院地質(zhì)項目管理辦法總則目的為加強我院地質(zhì)項目管理，規(guī)范項目運作流程，提高項目質(zhì)量和效益，確保地質(zhì)工作的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于我院承擔(dān)的各類地質(zhì)勘查、地質(zhì)科研、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)等項目的管理?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目實施合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：強化質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，確保項目成果質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。3.效益優(yōu)先原則：合理配置資源，優(yōu)化項目實施過程，提高項目經(jīng)濟效益和社會效益。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，加強項目全過程管理，提高管理效率和決策科學(xué)性。項目立項與計劃管理項目立項1.項目來源：項目來源包括政府下達(dá)的地質(zhì)勘查任務(wù)、社會委托的地質(zhì)項目、我院自主設(shè)立的科研項目等。2.立項依據(jù)：項目立項應(yīng)具有明確的目標(biāo)和任務(wù)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具有充分的技術(shù)依據(jù)和經(jīng)濟合理性。3.立項程序項目申請：項目承擔(dān)部門或個人根據(jù)項目來源和自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，填寫《地質(zhì)項目立項申請書》，提交相關(guān)資料?？尚行哉撟C：科技管理部門組織相關(guān)專家對項目立項申請書進(jìn)行可行性論證，論證內(nèi)容包括項目目標(biāo)、任務(wù)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算等。立項審批：經(jīng)可行性論證通過的項目，報院領(lǐng)導(dǎo)審批立項。立項審批通過后，由科技管理部門下達(dá)《地質(zhì)項目立項通知書》。項目計劃1.項目計劃編制：項目承擔(dān)部門或個人根據(jù)《地質(zhì)項目立項通知書》要求，編制項目年度實施計劃，明確項目年度工作任務(wù)、工作進(jìn)度安排、經(jīng)費預(yù)算等。2.計劃審核與下達(dá)：科技管理部門對項目年度實施計劃進(jìn)行審核，審核通過后下達(dá)《地質(zhì)項目年度實施計劃通知書》。項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)嚴(yán)格按照計劃組織實施項目。3.計劃調(diào)整：項目實施過程中，因不可抗力或其他特殊原因需要調(diào)整計劃的，項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)填寫《地質(zhì)項目計劃調(diào)整申請表》，報科技管理部門審核，院領(lǐng)導(dǎo)審批。計劃調(diào)整應(yīng)確保項目總體目標(biāo)和任務(wù)不變，不影響項目成果質(zhì)量和交付時間。項目實施管理項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.項目組織與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)項目的組織實施，協(xié)調(diào)項目組各成員之間的工作關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。2.技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制：對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，制定項目質(zhì)量保證措施，確保項目成果質(zhì)量符合要求。3.經(jīng)費管理：嚴(yán)格按照項目經(jīng)費預(yù)算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、透明。4.項目進(jìn)度管理：定期檢查項目進(jìn)度，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按時完成。5.項目文檔管理：負(fù)責(zé)項目文檔的收集、整理、歸檔工作，確保項目文檔齊全、規(guī)范。項目組組建1.人員配備：根據(jù)項目任務(wù)和要求，合理配備項目組人員，明確各成員的職責(zé)分工。項目組人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任項目工作。2.培訓(xùn)與考核：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項目組人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，建立項目組人員考核制度，定期對項目組人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為人員晉升、獎勵等的重要依據(jù)。項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)：明確項目質(zhì)量目標(biāo)，確保項目成果質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2.質(zhì)量保證體系：建立健全項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保項目實施過程處于受控狀態(tài)。3.質(zhì)量檢驗與驗收：項目實施過程中，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保每一道工序質(zhì)量合格。項目完成后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗收，驗收合格后方可提交項目成果。項目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃執(zhí)行：項目組應(yīng)嚴(yán)格按照項目年度實施計劃組織實施項目，確保項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期跟蹤項目進(jìn)度，及時掌握項目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。科技管理部門應(yīng)加強對項目進(jìn)度的監(jiān)控，定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和通報。3.進(jìn)度調(diào)整：如項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)分析原因，制定調(diào)整措施，報科技管理部門審核，院領(lǐng)導(dǎo)審批。進(jìn)度調(diào)整應(yīng)確保項目總體目標(biāo)和任務(wù)不變，不影響項目成果質(zhì)量和交付時間。項目經(jīng)費管理1.經(jīng)費預(yù)算編制：項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和項目實際需求，編制項目經(jīng)費預(yù)算。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，不得虛列、多列經(jīng)費。2.經(jīng)費使用管理：項目經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照經(jīng)費預(yù)算使用。經(jīng)費使用應(yīng)符合國家有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的要求，不得擅自擴大經(jīng)費開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)費報銷管理：項目經(jīng)費報銷應(yīng)按照院財務(wù)管理制度的規(guī)定辦理，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核經(jīng)費報銷憑證，確保經(jīng)費報銷合規(guī)。4.經(jīng)費監(jiān)督與檢查：科技管理部門和財務(wù)部門應(yīng)加強對項目經(jīng)費使用情況的監(jiān)督和檢查，定期對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計。對違反經(jīng)費使用規(guī)定的行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。項目驗收與成果管理項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)填寫《地質(zhì)項目驗收申請表》，提交項目成果報告、相關(guān)測試報告、經(jīng)費決算報告等資料，申請項目驗收。2.驗收組織：科技管理部門組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行驗收。驗收專家應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠獨立、客觀、公正地對項目進(jìn)行評價。3.驗收內(nèi)容：驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、項目成果質(zhì)量、項目經(jīng)費使用情況、項目文檔資料等。4.驗收結(jié)論：驗收專家組根據(jù)驗收情況，出具驗收意見。驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。對通過驗收的項目，由科技管理部門頒發(fā)《地質(zhì)項目驗收證書》；對整改后通過驗收的項目，項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告，經(jīng)復(fù)查合格后頒發(fā)《地質(zhì)項目驗收證書》；對不通過驗收的項目，項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)根據(jù)驗收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗收。項目成果管理1.成果歸屬：項目成果歸我院所有。項目承擔(dān)部門或個人不得擅自將項目成果轉(zhuǎn)讓、出售或提供給其他單位或個人。2.成果推廣應(yīng)用：科技管理部門應(yīng)積極推動項目成果的推廣應(yīng)用，提高項目成果的社會效益和經(jīng)濟效益。項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)配合科技管理部門做好項目成果的推廣應(yīng)用工作。3.成果獎勵：對取得優(yōu)秀項目成果的部門或個人，我院將按照相關(guān)規(guī)定給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)和方式另行制定。項目文檔管理文檔分類1.項目立項文檔：包括項目立項申請書、可行性論證報告、立項審批文件等。2.項目實施文檔：包括項目年度實施計劃、項目設(shè)計書、野外工作記錄、測試分析報告、質(zhì)量檢查報告等。3.項目驗收文檔：包括項目驗收申請表、項目成果報告、經(jīng)費決算報告、驗收意見等。4.其他文檔：包括項目合同、協(xié)議、往來信函等。文檔管理要求1.文檔收集：項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)及時收集項目實施過程中產(chǎn)生的各類文檔資料，確保文檔資料齊全、完整。2.文檔整理：項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)按照文檔分類要求，對收集到的文檔資料進(jìn)行整理，確保文檔資料規(guī)范、有序。3.文檔歸檔：項目完成后，項目承擔(dān)部門或個人應(yīng)將整理好的文檔資料移交院檔案室歸檔。院檔案室應(yīng)建立健全檔案管理制度，確保檔案資料的安全、完整。4.文檔查閱：因工作需要查閱項目文檔資料的，應(yīng)按照院檔案管理制度的規(guī)定辦理查閱手續(xù)。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印檔案資料。項目監(jiān)督與考核項目監(jiān)督1.日常監(jiān)督：科技管理部門應(yīng)加強對項目實施過程的日常監(jiān)督，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促項目承擔(dān)部門或個人整改。2.專項監(jiān)督：對重點項目或存在問題的項目，科技管理部門應(yīng)組織專項監(jiān)督檢查，深入了解項目實施情況，提出整改意見和建議。3.社會監(jiān)督：我院鼓勵社會各界對地質(zhì)項目實施情況進(jìn)行監(jiān)督。對社會舉報的問題，科技管理部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向社會公開。項目考核1.考核內(nèi)容：項目考核內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、項目成果質(zhì)量、項目經(jīng)費使用情況、項目進(jìn)度、項目文檔管理等。2.考核方式：項目考核采用年度考核和項目驗收考核相結(jié)合的方式。年度考核由科技管理部門組織實施，項目驗收考核由驗收專家組負(fù)責(zé)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：項目考