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文檔簡介

設(shè)備tpm管理辦法一、總則(一)目的為了提高公司設(shè)備的綜合效率,降低設(shè)備故障率,延長設(shè)備使用壽命,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本設(shè)備TPM管理辦法。本辦法旨在通過全員參與的設(shè)備管理活動,實現(xiàn)設(shè)備的零故障、零事故、零缺陷,提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性,降低設(shè)備維護(hù)成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。(三)引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》3.《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》4.《設(shè)備操作規(guī)程》(四)術(shù)語和定義1.TPM(TotalProductiveMaintenance):全員生產(chǎn)維護(hù),是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。2.設(shè)備綜合效率(OEE):設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在實際運行過程中,有效利用時間與日歷時間的比值,乘以設(shè)備性能開動率,再乘以產(chǎn)品合格率。它是衡量設(shè)備生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要指標(biāo)。3.自主維護(hù):設(shè)備操作人員在日常工作中,按照規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備進(jìn)行自主檢查、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的異常情況。4.專業(yè)維護(hù):由設(shè)備維修人員按照專業(yè)技能和維修計劃,對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢、故障維修、精度調(diào)整、設(shè)備改造等工作,確保設(shè)備的正常運行。二、職責(zé)分工(一)設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備TPM管理辦法及相關(guān)制度,并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作,確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。3.負(fù)責(zé)編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃、維修計劃,并組織實施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障維修、精度調(diào)整、設(shè)備改造等工作,確保設(shè)備的正常運行。5.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的庫存管理,合理控制備件庫存數(shù)量,降低庫存成本。6.負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),提高操作人員的操作水平和維護(hù)意識。7.負(fù)責(zé)對設(shè)備TPM管理工作進(jìn)行考核評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作。(二)生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)操作人員正確使用設(shè)備,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保設(shè)備的安全運行。2.負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,及時反饋設(shè)備運行過程中的異常情況。3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)操作人員參與設(shè)備的自主維護(hù)活動,提高操作人員的自主維護(hù)能力。4.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排設(shè)備的使用,提高設(shè)備的利用率。(三)質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗,及時反饋設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量的影響情況。2.負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備管理部門分析設(shè)備故障對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,提出改進(jìn)措施和建議。(四)采購部門1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門提供的設(shè)備備件清單,及時采購合格的設(shè)備備件,確保備件的供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),確保備件的質(zhì)量和交貨期。3.負(fù)責(zé)對采購的設(shè)備備件進(jìn)行驗收,確保備件符合要求。(五)操作人員1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保設(shè)備的安全運行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的自主維護(hù)工作,包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的異常情況。3.負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備的故障維修和保養(yǎng)工作,提供必要的信息和支持。4.負(fù)責(zé)參加設(shè)備管理部門組織的技能培訓(xùn),不斷提高自身的操作水平和維護(hù)意識。三、設(shè)備前期管理(一)設(shè)備選型1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型。2.選型過程中,要充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)性等因素,確保設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。3.對選型的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,比較不同廠家、不同型號設(shè)備的性能、價格、售后服務(wù)等,選擇最優(yōu)方案。(二)設(shè)備采購1.設(shè)備選型確定后,由采購部門按照公司采購流程進(jìn)行設(shè)備采購。2.采購合同中要明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款,確保采購的設(shè)備符合要求。3.采購部門要與供應(yīng)商保持密切溝通,及時了解設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況,確保設(shè)備按時到貨。(三)設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試。2.安裝調(diào)試過程中,要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收,驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備日常管理(一)設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和操作要求,制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程要明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等內(nèi)容,確保操作人員能夠正確操作設(shè)備。3.設(shè)備操作規(guī)程要定期進(jìn)行修訂和完善,確保其有效性和適用性。(二)設(shè)備操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、操作技能、安全知識等。2.培訓(xùn)方式可以采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式,確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作技能。3.對新入職的操作人員,要進(jìn)行專門的入職培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗操作。(三)設(shè)備日常巡檢1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備日常巡檢計劃,明確巡檢的時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.設(shè)備操作人員要按照巡檢計劃對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的異常情況。3.設(shè)備維修人員要定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢,對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行評估,及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。(四)設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時,操作人員要及時停機(jī),并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后,要及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員要按照維修流程進(jìn)行維修,填寫維修記錄,對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行分析和總結(jié),采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn),防止類似故障再次發(fā)生。(五)設(shè)備備件管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的維修歷史和備件消耗情況,制定設(shè)備備件庫存定額。2.采購部門按照備件庫存定額及時采購合格的設(shè)備備件,確保備件的供應(yīng)。3.設(shè)備管理部門要建立備件庫存臺賬,對備件的出入庫情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,定期盤點備件庫存,確保賬物相符。4.對貴重備件和關(guān)鍵備件,要實行重點管理,建立備件檔案,記錄備件的使用情況和維修歷史。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理(一)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史,制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃要明確維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等要求,確保維護(hù)保養(yǎng)工作能夠按時、按質(zhì)、按量完成。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃要根據(jù)設(shè)備的實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,確保其有效性和適用性。(二)自主維護(hù)1.設(shè)備操作人員要按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行自主維護(hù),包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。2.自主維護(hù)過程中,操作人員要認(rèn)真填寫自主維護(hù)記錄,記錄維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.設(shè)備管理部門要定期對操作人員的自主維護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),確保自主維護(hù)工作的質(zhì)量。(三)專業(yè)維護(hù)1.設(shè)備維修人員要按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)維護(hù),包括設(shè)備的定期巡檢、故障維修、精度調(diào)整、設(shè)備改造等。2.專業(yè)維護(hù)過程中,維修人員要認(rèn)真填寫專業(yè)維護(hù)記錄,記錄維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.設(shè)備管理部門要定期對維修人員的專業(yè)維護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核,確保專業(yè)維護(hù)工作的質(zhì)量。(四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量控制1.設(shè)備管理部門要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量檢查制度,定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和評估。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備的清潔狀況、潤滑情況、緊固程度、運行參數(shù)、設(shè)備精度等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達(dá)整改通知,要求責(zé)任人限期整改,確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。六、設(shè)備潤滑管理(一)潤滑管理制度制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的潤滑要求,制定設(shè)備潤滑管理制度。2.潤滑管理制度要明確潤滑工作的職責(zé)分工、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑周期、潤滑方法、潤滑油品的選擇和管理等內(nèi)容。3.潤滑管理制度要定期進(jìn)行修訂和完善,確保其有效性和適用性。(二)潤滑計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的潤滑要求和運行狀況,制定設(shè)備潤滑計劃。2.潤滑計劃要明確潤滑的時間、部位、潤滑油品的型號和數(shù)量等要求,確保潤滑工作能夠按時、按質(zhì)、按量完成。3.潤滑計劃要根據(jù)設(shè)備的實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,確保其有效性和適用性。(三)潤滑操作1.設(shè)備操作人員要按照潤滑計劃對設(shè)備進(jìn)行潤滑操作,確保設(shè)備各潤滑部位得到及時、正確的潤滑。2.潤滑操作過程中,操作人員要認(rèn)真填寫潤滑記錄,記錄潤滑的時間、部位、潤滑油品的型號和數(shù)量等。3.設(shè)備管理部門要定期對操作人員的潤滑工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),確保潤滑工作的質(zhì)量。(四)潤滑油品管理1.設(shè)備管理部門要建立潤滑油品管理制度,對潤滑油品的采購、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。2.潤滑油品的采購要選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商,確保潤滑油品的質(zhì)量。3.潤滑油品要分類儲存,標(biāo)識清晰,防止混淆和變質(zhì)。4.潤滑油品的發(fā)放要嚴(yán)格按照潤滑計劃進(jìn)行,發(fā)放記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確。5.設(shè)備管理部門要定期對潤滑油品進(jìn)行質(zhì)量檢測,確保潤滑油品的質(zhì)量符合要求。七、設(shè)備改造與更新管理(一)設(shè)備改造計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況,制定設(shè)備改造計劃。2.設(shè)備改造計劃要明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、實施時間、預(yù)算等要求,確保改造工作能夠順利進(jìn)行。3.設(shè)備改造計劃要組織相關(guān)部門進(jìn)行論證,充分聽取各方面的意見和建議,確保改造方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。(二)設(shè)備改造實施1.設(shè)備改造計劃批準(zhǔn)后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備改造的實施。2.改造過程中,要嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工,確保改造質(zhì)量和安全。3.改造完成后,要組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收,驗收合格后方可投入使用。(三)設(shè)備更新管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況、維修成本等因素,制定設(shè)備更新計劃。2.設(shè)備更新計劃要明確更新的設(shè)備型號、數(shù)量、時間、預(yù)算等要求,確保更新工作能夠按時、按質(zhì)、按量完成。3.設(shè)備更新要優(yōu)先考慮采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。八、設(shè)備報廢管理(一)設(shè)備報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行清查,對符合報廢條件的設(shè)備進(jìn)行鑒定。2.報廢鑒定要組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行,綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素。3.對鑒定為報廢的設(shè)備,要填寫設(shè)備報廢鑒定表,詳細(xì)記錄設(shè)備的基本情況、報廢原因等。(二)設(shè)備報廢審批1.設(shè)備報廢鑒定表經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可辦理設(shè)備報廢手續(xù)。2.設(shè)備報廢審批要嚴(yán)格按照公司的審批流程進(jìn)行,確保審批的公正性和嚴(yán)肅性。(三)設(shè)備報廢處理1.設(shè)備報廢后,要及時進(jìn)行處理,防止設(shè)備閑置和浪費。2.設(shè)備報廢處理方式可以采用報廢出售、報廢拆解、報廢捐贈等,具體處理方式要根據(jù)設(shè)備的實際情況和公司的規(guī)定進(jìn)行選擇。3.設(shè)備報廢處理過程中,要做好記錄,確保處理過程的合規(guī)性和透明度。九、設(shè)備檔案管理(一)設(shè)備檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案,對設(shè)備從選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程的資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定表等。3.設(shè)備檔案要實行電子化管理,建立電子檔案數(shù)據(jù)庫,方便查詢和使用。(二)設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門要指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理,確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)備檔案管理人員要定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新,確保檔案資料的時效性。3.設(shè)備檔案管理人員要嚴(yán)格遵守檔案管理制度,做好檔案的保密工作,防止檔案資料的泄露。(三)設(shè)備檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時,要填寫設(shè)備檔案查閱申請表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時,要在檔案管理人員的陪同下進(jìn)行,不得擅自復(fù)印、拍照、涂改檔案資料。3.外部單位因工作需要查閱設(shè)備檔案時,要按照公司的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可查閱。十、考核與獎勵(一)考核1.設(shè)備管理部

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