某辦公樓施工組織設計中的施工部署案例目錄TOC\o"1-3"\h\u2019某辦公樓施工組織設計中的施工部署案例 123194第1章編制原則和依據(jù) 1191021.1編制原則 190951.2編制依據(jù) 214754第2章工程概況 24442.1工程概況 28582.2施工條件 2177122.3資源的供應條件 328235第3章施工部署 379553.1工程的目的和管理方法 3247383.2設備、人員周期 3224493.3施工組織機構(gòu) 4227873.4工程特點及難點 552453.5面對突發(fā)情況的應急措施 628003.5.1突發(fā)事件的定義 6141833.5.2突發(fā)事件要遵守以下原則 690243.5.3突發(fā)事件的應對措施 6第1章編制原則和依據(jù)1.1編制原則1.按照招標文件術(shù)語的原則，在建設組織設計文本描述和圖紙清單時，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的標準和標準化準備。2.按照設計文檔和標準檢查方法，在開始重要項目的建設方案時，一定要依據(jù)設計規(guī)定，實行當前的建設規(guī)范和接受標準，保證組織工作的正確性、確認項目的進度和質(zhì)量情況。3.在雨季施工時要合理布置，確保全年建設的平衡和連續(xù)性。4.在擬定工程的計劃時，要依據(jù)工人本身獨特的工作本事，施工的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平的高低，保證科學的組織、恰當安排、平衡生產(chǎn)、并列工作、平衡施工高峰。5.公司在擬定施工的工作計劃時要和自己的工程量成正比，要對工程的質(zhì)量負責不能有所謂豆腐渣工程的出現(xiàn)，安全施工、縮短工期、持續(xù)降低工程成本。6.堅持專業(yè)化的施工和綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)的施工隊為根本的施工方式，積極發(fā)揮專業(yè)人員和設備的優(yōu)勢，也可以使用綜合的管理方法，均衡調(diào)配，這是為了讓工程達到整體優(yōu)化的效果。7.可以使用“四個新”方案的原理，改善和保證工程質(zhì)量、工程進度，減少工程量的新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料。1.2編制依據(jù)1.根據(jù)大理千亦公司的招標書。2.云南建筑設計院對此工廠辦公樓設計的相關(guān)圖紙。3.該公司在這個時期的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等措施要和祖國的和各個自治區(qū)、市或行業(yè)與當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定是一樣的。第2章工程概況2.1工程概況1.工程名稱：W縣城鎮(zhèn)污水處理廠辦公樓工程。2.工程地點：辦公樓位于云南省大理州。3.建筑的主體：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、總建筑面積為4200m2、總高度是22.2m，六層。4.耐火、防水等級為：甲級和二級。5.地震加速度值：0.30g。6.使用年限：50年。7.計劃工期：12個月。8.基礎形式：柱下獨立基礎。9.地基承載力特征值：220kPa2.2施工條件1.施工場地：該建筑物位于云南省大理州W縣九臺路鳳凰城旁邊，四周的地勢較為平整。2.建設地點氣象狀況W縣一年四季氣候變化較平穩(wěn)，年最低溫度是3℃、年最高溫度是26℃常年平均氣溫為14.2℃；一年沒有霜的時間是230d；年平均降水量是719.2mm。最大積雪厚度：無3.位置區(qū)域W縣在云南的西北方向，大理的北方，在云貴高原和橫斷山脈的交界之處；是亞熱帶高原氣候，它的干濕季節(jié)比較明顯，太陽光照射多，四個季節(jié)的溫度相差不大，比較適合居住。2.3資源的供應條件混凝土在現(xiàn)場攪拌，石頭、水泥和砂分批次運進；足夠的資源提供有利于保證項目施工順利進行。所選用的模板和鋼筋等材料在工廠里就完成配制，然后將這些材料運輸?shù)绞┕龅氐臅r候再把它們拼裝在一起、捆扎，積極配合施工團隊和相關(guān)工作人員的運輸工作，然后使用定型模、部分用木模。第3章施工部署3.1工程的目的和管理方法1.安全和職業(yè)健康目標。2.期間目標：施工的總期間。3.質(zhì)量目標：合格，客戶滿意度超過85％。4.環(huán)境目標：不良或良好的環(huán)境。5.管理措施：本公司采用項目管理系統(tǒng)并采取相應的控制措施以實現(xiàn)各種項目目標。項目部采用以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容的項目經(jīng)理責任制，并通過系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)來實施項目管理機制。3.2設備、人員周期人員和主要工程機械設備分三批有序進入現(xiàn)場：1.第一次進場：收到投標通知后，項目經(jīng)理立即把工程技術(shù)、機械、材料和后勤等相關(guān)的人員帶入施工現(xiàn)場。施工人員要做施工前的準備工作：建立項目經(jīng)理部門，審查施工圖、項目復查和放線，對操作員進行的崗前培訓，起草材料和項目試驗方案以供工程師審批。2.第二批入場：在合同簽訂后的指定天數(shù)內(nèi)，主要工程機械設備將繼續(xù)進入，相關(guān)的建筑和生產(chǎn)人員也將進入。3.第三批進場：根據(jù)特定的施工計劃，路面施工設備將被移至施工現(xiàn)場，并在需要路面施工條件下使用。4.設備：施工機械和非自行大型設備，由平板拖車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。汽車自行前往施工現(xiàn)場，并乘車運載生活必需品。5.人員：主要的技術(shù)，管理和施工團隊由總部統(tǒng)一調(diào)動，由項目部門管理。技術(shù)人員會與施工團隊一起進入現(xiàn)場，并從當?shù)貏趧恿κ袌稣心计渌と耍诮邮芘嘤柡髮ζ溥M行評估。3.3施工組織機構(gòu)1.項目部管理人員職責分工（1）項目經(jīng)理：代表了整個公司的外在形象，要對法律存有一顆敬畏的心，不觸碰法律的紅線，以身作則，也不能讓公司的利益有損失，要按照施工標準來完成項目。立即向業(yè)主和相關(guān)方報告，并告知這個項目管理的進度。有效利用組織和合理資源及其動態(tài)管理，組織項目利益相關(guān)者，及時制定項目管理實施計劃，明確項目目標，并整體組織目標。如果發(fā)現(xiàn)偏離計劃，則應采取措施進行糾正；負責組織新員工的在職培訓，為所有員工組織質(zhì)量和安全學習，確保所有類型的施工人員均獲得工作認證；負責與甲方、監(jiān)理、建筑工程等專業(yè)施工隊的合作與協(xié)調(diào)。（2）項目總工程師：幫忙總經(jīng)理進行公司項目部門和分支機構(gòu)的技術(shù)管理；負責批準和完善每個項目部門的建筑組織計劃和施工計劃。在選擇設計單位時有一定的權(quán)力，可以幫助不同的部門去選擇最合適、經(jīng)濟的設計單位。還要對不同的合同進行查看，指導，要保證合同沒有錯誤，以此來防止造成不必要的浪費。（3）項目副經(jīng)理：成立安全管理體系，選拔安全管理人員，監(jiān)督整個項目的施工安全，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。負責環(huán)境保護、安全和文明建設。負責對項目人員和生物資源的后勤支持。負責現(xiàn)場安全工作，協(xié)調(diào)安裝保護工作小組的建立，并指導實施。對施工現(xiàn)場進行規(guī)范管理，內(nèi)部廣告宣傳教育責任，外部形象宣傳等。（4）施工員：研究國家發(fā)布的與職業(yè)有關(guān)的當前建筑技術(shù)規(guī)范，法規(guī)和標準。實施公司子流程的內(nèi)部技術(shù)標準?？偨Y(jié)并實施關(guān)鍵的專業(yè)施工計劃、質(zhì)量計劃、材料要求計劃、建筑設備計劃、進度計劃等，及時組織施工隊任務，并進行詳細施工的技術(shù)安全提供性別和質(zhì)量細節(jié)。監(jiān)督并檢查施工隊伍的質(zhì)量、安全、進度和文明施工，并堅持每天都要到現(xiàn)場快速修復和解決發(fā)現(xiàn)的任何問題。確保施工過程的質(zhì)量，及時填寫施工過程的質(zhì)量記錄，并將其提交給監(jiān)督公司檢查；負責維護施工日記和混凝土施工日記。（5）質(zhì)檢員：嚴格控制質(zhì)量安全檢查，防止違法行為、懲處違法行為；自我檢查、交叉檢查以及管理施工隊。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針；對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導處理。（6）合同財務部：負責工程部的結(jié)算工作，負責編輯和上級領(lǐng)導相關(guān)部門要求的統(tǒng)計報表，負責監(jiān)察項目部的工作；負責工程處合同的專用章、工程結(jié)算章等印鑒的使用及日常管理工作；負責工程處施工合同的管理工作。（7）材料管理員：負責采購驗證、檢查和測試。負責審查和處置不合格的采購和庫存。該要根據(jù)需要確定產(chǎn)品和狀態(tài)，對不同的物料進行分類和堆放，來確保干凈整潔的存儲。要確保倉庫的安全、防火、防盜措施和危險材料的存儲。（8）測量員：測量各種需要建設的地方，保障測量結(jié)果正確；并記錄和組織觀測結(jié)果。（9）機械員：建立和更新機械設備帳戶、交換帳戶和維護帳戶。掌握和監(jiān)督設備預訂和機械，經(jīng)認證的雇用和租賃狀態(tài)，指標和管理計劃，負責在工程項目中嵌入機械管道。2.項目管理組織機構(gòu)如圖3-1所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理機械設備部工程技術(shù)部機械設備部工程技術(shù)部綜合辦公室合同財務部工程材料部質(zhì)量安全部綜合辦公室合同財務部工程材料部質(zhì)量安全部圖3-1項目管理組織機構(gòu)3.4工程特點及難點1.施工環(huán)境污染、噪聲干擾和粉塵是施工過程中的重要問題。要采取有效措施防止污染，并制定切實可行的預防計劃。2.冬季和雨季的施工工作需要計劃，采取科學預防措施，仔細計劃和組織準確及時的預測方法，并調(diào)整施工進度；安排和組織是該項目最重要的方面。工作人員在雨季進行作業(yè)的時候一定要提前做好一些相應的排水措施，把一些容易遇水就用不了的材料提前放置在搭建的房子里，在進行施工前要看好一周的天氣情況，以防止對施工的工期進行造成耽誤。還要保證信號能夠通暢，做好避雷的裝置，以此來避免電路起火。在冬天的晚上一定做好保暖防霜的準備。3.5面對突發(fā)情況的應急措施3.5.1突發(fā)事件的定義突發(fā)事件指突然發(fā)生并造成重大事故的事情，公共衛(wèi)生事件和社會保障事件。突發(fā)事件可以分為：非常嚴重、嚴重、較重和一般。緊急預警級別：一般會根據(jù)事情的嚴重和可能造成的危害程度、影響程度、人員財產(chǎn)的損失等情況；由大到小分為特別嚴重、嚴重、較為嚴重和一般。3.5.2突發(fā)事件要遵守以下原則1.以人為本，降低傷害。突發(fā)公共事件的應急響應也面臨多種選擇，但必須堅持“先救人，后救災”的原則。2.統(tǒng)一領(lǐng)導，分層負責。面對緊張和復雜的緊急情況，需要建立高級別的緊急領(lǐng)導小組，并建立統(tǒng)一的指揮機制3.社會動員、軍事和地方協(xié)調(diào)。突發(fā)公共事件會造成各種影響和重大的傷害；必須進行廣泛的社會動員，可以允許多人參與。4.一般，在緊急情況下，直接受影響的單位和機構(gòu)需要根據(jù)計劃立即采取有效的措施。5.科學應對和專業(yè)處置，面對緊急情況，應該要堅持科學應對和專業(yè)治理。6.支持創(chuàng)新、高效有速度。3.5.3突發(fā)事件的應對措施1.現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理對于應對緊急情況至關(guān)重要，目的是防止進一步擴大和擴大，要最大程度地減少