭者分享利益），進(jìn)而走向“多贏”（企業(yè)與競爭者、消費(fèi)者乃至

社會(huì)共同分享利益）的共同分享利益的盈利模式的形成，給企業(yè)文化

帶來的影響是巨大的，它要求企業(yè)必須做好經(jīng)營戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略的調(diào)

整，處理好企業(yè)眼前利益同長期利益的關(guān)系，處理好自身利益同競爭

者利益、顧客利益以及社會(huì)利益的關(guān)系，改組管理流程和營銷方式，

使企業(yè)真正成為“社會(huì)化的企業(yè)”。

當(dāng)然，這只是從競爭角度看盈利模式變化，從企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)模

式角度看，金融創(chuàng)新與資本運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用將在未來商業(yè)模式

中發(fā)揮越來越大的作用，企業(yè)盈利模式將因此產(chǎn)生革命性變革。

二、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢(shì)

（一）企業(yè)核心能力的概念

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加速，信息共享,

科技成果日新月異，市場無界，需求變化莫測(cè)，眼前擁有的市場會(huì)悄

然變化，企業(yè)的盈利能力也會(huì)突然下降。企業(yè)唯一的選擇是制造差別

優(yōu)勢(shì)，培育核心能力。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)將從提高市場擴(kuò)張能力

轉(zhuǎn)向培育企業(yè)核心能力。

企業(yè)的核心能力至今沒有一個(gè)統(tǒng)一的概念界定。有人認(rèn)為，企業(yè)

核心能力是指在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力；有人認(rèn)

為，是指企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系；也有人認(rèn)

為，是指少數(shù)幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域或幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)。

按照國際著名戰(zhàn)略學(xué)家哈默爾和普哈拉的說法，企業(yè)核心能力指

組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能有機(jī)結(jié)合的

各種技術(shù)交流的學(xué)識(shí)。本書認(rèn)為，企業(yè)核心能力應(yīng)該包括企業(yè)持有的

技術(shù)體系以及與之相適應(yīng)的管理模式和文化，即包括三個(gè)要素：技術(shù)

力、管理力和文化力，三者處于不同層面，有機(jī)組合、動(dòng)態(tài)平衡。

（二）核心能力決定競爭優(yōu)勢(shì)

企業(yè)核心能力不能從市場交易中獲得，它是一個(gè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、

創(chuàng)造、積累的結(jié)果，是獨(dú)一無二、很難被其他企業(yè)模仿的，也是不能

被其他資源和能力所替代的。企業(yè)培育核心能力的目的是向顧客提供

比競爭對(duì)手更大的利益，即通過拉開與競爭對(duì)手的差距獲得競爭優(yōu)勢(shì),

同時(shí)也使企業(yè)形成持續(xù)盈利的能力。

企業(yè)的壽命長短并不在于企業(yè)規(guī)模大小，或者說并不在于市場占

有率，而在于贏得未來的競爭：能給客戶提供多種新形式的利益，并

掌握提供給客戶利益不可或缺的新能力。全球動(dòng)態(tài)市場專家哈默爾和

普哈拉指出，當(dāng)一家公司的夢(mèng)想與其自身的能力結(jié)合時(shí)，一個(gè)全新范

疇的潛在機(jī)會(huì)將因此而開啟。

企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向培育核心能力這一重大變化，促使企業(yè)理智地

在眼前利益與未來發(fā)展能力之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，注重特有技術(shù)的保

護(hù)、使用與創(chuàng)新，注重通過業(yè)務(wù)流程再造和管理變革，創(chuàng)造高效的管

理模式，實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營和盈利模式的創(chuàng)新，尤其注重構(gòu)塑能夠適應(yīng)并

推動(dòng)上述技術(shù)與管理實(shí)現(xiàn)最佳組合、產(chǎn)生最大效率的企業(yè)文化。

三、開創(chuàng)者的基本學(xué)說

20世紀(jì)80年代初形成的企業(yè)文化學(xué)說，最初主要體現(xiàn)在幾本經(jīng)典

的企業(yè)文化著作中。這些著作的作者，從不同角度界定了企業(yè)文化的

概念，闡述了企業(yè)文化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。其中有代表性的學(xué)說有z理論、

7s模式、五要素說和八大原則等。

（一）Z理論

Z理論是威廉?大內(nèi)在《Z理論一美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》

一書中提出的。該書用比較的方法分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，不

僅證明以無形的信任、情感的微妙性和集體價(jià)值觀為特征的日本管理

方式更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境，能帶來更高的生產(chǎn)率；而且進(jìn)一步揭

示了形成美、日管理模式差別的文化原因：日本管理模式根源于日本

民族長期的“文化均質(zhì)”，美國管理模式則根源于美國的“異質(zhì)性”。

一個(gè)公司的文化由其價(jià)值觀、傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，它包括一整套象征、

儀式和神話，給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們

以生命力。

威廉?大內(nèi)把典型的美國企業(yè)稱作A型組織，把典型的日本企業(yè)

稱作J型組織，主張美國應(yīng)向日本學(xué)習(xí)，在兩國成功經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合的

基礎(chǔ)上建立Z型組織，形成Z型文化。

在上述比較的基砧上，他提出Z型組織具有如下管理和文化上的

特征：

（1）傾向于長期雇傭制，雖然沒有說明是終身雇傭關(guān)系。

(2)評(píng)價(jià)和升級(jí)比A型公司來得慢一些，但有顯著工作業(yè)績的人

會(huì)得到較快的升遷。

(3)雇員的職業(yè)途徑常常在崗位和職務(wù)之間流動(dòng)。

(4)現(xiàn)代化的明確控制方法多用于獲得情報(bào)，很少在重要決策中

起決定作用。在Z型組織中，含蓄和明確之間似乎存在一種平衡狀態(tài)。

(5)決策問題是一個(gè)多人參加并取得統(tǒng)一意見的過程；決策可能

是集體作出的，但是最終要由一個(gè)人對(duì)這個(gè)決定負(fù)責(zé)。這種集體決策

和個(gè)人負(fù)責(zé)的結(jié)合，要求組織中有相互信任的氣氛。

(6)把對(duì)于下級(jí)和同事的廣泛關(guān)切看做是工作關(guān)系的自然組成部

分。人與人之間的關(guān)系趨向于無拘無束，保持一種強(qiáng)烈的平等氣氛，

并且著重于全體人員在工作中相互打交道。

威廉?大內(nèi)認(rèn)為，Z型文化的核心就是信任、微妙性和人與人之間

的親密性。一家Z型組織的所有方面，從戰(zhàn)略到人事，沒有不為這種

文化所涉及的，就連其產(chǎn)品也是由這些價(jià)值觀所決定的。事實(shí)上，這

種文化的人道化因素還擴(kuò)展到組織之外。

(二)7s模式

7s模式是理查德?帕斯卡爾和安東尼?阿索斯在《日本企業(yè)管理

藝術(shù)》一書中提出的。作者認(rèn)為企業(yè)管理既要注重“硬件”，更要重

視“軟件”；并且認(rèn)為，企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，還應(yīng)是一種文化,

即具有自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語言的一種文化。

作者在書中提出，美日企業(yè)管理最基本的差異表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀

和對(duì)人的看法上。日本重視集體主義價(jià)值觀，美國信奉個(gè)人主義價(jià)值

觀；日本企業(yè)管理人員認(rèn)為人既是供使用的客體，也是應(yīng)該給予尊重

的主體，美國管理人員則只把員工看成是被動(dòng)受制的工具，是“可以

互換的生產(chǎn)零部件”。正是這種差異導(dǎo)致兩種不同的增長率。m本的

管理方式代表了企業(yè)管理的發(fā)展方向。

為此，作者提出了著名的“7S模式”。他們認(rèn)為，企業(yè)管理包含

不可分割的七個(gè)要素：戰(zhàn)略(Strategy)＞結(jié)構(gòu)(Structure)制度

(Systems)、人員(Staff)、作風(fēng)(Style)、技能(Skills)和最

高目標(biāo)(SuperOrdinateGoals)。

作者把這七個(gè)要素(企業(yè)管理分子)融合在一起，構(gòu)成一個(gè)相互

依靠的強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)。在七個(gè)要素中，管理者只重視其中一兩個(gè)

(如戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu))是不夠的，必須在所有的“S”上下工夫，并耐心地

長期堅(jiān)持下去，才會(huì)取得滿意的效果。有些公司之所以優(yōu)秀，是因?yàn)?/p>

這些公司的7s要素健全且整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行良好；有些公司軟弱無力，是

因?yàn)槿狈@個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，或是它內(nèi)部之間相互抵觸。

在7s要素中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是硬性“S”，而技能、作風(fēng)、人

員和最高目標(biāo)是軟性“S”。作者以典型的美國公司和典型的日本公司

法行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)典型的美國公司更習(xí)慣于重視三個(gè)硬性“S”。威廉?

大內(nèi)指出：“也許概括了解一個(gè)企業(yè)的最好方法，就是計(jì)算它變更戰(zhàn)

略、結(jié)構(gòu)和制度的次數(shù)。由于工作成果一再令人失望，所以就得一再

進(jìn)行變革。如果這個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人員對(duì)其他‘S'的注意僅是斷斷續(xù)續(xù)

或是風(fēng)行一時(shí)，而一見到利潤減少就改弦易轍，那么，這個(gè)公司就很

可能存在典型的美國難題。”0而典型的日本公司，在重視戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)

和制度三個(gè)硬性“S”的同時(shí)，非常重視四個(gè)軟性，在軟性“S”

上占上風(fēng)，即重視企業(yè)共同信念和最高目標(biāo)的確立，重視員工的尊嚴(yán)、

價(jià)值，關(guān)心員工的生活，注重整體協(xié)作作風(fēng)的培養(yǎng)和技能的提高。

“日本企業(yè)管理方式的最大成果是讓企業(yè)中的每一個(gè)人比美國人更積

極主動(dòng)，設(shè)法把工作做得更好，以每人微小的貢獻(xiàn)幫助企業(yè)成功。這

就像建造金字塔或是螞蟻筑窩一樣，成千上萬的小人物抱著同一個(gè)目

標(biāo)做一些小事，最后就可以達(dá)到移山倒海的效果?！币虼?，作者提出

要“以日本為鏡子”，檢查美國管理的弊端，改善美國企業(yè)在與日本

企業(yè)競爭中的不利地位，指出：“美國人的敵人，不是日本人或西德

人，而是我們企業(yè)管理'文化'的局限性?！?/p>

理查德?帕斯卡爾和安東尼?阿索斯提出“7S模式”的意圖，雖

只是為了找出分析企業(yè)復(fù)雜問題的“工具”，但這一模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出

“工具”的范疇，以它具有的系統(tǒng)性和實(shí)用性，成為企業(yè)文化理論的

重要內(nèi)容和分析企業(yè)管理模式的重要戰(zhàn)略方法。

（三）五要素說

五要素說是美國哈佛大學(xué)教授特雷斯?迪爾和麥肯錫咨詢公司顧

問阿倫，肯尼迪在其合著的《企業(yè)文化一一現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中

提出來的。

特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪通過對(duì)美國近80家公司的調(diào)查，得

出一個(gè)重要的結(jié)論：一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化幾乎一直是美國企業(yè)持續(xù)成

功的幕后驅(qū)動(dòng)力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)區(qū)別和診斷自己的企業(yè)文化,

把主要時(shí)間用來思考企業(yè)的價(jià)值觀，并將協(xié)調(diào)不同價(jià)值觀的沖突作為

自己的主要職責(zé)。對(duì)企業(yè)的管理，首先是對(duì)企業(yè)文化的管理，企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)者只有全力以赴地從事企業(yè)文化管理，才能取得成功。他們指出，

一個(gè)總經(jīng)理的最終成功，在很大程度上取決于正確理解本公司的文化,

以及對(duì)文化進(jìn)行精雕細(xì)刻，并使它形成適應(yīng)市場不斷變化所需要的能

力。

既然文化如此重要，那么構(gòu)成一種“強(qiáng)文化”，包括哪些要素呢？

作者認(rèn)為，企業(yè)文化的組成要素包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值、英雄、習(xí)俗和

儀式以及文化網(wǎng)絡(luò)，把它概括為“五要素說”。

1、企業(yè)環(huán)境

每個(gè)企業(yè)都因其產(chǎn)品、競爭者、顧客、技術(shù)、政府的影響以及其

他條件而面臨著不同的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，這種環(huán)境是形成企業(yè)文化最大的影

響因素。處于不同環(huán)境的企業(yè)，文化建設(shè)是有差異的。他們認(rèn)為，依

靠生產(chǎn)大眾類產(chǎn)品而獲得成功的企業(yè)，應(yīng)該發(fā)展“拼命干、盡情玩”

的文化，以保持銷售人員旺盛的精力；而對(duì)于那些需要研發(fā)投入的企

業(yè)而言，就要發(fā)展所謂“賭博文化”，確保在采取行動(dòng)前對(duì)決策加以

縝密的考慮。

2、價(jià)值

價(jià)值是一個(gè)組織的基本概念和信仰，因而構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。

價(jià)值為所有的員工提供了共同的方向，并指導(dǎo)著他們的日常工作。這

些成功的準(zhǔn)則決定了企業(yè)文化中的英雄、神話、儀式和習(xí)俗的類型，

同時(shí)影響公司的所有方面，從設(shè)計(jì)什么樣的組織，到制造什么產(chǎn)品，

再到怎樣對(duì)待員工。企業(yè)從共享價(jià)值中獲得了強(qiáng)大的力量，成功的企

業(yè)經(jīng)常是因?yàn)樗麄兊膯T工對(duì)組織價(jià)值的確認(rèn)、信奉和實(shí)踐。

3、英雄

如果價(jià)值是文化的靈魂，那么英雄就是這些價(jià)值的化身和組織機(jī)

構(gòu)力量的集中體現(xiàn)，他們有著不可動(dòng)搖的個(gè)性和作風(fēng)，為員工提供了

有形的可效仿的榜樣。在強(qiáng)文化中，英雄是中流砥柱，是一個(gè)巨大的

火車頭、一個(gè)魔術(shù)師，是每個(gè)遇到困難的人都想依靠的對(duì)象。英雄是

一種象征，他們的行為超乎尋常，但離我們并不遙遠(yuǎn)，成功是力所能

及的。

4、習(xí)俗和儀式

習(xí)俗和儀式是企業(yè)日常生活中系統(tǒng)的和規(guī)劃好的一些慣例，包括

慶典、社會(huì)儀式、工作儀式、管理儀式以及游戲等。習(xí)俗和儀式是企

業(yè)文化的體現(xiàn)?！叭绻麤]有一定的表達(dá)方式，企業(yè)文化將會(huì)死亡。在

缺乏儀式與慶典的地方，價(jià)值的重要性沒有任何影響。慶典對(duì)文化來

說，就像電影與劇本、音樂會(huì)與總譜，或是用任何方式都難以表達(dá)的

磐蹈的價(jià)值?！薄耙环N企業(yè)文化，如果它走向繁榮的話，就必須有某

些儀式活動(dòng)來體現(xiàn)它的價(jià)值?！?/p>

5、文化網(wǎng)絡(luò)

文化網(wǎng)絡(luò)作為組織內(nèi)部主要的(但是車正式的)溝通手段，是公

司價(jià)值和英雄式神話的“載體”。每一個(gè)人在公司中都有一個(gè)正式職

位，還有一個(gè)不印在名片上的非正式職位，例如好講故事者(Story-

tellers)、間諜(Spies)、牧師(Priests)、耳語者

(Whisperers),非正式團(tuán)體(Cabal)等，這些人形成隱藏的權(quán)力階

層，組成了文化網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能量，很大，它們不僅相互傳遞信息,

而且成為對(duì)企業(yè)具有極高價(jià)值的事件的解釋者。在強(qiáng)文化中，不僅有

強(qiáng)大的正式組織網(wǎng)絡(luò)，更有強(qiáng)大的非正式的文化網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是文

化傳播與價(jià)值共享所不可缺少的。

上述五個(gè)要素相互結(jié)合構(gòu)成企業(yè)文化體系，具有強(qiáng)文化的公司一

定是這五個(gè)方面做得都比較出色或相互結(jié)合得比較好的公司。

(四)八大原則

美國學(xué)者托馬斯?彼得斯、小羅伯特?沃特曼在《成功之路一一

美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》一書中，提出了著名的企業(yè)文化“八大原

則”。這“八大原則”是作者在對(duì)43家優(yōu)秀公司進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，

通過大量生動(dòng)的實(shí)例概括出來的。具體內(nèi)容是：貴在行動(dòng)、緊靠用戶、

自主創(chuàng)新、以人促產(chǎn)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、不離本行、精兵簡政、寬嚴(yán)并濟(jì)。

作者指出，企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個(gè)基本原則在公司中是必需的,

要嚴(yán)肅對(duì)待。表面看來，這“八大原則”是美國43家優(yōu)秀公司的成功

經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上，它揭示了美國企業(yè)文化的基本精神和主要特色。

1、貴在行動(dòng)

不糾纏于制訂規(guī)劃和計(jì)劃，而是立即著手解決各種實(shí)際問題，奉

行“干起來，再整頓，再試驗(yàn)”的哲學(xué)，以行動(dòng)為導(dǎo)向，簡化組織，

集中精力，描準(zhǔn)目標(biāo)，在嘗試中不斷學(xué)習(xí)。

2、緊靠用戶

變以我為中心為以用戶為中心，堅(jiān)持用戶導(dǎo)向，傾聽用戶的意見,

向用戶學(xué)習(xí)，執(zhí)著于質(zhì)量和服務(wù)的改進(jìn)，不斷提升用戶的滿意度。

3、自主創(chuàng)新

在管理上鼓勵(lì)革新和競爭，寬容失敗，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、

創(chuàng)造性，設(shè)計(jì)新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新市場。

4、以人促產(chǎn)

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心每一個(gè)人，尊重和信任每一個(gè)人，激勵(lì)每一

個(gè)人；重視員工的參與，發(fā)掘人的最大潛力；把員工作為推動(dòng)企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、提高生產(chǎn)率的根本源泉。

5、價(jià)值驅(qū)動(dòng)

一個(gè)企業(yè)要有一套健全而清晰的價(jià)值體系，并且一以貫之；領(lǐng)導(dǎo)

者應(yīng)帶頭踐行這些價(jià)值和信念，深入現(xiàn)場，以身作則，用先進(jìn)的價(jià)值

影響和引導(dǎo)員工，使企業(yè)形成共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，降低

管理成本，提高競爭力。

6、不離本行

堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化，即使采取多樣化的經(jīng)營戰(zhàn)略，也不能離

開企業(yè)的核心能力，不能離開本行。揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

7、精兵簡政

推進(jìn)組織變革，精簡組織結(jié)構(gòu)，善用簡單組織形式和臨時(shí)性組織

形式，保持組織的靈活性；縮小編制，減少管理人員和員工，提高效

率，降低成本。

8、寬嚴(yán)并濟(jì)

在管理過程中不僅要注重理性化的科學(xué)管理，同時(shí)也要注重人性

化管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，制度約束與價(jià)值驅(qū)動(dòng)結(jié)合，寬嚴(yán)有度，在

提高作業(yè)效率的同時(shí)，保持員工的積極性與主動(dòng)性。

“八大原則”就每一條來講，并不是全新的理念，但《成功之路

一一美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》卻把這八大原則構(gòu)筑成一個(gè)體系，變

成一種新的管理方式，這說明管理與文化并不是高深莫測(cè)的科學(xué)，只

要把那些人們認(rèn)為最尋常的事情做得最不尋常，企業(yè)就能做好了。

“八大原則”從理論上開辟了一條研究企業(yè)管理的新道路，這條路沿

著企業(yè)軟管理，特別是企業(yè)文化管理的方向不斷拓展，探索出很多新

的東西。

無獨(dú)有偶，美國管理學(xué)家勞倫斯?米勒同期出版了《美國企業(yè)精

相一未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則》一書，作者發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)界正在出

現(xiàn)一種新的文化，它并非只是建立在物質(zhì)需求的基礎(chǔ)之上，而是注入

了新的價(jià)值觀和新的精神。為此，作者提出了未來企業(yè)經(jīng)營的八大原

則，即目標(biāo)原則、共識(shí)原則、一體原則、卓越原則、績效原則、實(shí)證

原則、親密原則和正直原則。強(qiáng)調(diào)每一家企業(yè)都必須檢討其文叱，這

不僅是為了加強(qiáng)本身的競爭地位，還因?yàn)閲椅磥淼呢?cái)富要由企業(yè)的

文化來決定。

勞倫斯?米勒提出的“八大原則”與托馬斯，彼得斯和小羅伯特

?沃特曼所提出的“八大原則”，盡管從具體內(nèi)容到表述都不盡相同,

但其精神實(shí)質(zhì)卻有異曲同工之妙，二者都強(qiáng)調(diào)一種獨(dú)特、有效的企業(yè)

文化之于企業(yè)的決定性意義，都強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值和目標(biāo)的力量，強(qiáng)調(diào)相

信人、尊重人，靠文化信念和文化手段提高生產(chǎn)率和競爭力。

由此，由勞倫斯?米勒與托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼分

用提出的兩個(gè)“八大原則”，相互補(bǔ)充，相得益彰，共同構(gòu)成了一種

企業(yè)文化學(xué)說。

（五）其他學(xué)者的貢獻(xiàn)

除上述四種在企業(yè)文化理論形成過程中最具代表性的學(xué)說以外，

還有一些人在企業(yè)文化學(xué)說形成過程中做出過卓越貢獻(xiàn)。例如，美國

麻省理工學(xué)院教授埃德加?沙因1985年出版的專著《企業(yè)文化與領(lǐng)

導(dǎo)》，托馬斯?彼得斯等在《成功之路一一美國最佳管理企業(yè)，的經(jīng)

驗(yàn)》之后所創(chuàng)作的《志在成功一一領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)縱橫談》、《亂中取勝》，

被譽(yù)為繼《成功之路一一美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》之后最引人注目

的“企業(yè)研究力作”、美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)者吉姆?柯林斯和杰

里?波拉斯合著的《基業(yè)長青》，以及吉姆?柯林斯的21人研究團(tuán)隊(duì)

歷時(shí)五年研究推出的力作《從優(yōu)秀到卓越》，特雷斯?迪爾和阿倫?

肯尼迪繼《企業(yè)文化一一現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》出版之后，再次合作

出版了《新企業(yè)文化》，哈佛商學(xué)院的終身教授約翰?科特等的《企

業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的金?卡梅隆和羅伯

特?奎因出版的《診斷和改變企業(yè)文化：基于競爭價(jià)值理論模型》，

美國學(xué)者戴維?布雷德福和艾倫?科恩出版的《追求卓越的管理》，

丹麥人杰斯帕?昆德出版的《公司精神》等。這些著作從企業(yè)文化內(nèi)

涵、體系、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)文化評(píng)價(jià)等

多角度，進(jìn)一步豐富和發(fā)展了企業(yè)文化學(xué)說。

（六）理論共識(shí)

在“管理的企業(yè)文化時(shí)代”，國外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的理解盡管有

一定差別，但在以下幾個(gè)方面是有共識(shí)的。

1、以人為本的軟性管理模式

企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式，比較以制

度為核心的硬性管理，企業(yè)文化是一種軟性管理模式，這種軟性管理

強(qiáng)調(diào)人的自覺與自律，強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值的力量。企業(yè)文化管理理論代表

著企業(yè)管理理論發(fā)展的新趨勢(shì)。

2、無形力量

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定價(jià)值觀、信

念、道德規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣和與此相聯(lián)系的經(jīng)營服務(wù)理念，它是一種無

形的力量，優(yōu)秀的企業(yè)正是善于利用這些無形的力量，組織內(nèi)部各種

有形力量，將其統(tǒng)一于共同的目標(biāo)之下。

3、全員文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和英雄人物在企業(yè)文化形成過程中起著關(guān)鍵作用。但企

業(yè)文化不是企業(yè)家文化和英雄文化，它是一種全員文化，只有把建構(gòu)

企業(yè)共同價(jià)值和員工團(tuán)體意識(shí)作為企業(yè)文化管理的重點(diǎn)和核心，才能

使企業(yè)成為人人都有責(zé)任感和使命感的命運(yùn)共同體。

4、文化與績效的正相關(guān)性

企業(yè)文化決定企業(yè)的經(jīng)營效率與經(jīng)營績效，企業(yè)文化與經(jīng)營績效

有極大的正相關(guān)性。自然發(fā)展的企業(yè)文化容易導(dǎo)致不健康的文叱，而

提升績效的文化需要管理者努力培育。

四、企業(yè)文化方格理論

（一）企業(yè)文化學(xué)說的屬性

企業(yè)文化理論超越了泰羅制、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)的理論認(rèn)

識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以文化人，重視價(jià)值觀的作用，謀求企業(yè)與社會(huì)

以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度和精神因素的和諧平衡。

那么，企業(yè)文化學(xué)說是否專屬企業(yè)管理學(xué)的范疇？對(duì)此學(xué)術(shù)界有

爭議。本書認(rèn)為，基于我國多數(shù)學(xué)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營與管理概念的界定，

企業(yè)文化學(xué)說已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)管理學(xué)的范疇，成為一門跨越經(jīng)濟(jì)、

管理與文化三大領(lǐng)域的相對(duì)獨(dú)立的邊緣學(xué)科。企業(yè)文化形成與演變的

規(guī)律，是受市場規(guī)律、管理規(guī)律及文化規(guī)律多重影響的。

企業(yè)文化學(xué)說倡導(dǎo)“以人為本”，這里的“人”是一個(gè)大寫的

“人”，即不僅包括企業(yè)員工，也包括顧客，甚至從更廣義來說，包

括所有社會(huì)公眾。開展企業(yè)文化管理，其目的不光是調(diào)動(dòng)員工積極性,

提高企業(yè)凝聚力，而且要贏得顧客，取得效益，提升競爭力。

因此可以說，企業(yè)文化學(xué)說既有管理學(xué)屬性，也有市場學(xué)屬性。

（二）企業(yè)文化方格論的提出

企業(yè)文化作為一種微觀文化現(xiàn)象，其核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂，

是企業(yè)生命的基因。這種靈魂、基因不僅有“人本化”的內(nèi)涵，也有

“市場化”內(nèi)涵；企業(yè)文化的優(yōu)劣，不僅決定著企業(yè)的管理方式和風(fēng)

格，而且決定著企業(yè)的經(jīng)營方式和風(fēng)格，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)起全方

位的決定作用。

一個(gè)企業(yè)辦得好壞，最終要看市場對(duì)它的認(rèn)可程度。企業(yè)文化管

理搞得好壞，其標(biāo)準(zhǔn)是什么？筆者在《企業(yè)文化大視野》（人民出版

社，2004年版）一書中說過：“企業(yè)文化不是用來孤芳自賞的，其優(yōu)

劣最終由市場來評(píng)價(jià)。”筆者堅(jiān)信，市場評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是最重要也是最終

的標(biāo)準(zhǔn)。毫無疑問，從企業(yè)文化管理的角度看，其直接成效無疑會(huì)通

過卓越的管理體現(xiàn)出來，通過激發(fā)員工個(gè)體的精神潛能和提高團(tuán)隊(duì)的

戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率體現(xiàn)出來。同時(shí)，企業(yè)文化管理的成效

還表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營的推動(dòng)上。如把企業(yè)倡導(dǎo)的以顧客為中心的先進(jìn)文化

理念和特有的文化風(fēng)格，滲透在經(jīng)營戰(zhàn)略中，凝聚在品牌和經(jīng)營服務(wù)

行為中，體現(xiàn)在企業(yè)形象和廣告宣傳中，最終，凸顯企業(yè)的文化個(gè)性,

提高企業(yè)商譽(yù)和顧客對(duì)企業(yè)的忠誠度，在市場上取得競爭優(yōu)勢(shì)。比如,

“雙星”和“耐克”兩個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋品牌，其每雙鞋的生產(chǎn)成本只差2?5

美分，但是售價(jià)相差5?6倍。這里除了技術(shù)上的差異外，主要是運(yùn)作

品牌和蘊(yùn)涵在品牌中的文化生活的差異造成的。運(yùn)作企業(yè)文化，既要

關(guān)注到員工，又要關(guān)注顧客；既要運(yùn)用于管理，也要運(yùn)用到經(jīng)營。評(píng)

價(jià)企業(yè)文化管理搞得好壞，其標(biāo)準(zhǔn)是什么？不光要看員工的評(píng)價(jià)，更

要看市場的評(píng)價(jià)。

因此，企業(yè)文化是沿著“人本化”和“市場化”兩條脈絡(luò)發(fā)展的,

企業(yè)文化管理既要關(guān)注“人”，也要關(guān)注“市場”，要堅(jiān)持“兩點(diǎn)

論”，二者不可偏廢。企業(yè)文化的先進(jìn)性與有效性，集中體現(xiàn)在“人

本化”和“市場化”強(qiáng)度上?！叭吮净幕焙汀笆袌龌幕辈煌?/p>

強(qiáng)度的結(jié)合，能夠形成多種類型的企業(yè)文化模式。這里所說的“人本

化”，指企業(yè)對(duì)經(jīng)營中涉及的所有的人的需求、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的一

種態(tài)度和理念。這種態(tài)度和理念，驅(qū)使企業(yè)關(guān)心員工的報(bào)酬與工作環(huán)

境、人際交往與自尊、精神需要與個(gè)人價(jià)值等；也驅(qū)使企業(yè)關(guān)心顧客

及相關(guān)社會(huì)公眾的價(jià)值與滿意度等。這里所說的“市場化”，指企業(yè)

對(duì)市場及競爭的一種態(tài)度和理念。這種態(tài)度和理念，驅(qū)使企業(yè)關(guān)注市

場需求與發(fā)展變化，關(guān)注產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，關(guān)注經(jīng)營效率與效益等。

任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及這兩個(gè)文化維度的發(fā)展方向和發(fā)展強(qiáng)度的高低。

有的企業(yè)偏重于“人本化”，有的企業(yè)偏重于“市場化”，有的則二

者兼顧。在發(fā)展強(qiáng)度上，由低到高也有相應(yīng)的差別。根據(jù)不同的發(fā)展

方向和發(fā)展強(qiáng)度，即可以建立一個(gè)坐標(biāo)體系---企業(yè)文化方格矩陣，

作為研究企業(yè)文化模式的工具。

(三)企業(yè)文化方格之“人本化”內(nèi)涵

美國企業(yè)家玫琳凱?艾施女士回顧她成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說過：對(duì)我來

說，P和L不僅代表“利潤”(Profit)和“虧損”(Loss),同時(shí)也

代表“人”(People)和“愛”(love)o優(yōu)秀的企業(yè)文化超越機(jī)械

的組織構(gòu)架和狹隘的功利觀，堅(jiān)持人本化，重視員工和顧客，追求為

員工和顧客創(chuàng)造幸福與快樂，把以員工為本和以顧客為本統(tǒng)一起來，

牢牢植根于企業(yè)本位，價(jià)值之中。

企業(yè)文化方格之“人本化”維度，從企業(yè)管理角度來說，就是堅(jiān)

持以人為中心，體現(xiàn)人在企業(yè)中的主體地位；以文化人，激勵(lì)人的競

爭心和進(jìn)取心；培養(yǎng)協(xié)作精神，形成團(tuán)隊(duì)心靈契約，實(shí)現(xiàn)全員的價(jià)值

共享；提高人的整體素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，即一方面追求人力資

本的最大回報(bào)，另一方面為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的社會(huì)公民。從企業(yè)營銷

角度來說，人本化就是堅(jiān)持以顧客為中心，樹立顧客至上的服務(wù)意識(shí)

和為社會(huì)公眾服務(wù)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，建立顧客滿意系統(tǒng)和社會(huì)責(zé)任體

系。

（四）企業(yè)文化方格之“市場化”內(nèi)涵

企業(yè)文化方格之“市場化”維度，就是以市場為導(dǎo)向，提倡創(chuàng)新、

追求效率，恪守信用，提升市場競爭能力。具體內(nèi)涵是：

（1）堅(jiān)持市場中心論。直面市場，以市場為中心組織企業(yè)的經(jīng)營

活動(dòng)。市場是恒星，企業(yè)是行星，行星永遠(yuǎn)圍繞恒星來運(yùn)行。

（2）創(chuàng)新與卓越意識(shí)。善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我，視

今天為落后，志在追求卓越，追求速度與效率，追求更高的目標(biāo)；善

于打破今天的平衡，創(chuàng)造新的平衡，使企業(yè)永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展中。

（3）反危機(jī)理念。能夠在平穩(wěn)發(fā)展尤其是快速發(fā)展中迅速找到危

機(jī)點(diǎn)，建立完善的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制。

（4）適度冒險(xiǎn)精神。敢于在市場博弈中承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，善于在風(fēng)

險(xiǎn)中尋找更好的經(jīng)營機(jī)會(huì)，并且善于行動(dòng)，千方百計(jì)把好的想法變成

現(xiàn)實(shí)。

（5）借力法則。樹立大市場觀和大資源觀，充分利用和發(fā)揮自身

的優(yōu)勢(shì)，從全球的視野去尋找合作伙伴，組合資源，借力發(fā)展；捕捉

市場機(jī)會(huì)，建立虛擬供應(yīng)鏈，改變大而全、小而全的經(jīng)營理念與經(jīng)營

方式，提高靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出的素質(zhì)和

能力；注重培育品牌，開發(fā)無形資產(chǎn)價(jià)值，提升核心競爭力。

（6）誠信原則。筑牢誠信底線，改變農(nóng)耕民族狹隘的以家族為中

心的誠信觀，樹立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的普遍主義平等誠信觀，加

強(qiáng)信用積累，提高信譽(yù)，在與全社會(huì)信用機(jī)制建設(shè)的互動(dòng)中，不斷提

高信用管理水平。

（五）在“人本化”與“市場化”的相互推動(dòng)中建立“理想型文

化”模式

從企業(yè)文化方格矩陣中我們可以看出，“人本化”和“市場化”

兩個(gè)維度在實(shí)踐中既相互獨(dú)立，又相互交叉。在企業(yè)文化管理實(shí)踐中

是相互推動(dòng)、共同發(fā)展的。

一方面，人的主體地位的體現(xiàn)，人的價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，依賴于市

場。市場經(jīng)濟(jì)造就獨(dú)立人格，給人以獨(dú)立意識(shí)，給人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供

最廣闊的競爭平臺(tái)。只有企業(yè)文化充分“市場化”，才能真正體現(xiàn)以

人為本。

另一方面，企業(yè)作為營利性經(jīng)濟(jì)組織，在走“市場化”道路中，

也必然依賴于“人本化”。開發(fā)市場，要靠人的才智；贏得市場，要

靠人的道德。只有把“人本化”思想融人“市場化”過程中，依靠員

工，以顧客為本，關(guān)注社會(huì)公眾利益，才能最終決勝于市場。

建立理想型的企業(yè)文化模式，避免企業(yè)文化的畸形發(fā)展，必須把

“人本化”與“市場化”的文化建設(shè)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合和互

動(dòng)發(fā)展，必須堅(jiān)持并將以下觀點(diǎn)付諸實(shí)踐：

(1)企業(yè)具有雙重性，首先具有經(jīng)濟(jì)性，追逐利潤；同時(shí)企業(yè)也

是一個(gè)生命，具有社會(huì)性，追求生命存在的社會(huì)價(jià)值與意義。企業(yè)經(jīng)

營的目的是獲取雙重的回報(bào)，既獲得財(cái)富，又滿足人的需要，培養(yǎng)人,

實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，促進(jìn)人的發(fā)展，而后者是終極目的，財(cái)富只是過程與

手段。

(2)企業(yè)的“人本化”價(jià)值觀是建立在大寫的人的基礎(chǔ)上的。狹

隘的“人本化”，單純強(qiáng)調(diào)以員工為本，可能損害顧客利益和社會(huì)利

益；片面強(qiáng)調(diào)以顧客和外部公眾為本，可能直接或間接損害員工的利

益。只有把二者統(tǒng)一起來，才是完整意義上的“人本化”。

（3）在當(dāng)代，“市場化”是實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的最好途徑。通過市場

創(chuàng)新和市場競爭，為顧客提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造最好的

環(huán)境，實(shí)現(xiàn)顧客與社會(huì)價(jià)值的最大化；通過建立人才招聘與競爭的市

場機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工的素質(zhì)，最終最大限度地實(shí)現(xiàn)

員工的價(jià)值。

五、倫理道德一一企業(yè)文化的無形規(guī)則

在企業(yè)中，引導(dǎo)或約束人們行為的力量，主要來自于法律與制度、

權(quán)力與命令和倫理道德。倫理道德作為企業(yè)的無形規(guī)則，其力量往往

滲透于法律與制度、權(quán)力與命令之中，又作用于法律與制度、雙力與

命令管不到的地方，彌補(bǔ)其不足；不僅如此，倫理道德的力量可以超

越法律與制度、權(quán)力與命令，對(duì)企業(yè)和員工的行為起到強(qiáng)制性作用。

倫理道德是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，是一種特殊的意識(shí)形態(tài)和

行為規(guī)范，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終和管理活動(dòng)的各個(gè)層面，對(duì)企

業(yè)文化的其他因素以及整個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量都有深刻影響。

（一）倫理道德的本質(zhì)

1、倫理道德的概念與本質(zhì)

厘清企業(yè)倫理道德的概念，應(yīng)首先弄清什么是倫理、道德。在印

歐語系中，倫理、道德兩詞分別源于希臘語和拉丁語，其原來含義都

是“風(fēng)尚”、“習(xí)俗”的意思。在中國，先哲以“道”表示事物運(yùn)動(dòng)

變化的規(guī)律或規(guī)則，而把“道”對(duì)自己有所得的東西稱之為“德”。

而“倫理”一詞中的“倫”是指人們之間的關(guān)系，“理”則是道德或

規(guī)則?？梢?，倫理比道德前進(jìn)了一步，是指人與人之間關(guān)系的道德和

規(guī)則。當(dāng)代人們常常把倫理和道德合并使用。倫理道德是指人類社會(huì)

依據(jù)對(duì)自然、社會(huì)和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，以是非、善惡為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整人們社

會(huì)關(guān)系的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

企業(yè)是一個(gè)小社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部存在著股東、管理者、普通員工相

互之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，企業(yè)對(duì)外與社會(huì)公眾也有多方面復(fù)雜的社

會(huì)關(guān)系。正確處理和協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須

有相應(yīng)的倫理道德。企業(yè)的倫理道德就是指調(diào)整股東、管理者、普通

員工相互之間，企業(yè)與社會(huì)公眾之間的關(guān)系的行為規(guī)范的總和。

倫理道德是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的，也受民族文化和社會(huì)文化的影響,

具有歷史性和具體性。不同歷史時(shí)期、不同民族、不同的生產(chǎn)力發(fā)展

水平、不同的社會(huì)政治條件，會(huì)有不同的倫理道德水平和具體的道德

標(biāo)準(zhǔn)。就中國企業(yè)的倫理道德內(nèi)容而言，根源于不夠發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力水

平，但同時(shí)受中國以儒家思想為主的民族文化、先進(jìn)的社會(huì)主義精神

文明和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)倫理的多重影響。

2、倫理道德的層次

倫理道德是有層次的，既有符合現(xiàn)實(shí)的一般道德，也有滯后于現(xiàn)

實(shí)的落后道德，還有超越現(xiàn)實(shí)、與先進(jìn)文化同步的高尚道德。要實(shí)現(xiàn)

員工行為和企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀的統(tǒng)一，必須堅(jiān)持道德高標(biāo)準(zhǔn)，即崇尚

高尚道德。也就是說，只有通過企業(yè)的倫理道德建設(shè)，把企業(yè)制定和

倡導(dǎo)的先進(jìn)道德規(guī)范化為企業(yè)員工的自覺行為，從而變成員工的無意

識(shí)或潛意識(shí)行為，企業(yè)的價(jià)值觀才能得以貫徹。

有人提出，如果企業(yè)堅(jiān)持道德高標(biāo)準(zhǔn)，必然影響企業(yè)利益，進(jìn)而

影響企業(yè)競爭力。堅(jiān)持道德高標(biāo)準(zhǔn)究竟是否影響企業(yè)競爭力？美國學(xué)

者羅斯就美國企業(yè)的道德準(zhǔn)則征求了1000多名公司主管、高級(jí)職員、

商學(xué)院的院長和國會(huì)議員的看法，多數(shù)人認(rèn)為二者是統(tǒng)一關(guān)系，堅(jiān)持

道德高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響企業(yè)競爭力的說法得不到廣泛認(rèn)同。

不少學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)成功與道德形象并駕齊驅(qū)，堅(jiān)持正直、誠實(shí)

的競爭原則和高尚道德是有回報(bào)的，而且高尚道德標(biāo)準(zhǔn)高于法律標(biāo)準(zhǔn)。

美國學(xué)者狄龍?jiān)凇案偁幍牡赖聹?zhǔn)則的前景”一文中指出：信任、服務(wù)

和尊敬是成功的企業(yè)關(guān)系的標(biāo)志，但我們與此有關(guān)的歷史標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是

不協(xié)調(diào)的。如果我們把眼光移向法律，我們會(huì)變得更困惑，因?yàn)榉?/p>

反映的是昨天的道德標(biāo)準(zhǔn)，而不是明天的社會(huì)期望。通常人們總是把

“是否合法”作為道德準(zhǔn)則檢查的首要方面，這或許是一個(gè)基本的道

德準(zhǔn)則問題，但這不是起作用的競爭的道德準(zhǔn)則。競爭的道德準(zhǔn)則意

味著始終領(lǐng)先于立法和訴訟過程，并且要比法律的要求更高，即要求

能夠在法庭之外執(zhí)行。

如果僅僅順從今天的規(guī)則，就不可能利用機(jī)會(huì)創(chuàng)造競爭的利益。

事實(shí)上，這恰恰又是企業(yè)利益、社會(huì)利益和長遠(yuǎn)的最大利益之所在。

規(guī)則每天都在變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)明天負(fù)責(zé)。一個(gè)真正希望出類拔萃的企

業(yè)必須著眼于以輿論形式出現(xiàn)的社會(huì)演變趨勢(shì)和發(fā)展哲學(xué)，這將形成

明天的法律。沒有超前的意識(shí)，跟不上時(shí)代的步伐，企業(yè)將被擠出商

界。目前，美國企業(yè)每年因?yàn)椴坏赖潞筒缓戏ǖ男袨槎鴵p失多達(dá)3000

多億美元。94%的人認(rèn)為，這是美國企業(yè)界受到了道德問題困擾的緣故。

一個(gè)有競爭意識(shí)的企業(yè)，應(yīng)保持企業(yè)行為和企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，

應(yīng)當(dāng)為自己的所作所為負(fù)責(zé)，這是競爭的道德準(zhǔn)則的關(guān)鍵。道德實(shí)踐

得出了這樣一個(gè)結(jié)論：在短期內(nèi)走捷徑，后來通過訴訟損失會(huì)更大。

因此，建立一種競爭的道德準(zhǔn)則，需要始終如一的信念和行動(dòng)。如果

希望成為以做事正當(dāng)著稱的公司，就應(yīng)相信，道德選擇應(yīng)是符合企業(yè)

長遠(yuǎn)利益的。由此可以得出結(jié)論：企業(yè)行為、員工行為和企業(yè)價(jià)值觀

的統(tǒng)一，領(lǐng)先一步滿足社會(huì)的需要和期望，不等立法和司法程序完善

之前，以最高標(biāo)準(zhǔn)管理自己的生產(chǎn)流程和經(jīng)營活動(dòng)，并且一旦認(rèn)識(shí)到

錯(cuò)誤就立即加以糾正，這樣的企業(yè)才會(huì)有競爭優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)守道德高標(biāo)準(zhǔn)是否得到更高回報(bào)，與市場發(fā)育狀態(tài)、競爭環(huán)境

和法制環(huán)境有關(guān)。在一個(gè)市場秩序混亂，競爭不公平和法制不夠健全

的環(huán)境里，失信失德的行為不但得不到應(yīng)有的譴責(zé)和懲處，反而能夠

屢屢得手，即使偶有“失誤”，失信失德行為的成本代價(jià)也較低。這

種情況對(duì)堅(jiān)守先進(jìn)道德的企業(yè)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。只有隨著市場的發(fā)

育，積極健全競爭規(guī)則，完善法制體系，才能“善有善報(bào)”，堅(jiān)守先

進(jìn)道德才有根本保證。當(dāng)然，即使在環(huán)境不夠理想的情況下，企業(yè)堅(jiān)

守道德高標(biāo)準(zhǔn)，從長遠(yuǎn)看，也能通過取得社會(huì)信任和顧客忠誠，獲取

更高的回報(bào)，這是事實(shí)，也是規(guī)律。

（二）企業(yè)倫理道德的特征

1、企業(yè)倫理道德與社會(huì)倫理道德既有一致性，又有獨(dú)特性

企業(yè)倫理道德與社會(huì)倫理道德的一致性是指企業(yè)倫理道德反映了

社會(huì)倫理道德的基本精神和要求，是社會(huì)倫理道德的具體體現(xiàn)。但企

業(yè)倫理道德產(chǎn)生于企業(yè)特定的經(jīng)營活動(dòng)過。程，是企業(yè)處理各種經(jīng)濟(jì)

關(guān)系時(shí)遵從的特定道德規(guī)范和道德要求，因此，又有自己鮮明的獨(dú)特

性。高尚的企業(yè)倫理道德是先于社會(huì)倫理道德而產(chǎn)生的，是社會(huì)倫理

道德中的積極因子，顯示著社會(huì)倫理道德的發(fā)展方向。

2、企業(yè)倫理道德既與企業(yè)規(guī)章制度緊密相連，又具有獨(dú)立性

企業(yè)倫理道德與企業(yè)規(guī)章制度都是企業(yè)中調(diào)節(jié)人們行為的力量。

企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容體現(xiàn)著企業(yè)倫理道德的基本要求；企業(yè)倫理道德

滲透在企業(yè)規(guī)章制度中，通過有關(guān)的“章程”、“條例"、"制度”、

“守則”、“準(zhǔn)則”、“規(guī)范”、“規(guī)程”、“流程”和“標(biāo)準(zhǔn)”等

形式發(fā)揮作用，倫理道德與規(guī)章制度具有統(tǒng)一性。但必須看到，企業(yè)

規(guī)章制度再周密，對(duì)員工行為的約束也有鞭長莫及之處，倫理道德在

此時(shí)起到補(bǔ)充作用，從而使企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)倫理道德相互結(jié)合，

產(chǎn)生更大的約束力。企業(yè)倫理道德與規(guī)章制度存在著職能上的區(qū)別，

前者要求企業(yè)員工“應(yīng)該怎樣做”，但不是靠強(qiáng)制來實(shí)現(xiàn)的，Q者要

求企業(yè)員工“必須這樣做“，它是一種對(duì)禁止性后果的確認(rèn)，是靠強(qiáng)

制力量實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)不能對(duì)員工所有的行為均采用強(qiáng)制手段，需要強(qiáng)

制的只是員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序相聯(lián)系的行為。而對(duì)于倡導(dǎo)的

行為，一般要通過倡導(dǎo)某種先進(jìn)的道德風(fēng)尚來實(shí)現(xiàn)，這就是企業(yè)倫理

道德的獨(dú)立性。

3、企業(yè)倫理道德具有穩(wěn)定性

企業(yè)倫理道德是同企業(yè)事業(yè)定位、員工的職業(yè)生活以及職業(yè)要求

相適應(yīng)的。由于企業(yè)的事業(yè)定位及經(jīng)營特點(diǎn)、員工職業(yè)性質(zhì)和工作崗

位保持相對(duì)穩(wěn)定，因而在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，員工會(huì)形成比較穩(wěn)定的職

業(yè)心理、職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)道德評(píng)價(jià)。這種心理、習(xí)慣和評(píng)價(jià)，就會(huì)鑄

成企業(yè)員工穩(wěn)定的道德品質(zhì)，從而決定了企業(yè)倫理道德的穩(wěn)定性。企

業(yè)倫理道德與社會(huì)倫理道德的一致性，也使其與員工所受的家庭和社

會(huì)教育相一致，這也強(qiáng)化了企業(yè)倫理道德的穩(wěn)定性特征。

六、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德

企業(yè)倫理道德建設(shè)是一個(gè)長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設(shè)及

思想政治工作創(chuàng)新相結(jié)合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。

（一）確立正確的道德規(guī)范

企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習(xí)俗是企業(yè)經(jīng)營及各種交往活動(dòng)中經(jīng)常重

復(fù)出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習(xí)慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。

企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習(xí)俗中

的精華，注入符合時(shí)代要求和本企業(yè)實(shí)際情況的新內(nèi)容，建立完善的

倫理道德體系和標(biāo)準(zhǔn)。要使員工明確哪些是對(duì)的，哪些是錯(cuò)的；哪些

應(yīng)當(dāng)做，哪些不應(yīng)當(dāng)做。并且經(jīng)過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏

導(dǎo)，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉(zhuǎn)化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)

范和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)倫理道德建設(shè)與員工教育相結(jié)合

良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)

素質(zhì)緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不僅是

提高思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設(shè)

的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在倫理道德建設(shè)過程中必須堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行理想

信念教育、文化基礎(chǔ)教育、科學(xué)技術(shù)教育和企業(yè)文化教育等，使員工

能夠自覺地意識(shí)到自己是企業(yè)倫理道德建設(shè)的主體，自覺地對(duì)自己的

行為負(fù)責(zé)，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身

的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。

（三）企業(yè)倫理道德建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)倫理道德建設(shè)的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員

工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。為此，

企業(yè)的管理者應(yīng)充分利用社會(huì)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等知識(shí)，不斷進(jìn)行

管理理念與方法創(chuàng)新，在強(qiáng)化硬性管理的同時(shí)，注重發(fā)揮軟性管理的

作用。如改善管理者與員工的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，擴(kuò)大民

主管理的范圍，使員工有更多的機(jī)會(huì)參與管理與決策等。只要員工有

了主體意識(shí)和主人翁責(zé)任感，就會(huì)表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風(fēng)貌。

（四）企業(yè)倫理道德建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)倫理道德建設(shè)是一種心理建設(shè)，主要訴之于輿論與良心。從

建設(shè)方法上看，一方面要通過對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)、系統(tǒng)的倫理道德教育,

利用輿論進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化員工道德意識(shí)，使之形成道德自律，養(yǎng)成道

德習(xí)慣；另一方面，當(dāng)某種先進(jìn)道德被多數(shù)人認(rèn)同后，也需要適時(shí)通

過規(guī)章制度的形式固化下來，成為硬性約束，起到嚴(yán)格規(guī)范員工行為

的作用。

（五）個(gè)人示范與集體影響相結(jié)合

個(gè)人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設(shè)中相輔相成、缺一不可

的兩個(gè)方面。個(gè)人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中身

先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先

土人物的典型示范作用，也就是通過挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以

典型的力量來引導(dǎo)員工自覺遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主

要是利用各種集體活動(dòng)、禮儀，形成良好的道德風(fēng)氣，使員工置身其

中，通過整體氛圍的熏陶和互相影響，促進(jìn)員工整體道德水平的提高。

七、項(xiàng)目簡介

（一）項(xiàng)目單位

項(xiàng)目單位：XXX有限公司

（二）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

本期項(xiàng)目選址位于XX,占地面積約81.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域

地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件

完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。

（三）建設(shè)規(guī)模

該項(xiàng)目總占地面積54000.00肝（折合約81.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)

劃總建筑面積107633.90近。其中：主體工程68739.84nf,倉儲(chǔ)工程

15619.50m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施生523.08后,公共工程

2

11751.48mo

（四）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，XXX有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)

周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)

計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

（五）項(xiàng)目提出的理由

1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃

近年來，我國為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)

劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開展新材料、新工

藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行

業(yè)健康快速發(fā)展。

2、項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景廣闊

廣闊的終端消費(fèi)市場及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增

長。

3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整

的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種

豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。

公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核

心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)

的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)

根據(jù)客戶需求和市場變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、

快速發(fā)展提供了有力保障。

4、建設(shè)條件良好

本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的

要求，通過對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測(cè)試

驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程

技術(shù)方案切實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能

力，具備實(shí)施的可行性。

功能性涂層復(fù)合材料具有生產(chǎn)工藝要求較高、技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)、

產(chǎn)品細(xì)分功能較多的特點(diǎn)，需要企業(yè)儲(chǔ)備研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、

管理等各個(gè)方面的人不。企業(yè)需要建立一支穩(wěn)定且經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)

隊(duì)，以保證研發(fā)制造水平的先進(jìn)性和持續(xù)性；生產(chǎn)工藝的高標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)

雜性需要企業(yè)具備成熟、精細(xì)的生產(chǎn)管理能力，需要在工藝設(shè)計(jì)、設(shè)

備調(diào)試、生產(chǎn)操作和質(zhì)量檢測(cè)方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和熟

練工人，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；同時(shí)，企業(yè)還需擁有在市場開拓、客

戶服務(wù)、原材料采購等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，有利于及時(shí)、

準(zhǔn)確地掌握市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，幫助企業(yè)降低成本、拓寬市場。因

此，新進(jìn)入的企業(yè)很難在短期內(nèi)培養(yǎng)、引進(jìn)完全符合功能性涂層復(fù)合

材料行業(yè)需要的專業(yè)人才，存在較高的人才壁壘。

（六）建設(shè)投資估算

1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31408.97萬元，其中：建設(shè)投資25980.44

萬元，占項(xiàng)目總投資的82.72%；建設(shè)期利息615.72萬元，占項(xiàng)目總投

資的1.96%；流動(dòng)資金4812.81萬元，占項(xiàng)目總投資的15.32%。

2、建設(shè)投資構(gòu)成

本期項(xiàng)目建設(shè)投資25980.44萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他

費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用22272.24萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用

3025.78萬元，預(yù)備費(fèi)682.42萬元。

（七）項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益分析

根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入55000.00萬元，綜

合總成本費(fèi)用45022.78萬元,納稅總額5011.21萬元，凈利潤

7275.10萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.32%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6840.66萬元,

全部投資回收期6.44年。

2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注

1占地面積肝54000.00約81.00畝

1.1忠建筑宙枳01，107633.90容枳率1.99

1.2基底面積35100.00建筑系數(shù)65.00%

1.3投資強(qiáng)度萬元/畝306.62

2總投資萬元31408.97

2.1建設(shè)投資萬元25980.44

2.1.1工程費(fèi)用萬元22272.24

2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3025.78

2.1.3預(yù)備費(fèi)萬元682.42

2.2建設(shè)期利息萬元615.72

2.3流動(dòng)資金萬元4812.81

3資金籌措萬元31408.97

3.1自籌資金萬元18843.17

3.2銀行貸款萬元12565.80

4營業(yè)收入萬元55000.00正常運(yùn)營年份

0#

5總成本費(fèi)用萬元45022.78

”ff

6利潤總額萬元9700.13

7凈利潤萬元7275.10

■”

8所得稅萬元2425.03

■”

9增值稅萬元2309.09

■”

10稅金及附加萬元277.09

11納稅總額萬元5011.21

12工業(yè)增加值萬元17451.59

13盈虧平街點(diǎn)萬元24454.08立值

14回收期年6.44含建設(shè)期24個(gè)月

15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.32%所得稅后

16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元6840.66所得稅后

八、公司簡介

（一）公司基本信息

1、公司名稱：XXX有限公司

2、法定代表人：丁xx

3、注冊(cè)資本：670萬元

4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX

5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期：2015-8-18

7、營業(yè)期限：2015-8-18至無固定期限

8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司簡介

公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提

升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申

報(bào)注冊(cè)國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)

涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提

高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。

公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市

場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)

質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。

九、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭良好，主要指標(biāo)保持全國同類城市前列，預(yù)計(jì)地

區(qū)生產(chǎn)總值增長7.8%左右。新動(dòng)能加快成長，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占

經(jīng)濟(jì)總量比重達(dá)24.5%,數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比40%左右，“芯屏端網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)規(guī)

模不斷壯大，五大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)全面提速，構(gòu)筑起高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大支

撐。當(dāng)前，武漢正處于高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。我們要準(zhǔn)確把握我國仍

處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢(shì)沒有改變,

堅(jiān)定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，集中精力做好武漢的事情。我們要看

到，推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、促進(jìn)中部地區(qū)崛起等國家戰(zhàn)略疊加聚焦，

為武漢高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略機(jī)遇，特別是第七屆世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)成

功舉辦，極大提升了城市知名度和國際影響力，城市認(rèn)同、城市自信

空前高漲，武漢高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入“高光時(shí)刻”。我們必須抓住磯遇、

乘勢(shì)而上，提升城市能級(jí)和核心競爭力，加快建設(shè)現(xiàn)代化、國際化、

生態(tài)化大武漢，加速邁向國家中心城市和新一線城市。

十、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、產(chǎn)品向綠色環(huán)保、健康的方向發(fā)展

近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民對(duì)生活品質(zhì)的追求不斷提高，

環(huán)保意識(shí)和健康意識(shí)日益增強(qiáng)，推動(dòng)功能性涂層復(fù)合材料產(chǎn)品不斷向

綠色環(huán)保、健康的方向發(fā)展。例如，油性壓敏膠在烘干的工序中會(huì)揮

發(fā)出有機(jī)化合物，對(duì)環(huán)境造成損害，而使用水性壓敏膠可以有效減少

有機(jī)化合物的揮發(fā)，大幅降低對(duì)環(huán)境的污染，使用水性壓敏膠生產(chǎn)功

能性涂層復(fù)合材料產(chǎn)品逐漸成為行業(yè)膠粘劑研究的發(fā)展方向。

傳統(tǒng)的PE、PP標(biāo)簽材料雖然具有無毒、無味等特性，但可降解性

較差，對(duì)環(huán)境會(huì)造成污染，而PETG材料的自然降解性能好，符合美國

FDA標(biāo)準(zhǔn)，PETG材料能夠直接與化妝品、食品接觸，且能夠回收再利

用，二次加工性能優(yōu)良?？梢杂靡灾苽錈崾湛s功能膜材料，具有自熱

封性、適合單/雙向拉伸，是目前制備縱向收縮標(biāo)簽、熱封套標(biāo)、滿足

各種印刷需求的主要材料。

2、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的角色從簡單的產(chǎn)品提供商向綜合解決方案提供商

轉(zhuǎn)變

隨著下游消費(fèi)電子、食品包裝、新能源汽車鋰電池、航空航天、

污水處理等新興行業(yè)技術(shù)更新迭代越來越快，且對(duì)產(chǎn)品精密度、品質(zhì)

穩(wěn)定性、加工性能、使用壽命等提出了越來越高的要求，上游切能性

涂層復(fù)合材料行業(yè)也越來越呈現(xiàn)個(gè)性化和定制化特征。標(biāo)準(zhǔn)化的通用

產(chǎn)品由于其技術(shù)工藝路徑較為透明，同質(zhì)化特征明顯，進(jìn)入壁壘低，

市場競爭十分激烈，利潤空間不斷受到擠壓。而在定制化開發(fā)條件下,

客戶對(duì)供應(yīng)商的品牌忠誠度較高，一般會(huì)經(jīng)過較長的考察及穩(wěn)定供貨

之后才最終選定，且不會(huì)輕易更換供應(yīng)商，產(chǎn)品利潤空間也可以得到

有效保證。

隨著下游行業(yè)的上述變化趨勢(shì)，需要行業(yè)內(nèi)企業(yè)從原材料型號(hào)選

擇、原材料配比、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等方面有針對(duì)性地為

客戶提供建設(shè)性意見，快速準(zhǔn)確地提供產(chǎn)品打樣數(shù)據(jù)，及時(shí)匹配客戶

需求，提高響應(yīng)效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，為客戶提供覆蓋各種不同

需求的綜合解決方案。未來只能提供單一或少數(shù)產(chǎn)品的行業(yè)內(nèi)企業(yè)生

存空間將逐漸縮小，而產(chǎn)品多樣化、定制化開發(fā)能力強(qiáng)、具備綜合方

案解決能力的行業(yè)內(nèi)企業(yè)將具備更強(qiáng)的市場競爭力和更廣闊的發(fā)展空

間。

3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、進(jìn)口替代潛力使我國功能性涂層復(fù)合材料市場前景

廣闊

中國是制造業(yè)大國，并具有龐大而廣闊的消費(fèi)市場。在全球范圍

內(nèi)，消費(fèi)電子、新能源汽車鋰電池等功能性涂層復(fù)合材料下游終端產(chǎn)

業(yè)的生產(chǎn)基地向我國轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)越來越明顯。作為消費(fèi)電子、鋰離子

電池等行業(yè)的上游配套產(chǎn)業(yè)，上述產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給我國功能性涂層復(fù)合材

料行業(yè)提供了廣闊的市場空間和良好的發(fā)展契機(jī)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用材料

升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展新需求，功能性涂層復(fù)合材料應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷

擴(kuò)大。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國行業(yè)內(nèi)企業(yè)憑借著低成本、高性價(jià)比、本

地化配套等優(yōu)勢(shì)，已占領(lǐng)了大部分中低端市場和少數(shù)高端市場，但大

部分高端市場仍然被國外優(yōu)勢(shì)企業(yè)壟斷。近年來，在國家產(chǎn)業(yè)政策的

扶持下，國內(nèi)功能性涂層復(fù)合材料生產(chǎn)商，通過自主研發(fā)不斷攻克生

產(chǎn)高端功能性涂層復(fù)合材料的技術(shù)難關(guān)，部分高端產(chǎn)品性能及品質(zhì)已

經(jīng)達(dá)到或接近國外優(yōu)勢(shì)企業(yè)同類產(chǎn)品，進(jìn)口替代能力不斷增強(qiáng)。進(jìn)口

替代是擺脫高端產(chǎn)品過度依賴進(jìn)口、提升國家競爭力的有效途徑。高

端產(chǎn)品的進(jìn)口替代不僅給我國功能性涂層復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展指明了方

向，而且也帶來了增量的市場空間。

十一、必要性分析

1、提升公司核心競爭力

項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充

流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用

水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流

動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支

持，提高公司核心競爭力。

十二、發(fā)展規(guī)劃

（一）公司發(fā)展規(guī)劃

1、戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

公司致力于為多