設(shè)備生命期管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備全生命期管理，規(guī)范設(shè)備管理流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的全生命期管理。（三）管理原則1.系統(tǒng)性原則：從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、更新改造到報(bào)廢處置等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，形成有機(jī)整體。2.預(yù)防性原則：強(qiáng)調(diào)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，通過(guò)定期巡檢、保養(yǎng)、檢測(cè)等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備潛在故障隱患，降低設(shè)備突發(fā)故障率。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在設(shè)備管理過(guò)程中，充分考慮設(shè)備的購(gòu)置成本、運(yùn)行成本、維修成本等，優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益。4.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二、設(shè)備規(guī)劃與選型（一）需求分析1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際工作需要，提出設(shè)備需求申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的功能、性能、數(shù)量、使用時(shí)間等要求。2.設(shè)備管理部門會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等對(duì)各部門提出的設(shè)備需求進(jìn)行綜合分析，結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等因素，確定設(shè)備需求的合理性和必要性。（二）選型論證1.技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備需求，開(kāi)展設(shè)備選型調(diào)研工作，收集國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的技術(shù)資料、性能參數(shù)、價(jià)格信息等，進(jìn)行分析比較。2.組織相關(guān)專家對(duì)設(shè)備選型方案進(jìn)行論證，從技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評(píng)估，確定最優(yōu)選型方案。（三）審批流程1.設(shè)備選型方案經(jīng)論證通過(guò)后，由設(shè)備管理部門填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，詳細(xì)列出設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置理由、預(yù)算金額等內(nèi)容，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，方可進(jìn)入設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)。三、設(shè)備采購(gòu)（一）采購(gòu)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型方案和主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備采購(gòu)的品種、數(shù)量、時(shí)間要求等內(nèi)容。（二）供應(yīng)商選擇1.按照公司采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行考察評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（三）采購(gòu)合同簽訂1.與選定的供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性、完整性和有效性。（四）采購(gòu)驗(yàn)收1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等進(jìn)行初步驗(yàn)收，同時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的性能、功能等進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試，確保設(shè)備符合要求。3.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或退換貨。四、設(shè)備安裝調(diào)試（一）安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和安裝調(diào)試人員，熟悉設(shè)備安裝調(diào)試說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程等技術(shù)資料，制定安裝調(diào)試方案。2.準(zhǔn)備好安裝調(diào)試所需的工具、儀器、材料等物資，確保安裝調(diào)試工作順利進(jìn)行。（二）安裝調(diào)試實(shí)施1.按照安裝調(diào)試方案，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)范，確保安裝調(diào)試質(zhì)量和人員安全。2.在安裝調(diào)試過(guò)程中，及時(shí)記錄設(shè)備的安裝調(diào)試情況，包括設(shè)備的安裝位置、連接方式、調(diào)試參數(shù)、出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法等，形成安裝調(diào)試記錄。（三）驗(yàn)收交付1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全防護(hù)裝置等方面。2.驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)，將設(shè)備移交使用部門，并提供設(shè)備操作手冊(cè)、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等技術(shù)資料。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程經(jīng)審核批準(zhǔn)后，發(fā)放到設(shè)備使用部門，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。（二）操作人員培訓(xùn)1.對(duì)新上崗的設(shè)備操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的工作原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全知識(shí)等。2.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。（三）日常使用管理1.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.操作人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行班前檢查、班中巡查和班后清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄。（四）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。（五）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.日常維護(hù)保養(yǎng)：操作人員按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.一級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行一定時(shí)間后，由專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容外，還需對(duì)設(shè)備的部分部件進(jìn)行檢查、清洗、調(diào)整、更換等工作，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。3.二級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行較長(zhǎng)時(shí)間后，由專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修、調(diào)整、更換等工作，恢復(fù)設(shè)備的原有性能。（六）故障維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，組織維修人員對(duì)故障進(jìn)行診斷和維修，填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修過(guò)程及更換的零部件等信息。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，成立專門的故障搶修小組，制定搶修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。六、設(shè)備改造與更新（一）改造更新需求評(píng)估1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)行效率、可靠性等因素，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，確定設(shè)備是否需要進(jìn)行改造或更新。2.對(duì)需要改造或更新的設(shè)備，組織技術(shù)人員、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行論證，分析改造或更新的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。（二）改造更新方案制定1.根據(jù)設(shè)備評(píng)估結(jié)果和論證意見(jiàn)，由技術(shù)部門制定設(shè)備改造或更新方案，明確改造或更新的內(nèi)容、技術(shù)要求、實(shí)施步驟、預(yù)算費(fèi)用等。2.改造或更新方案經(jīng)審核批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。（三）改造更新實(shí)施1.按照改造或更新方案，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備改造或更新工作，嚴(yán)格控制改造或更新質(zhì)量和進(jìn)度，確保改造或更新后的設(shè)備滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。2.在改造或更新過(guò)程中，及時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，形成改造或更新記錄。（四）驗(yàn)收交付1.設(shè)備改造或更新完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括改造或更新后的設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行狀況等方面。2.驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備驗(yàn)收交付手續(xù)，將改造或更新后的設(shè)備移交使用部門，并提供相關(guān)技術(shù)資料。七、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)已超過(guò)使用年限、技術(shù)性能嚴(yán)重落后、維修成本過(guò)高、無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，組織技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司設(shè)備報(bào)廢管理規(guī)定進(jìn)行，確保鑒定結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。（二）報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢鑒定通過(guò)后，由設(shè)備管理部門填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際情況和設(shè)備報(bào)廢鑒定意見(jiàn)，對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，方可進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處置。（三）報(bào)廢處置1.設(shè)備報(bào)廢審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門按照公司資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置，可采用拍賣、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢拆解等方式。2.在報(bào)廢處置過(guò)程中，要做好資產(chǎn)核銷工作，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃選型、采購(gòu)安裝、使用維護(hù)、改造更新到報(bào)廢處置等全過(guò)程的資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備購(gòu)置合同、設(shè)備驗(yàn)收單、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造更新記錄、報(bào)廢申請(qǐng)表及相關(guān)審批文件等資料。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案實(shí)行專人管理，建立設(shè)備檔案臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備檔案的借閱、查閱、歸還等進(jìn)行登記管理。2.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理、分類、裝訂，確保設(shè)備檔案的完整性和規(guī)范性。3.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備使用部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行記錄填寫(xiě)情況等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改