礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)礦區(qū)的管理，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限，提高管理效率，確保礦區(qū)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于礦區(qū)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。（三）基本原則1.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，分級(jí)負(fù)責(zé)礦區(qū)的各項(xiàng)工作。2.權(quán)責(zé)一致原則：領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和權(quán)限相對(duì)應(yīng)，確保責(zé)任落實(shí)和有效執(zhí)行。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理水平和工作效率。4.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。二、領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)（一）一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)礦區(qū)的行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等工作。（二）二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副礦長(zhǎng)，協(xié)助礦長(zhǎng)工作，分管礦區(qū)的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、后勤等具體業(yè)務(wù)。（三）三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。三、職責(zé)與權(quán)限（一）一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的工作要求。制定礦區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)礦區(qū)的行政管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度和工作流程。組織領(lǐng)導(dǎo)礦區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)礦區(qū)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等工作。協(xié)調(diào)與上級(jí)主管部門(mén)、地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，維護(hù)礦區(qū)的良好形象。定期向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，接受監(jiān)督檢查。2.權(quán)限對(duì)礦區(qū)的重大事項(xiàng)具有決策權(quán)，包括發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、投資、人事任免等。有權(quán)調(diào)配礦區(qū)的人力、物力、財(cái)力等資源，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人具有考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。有權(quán)代表礦區(qū)對(duì)外簽訂合同、協(xié)議等文件。（二）二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)做好分管業(yè)務(wù)的管理工作，貫徹執(zhí)行礦長(zhǎng)的工作部署。制定分管業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、安全管理等工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。加強(qiáng)分管部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。協(xié)調(diào)分管業(yè)務(wù)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)工作協(xié)同開(kāi)展。定期向礦長(zhǎng)匯報(bào)分管業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，提出工作建議和意見(jiàn)。2.權(quán)限對(duì)分管業(yè)務(wù)的工作具有組織指揮權(quán)，有權(quán)調(diào)配相關(guān)資源。對(duì)分管部門(mén)的人員具有考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。有權(quán)參與礦區(qū)重大事項(xiàng)的決策，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。（三）三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作措施，并組織實(shí)施。組織本部門(mén)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和工作效率。加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期向二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的工作情況，接受工作指導(dǎo)和監(jiān)督。2.權(quán)限對(duì)本部門(mén)的工作具有組織管理權(quán)，有權(quán)調(diào)配本部門(mén)的人力、物力資源。對(duì)本部門(mén)員工具有考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。有權(quán)提出本部門(mén)工作的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，參與礦區(qū)相關(guān)管理制度的制定。四、工作流程（一）決策流程1.重大事項(xiàng)決策前，相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，提出可行性方案。2.一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)礦長(zhǎng)辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行研究討論。3.參會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)行民主決策，形成會(huì)議決議。4.決議形成后，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。（二）執(zhí)行流程1.二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)礦長(zhǎng)辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議決議，制定分管業(yè)務(wù)的具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，組織本部門(mén)員工開(kāi)展工作。3.在工作執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。4.定期對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和實(shí)施方案，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）監(jiān)督考核流程1.建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，明確監(jiān)督考核的主體、對(duì)象、內(nèi)容、方式和頻率。2.定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3.對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促領(lǐng)導(dǎo)干部限期整改。4.加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極履行職責(zé)。五、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的工作例會(huì)制度，礦長(zhǎng)主持召開(kāi)礦長(zhǎng)辦公會(huì)，二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，安排部署本部門(mén)的工作任務(wù)。3.加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的跨部門(mén)問(wèn)題。4.鼓勵(lì)員工之間的溝通交流，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作效率。（二）外部溝通1.一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)、地方政府及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)礦區(qū)的工作情況，爭(zhēng)取政策支持和工作指導(dǎo)。2.二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，與相關(guān)部門(mén)或單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決分管業(yè)務(wù)中的具體問(wèn)題。3.加強(qiáng)與周邊居民、企業(yè)等的溝通協(xié)調(diào)，妥善處理好礦區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系，維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)礦區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等內(nèi)容。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋法律法規(guī)、政策方針、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)精英等進(jìn)行專(zhuān)題講座，組織內(nèi)部培訓(xùn)交流活動(dòng)。2.外部培訓(xùn)：選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)等。3.實(shí)踐鍛煉：安排領(lǐng)導(dǎo)干部到基層單位、先進(jìn)企業(yè)等進(jìn)行掛職鍛煉，提高實(shí)際工作能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為領(lǐng)導(dǎo)干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)干部提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)。3.鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)和自我提升，提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理。2.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受員工和群眾的監(jiān)督舉報(bào)。3.定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)。（二）考核內(nèi)容1.德：考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.能：考核領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、業(yè)務(wù)能力、決策能力等。3.勤：考核領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率等。4.績(jī)：考核領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)、工作成果、工作貢獻(xiàn)等。5.廉：考核領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。（三）考核方式1.定期考核：每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。2.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的某項(xiàng)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。3.民主測(cè)評(píng)：組織員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮。2.考核結(jié)果不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。整改仍不合格的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。3.考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，與績(jī)效工資掛鉤。八、獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.表彰獎(jiǎng)勵(lì)的方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）懲罰1.對(duì)