中層后備干部管理辦法總則目的為加強公司中層后備干部隊伍建設，建立科學規(guī)范的后備干部選拔、培養(yǎng)、管理機制，為公司發(fā)展提供堅實的人才保障，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機構中層后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核、任用及管理等相關工作。基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔中層后備干部應注重品德修養(yǎng)，具備良好的職業(yè)道德和個人品德，同時具備扎實的專業(yè)知識和較強的工作能力。2.公平公正、競爭擇優(yōu)：遵循公開、公平、公正的原則，通過競爭選拔，確保優(yōu)秀人才脫穎而出，進入中層后備干部隊伍。3.注重培養(yǎng)、動態(tài)管理：加強對中層后備干部的培養(yǎng)，不斷提升其綜合素質和能力水平。同時，對后備干部隊伍實行動態(tài)管理，及時調整補充，保持隊伍的生機與活力。4.備用結合、人崗匹配：選拔培養(yǎng)中層后備干部要與公司實際需求相結合，做到備用結合，確保人崗匹配，能夠及時滿足公司發(fā)展對中層干部的需要。選拔條件與資格基本條件1.具有較高的政治素質，堅決擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實守信，廉潔奉公，作風正派，團結協(xié)作，群眾基礎好。3.具有較強的工作能力和業(yè)務水平，具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識和技能，能夠獨立解決工作中的實際問題。4.具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應公司發(fā)展和市場變化的需要，積極推動工作創(chuàng)新。5.具有健康的體魄和心理素質，能夠勝任繁重的工作任務。資格要求1.一般應具有大學本科及以上學歷。2.年齡一般在[具體年齡范圍]周歲以下。3.在公司工作滿[具體年限]年以上，且在現(xiàn)崗位工作滿[具體年限]年以上。4.近[具體年限]年度考核結果均為稱職及以上。5.具備擬任崗位所需的其他資格條件。選拔程序發(fā)布公告公司根據(jù)中層干部隊伍建設需要，定期發(fā)布中層后備干部選拔公告，明確選拔職位、資格條件、選拔程序等相關事宜。個人報名符合條件的員工可對照選拔條件和資格要求，填寫《中層后備干部選拔報名表》，并提交相關證明材料，向所在部門或人力資源部門報名。資格審查人力資源部門會同相關部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。民主推薦1.部門推薦：各部門根據(jù)選拔條件和本部門實際情況，推薦本部門符合條件的人員作為中層后備干部人選。2.群眾推薦：通過公司內部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布群眾推薦信息，廣泛征求公司員工對中層后備干部人選的意見和建議。3.組織推薦：公司黨委（黨組）根據(jù)工作需要，推薦部分優(yōu)秀員工作為中層后備干部人選。綜合考察1.成立考察組，對通過資格審查和民主推薦的人員進行綜合考察。考察內容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考察工作業(yè)績和工作能力。2.考察組通過個別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料等方式，全面了解考察對象的情況，并形成考察材料。確定人選1.人力資源部門根據(jù)資格審查、民主推薦和綜合考察情況，提出中層后備干部初步人選名單。2.公司黨委（黨組）對初步人選名單進行研究審定，確定中層后備干部人選名單，并在公司內部進行公示，公示期為[具體天數(shù)]個工作日。備案管理中層后備干部人選名單經公示無異議后，報上級主管部門備案，并納入公司中層后備干部人才庫管理。培養(yǎng)措施培養(yǎng)目標通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，使中層后備干部具備較強的領導能力、管理能力、溝通協(xié)調能力和團隊建設能力，能夠勝任公司中層領導崗位工作，成為公司發(fā)展的中堅力量。培養(yǎng)方式1.集中培訓：定期組織中層后備干部參加公司內部或外部舉辦的集中培訓，邀請專家學者、行業(yè)精英進行授課，內容涵蓋領導藝術、管理知識、業(yè)務技能、法律法規(guī)等方面。2.實踐鍛煉：安排中層后備干部到重要崗位、關鍵項目、基層一線等進行實踐鍛煉，通過參與實際工作，積累工作經驗，提升解決實際問題的能力。3.導師培養(yǎng)：為每位中層后備干部指定一名導師，導師由公司內部經驗豐富、業(yè)務能力強的中層領導擔任。導師負責對后備干部進行一對一的指導，幫助其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，傳授工作經驗和技巧，解答工作中的疑問。4.自我學習：鼓勵中層后備干部自主學習，通過閱讀書籍、參加在線課程、參加學術交流等方式，不斷提升自身綜合素質和能力水平。培養(yǎng)計劃人力資源部門根據(jù)中層后備干部的現(xiàn)狀和公司發(fā)展需求，為每位后備干部制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時間、培養(yǎng)內容等，并跟蹤培養(yǎng)計劃的實施情況?？己斯芾砜己嗽瓌t1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映中層后備干部的工作表現(xiàn)和綜合素質。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考察工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.動態(tài)管理原則：對中層后備干部進行定期考核和動態(tài)調整，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施，確保后備干部隊伍的質量?？己藘热?.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務能力、管理能力、溝通協(xié)調能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風、工作紀律等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核工作業(yè)績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.年度考核：每年年底，對中層后備干部進行年度考核?？己朔绞桨▊€人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等。2.日?？己耍喝肆Y源部門會同相關部門對中層后備干部進行日?？己?，及時了解其工作表現(xiàn)和工作動態(tài)。日?？己丝赏ㄟ^工作匯報、工作檢查、工作評價等方式進行。考核結果運用1.反饋與溝通：考核結束后，考核組應及時向中層后備干部反饋考核結果，肯定成績，指出不足，并提出改進建議。同時，與后備干部進行溝通，了解其對考核結果的意見和想法。2.調整與補充：根據(jù)考核結果，對中層后備干部隊伍進行調整補充。對考核優(yōu)秀的后備干部，可根據(jù)公司實際情況，優(yōu)先提拔任用；對考核不稱職或不符合后備干部條件的，及時調整出后備干部隊伍。3.激勵與約束：將考核結果與中層后備干部的培養(yǎng)、獎勵、薪酬等掛鉤，對考核優(yōu)秀的后備干部給予適當?shù)莫剟詈图?，對考核不稱職的后備干部進行批評教育或相應的處罰，形成有效的激勵約束機制。任用管理任用原則1.任人唯賢原則：堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，選拔任用政治素質高、工作能力強、群眾公認的中層后備干部。2.公平競爭原則：通過公開選拔、競爭上崗等方式，為中層后備干部提供公平競爭的機會，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。3.人崗匹配原則：根據(jù)中層后備干部的專業(yè)特長、工作經歷、能力水平等，合理安排工作崗位，做到人崗匹配，充分發(fā)揮其作用。任用條件1.經過培養(yǎng)鍛煉，具備擬任崗位所需的領導能力、管理能力和業(yè)務水平。2.年度考核結果連續(xù)[具體年限]年為優(yōu)秀或稱職以上。3.在民主測評中，群眾滿意度達到[具體比例]以上。任用程序1.崗位空缺預告：公司發(fā)布中層干部崗位空缺預告，明確崗位名稱、崗位職責、任職條件等相關事宜。2.報名與資格審查：符合任用條件的中層后備干部可報名參加競爭上崗，人力資源部門會同相關部門對報名人員進行資格審查。3.競爭上崗：通過筆試、面試、民主測評等環(huán)節(jié)，對報名人員進行綜合評價，確定擬任人選。4.組織考察：對擬任人選進行組織考察，重點考察其政治素質、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。5.研究決定：公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況，研究決定中層干部任用事項，并進行公示，公示期為[具體天數(shù)]個工作日。6.任職手續(xù)：公示無異議后，辦理任職手續(xù)，頒發(fā)任職文件。日常管理建立檔案為每位中層后備干部建立個人檔案，檔案內容包括基本信息、選拔任用材料、培養(yǎng)考核材料、培訓學習材料、工作業(yè)績材料等，全面記錄后備干部的成長歷程。定期溝通人力資源部門定期與中層后備干部進行溝通，了解其工作、學習、生活情況，聽取其意見和建議，幫助解決實際問題。同時，定期召開中層后備干部座談會，加強交流與溝通。跟蹤管理對中層后備干部的培養(yǎng)、考核、任用等情況進行跟蹤管理，及時掌握后備干部隊伍的動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行調整和改進。退出機制退出情形1.因工作調動、辭職、退休等原因離開公司的。2.在年度考核或日常考核中，連續(xù)[具體年限]年考核不稱職或不符合后備干部條件的。3.因違反公司規(guī)章制度、法律法規(guī)等，受到黨紀