被動房項目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)被動房項目管理，確保項目順利實施，實現(xiàn)被動房的各項性能指標(biāo)，提高能源利用效率，降低建筑能耗，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類被動房新建、改建、擴(kuò)建項目的管理。（三）基本原則1.遵循國家和地方有關(guān)建筑節(jié)能、環(huán)保等法律法規(guī)以及被動房相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.堅持質(zhì)量第一，確保被動房的氣密性、保溫性、隔熱性、隔音性等性能達(dá)到設(shè)計要求。3.注重成本控制，在保證項目質(zhì)量和性能的前提下，合理控制工程造價。4.強(qiáng)化全過程管理，從項目策劃、設(shè)計、施工到竣工驗收，實施精細(xì)化管理。二、項目策劃與前期準(zhǔn)備（一）項目調(diào)研1.收集項目所在地的氣候條件、地理環(huán)境、周邊建筑等基礎(chǔ)資料，為被動房設(shè)計提供依據(jù)。2.了解項目業(yè)主的需求和期望，明確項目的功能定位、使用要求等。（二）項目團(tuán)隊組建1.成立由項目經(jīng)理、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、暖通工程師、電氣工程師、造價工程師等組成的項目管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)和分工。2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體協(xié)調(diào)和管理，確保項目按計劃推進(jìn)。（三）設(shè)計單位選擇1.選擇具有被動房設(shè)計資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的設(shè)計單位進(jìn)行項目設(shè)計。2.在設(shè)計合同中明確被動房設(shè)計的深度、質(zhì)量要求以及設(shè)計進(jìn)度等條款。（四）設(shè)計文件審查1.組織內(nèi)部專業(yè)人員對設(shè)計文件進(jìn)行初審，重點審查被動房的技術(shù)措施、性能指標(biāo)、節(jié)能計算等內(nèi)容。2.配合業(yè)主組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計文件進(jìn)行會審，根據(jù)會審意見及時督促設(shè)計單位進(jìn)行修改完善。三、設(shè)計管理（一）被動房設(shè)計要求1.建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)采用高效保溫隔熱材料，提高保溫隔熱性能，減少熱量傳遞。2.采用高性能的門窗系統(tǒng)，確保良好的氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性和保溫隔熱性。3.合理設(shè)計通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)高效的自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)相結(jié)合，保證室內(nèi)空氣質(zhì)量。4.采用高效的遮陽措施，減少太陽輻射熱進(jìn)入室內(nèi)。（二）設(shè)計變更管理1.嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如確需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.變更涉及被動房性能指標(biāo)的，應(yīng)重新進(jìn)行評估和計算，確保變更后的設(shè)計仍能滿足被動房要求。四、施工管理（一）施工單位選擇1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和被動房施工經(jīng)驗的施工單位承擔(dān)項目施工任務(wù)。2.在施工合同中明確被動房施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、進(jìn)度要求以及雙方的權(quán)利義務(wù)等。（二）施工組織設(shè)計1.施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等，其中應(yīng)重點體現(xiàn)被動房施工的技術(shù)措施和質(zhì)量控制要點。2.施工組織設(shè)計應(yīng)報項目管理團(tuán)隊審核批準(zhǔn)后實施。（三）材料與設(shè)備采購1.被動房所需的材料和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行采購，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.對材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。3.材料和設(shè)備進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保其規(guī)格、型號、性能等符合要求。（四）施工過程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范。2.對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，如墻體保溫施工、門窗安裝、屋面防水等，應(yīng)進(jìn)行重點質(zhì)量檢查，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.定期組織質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（五）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。（六）施工進(jìn)度管理1.按照施工進(jìn)度計劃，定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確被動房項目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家或地方相關(guān)被動房標(biāo)準(zhǔn)的要求，各項性能指標(biāo)滿足設(shè)計文件規(guī)定等。（二）質(zhì)量責(zé)任1.建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項目管理團(tuán)隊、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參建單位的質(zhì)量責(zé)任。2.項目經(jīng)理對項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對各分項工程、分部工程進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后報監(jiān)理單位驗收。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照規(guī)定的程序和方法對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，對驗收不合格的部位，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程驗收。3.項目竣工后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。六、成本管理（一）成本預(yù)算1.在項目前期，應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和市場價格信息，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，包括建安工程費、設(shè)備費、管理費、利潤、稅金等。2.成本預(yù)算應(yīng)作為項目成本控制的依據(jù)，在項目實施過程中嚴(yán)格控制成本支出。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)工程計量和支付管理，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程計量和支付，確保工程款支付合理、合規(guī)。2.控制工程變更，減少不必要的變更費用。對確需變更的項目，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并對變更費用進(jìn)行評估和控制。3.加強(qiáng)材料和設(shè)備采購管理，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇性價比高的材料和設(shè)備，降低采購成本。4.合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。（三）成本核算與分析1.定期進(jìn)行成本核算，及時掌握項目成本動態(tài)。2.對成本偏差進(jìn)行分析，找出原因，采取針對性措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。七、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃制定1.根據(jù)項目總工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人。2.進(jìn)度計劃應(yīng)合理安排各分項工程、分部工程的施工順序和時間節(jié)點，確保項目順利推進(jìn)。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差。2.分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整進(jìn)度計劃等。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)與各參建單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決影響進(jìn)度的問題。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，通報工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。八、安全與環(huán)境管理（一）安全管理1.建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。2.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。（二）環(huán)境管理1.遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。2.對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等進(jìn)行控制，減少對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。九、合同管理（一）合同簽訂1.項目實施過程中涉及的各類合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購合同等，應(yīng)按照法律法規(guī)的要求簽訂書面合同。2.合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保合同的合法性、完整性和有效性。（二）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。2.加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.對違反合同約定的行為，應(yīng)按照合同規(guī)定追究違約責(zé)任。十、信息管理（一）信息收集與整理1.建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理項目實施過程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。2.信息應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，并按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行存儲和管理。（二）信息傳遞與共享1.定期召開項目信息交流會，及時傳遞項目進(jìn)展情況和相關(guān)信息，確保各參建單位之間信息暢通。2.建立信息共享平臺，實現(xiàn)項目信息的實時共享，提高項目管理效率。（三）信息分析與利用1.對收集到的信息進(jìn)行分析和研究，為項目決策提供依據(jù)。2.通過信息分析，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題和風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和解決。十一、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.對被動房項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、市場風(fēng)險等。2.采用科學(xué)的方法對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施，確保風(fēng)險得到有效控制。十二、竣工驗收與交付使用（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.施工單位在工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行自查自糾，整理工程技術(shù)資料，向項目管理團(tuán)隊提交竣工驗收申請報告。2.項目管理團(tuán)隊組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改。（二）竣工驗收1.項目管理團(tuán)隊組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和專家進(jìn)行竣工驗收。2.竣工驗收應(yīng)按照國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，重點檢查被動房