監(jiān)理單位在工程管理中的職責(zé)淺析摘要房屋建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，影響其最終成品質(zhì)量的因素較多，與工廠流水線產(chǎn)品不同，每個(gè)工程基本都具有其與其他工程部完全相同的功能要求，基本均為單獨(dú)設(shè)計(jì)；施工（生產(chǎn)）周期長(zhǎng)，項(xiàng)目施工時(shí)間短則1年，長(zhǎng)則3、5年；在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境、人員和材料等都會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成一定的影響。監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的重要參與方，也是質(zhì)量外控的主要執(zhí)行者，本文從多個(gè)方面等圍繞監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量管控展開(kāi)研究。關(guān)鍵詞：監(jiān)理質(zhì)量管控職責(zé)目錄TOC\o"1-3"\h\u31467摘要 .緒論我國(guó)監(jiān)理管理制度伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛而快速發(fā)展起來(lái)的建設(shè)建筑工程建設(shè)期間可以起到積極性，對(duì)建設(shè)建筑工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量起到了一定的管理作用。然而，在中國(guó)，工程施工監(jiān)理單位的發(fā)展還存在著許多的問(wèn)題和缺陷，尚需改進(jìn)與完善。例如，我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和高級(jí)技術(shù)人員，使我國(guó)監(jiān)理無(wú)法實(shí)現(xiàn)高智能化，無(wú)法達(dá)到專業(yè)的服務(wù)水平。在目前的工程項(xiàng)目管理中，如何有效地提升工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。2.建筑工程監(jiān)理的概念及其重要性2.1建筑工程監(jiān)理的概念施工工程監(jiān)理是指針對(duì)工程項(xiàng)目的施工，由社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托和授權(quán),以國(guó)家批準(zhǔn)的建筑工程建設(shè)文件、有關(guān)建筑工程建設(shè)法律、法規(guī)和建筑工程建設(shè)委托監(jiān)理合同以及其他建筑工程建設(shè)合同為依據(jù)，開(kāi)展的以達(dá)到項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。2.2建筑工程監(jiān)理的重要性2.2.1促進(jìn)施工管理隨著工程建筑工程的不斷進(jìn)行，不同的情況和因素會(huì)發(fā)生不同的變化。這時(shí)，不能嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)節(jié)，而是需要運(yùn)用靈活動(dòng)態(tài)控制的概念。監(jiān)管和控制，始終尋求最佳、最合理的監(jiān)管。在這個(gè)階段，涉及的事情和方面太多，可能會(huì)很乏味。管理人員思路很清晰，一些部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)比較難打交道，包括很多環(huán)節(jié)、步驟、流程等，還要處理材料和圖紙。這些都增加了建筑工程開(kāi)發(fā)的難度。為使建筑工程順利有效開(kāi)展，消除各種安全隱患，精心安排和管理，做好建筑工程所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利開(kāi)展建筑工程，為實(shí)施打好基礎(chǔ).商業(yè)。2.22推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)督是建筑工程順利運(yùn)行不可或缺的一部分。一個(gè)建筑工程的建設(shè)涉及很多利益，需要使用各種建筑材料和相關(guān)的專用施工車輛和設(shè)備。要想保證整個(gè)工程的質(zhì)量，首先要保證你使用的材料是合格的、高質(zhì)量的。需要適當(dāng)協(xié)調(diào)這些材料的采購(gòu)、租賃和運(yùn)輸渠道的方式。因此，這是必要的。我們積極聯(lián)系施工企業(yè)和具體相關(guān)部門(mén)，就建設(shè)中所涉及到的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行積極的探討與協(xié)商。就可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和情況交換建議，并制定詳細(xì)且非常有用的實(shí)施計(jì)劃。確保安全是建筑工程順利有序開(kāi)展的前提。。2.2.3解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與保證是監(jiān)理工作的一大重點(diǎn)，不僅要從物料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與檢查，保證在施工前就能對(duì)其進(jìn)行有效的檢測(cè)，從而降低爭(zhēng)議的發(fā)生，降低各方矛盾的激化。在建設(shè)工程的具體展開(kāi)過(guò)程中，也要不斷的針對(duì)新的情況和問(wèn)題，對(duì)前期制定的預(yù)案展開(kāi)修訂和完善，凡是對(duì)建設(shè)工程有利的、對(duì)公司有利的問(wèn)題和方案，都要隨時(shí)的提出并加以改進(jìn)。3.某安置房項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)狀3.1項(xiàng)目概況某安置房項(xiàng)目一共包括了某-01、03、04三個(gè)地塊，共24棟單體住宅樓，總建筑面積為23.7萬(wàn)㎡，合同額為9.0285億元，總工期746天，合同完工日期為2021.1.13。目前，施某-03,04地塊已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.147億元。3.2某安置房項(xiàng)目監(jiān)管的具體內(nèi)容安居工程是一項(xiàng)大規(guī)模的工程。工程的多變性和復(fù)雜性決定了工程建設(shè)中若沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行充分的前期籌備和有效的組織，將會(huì)導(dǎo)致許多工程的設(shè)計(jì)發(fā)生改變，造成工程建設(shè)中的矛盾，甚至造成大批量的返工。這樣就會(huì)極大地延遲總的工程進(jìn)度，并且會(huì)加大工程造價(jià)。利用BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行三維模型及沖突探測(cè)，對(duì)工程進(jìn)行了更好的組織、整合與部署，從而對(duì)工程各工序的施工次序進(jìn)行了調(diào)整，并貫穿于工程全壽命周期。在工程建設(shè)的全過(guò)程中，包括管理部門(mén)、分包商等多個(gè)主體的參與。若不能在這一環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的交流，就會(huì)造成資訊閉塞，進(jìn)而影響后續(xù)工程的順利進(jìn)行。為此，基于BIM管理，建立了信息協(xié)同管理機(jī)制，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了充分的集成，提升了各個(gè)單位之間的整體協(xié)同效應(yīng)和協(xié)同效率，從而加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的高效質(zhì)量管理。4.某安置房項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)的問(wèn)題4.1參與人員方面4.1.1施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)斷層（1）轉(zhuǎn)包工程中，建筑施工團(tuán)隊(duì)的骨干力量不合理、更替頻繁、人員流動(dòng)大、無(wú)固定員工。在一個(gè)安置房工程中，所招聘的建筑工人大多是附近城市的農(nóng)民工，他們的年齡以40到50歲之間的中老年人為主，18到21歲之間的年輕人為主，他們的文化水平和技術(shù)職稱存在著很大的差距，而且建筑工人的年齡也出現(xiàn)了很大的兩極分化，對(duì)于成熟穩(wěn)重的年輕人來(lái)說(shuō)，他們的支撐十分薄弱。（2）不管是工頭還是技師，他們都沒(méi)有足夠的技術(shù)，也沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，更多的是依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)，以及老一輩人傳授給他們的“法典”，他們的信心和態(tài)度都不夠堅(jiān)定，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況。舉個(gè)例子，我在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)，有些施工單位的操作人員，為了獲得足夠的塌落度，竟然在運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的商品混凝土中大量加水。按照規(guī)范的規(guī)定，這是絕對(duì)不能允許的。然而，操作人員為了施工方便，卻公然這么做。試想，這樣的混凝土被應(yīng)用到工程中，原材料質(zhì)量即使合格，最后施工的質(zhì)量也可以想象得到。一旦出現(xiàn)此類行為，應(yīng)當(dāng)予以處置，如果是由于操作者的私人原因或者是由于管理者的疏忽，應(yīng)當(dāng)通過(guò)教育或者調(diào)換工作來(lái)改正；如果這是一個(gè)集體的行為，那么必須馬上制止，并且根據(jù)規(guī)范對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以確?；炷恋钠焚|(zhì)。4.1.2監(jiān)理手段平乏（1）本文通過(guò)對(duì)某工程監(jiān)理有限責(zé)任公司的分析，闡述了其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的缺陷。沒(méi)有規(guī)范的法律法規(guī)來(lái)保證工人的權(quán)益和義務(wù)。在某安置房項(xiàng)目施工之前，監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督工作細(xì)則沒(méi)有進(jìn)行詳盡而有效的細(xì)化，也沒(méi)有很好的可行性。這就造成了監(jiān)督不嚴(yán)，分工責(zé)任和所分配的任務(wù)沒(méi)有得到有效的落實(shí)，承包單位更加不愿意與監(jiān)理工作的開(kāi)展合作。（2）由于某安置房項(xiàng)目的規(guī)模很大，而且工期很緊張，因此在某工程監(jiān)理有限公司聘請(qǐng)的監(jiān)理人員中，有些人的年紀(jì)比較輕，他們只是通過(guò)了監(jiān)理工程師從業(yè)資格證，已經(jīng)適應(yīng)了考試化的硬扣規(guī)范的環(huán)境，他們大部分都是按照自己的主觀判斷來(lái)進(jìn)行監(jiān)理工作，沒(méi)有成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有理論知識(shí)，卻缺少深入的思考，很容易受到市場(chǎng)、企業(yè)、身邊人員等各方面因素的影響，在自己所負(fù)責(zé)的施工主體工程階段，一旦出現(xiàn)了疑難點(diǎn)事故，通常情況下，不能保持冷靜的心態(tài)，對(duì)形勢(shì)、原因進(jìn)行細(xì)致的分析，無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)給出解決辦法，從而造成了大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。也有可能是對(duì)自己的工作太過(guò)信心不足，盲目行事；這些行為對(duì)整個(gè)工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量造成了很大的影響。4.1.3開(kāi)發(fā)商對(duì)監(jiān)理工作存在偏見(jiàn)（1）在某安置房項(xiàng)目中，某監(jiān)理公司作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商，在項(xiàng)目中占有很大的話語(yǔ)權(quán)，但是它的合同意識(shí)比較弱，對(duì)一些監(jiān)理人員不太信任，對(duì)監(jiān)理工作也不太支持，缺少了信息的透明和公開(kāi)，雙方之間的交流不暢通，從而加大了監(jiān)理人員對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的難度。（2）業(yè)主指派的材料太多，對(duì)裝飾方案的變化太大，裝飾工程的概算部分單價(jià)太低，而且一些建材供貨商不能和這個(gè)工程配合。4.2機(jī)械方面4.2.1機(jī)械購(gòu)置不合理（1）在工程建設(shè)中，由于工程承包方式的特殊性，使工程建設(shè)在購(gòu)置工程設(shè)備時(shí)，對(duì)工程建設(shè)資金的配置和使用存在著一定的不合理性。而各個(gè)施工所使用的器材用具，有的企業(yè)統(tǒng)一租賃，有的則是施工人員自行配置，還有的一部分是施工隊(duì)伍分批采購(gòu)，這就造成了施工機(jī)械整體質(zhì)量參差不齊。（2）特別是在施工安全設(shè)施和防護(hù)用品方面，并未采購(gòu)防噪聲頭盔，高空作業(yè)的安全帶也多有磨損，差數(shù)保護(hù)期等配備缺失，未及時(shí)配備全新有效設(shè)備，這為現(xiàn)場(chǎng)施工安全帶來(lái)極大隱患和威脅。4.2.2后期維護(hù)不到位（1）在一個(gè)安置房工程的工地建設(shè)中，存在著機(jī)械設(shè)備陳舊、使用頻率過(guò)高、數(shù)量不足、未實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新等問(wèn)題。例如，在平坦的地方，挖車的開(kāi)關(guān)電器經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化變質(zhì)，螺絲生銹，觸頭燒傷，接觸不良。（2）在安置區(qū)工程施工中，因施工機(jī)械的維修保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致施工中途經(jīng)常出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象，從而影響了施工進(jìn)度。所屬的單公司沒(méi)有安排定期的維護(hù)人員進(jìn)行清潔和保修。例如，2020年9月，在進(jìn)行模架施工時(shí)，由于混凝土運(yùn)輸泵車發(fā)生了故障，致使其不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成了500方混凝土的損失。4.3材料方面4.3.1采購(gòu)計(jì)劃的缺失（1）沒(méi)有制訂規(guī)范的物資采購(gòu)方案，沒(méi)有統(tǒng)一的物資采購(gòu)合同，導(dǎo)致物資的品質(zhì)無(wú)法得到保障。（2）物資使用計(jì)劃的制定不夠標(biāo)準(zhǔn)，缺少規(guī)劃，經(jīng)費(fèi)分配不夠科學(xué)，沒(méi)有充分發(fā)揮資源的作用。4.3.2驗(yàn)收保管的疏忽（1）監(jiān)督人員未做到材料入廠，檢驗(yàn)和測(cè)試工作未到位。抽驗(yàn)對(duì)構(gòu)件的檢查不夠全面，例如在模板工程中，僅對(duì)鋼筋、螺旋等部分材料進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)的結(jié)果并不客觀。（2）在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之前，如果沒(méi)有進(jìn)行全面的檢查，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就不能使用了，再去采購(gòu)就會(huì)耽誤時(shí)間，而且還會(huì)增加費(fèi)用。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)，物料堆疊不勻，鋼墊放置不當(dāng)，堆積高度大于1.2米，并且對(duì)施工材料使用不當(dāng)。5.某安置房項(xiàng)目工程監(jiān)理職責(zé)段存在問(wèn)題的解決對(duì)策5.1人員控制本文針對(duì)安置房建設(shè)工程的具體情況，提出了采用人工作業(yè)的方法，并對(duì)人工作業(yè)的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行了分析。因此，在參與某安置房項(xiàng)目建設(shè)的各方，要確保在開(kāi)發(fā)商、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的信息流動(dòng)，這三個(gè)方面要密切地聯(lián)系在一起，相互協(xié)調(diào)，才能保證施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制達(dá)到期望的效果。需要滿足下列條件：5.1.1施工人員（1）分包的施工隊(duì)伍，要組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目管理手段進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，對(duì)工作完成度高、質(zhì)量合格的人員，可以給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，反之，如果出現(xiàn)拖延交工、有質(zhì)量缺陷的人員，則會(huì)從績(jī)效中扣除績(jī)效，從而讓工作成為一個(gè)正循環(huán)。制訂并編制了行之有效的工程質(zhì)量規(guī)劃，明確了目標(biāo)，制訂了實(shí)施方案，并對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)。（2）完善技術(shù)人才上崗制度。對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員以及重要技術(shù)、特殊作業(yè)工種，要強(qiáng)化對(duì)這些工種的核實(shí)，并要求他們持有相關(guān)的證件原件，方可上崗，不得出現(xiàn)作業(yè)人數(shù)與證件數(shù)量不符的情況。（3）加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量和安全操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。在項(xiàng)目部建立完畢之后，快速集合現(xiàn)場(chǎng)施工人員，并有計(jì)劃地、全面地進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目管理制度、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等培訓(xùn)活動(dòng)。例如，在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，可以指定一名技術(shù)員，事先對(duì)腳手架進(jìn)行檢查，并將工人們召集起來(lái)，對(duì)他們展開(kāi)詳細(xì)的技術(shù)交底，將施工安全注意事項(xiàng)講清楚之后，才可以開(kāi)始進(jìn)行腳手架搭建工程。5.1.2監(jiān)理人員（1）嚴(yán)格審核承包單位的資質(zhì)、施工方案。在某安置房項(xiàng)目開(kāi)工前，寧波某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師，對(duì)承包企業(yè)，分包的施工單位均進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，并對(duì)分包施工單位提前準(zhǔn)備的施工材料、機(jī)械設(shè)備逐一檢查清算，根據(jù)施工設(shè)計(jì)規(guī)范和法律條例，對(duì)施工單位編制的方案交底、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制做認(rèn)真核查，對(duì)開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行審查，嚴(yán)把項(xiàng)目開(kāi)工前的最后一關(guān)。（2）健全監(jiān)理工作機(jī)制體系，采用精細(xì)化中心職能式的管理模式。以監(jiān)理崗位所需的素質(zhì)為基礎(chǔ)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行配對(duì)，以人力為主導(dǎo)，編制出一套科學(xué)、有效的工作體系和工作內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任機(jī)制，每一名監(jiān)理人員都要對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)了如指掌，監(jiān)理人員可以與施工單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接的對(duì)接，如果在哪一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了質(zhì)量或者安全生產(chǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并對(duì)問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，督促施工單位進(jìn)行整改，落實(shí)好執(zhí)行的措施，從而提升工作的效率。（3）在某安置房項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理人員每天必須監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)每一棟樓的每個(gè)工作面進(jìn)行一一的檢查，在自己的轄區(qū)內(nèi)，只要有一個(gè)工人在進(jìn)行作業(yè)，就一定要把他們看緊，還必須強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，監(jiān)督指導(dǎo)施工人員建立四口五臨邊，撰寫(xiě)旁站周報(bào)和月報(bào)，對(duì)不符合規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正。例如混凝土的灌注、回填土、預(yù)應(yīng)力筋張拉、地基處理、樁基礎(chǔ)的施工等，如果出現(xiàn)了鋼筋墊塊松動(dòng)，有漏焊的情況，要立即報(bào)告，并采取相應(yīng)的對(duì)策，盡量減少損失。5.2材料控制5.2.1有計(jì)劃采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料項(xiàng)目采購(gòu)員要事先制訂好材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、材料配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的考慮，要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的把握，要對(duì)各種材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息進(jìn)行充分的掌握，要對(duì)這些材料進(jìn)行貨比三家，然后挑選出一家具有社會(huì)責(zé)任感的供應(yīng)商進(jìn)行訂單，這樣才能確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。5.2.2控制材料的保管和使用（1）所在所有的材料進(jìn)場(chǎng)之前，都要向他們提供一份符合要求的檢驗(yàn)報(bào)告，如果出現(xiàn)了與同批生產(chǎn)廠家、質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)：磺?、不符合材料采?gòu)合同的部件，都不允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還需要對(duì)它們進(jìn)行差異標(biāo)記，并對(duì)它們進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)。比如：架體搭設(shè)的鋼管是否出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕、變形、壁厚是否符合要求；安全網(wǎng)是否是耐燃的，其強(qiáng)度是否符合要求；各類電氣設(shè)備是否有符合規(guī)定的防漏電設(shè)備和措施等；按安全、文明的要求，對(duì)各類安全設(shè)施、防護(hù)用品和設(shè)備的設(shè)置進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（2）對(duì)重要物料進(jìn)行優(yōu)先控制。采取抽樣檢測(cè)方式，檢測(cè)程序應(yīng)遵循《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)能夠反映出整體質(zhì)量，對(duì)某些關(guān)鍵工藝過(guò)程中使用的施工材料，應(yīng)根據(jù)工藝過(guò)程特征適當(dāng)加大取樣次數(shù)；對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，例如砂漿、防水、保溫等，都要事先做好測(cè)試比例的準(zhǔn)備，并進(jìn)行多次的試驗(yàn)對(duì)比，直到達(dá)到了測(cè)試的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才可以將其應(yīng)用。5.3機(jī)械控制5.3.1科學(xué)選擇購(gòu)置的機(jī)械在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，建設(shè)單位要將機(jī)械設(shè)備的使用頻率、操作匹配度數(shù)、設(shè)備核心技術(shù)、合適的采購(gòu)成本、售后維修保單等多個(gè)因素進(jìn)行全面考慮，制定出所需配置的機(jī)械的數(shù)目，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的審查之后，再提交給建設(shè)單位和業(yè)主。例如，關(guān)鍵的施工機(jī)械輸送泵、布料機(jī)、塔吊等，都要選擇高科技，高品牌的設(shè)備。5.3.2設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和維護(hù)（1）全部采購(gòu)?fù)戤叺臋C(jī)器零件數(shù)量，功能狀況，都要有專人進(jìn)行登記，并按照機(jī)器保管規(guī)定進(jìn)行合理的保存。（2）在進(jìn)入市場(chǎng)之后，要安排一家專門(mén)進(jìn)行機(jī)械檢測(cè)的企業(yè)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行維修和質(zhì)量保障，并填寫(xiě)一份機(jī)械質(zhì)量檢驗(yàn)單，將核心機(jī)械作為一個(gè)主要的檢測(cè)對(duì)象，對(duì)這些設(shè)備的使用情況和工作精度進(jìn)行系統(tǒng)地、全面地測(cè)試，根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果，這些設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行維修，該報(bào)廢的報(bào)廢，這樣就可以簡(jiǎn)化工作流程。6.結(jié)語(yǔ)建筑業(yè)在中國(guó)屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。其質(zhì)量水平不僅與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，也與人民的生活密切相關(guān)，還直接關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全。因此，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)其質(zhì)量的要求，更是有著舉足輕重的作用。然而，近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，以數(shù)量為基礎(chǔ)的發(fā)展模式得到了迅速推廣。為了搶占市場(chǎng)，贏得商機(jī)，許多承包企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，不顧質(zhì)量管理，一味的加快竣工時(shí)間。綜上所述,由于工程施工流程多、工藝繁雜,且工程監(jiān)理涵蓋的知識(shí)范疇廣闊,因此需要工程監(jiān)理人員必須具備更多的專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平和更高的工作責(zé)任感,方可協(xié)助施工各方共同進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理,也才能確保工程可以在法律規(guī)定的時(shí)期