物資審價服務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司物資審價服務(wù)管理，規(guī)范審價工作流程，確保物資采購價格合理、質(zhì)量可靠，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各類物資采購、工程項目物資供應(yīng)等涉及物資審價服務(wù)的活動。（三）基本原則1.合法性原則：審價工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保物資采購及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)。2.公正性原則：審價人員應(yīng)秉持公正、客觀的態(tài)度，不受任何利益關(guān)系影響，獨(dú)立開展審價工作。3.準(zhǔn)確性原則：審價過程中應(yīng)收集充分、準(zhǔn)確的資料，運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行價格評估，確保審價結(jié)果真實(shí)可靠。4.及時性原則：審價工作應(yīng)按照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)完成，以滿足公司物資采購及項目推進(jìn)的需求。二、審價機(jī)構(gòu)與人員（一）審價機(jī)構(gòu)公司設(shè)立物資審價服務(wù)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理物資審價工作。審價部門應(yīng)配備專業(yè)的審價人員，并明確各崗位的職責(zé)分工。（二）審價人員資質(zhì)要求1.具備相關(guān)專業(yè)知識，如工程造價、物資管理、財務(wù)審計等。2.具有一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉物資采購市場行情和價格形成機(jī)制。3.具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，廉潔奉公，保守公司機(jī)密。（三）審價人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理物資采購相關(guān)資料，包括采購需求、供應(yīng)商報價、技術(shù)規(guī)格等。2.對物資價格進(jìn)行市場調(diào)研和分析，評估價格的合理性。3.運(yùn)用專業(yè)方法對物資采購項目進(jìn)行審價，出具審價報告。4.參與物資采購合同的審核，提出價格及條款方面的意見和建議。5.跟蹤物資采購項目的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見。三、審價流程（一）審價委托1.物資采購部門或項目實(shí)施部門根據(jù)采購計劃或項目需求，填寫《物資審價委托書》，明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購預(yù)算、技術(shù)要求、交貨時間等信息，并提交給審價部門。2.審價部門收到委托書后，對委托內(nèi)容進(jìn)行審核，如信息不完整或不準(zhǔn)確，及時與委托部門溝通補(bǔ)充。（二）審價準(zhǔn)備1.審價人員根據(jù)委托內(nèi)容，制定審價工作方案，明確審價方法、步驟、時間安排等。2.收集與物資采購相關(guān)的資料，如市場價格信息、同類物資歷史采購價格、供應(yīng)商成本資料等。3.對物資采購項目進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解物資的實(shí)際情況，如質(zhì)量狀況、技術(shù)參數(shù)等。（三）價格評估1.市場調(diào)研：審價人員通過多種渠道收集市場價格信息，包括供應(yīng)商報價、行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)平臺信息等，對同類物資的市場價格進(jìn)行分析比較。2.成本分析：根據(jù)收集的供應(yīng)商成本資料，對物資的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，評估供應(yīng)商報價的合理性。3.價格談判：對于重大物資采購項目，審價人員可參與采購部門與供應(yīng)商的價格談判，提供專業(yè)意見，爭取合理的采購價格。（四）審價報告編制1.審價人員根據(jù)價格評估結(jié)果，編制《物資審價報告》，報告內(nèi)容應(yīng)包括物資采購項目概述、審價依據(jù)、審價方法、價格評估過程、審價結(jié)論等。2.審價報告應(yīng)經(jīng)審價人員簽字確認(rèn)，并加蓋審價部門印章。（五）審價報告審批1.《物資審價報告》提交給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批意見應(yīng)明確是否同意審價結(jié)論。2.如審批意見與審價結(jié)論不一致，審價部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行復(fù)核或補(bǔ)充調(diào)查，重新出具審價報告。（六）審價結(jié)果執(zhí)行1.物資采購部門根據(jù)審價報告及審批意見，與供應(yīng)商簽訂采購合同，確保采購價格符合審價結(jié)論。2.財務(wù)部門依據(jù)審價報告及采購合同進(jìn)行付款審核，確保資金支付合理合規(guī)。四、審價方法（一）市場比較法1.選擇多個與采購物資相同或類似的市場交易案例，對比其價格、質(zhì)量、交易條件等因素。2.根據(jù)對比結(jié)果，結(jié)合采購物資的實(shí)際情況，確定合理的價格區(qū)間。（二）成本加成法1.分析供應(yīng)商提供的物資成本構(gòu)成，包括原材料成本、加工成本、運(yùn)輸成本、利潤等。2.在合理成本的基礎(chǔ)上，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g，確定物資的合理價格。（三）詢價法1.向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價函，要求其提供物資的報價。2.對供應(yīng)商的報價進(jìn)行分析比較，篩選出價格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并參考其報價確定采購價格。（四）綜合評估法1.綜合考慮物資的價格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素，制定評估指標(biāo)體系。2.對各供應(yīng)商的投標(biāo)文件或報價進(jìn)行綜合評估，選擇綜合得分最高的供應(yīng)商作為中標(biāo)候選人，并確定合理的采購價格。五、審價資料管理（一）資料收集審價人員應(yīng)在審價過程中及時收集與物資采購相關(guān)的各類資料，包括但不限于采購申請文件、供應(yīng)商報價單、技術(shù)規(guī)格書、合同草案、市場調(diào)研資料、成本分析資料等。（二）資料整理與歸檔1.對收集到的審價資料進(jìn)行分類整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.按照檔案管理規(guī)定，將審價資料及時歸檔保存，以便日后查閱和審計。（三）資料保密審價人員應(yīng)對涉及公司商業(yè)機(jī)密和供應(yīng)商機(jī)密的資料嚴(yán)格保密，不得泄露給任何無關(guān)人員。六、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司審計部門定期對物資審價服務(wù)工作進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查審價流程是否規(guī)范、審價結(jié)果是否合理、資料管理是否完善等。2.審價部門應(yīng)建立內(nèi)部自查機(jī)制，定期對審價工作進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等的監(jiān)督檢查，積極配合提供有關(guān)資料。2.對于社會公眾的投訴和舉報，及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給相關(guān)方。（三）考核評價1.制定審價人員考核評價指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績、工作質(zhì)量、職業(yè)道德等方面。2.定期對審價人員進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與績效獎金、晉升等掛鉤。七、違規(guī)處理（一）對審價人員違規(guī)行為的處理1.審價人員如有違反本辦法規(guī)定的行為，如接受供應(yīng)商賄賂、出具虛假審價報告等，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處理。2.構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（二）對供應(yīng)商違規(guī)行為的處理1.供應(yīng)商如有提供虛假報價、串通投標(biāo)等違規(guī)行為，公司將取消其參與公司物資采購的資格，并依法追究其法律責(zé)任。2.給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)