電力達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理，確保新建、擴(kuò)建和改建的電力工程項目安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效地投入生產(chǎn)運(yùn)行，達(dá)到設(shè)計和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資、建設(shè)、管理的各類發(fā)電、輸電、變電、配電等電力工程項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理。（三）基本原則1.嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保電力工程質(zhì)量和安全。2.以提高電力工程建設(shè)水平和運(yùn)行效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程的規(guī)范化、科學(xué)化管理。3.堅持實(shí)事求是，注重實(shí)效，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平的提升。二、管理職責(zé)（一）公司成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)審定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法、審批達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項目計劃、協(xié)調(diào)解決達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作中的重大問題。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在工程管理部門，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)日常管理工作。具體職責(zé)包括：組織制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則、編制達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項目計劃、組織開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查和驗收等工作。（三）各部門職責(zé)1.工程管理部門：負(fù)責(zé)電力工程建設(shè)全過程的組織協(xié)調(diào)和管理，督促參建單位按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求組織施工，收集整理工程建設(shè)資料，配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收工作。2.安全管理部門：負(fù)責(zé)電力工程建設(shè)和運(yùn)行過程中的安全監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)和運(yùn)行符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)電力工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.運(yùn)行維護(hù)部門：負(fù)責(zé)電力工程投產(chǎn)后的運(yùn)行維護(hù)管理，制定運(yùn)行維護(hù)管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。5.其他相關(guān)部門：按照各自職責(zé)，配合做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)工作。三、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)條件（一）工程建設(shè)符合國家和行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求1.項目立項、可行性研究、初步設(shè)計等前期工作文件齊全，符合規(guī)定程序。2.工程建設(shè)符合環(huán)保、水保、消防等相關(guān)要求，各項驗收手續(xù)完備。（二）工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)1.建筑工程結(jié)構(gòu)安全可靠，觀感質(zhì)量良好，滿足設(shè)計和規(guī)范要求。2.安裝工程設(shè)備安裝牢固，工藝精湛，調(diào)試運(yùn)行正常，各項性能指標(biāo)符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。3.電氣裝置安裝工程接地可靠，絕緣良好，保護(hù)裝置動作準(zhǔn)確，電氣試驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。（三）設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠1.主要設(shè)備選型合理，技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，滿足電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行要求。2.設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量符合要求，各項保護(hù)裝置、自動化裝置動作準(zhǔn)確可靠，聯(lián)鎖裝置正常投入運(yùn)行。3.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正常，無重大設(shè)備缺陷，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（四）生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范1.建立健全生產(chǎn)運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程，人員配備齊全，培訓(xùn)合格，持證上崗。2.運(yùn)行記錄完整、準(zhǔn)確、及時，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備運(yùn)行工況良好。3.安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)到位，無重大安全事故發(fā)生。（五）技術(shù)資料齊全完整1.工程建設(shè)過程中的各項技術(shù)資料、文件、圖紙等齊全，整理規(guī)范，歸檔及時。2.技術(shù)資料能夠真實(shí)反映工程建設(shè)實(shí)際情況，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和后期維護(hù)管理需要。四、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)程序（一）項目申報工程建設(shè)單位在工程具備達(dá)標(biāo)投產(chǎn)條件后，向公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交達(dá)標(biāo)投產(chǎn)申請報告，并附相關(guān)證明材料。（二）自查自評工程建設(shè)單位組織參建單位按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)條件進(jìn)行自查自評，編制自查自評報告，對存在的問題進(jìn)行整改。（三）預(yù)驗收公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門和專家對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知，工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織整改，整改完成后提交整改報告。（四）驗收申請工程建設(shè)單位在完成預(yù)驗收整改后，向公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收申請。（五）正式驗收公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和專家對工程進(jìn)行正式驗收，驗收合格后頒發(fā)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)證書。五、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核與獎懲（一）考核1.對在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.對未達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)條件的工程項目，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）獎勵1.對在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作中做出顯著成績的參建單位，給予經(jīng)濟(jì)獎勵，并在后續(xù)項目中優(yōu)先考慮合作。2.對在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，給予表彰和獎勵，在職務(wù)晉升、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮。（三）處罰1.對因工作不力導(dǎo)致工程項目未達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)條件的參建單位，扣除一定比例的工程尾款，并限制其在公司系統(tǒng)內(nèi)參與后續(xù)項目投