pdca施工管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司施工管理流程，確保施工項目按照計劃順利進行，保證工程質(zhì)量，提高施工效率，降低成本，實現(xiàn)項目的預期目標，同時保障施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）引用文件1.《中華人民共和國建筑法》2.《建設工程質(zhì)量管理條例》3.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）4.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準（四）術(shù)語和定義1.PDCA循環(huán)：即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種科學的管理方法，通過不斷循環(huán)改進，實現(xiàn)管理目標的持續(xù)提升。2.施工管理：對施工項目從施工準備、施工過程到竣工驗收全過程的組織、協(xié)調(diào)、控制等活動。3.質(zhì)量標準：明確施工項目應達到的質(zhì)量要求和驗收規(guī)范。4.安全規(guī)范：保障施工人員安全和施工環(huán)境安全的各項規(guī)定和措施。二、施工計劃（Plan）（一）項目策劃1.項目承接后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行詳細策劃，包括項目目標、施工范圍、施工進度、質(zhì)量要求、安全措施、資源需求等方面。2.根據(jù)項目特點和要求，制定項目總體施工方案，明確施工順序、施工方法、施工工藝等關(guān)鍵內(nèi)容。3.對項目進行風險評估，識別可能存在的風險因素，如技術(shù)風險、安全風險、質(zhì)量風險、進度風險等，并制定相應的風險應對措施。（二）施工進度計劃1.根據(jù)項目總體施工方案，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的開始時間、完成時間和關(guān)鍵節(jié)點。2.施工進度計劃應合理安排各分項工程和工序的施工順序，充分考慮施工資源的供應情況和施工條件的限制。3.將施工進度計劃分解為月、周、日計劃，明確各階段的工作任務和責任人，確保施工進度計劃的有效執(zhí)行。（三）資源配置計劃1.根據(jù)施工進度計劃和施工方案，制定資源配置計劃，包括人力資源、材料資源、機械設備資源等。2.人力資源配置計劃應明確各崗位的人員數(shù)量、資質(zhì)要求和進場時間，確保施工人員具備相應的技能和經(jīng)驗。3.材料資源配置計劃應根據(jù)施工進度和質(zhì)量要求，確定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，確保材料的供應及時、質(zhì)量合格。4.機械設備資源配置計劃應根據(jù)施工需要，配備合適的機械設備，確保機械設備的性能良好、數(shù)量充足，并定期進行維護保養(yǎng)。（四）施工組織設計1.施工組織設計是指導施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，應根據(jù)項目特點和要求編制。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設計應經(jīng)公司技術(shù)負責人審核批準后實施，并根據(jù)施工過程中的實際情況進行動態(tài)調(diào)整。三、施工執(zhí)行（Do）（一）施工準備1.技術(shù)準備組織施工人員進行圖紙會審，熟悉施工圖紙和設計要求，提出圖紙中存在的問題和疑問。根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制施工技術(shù)交底文件，向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。對施工人員進行技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平和操作技能。2.現(xiàn)場準備按照施工總平面布置圖，進行施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和場地平整。搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等，確保施工人員的工作和生活條件。組織施工材料和機械設備進場，進行檢驗和調(diào)試，確保材料和機械設備符合要求。3.人員準備根據(jù)施工進度計劃和資源配置計劃，組織施工人員進場，進行人員分工和崗位安排。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。建立健全施工人員管理制度，加強對施工人員的考勤、考核和獎懲。（二）施工過程控制1.質(zhì)量控制嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理體系，加強對施工過程的質(zhì)量檢驗和驗收，實行質(zhì)量“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應制定專門的質(zhì)量控制措施，加強過程監(jiān)控，確保質(zhì)量穩(wěn)定。加強對原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求，并做好檢驗記錄。2.安全控制建立健全安全管理制度，加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。制定安全操作規(guī)程，規(guī)范施工人員的操作行為，確保施工安全。加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。配備必要的安全防護用品和消防器材，為施工人員提供安全保障。3.進度控制按照施工進度計劃組織施工，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的因素，并采取有效措施加以解決。加強與各參建單位的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。根據(jù)實際施工進度情況，對施工進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保施工進度目標的實現(xiàn)。4.成本控制建立成本管理制度，加強對施工成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取有效措施加以控制。嚴格控制施工過程中的各項費用支出，如人工費、材料費、機械設備費、管理費等，降低施工成本。加強對施工材料和機械設備的管理，合理安排材料的采購和使用，提高機械設備的利用率，降低材料和機械設備的損耗。（三）施工協(xié)調(diào)與溝通1.內(nèi)部協(xié)調(diào)建立健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強項目經(jīng)理部與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保施工過程中各項工作的順利進行。定期召開工程例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。加強施工人員之間的協(xié)作配合，形成良好的工作氛圍，提高施工效率。2.外部協(xié)調(diào)加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解各方的要求和意見，確保施工過程符合各方的期望。積極配合建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的工作，接受其監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。加強與周邊單位和居民的溝通與協(xié)調(diào)，爭取其對施工工作的支持和理解，減少施工對周邊環(huán)境的影響。四、施工檢查（Check）（一）質(zhì)量檢查1.施工過程中，質(zhì)量管理人員應按照質(zhì)量“三檢制”的要求，對施工質(zhì)量進行定期檢查和不定期抽查。2.質(zhì)量檢查應包括原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量檢查，施工工藝和施工質(zhì)量的檢查，分項工程和分部工程的質(zhì)量驗收等內(nèi)容。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改，并對整改情況進行跟蹤復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（二）安全檢查1.安全管理人員應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，包括安全制度的執(zhí)行情況、安全防護設施的設置情況、施工人員的操作行為等方面。2.安全檢查應采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改，并對整改情況進行跟蹤復查，確保安全隱患得到徹底消除。3.對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。（三）進度檢查1.定期對施工進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析影響施工進度的因素。2.進度檢查應包括各分項工程和工序的實際完成情況、施工人員和機械設備的配備情況、施工材料的供應情況等內(nèi)容。3.根據(jù)進度檢查結(jié)果，及時調(diào)整施工進度計劃，采取有效措施加快施工進度，確保施工進度目標的實現(xiàn)。（四）成本檢查1.定期對施工成本進行核算和分析，檢查成本控制措施的執(zhí)行情況，對比實際成本與預算成本的差異。2.成本檢查應包括人工費、材料費、機械設備費、管理費等各項費用的支出情況，以及成本核算資料的真實性和完整性等內(nèi)容。3.根據(jù)成本檢查結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取有效措施加強成本控制，降低施工成本。五、施工處理（Act）（一）問題整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的問題，責任單位應按照整改通知單的要求，制定詳細的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。2.整改措施應具有針對性和可操作性，能夠有效解決問題，并防止問題再次發(fā)生。3.整改責任人應按照整改措施的要求，認真組織實施整改工作，確保整改工作按時完成。4.整改完成后，責任單位應向項目經(jīng)理部提交整改報告，申請復查。項目經(jīng)理部應組織相關(guān)人員對整改情況進行復查，對整改合格的予以銷項，對整改不合格的應繼續(xù)整改，直至達到要求。（二）經(jīng)驗總結(jié)與推廣1.對施工過程中成功的經(jīng)驗和做法，應及時進行總結(jié)和提煉，形成標準化的施工工藝和管理方法。2.組織召開經(jīng)驗交流會，將成功的經(jīng)驗和做法在公司內(nèi)部進行推廣，提高公司整體的施工管理水平。3.對施工過程中出現(xiàn)的問題和教訓，應進行深入分析，找出原因，制定相應的防范措施，避免類似問題再次發(fā)生。（三）持續(xù)改進1.根據(jù)施工檢查和處理的結(jié)果，對施