裝修現(xiàn)場巡查管理辦法一、總則（一）目的為加強公司裝修現(xiàn)場管理，確保裝修工程安全、質量、進度符合要求，保障公司及相關方的合法權益，特制定本巡查管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有裝修施工現(xiàn)場的巡查管理活動，包括但不限于辦公室、商鋪、廠房等各類裝修項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關裝修工程的法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范。2.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工現(xiàn)場人員和財產安全。3.質量管控原則：對裝修工程質量進行全程監(jiān)督，保證工程質量達到預期標準。4.高效有序原則：優(yōu)化巡查流程，提高巡查效率，確保裝修工程順利進行。二、巡查職責分工（一）巡查小組組成成立由工程管理部門、安全管理部門、質量管理部門等相關人員組成的裝修現(xiàn)場巡查小組。（二）各部門職責1.工程管理部門負責制定裝修工程總體進度計劃，并監(jiān)督檢查施工進度執(zhí)行情況。協(xié)調解決裝修過程中涉及的工程技術問題，對施工工藝和技術方案進行審核。參與巡查工作，對工程進度方面的問題進行重點關注和記錄。2.安全管理部門制定裝修施工現(xiàn)場安全管理制度和應急預案，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織安全培訓和教育活動，提高施工人員安全意識。負責施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進行制止和糾正。參與巡查工作，重點檢查安全設施配備、安全操作規(guī)程執(zhí)行等情況。3.質量管理部門建立裝修工程質量檢驗標準和流程，對裝修材料、構配件和設備進行質量檢驗。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工質量驗收規(guī)范進行施工，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。負責對裝修工程質量進行定期檢查和評估，對質量問題提出整改意見并跟蹤復查。參與巡查工作，著重檢查工程質量方面的問題，如施工工藝、材料質量等。三、巡查內容與標準（一）安全巡查1.安全防護設施施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，如在樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等危險部位設置“四口”防護設施，在臨邊作業(yè)區(qū)域設置防護欄桿等。安全網(wǎng)應張掛牢固，符合相關標準要求，能夠有效防止人員和物體墜落。安全帽、安全帶、安全鞋等個人防護用品應配備齊全且符合質量標準，施工人員必須正確佩戴和使用。2.施工用電安全臨時用電應采用TNS系統(tǒng)，做到“三級配電、兩級保護”。配電箱、開關箱應符合標準要求，箱內電器元件完好，漏電保護器靈敏可靠。電線電纜應架空或埋地敷設，嚴禁拖地或亂拉亂接，不得使用老化、破損的電線電纜。施工現(xiàn)場應設置專用的電工，電工必須持證上崗，嚴禁非電工人員擅自接電、拆線。3.施工機械與設備安全各類施工機械和設備應定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其性能良好、安全裝置齊全有效。施工機械和設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。垂直運輸機械（如塔吊、施工電梯等）必須由具有相應資質的單位進行安裝、拆卸和維護，并經(jīng)檢測合格后方可使用。4.消防安全施工現(xiàn)場應配備足夠數(shù)量的滅火器材，如滅火器、消防栓、消防水帶等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。動火作業(yè)前必須辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可動火，并配備滅火器材和看火人員。動火作業(yè)時應采取相應的防火措施，如清除周圍易燃物、設置防火隔離等。施工現(xiàn)場應設置明顯的疏散指示標志和應急照明設施，確保在緊急情況下人員能夠迅速疏散。（二）質量巡查1.裝修材料質量檢查裝修材料的品種、規(guī)格、型號、質量證明文件等是否符合設計要求和相關標準規(guī)定。對進場的裝修材料進行抽樣檢驗，如對木材的含水率、石材的放射性、涂料的揮發(fā)性有機化合物（VOC）含量等進行檢測，合格后方可使用。嚴禁使用不合格的裝修材料，對已使用的不合格材料應及時清理退場，并做好記錄。2.施工工藝質量檢查各分項工程的施工工藝是否符合施工質量驗收規(guī)范要求，如墻面抹灰是否平整、陰陽角是否方正，地面鋪貼是否牢固、無空鼓等。對關鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查，如地基處理、電氣線路敷設、給排水管道安裝等，在隱蔽前必須經(jīng)相關部門驗收合格后方可進行下一道工序。檢查施工過程中的質量控制資料是否齊全、真實，如原材料檢驗報告、施工記錄、質量驗收記錄等。3.成品保護檢查施工單位是否采取有效的成品保護措施，如對已安裝完成的門窗、墻面、地面等進行覆蓋、包裹或防護，防止其受到損壞。對已完成的裝修工程進行巡查時，如發(fā)現(xiàn)有成品損壞的情況，應及時查明原因，追究責任，并要求施工單位進行修復。（三）進度巡查1.進度計劃執(zhí)行情況檢查施工單位是否按照合同約定的總進度計劃和月、周進度計劃組織施工，實際進度與計劃進度是否相符。分析影響進度的因素，如人員不足、材料供應不及時、設計變更等，并督促施工單位采取相應的措施加以解決。2.工期延誤情況如發(fā)現(xiàn)施工單位存在工期延誤的情況，應及時了解延誤的原因，評估對后續(xù)工程進度的影響，并要求施工單位制定趕工計劃，確保總工期不受影響。對于因非施工單位原因造成的工期延誤，如設計變更、不可抗力等，應及時協(xié)調相關方，合理調整工期，并做好記錄。四、巡查頻率與方式（一）巡查頻率1.日常巡查：由巡查小組安排專人每天對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理一般性問題。2.定期巡查：每周組織一次全面的巡查，對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度等方面進行綜合檢查，形成巡查報告。3.專項巡查：根據(jù)裝修工程的特點和實際情況，不定期開展專項巡查，如對深基坑、高支模、臨時用電等危險性較大的分部分項工程進行重點檢查。（二）巡查方式1.現(xiàn)場檢查：巡查人員直接到施工現(xiàn)場，對安全防護設施、施工工藝、材料質量等進行實地查看。2.資料查閱：查閱施工單位的施工組織設計、施工方案、質量檢驗報告、安全檢查記錄等相關資料，了解工程進展情況和質量安全管理情況。3.人員訪談：與施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、施工班組長等相關人員進行交談，了解施工過程中的實際情況和存在的問題。五、問題發(fā)現(xiàn)與處理（一）問題記錄巡查人員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時填寫《裝修現(xiàn)場巡查問題記錄表》，詳細記錄問題的部位、內容、發(fā)現(xiàn)時間等信息。（二）問題分類根據(jù)問題的嚴重程度和性質，將問題分為一般問題、嚴重問題和重大問題三類。1.一般問題：對施工安全、質量、進度等方面有一定影響，但經(jīng)過簡單整改即可解決的問題。2.嚴重問題：可能導致安全事故、質量缺陷或對工程進度造成較大影響，需要采取一定措施進行整改的問題。3.重大問題：存在重大安全隱患或質量事故隱患，可能危及人員生命財產安全，必須立即停止施工進行整改的問題。（三）問題處理流程1.對于一般問題，巡查人員應現(xiàn)場向施工單位提出整改要求，要求施工單位在規(guī)定的時間內完成整改，并將整改情況反饋給巡查小組。2.對于嚴重問題，巡查小組應下達《裝修現(xiàn)場巡查整改通知書》，明確整改要求、整改期限和責任人，施工單位應制定詳細的整改方案，經(jīng)審核后組織實施。整改完成后，施工單位應提交整改報告，由巡查小組進行復查。3.對于重大問題，巡查小組應立即下達《停工整改通知書》，責令施工單位停止施工，全面排查安全隱患和質量問題，制定切實可行的整改方案，經(jīng)相關部門審核批準后進行整改。整改完成后，施工單位應提交整改報告和復工申請，經(jīng)復查合格后方可復工。（四）跟蹤復查巡查小組應對施工單位的整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。對于整改不力或拒不整改的施工單位，應按照合同約定進行處罰，并采取進一步的措施，如限制其在公司內部的業(yè)務承接范圍等。六、溝通與協(xié)調（一）內部溝通1.巡查小組在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與工程管理部門、安全管理部門、質量管理部門等相關部門進行溝通協(xié)調，共同研究解決方案。2.定期召開巡查工作會議，匯報巡查情況，分析存在的問題，制定下一步工作計劃，加強各部門之間的協(xié)作配合。（二）與施工單位溝通1.巡查人員應與施工單位保持密切聯(lián)系，及時傳達公司的管理要求和整改意見，督促施工單位加強施工現(xiàn)場管理。2.對于施工單位提出的合理訴求和困難，應積極協(xié)調解決，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（三）與其他相關方溝通1.如涉及設計變更、監(jiān)理單位、供應商等其他相關方，應及時進行溝通協(xié)調，確保裝修工程順利進行。2.對于因設計變更等原因導致的工程費用增加、工期延誤等問題，應按照合同約定和相關規(guī)定進行協(xié)商處理。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司設立專門的監(jiān)督部門，對裝修現(xiàn)場巡查管理工作進行監(jiān)督檢查，確保巡查工作嚴格按照本辦法執(zhí)行。2.鼓勵公司員工對裝修施工現(xiàn)場的違規(guī)行為進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（二）考核辦法1