2025一建項(xiàng)目管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，正確的是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是（）A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方答案：A3.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)答案：B4.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C5.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃內(nèi)容的是（）A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.項(xiàng)目決策期管理總體方案C.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃答案：D6.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：C7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目合同商務(wù)經(jīng)理答案：B8.下列成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.編制成本控制工作計(jì)劃B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.尋求合同索賠的機(jī)會D.加強(qiáng)施工調(diào)度答案：B9.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程實(shí)際成本與擬完工程計(jì)劃成本B.已完工程計(jì)劃成本與擬完工程計(jì)劃成本C.已完工程實(shí)際成本與已完工程計(jì)劃成本D.已完工程計(jì)劃成本與擬完工程實(shí)際成本答案：C10.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會計(jì)核算窄D.會計(jì)核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.保修階段答案：ACD2.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門會有多個矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑較短E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源答案：ACE3.項(xiàng)目管理工作流程組織包括（）A.管理職能分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.工作任務(wù)分工E.管理工作流程組織答案：BCE4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（）A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B.項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)D.如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)E.項(xiàng)目建設(shè)的必要性答案：BE5.下列屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有（）A.建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施B.組織或參與評價項(xiàng)目管理績效C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.決定項(xiàng)目資源的投入和使用E.參與工程竣工驗(yàn)收答案：ABCE6.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按施工質(zhì)量編制E.按施工安全編制答案：ABC7.施工成本分析常用的方法包括（）A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計(jì)算法E.掙值法答案：ABCD8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）A.總進(jìn)度綱要B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D.控制性進(jìn)度計(jì)劃E.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃答案：ABC9.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）A.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險B.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案答案：ABD10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指（）A.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量管理的資源配置C.質(zhì)量管理的組織制度D.質(zhì)量管理的技術(shù)措施E.建設(shè)工程的施工環(huán)境答案：ABC三、判斷題1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（）答案：對2.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。（）答案：對3.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（）答案：對4.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。（）答案：對5.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（）答案：對6.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）答案：對7.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（）答案：對8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。（）答案：對9.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。（）答案：對10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向某一個工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的性質(zhì)相同。（）答案：錯四、簡答題1.簡述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者，涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方等多個參與方。項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目全壽命周期，包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段。2.簡述施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟如下：首先是比較，將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，找出偏差；其次是分析，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差產(chǎn)生的原因及影響程度；然后是預(yù)測，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，預(yù)測未完工程施工成本；接著是糾偏，針對偏差采取相應(yīng)措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等進(jìn)行糾正；最后是檢查，對成本控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，評估效果并發(fā)現(xiàn)問題。3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分類。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以從不同角度進(jìn)行分類。按深度不同可分為總進(jìn)度綱要、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；按功能不同可分為控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；按項(xiàng)目參與方不同可分為業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等；按周期不同可分為5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。4.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要有“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等。“人”是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，其素質(zhì)和能力對工程質(zhì)量起決定性作用；“機(jī)”是指施工機(jī)械和各類工器具，合理選擇和正確使用能保證施工質(zhì)量；“料”包括工程材料和周轉(zhuǎn)材料等，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；“法”指施工方法，包括施工技術(shù)方案等，合理的方法有助于保證工程質(zhì)量；“環(huán)”包括自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境等，良好的環(huán)境條件有利于工程質(zhì)量的控制。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，討論組織結(jié)構(gòu)模式對項(xiàng)目管理的影響。在實(shí)際項(xiàng)目中，不同的組織結(jié)構(gòu)模式有不同影響。職能組織結(jié)構(gòu)，由于每個工作部門可能有多個指令源，會導(dǎo)致矛盾指令，影響工作效率和決策速度。如在某大型建筑項(xiàng)目中，施工部門可能同時收到來自質(zhì)量、進(jìn)度等多個職能部門不同要求的指令，造成混亂。線性組織結(jié)構(gòu)指令源唯一，能保證指令傳遞的準(zhǔn)確性和高效性，但缺乏靈活性，層級多會使信息傳遞慢。而矩陣組織結(jié)構(gòu)，橫向和縱向兩個指令源，適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，能充分利用資源，提高效率，但協(xié)調(diào)難度大。在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，矩陣結(jié)構(gòu)可讓不同專業(yè)人員協(xié)同工作，但也容易出現(xiàn)指令沖突問題。2.探討施工成本管理中如何有效降低成本并保證工程質(zhì)量。要在施工成本管理中有效降低成本并保證工程質(zhì)量，首先在成本預(yù)算階段，要準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本，制定合理成本目標(biāo)。通過優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工和材料消耗。如采用新型節(jié)能材料，既能降低成本又能提高建筑性能。在采購環(huán)節(jié)，通過招標(biāo)等方式選擇優(yōu)質(zhì)低價供應(yīng)商，控制材料成本。加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，增加成本。同時，合理安排施工進(jìn)度，避免窩工和趕工帶來的額外成本。還要加強(qiáng)成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正。3.分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的常見原因及應(yīng)對措施。進(jìn)度拖延的常見原因有很多。組織原因，如組織結(jié)構(gòu)不合理、任務(wù)分工不明確、人員配備不足等；管理原因，如進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)機(jī)制等；資源原因，如資金不足、材料設(shè)備供應(yīng)不及時等；技術(shù)原因，如施工技術(shù)難題、設(shè)計(jì)變更等；環(huán)境原因，如惡劣天氣、政策法規(guī)變化等。應(yīng)對措施包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任分工；制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃并動態(tài)調(diào)整；加強(qiáng)資源管理，確保資金、材料設(shè)備及時到位；提高技術(shù)水平，提前解決技術(shù)問題；建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時處理變更和解決問題；做好風(fēng)險管理，提前制定應(yīng)對環(huán)境變化的預(yù)案。4.論述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，首先要明確系統(tǒng)的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，