留守干部考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)留守干部的管理與監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)留守干部的工作積極性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)承擔(dān)留守工作任務(wù)的所有干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地評(píng)價(jià)留守干部的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)際成效為重點(diǎn)，全面考核留守干部在履行職責(zé)、完成任務(wù)等方面的表現(xiàn)。3.激勵(lì)約束并重原則：通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的留守干部給予激勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的干部進(jìn)行約束，促進(jìn)整體工作水平提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（40分）1.日常工作任務(wù)完成情況（20分）按時(shí)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)常規(guī)留守工作任務(wù)，得1620分?；就瓿扇蝿?wù)，但存在一些小問(wèn)題，得1115分。未能按時(shí)完成任務(wù)或任務(wù)質(zhì)量較差，得610分。多次出現(xiàn)任務(wù)拖延或嚴(yán)重失誤，得05分。2.重點(diǎn)工作推進(jìn)情況（20分）在負(fù)責(zé)的重點(diǎn)留守工作中取得顯著成效，對(duì)整體工作有較大推動(dòng)作用，得1620分。重點(diǎn)工作按計(jì)劃推進(jìn)，取得一定進(jìn)展，得1115分。重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，得610分。重點(diǎn)工作停滯不前或出現(xiàn)重大失誤，得05分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)留守工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，得810分。有一定責(zé)任心，能較好履行職責(zé)，得57分。責(zé)任心一般，存在敷衍塞責(zé)現(xiàn)象，得34分。責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作推諉扯皮，得02分。2.敬業(yè)精神（10分）全身心投入留守工作，加班加點(diǎn)無(wú)怨言，得810分。認(rèn)真對(duì)待工作，能保證正常工作時(shí)間和質(zhì)量，得57分。敬業(yè)精神不足，工作時(shí)容易懈怠，得34分。工作態(tài)度消極，經(jīng)常無(wú)故缺勤或離崗，得02分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）積極與其他留守干部及相關(guān)部門溝通協(xié)作，配合默契，得810分。能夠與他人協(xié)作，基本能完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，得57分。協(xié)作意識(shí)淡薄，偶爾影響團(tuán)隊(duì)工作，得34分。經(jīng)常不配合團(tuán)隊(duì)工作，導(dǎo)致工作受阻，得02分。（三）工作能力（20分）1.業(yè)務(wù)知識(shí)與技能（10分）熟悉留守工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠熟練解決工作中的各種問(wèn)題，得810分。掌握基本業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能應(yīng)對(duì)常見(jiàn)工作情況，得57分。業(yè)務(wù)知識(shí)和技能有所欠缺，工作中需要較多指導(dǎo)，得34分。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能掌握不足，嚴(yán)重影響工作開(kāi)展，得02分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效與各方溝通，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力一般，能基本完成溝通任務(wù)，得3分。溝通協(xié)調(diào)能力較弱，有時(shí)影響工作進(jìn)展，得2分。溝通協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致工作無(wú)法順利進(jìn)行，得01分。3.應(yīng)變能力（5分）面對(duì)突發(fā)情況能迅速做出反應(yīng)，采取有效措施妥善處理，得45分。能應(yīng)對(duì)一般突發(fā)情況，處理措施基本得當(dāng)，得3分。應(yīng)變能力不足，處理突發(fā)情況較吃力，得2分。遇到突發(fā)情況不知所措，嚴(yán)重影響工作，得01分。（四）廉潔自律（10分）1.遵守廉潔規(guī)定（5分）嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為，得45分?；咀袷亓疂嵰?guī)定，未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)行為，得3分。存在一些廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患，但未造成實(shí)際違規(guī)后果，得2分。出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，得01分。2.廉潔意識(shí)（5分）廉潔意識(shí)強(qiáng)，自覺(jué)抵制各種利益誘惑，得45分。有一定廉潔意識(shí)，能做到自我約束，得3分。廉潔意識(shí)淡薄，對(duì)廉潔問(wèn)題不夠重視，得2分。經(jīng)常出現(xiàn)廉潔方面問(wèn)題或受到相關(guān)警示，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河芍苯由霞?jí)根據(jù)留守干部日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，包括工作任務(wù)完成情況、出勤情況、工作態(tài)度等方面。2.定期考核：每季度末進(jìn)行一次全面考核，通過(guò)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、查閱工作資料等方式，對(duì)留守干部本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力、廉潔自律等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)特定的重點(diǎn)工作或項(xiàng)目，在工作結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)考核，重點(diǎn)評(píng)估留守干部在該工作或項(xiàng)目中的表現(xiàn)。（二）考核周期考核周期為自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月為一個(gè)考核周期。四、考核程序（一）個(gè)人自評(píng)每季度末，留守干部對(duì)照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己本季度的工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫《留守干部考核自評(píng)表》，并提交給直接上級(jí)。（二）上級(jí)評(píng)價(jià)直接上級(jí)根據(jù)日常考核記錄和個(gè)人述職情況，對(duì)留守干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《留守干部考核評(píng)價(jià)表》，給出考核得分和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（三）民主測(cè)評(píng)組織本部門或相關(guān)部門人員對(duì)留守干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、廉潔自律等方面。民主測(cè)評(píng)結(jié)果按照一定比例計(jì)入考核總分。（四）綜合評(píng)定考核工作小組對(duì)個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總和綜合分析，確定留守干部本季度的最終考核結(jié)果。（五）結(jié)果反饋考核結(jié)果以書面形式反饋給留守干部本人，同時(shí)向公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)考核結(jié)果有異議的干部，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核工作小組提出申訴。五、考核結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核結(jié)果，確定留守干部的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5；良好（8089分）的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；合格（6079分）的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；不合格（60分以下）的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的留守干部，在崗位晉升、選拔任用等方面優(yōu)先考慮。2.考核結(jié)果為不合格的干部，給予警告處分，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)留守干部存在的不足