專家顧問機(jī)制管理辦法總則目的本管理辦法旨在建立和完善公司/組織的專家顧問機(jī)制，充分發(fā)揮專家顧問在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、決策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高公司的管理水平、創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部建立的專家顧問機(jī)制，包括專家顧問的選拔、聘任、管理、考核及解聘等相關(guān)事宜?；驹瓌t1.專業(yè)導(dǎo)向原則：專家顧問應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和卓越的專業(yè)技能，能夠?yàn)楣咎峁└哔|(zhì)量的專業(yè)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。2.獨(dú)立客觀原則：專家顧問在履行職責(zé)過程中，應(yīng)保持獨(dú)立、客觀、公正的態(tài)度，不受任何利益關(guān)系的影響，確保所提供的意見和建議真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。3.合作共贏原則：公司/組織與專家顧問應(yīng)建立良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)專家顧問隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和專家顧問的履職情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保專家顧問隊(duì)伍的素質(zhì)和活力。專家顧問的選拔與聘任選拔標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)背景：具有相關(guān)領(lǐng)域的深厚專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，一般應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，且在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的學(xué)術(shù)造詣或豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.工作經(jīng)驗(yàn)：在相關(guān)領(lǐng)域具有[X]年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，其中在知名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等單位工作的經(jīng)歷優(yōu)先考慮。3.專業(yè)技能：具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和解決實(shí)際問題的能力，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和方法為公司提供專業(yè)支持和解決方案。4.行業(yè)聲譽(yù)：在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和良好的聲譽(yù)，其專業(yè)觀點(diǎn)和成果得到同行的認(rèn)可和尊重。5.職業(yè)道德：遵守國家法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，誠實(shí)守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)操守。選拔程序1.發(fā)布公告：公司/組織根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在內(nèi)部網(wǎng)站、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布專家顧問選拔公告，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求。2.個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人員可向公司/組織提交個(gè)人申請(qǐng)，填寫《專家顧問申請(qǐng)表》，并提供相關(guān)證明材料。3.資格審查：公司/組織對(duì)申請(qǐng)人提交的材料進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評(píng)審：組織候選人進(jìn)行面試評(píng)審，面試評(píng)審小組由公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。面試評(píng)審主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的綜合素質(zhì)。5.綜合評(píng)估：根據(jù)面試評(píng)審結(jié)果，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，確定擬聘任的專家顧問名單。6.公示聘任：將擬聘任的專家顧問名單在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，由公司/組織正式發(fā)文聘任，并頒發(fā)專家顧問聘書。聘任期限專家顧問的聘任期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)工作需要和專家顧問的履職情況進(jìn)行續(xù)聘或解聘。專家顧問的職責(zé)與權(quán)利職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：為公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃提供專業(yè)咨詢和建議，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、論證和評(píng)估工作。2.決策咨詢：對(duì)公司/組織的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分析和評(píng)估，提供決策依據(jù)和參考意見，協(xié)助公司/組織做出科學(xué)合理的決策。3.技術(shù)指導(dǎo)：在公司/組織的技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等方面提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，解決技術(shù)難題，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。4.項(xiàng)目評(píng)審：參與公司/組織的項(xiàng)目評(píng)審工作，對(duì)項(xiàng)目的可行性、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見和建議。5.人才培養(yǎng)：協(xié)助公司/組織開展人才培養(yǎng)工作，指導(dǎo)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。6.行業(yè)研究：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，開展行業(yè)研究和分析，為公司/組織提供行業(yè)信息和市場(chǎng)情報(bào)，為公司/組織的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考依據(jù)。7.其他職責(zé)：完成公司/組織交辦的其他與專家顧問職責(zé)相關(guān)的工作任務(wù)。權(quán)利1.知情權(quán)：專家顧問有權(quán)了解公司/組織的相關(guān)業(yè)務(wù)情況、政策法規(guī)、發(fā)展戰(zhàn)略等信息，以便更好地履行職責(zé)。2.建議權(quán)：專家顧問有權(quán)對(duì)公司/組織的各項(xiàng)工作提出意見和建議，公司/組織應(yīng)認(rèn)真聽取并充分考慮。3.參與權(quán)：專家顧問有權(quán)參與公司/組織組織的相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、調(diào)研等活動(dòng)，參與公司/組織的重大決策和項(xiàng)目評(píng)審等工作。4.報(bào)酬權(quán)：公司/組織按照相關(guān)規(guī)定向?qū)＜翌檰栔Ц秷?bào)酬，專家顧問有權(quán)獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。5.署名權(quán)：專家顧問在為公司/組織提供專業(yè)服務(wù)過程中，所形成的研究報(bào)告、咨詢意見、技術(shù)方案等成果，有權(quán)在成果上署名。專家顧問的管理與服務(wù)日常管理1.建立檔案：為每位專家顧問建立個(gè)人檔案，記錄其基本信息、專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、聘任情況、履職情況等內(nèi)容。2.定期溝通：公司/組織定期與專家顧問進(jìn)行溝通交流，了解其工作進(jìn)展情況和需求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。3.工作安排：根據(jù)公司/組織的業(yè)務(wù)需要和專家顧問的專業(yè)特長，合理安排專家顧問的工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和要求，并提供必要的工作條件和支持。4.考核評(píng)價(jià)：建立專家顧問考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)專家顧問的工作表現(xiàn)、履職情況、專業(yè)貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、報(bào)酬調(diào)整等的重要依據(jù)。服務(wù)保障1.信息支持：為專家顧問提供公司/組織的相關(guān)業(yè)務(wù)資料、政策法規(guī)文件、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息等，確保專家顧問能夠及時(shí)了解公司/組織的情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。2.工作條件：為專家顧問提供必要的工作場(chǎng)所、辦公設(shè)備、交通工具等工作條件，保障專家顧問能夠順利開展工作。3.培訓(xùn)交流：定期組織專家顧問參加相關(guān)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，拓寬專家顧問的視野，提高其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。4.后勤服務(wù)：為專家顧問提供必要的后勤服務(wù)，如餐飲、住宿、交通接送等，確保專家顧問在為公司/組織服務(wù)過程中的生活便利。專家顧問的考核與激勵(lì)考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核專家顧問在為公司/組織提供專業(yè)服務(wù)過程中所取得的工作成果，如戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告、決策咨詢意見、技術(shù)指導(dǎo)方案、項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論等的質(zhì)量和效果，以及對(duì)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)。2.工作態(tài)度：考核專家顧問的工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核專家顧問與公司/組織內(nèi)部各部門、各崗位人員的溝通協(xié)作情況，以及在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用。4.專業(yè)能力：考核專家顧問的專業(yè)知識(shí)更新情況、專業(yè)技能提升情況、解決實(shí)際問題的能力等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.自我評(píng)價(jià)：專家顧問每年對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《專家顧問年度考核自評(píng)表》，總結(jié)工作成績(jī)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。2.部門評(píng)價(jià)：公司/組織內(nèi)部各相關(guān)部門對(duì)專家顧問的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《專家顧問年度考核部門評(píng)價(jià)表》，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.綜合評(píng)價(jià)：公司/組織根據(jù)專家顧問的自我評(píng)價(jià)和部門評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合日常工作表現(xiàn)和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)專家顧問進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核評(píng)價(jià)等級(jí)?？己说燃?jí)考核評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)；工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)精神強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，與各部門溝通協(xié)作良好；專業(yè)能力提升顯著，能夠及時(shí)掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。2.良好：工作業(yè)績(jī)較好，對(duì)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)；工作態(tài)度積極主動(dòng)，責(zé)任心較強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較好，能夠與各部門有效溝通協(xié)作；專業(yè)能力有一定提升，能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.合格：工作業(yè)績(jī)基本達(dá)到要求，對(duì)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展有一定貢獻(xiàn)；工作態(tài)度基本端正，能夠履行崗位職責(zé)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力一般，與各部門溝通協(xié)作基本順暢；專業(yè)能力能夠滿足工作需要，無明顯不足。4.不合格：工作業(yè)績(jī)未達(dá)到要求，對(duì)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展無明顯貢獻(xiàn)；工作態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任心不強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差，與各部門溝通協(xié)作存在嚴(yán)重問題；專業(yè)能力不能滿足工作需要，存在明顯不足。激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的專家顧問，公司/組織給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.報(bào)酬調(diào)整：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)專家顧問的報(bào)酬進(jìn)行調(diào)整。考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的，適當(dāng)提高報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為良好的，維持原報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的，視情況適當(dāng)降低報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，不再支付報(bào)酬，并解除聘任關(guān)系。3.續(xù)聘優(yōu)先：在專家顧問聘任期滿時(shí)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀、良好的專家顧問，在同等條件下優(yōu)先續(xù)聘。4.其他激勵(lì)：公司/組織為專家顧問提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，如參與公司/組織的重要項(xiàng)目、擔(dān)任更高層次的職務(wù)等，激勵(lì)專家顧問為公司/組織做出更大的貢獻(xiàn)。專家顧問的解聘解聘情形1.考核評(píng)價(jià)不合格：專家顧問在年度考核評(píng)價(jià)中連續(xù)兩年被評(píng)為不合格的，或在聘期內(nèi)累計(jì)兩年考核評(píng)價(jià)不合格的，公司/組織予以解聘。2.違反職業(yè)道德：專家顧問違反國家法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，存在嚴(yán)重違法違紀(jì)行為或違反公司/組織規(guī)章制度的，公司/組織予以解聘。3.不能履行職責(zé)：專家顧問因身體健康、工作變動(dòng)等原因，不能繼續(xù)履行職責(zé)的，公司/組織予以解聘。4.其他原因：因公司/組織業(yè)務(wù)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等原因，不再需要專家顧問提供服務(wù)的，公司/組織予以解聘。解聘程序1.提出建議：公司/組織相關(guān)部門根據(jù)專家顧問的實(shí)際工作表現(xiàn)和存在的問題，提出解聘建議，并填寫《專家顧問解聘申請(qǐng)表》，報(bào)