裝飾工程勞務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司裝飾工程勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)作業(yè)行為，維護公司、勞務(wù)人員和其他相關(guān)方的合法權(quán)益，保證裝飾工程質(zhì)量和施工安全，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類裝飾工程項目中勞務(wù)隊伍的選用、管理、考核及相關(guān)活動。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，依法進行勞務(wù)管理活動。2.公平公正原則：在勞務(wù)隊伍選用、考核評價、薪酬分配等方面，堅持公平公正，確保各方權(quán)益得到保障。3.誠實守信原則：公司與勞務(wù)隊伍及勞務(wù)人員之間應(yīng)誠實守信，履行合同約定，共同營造良好的合作關(guān)系。4.動態(tài)管理原則：對勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員實行動態(tài)管理，根據(jù)項目進展和實際表現(xiàn)及時調(diào)整管理策略和措施。二、勞務(wù)隊伍選用（一）選用標準1.資質(zhì)要求勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的施工勞務(wù)資質(zhì)，資質(zhì)等級符合項目要求。提供有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。2.人員素質(zhì)勞務(wù)隊伍負責人應(yīng)具備豐富的施工管理經(jīng)驗和良好的組織協(xié)調(diào)能力。勞務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)技能和從業(yè)資格證書，特殊工種必須持證上崗。3.業(yè)績信譽考察勞務(wù)隊伍以往的施工業(yè)績，包括工程質(zhì)量、進度、安全等方面的表現(xiàn)。了解勞務(wù)隊伍的信譽情況，有無拖欠農(nóng)民工工資、違規(guī)違紀等不良記錄。（二）選用程序1.發(fā)布信息通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、行業(yè)媒體、勞務(wù)市場等渠道發(fā)布勞務(wù)隊伍選用信息，明確項目概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、選用標準等要求。2.報名登記有意向的勞務(wù)隊伍按照要求填寫報名登記表，提交相關(guān)資料。3.資格審查公司勞務(wù)管理部門對報名的勞務(wù)隊伍進行資格審查，核實其資質(zhì)、人員、業(yè)績等情況。4.實地考察對通過資格審查的勞務(wù)隊伍進行實地考察，了解其實際施工能力、管理水平、設(shè)備狀況等。5.綜合評估根據(jù)資格審查和實地考察情況，對勞務(wù)隊伍進行綜合評估，確定入圍名單。6.合同簽訂與入圍的勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、價款結(jié)算等條款。三、勞務(wù)人員管理（一）人員招聘1.勞務(wù)隊伍應(yīng)按照勞務(wù)分包合同約定的人員數(shù)量和工種要求，組織招聘勞務(wù)人員。2.招聘的勞務(wù)人員應(yīng)身體健康，具備相應(yīng)的勞動能力和技能水平。3.勞務(wù)隊伍應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。（二）人員培訓(xùn)1.公司負責組織對勞務(wù)人員進行入場安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.勞務(wù)隊伍應(yīng)根據(jù)項目施工需要，組織勞務(wù)人員進行技能培訓(xùn)，提高其施工技能水平。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（三）人員考勤1.勞務(wù)隊伍應(yīng)建立健全勞務(wù)人員考勤制度，如實記錄勞務(wù)人員的出勤情況。2.考勤記錄應(yīng)包括出勤日期、工作時間、加班情況等內(nèi)容。3.勞務(wù)隊伍應(yīng)定期將考勤記錄報公司勞務(wù)管理部門備案。（四）人員調(diào)配1.根據(jù)項目施工進度和實際需要，公司有權(quán)對勞務(wù)人員進行合理調(diào)配。2.勞務(wù)隊伍應(yīng)服從公司的調(diào)配安排，及時組織勞務(wù)人員到指定地點作業(yè)。四、勞務(wù)作業(yè)管理（一）施工組織1.勞務(wù)隊伍應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同和施工圖紙，編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，并報公司審核。2.施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內(nèi)容。3.勞務(wù)隊伍應(yīng)按照審核通過的施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，確保工程質(zhì)量和進度。（二）質(zhì)量管理1.勞務(wù)隊伍應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。2.勞務(wù)人員應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.公司勞務(wù)管理部門和質(zhì)量部門應(yīng)定期對勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）安全管理1.勞務(wù)隊伍應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員。2.勞務(wù)人員應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.公司安全管理部門應(yīng)定期對勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。4.勞務(wù)隊伍應(yīng)按照規(guī)定為勞務(wù)人員辦理意外傷害保險。（四）進度管理1.勞務(wù)隊伍應(yīng)按照勞務(wù)分包合同約定的工期要求，制定詳細的進度計劃，并報公司審核。2.勞務(wù)隊伍應(yīng)按照審核通過的進度計劃組織施工，確保工程按時完成。3.公司工程管理部門應(yīng)定期對勞務(wù)作業(yè)進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)進度滯后及時督促整改。五、勞務(wù)薪酬管理（一）薪酬標準1.勞務(wù)分包合同應(yīng)明確勞務(wù)人員的薪酬標準，包括基本工資、績效工資、加班工資等。2.薪酬標準應(yīng)符合國家法律法規(guī)和當?shù)刈畹凸べY標準要求。（二）薪酬發(fā)放1.勞務(wù)隊伍應(yīng)按照勞務(wù)分包合同約定的時間和方式，及時足額發(fā)放勞務(wù)人員的薪酬。2.勞務(wù)隊伍應(yīng)編制工資發(fā)放表，經(jīng)勞務(wù)人員簽字確認后報公司備案。3.公司有權(quán)對勞務(wù)隊伍的薪酬發(fā)放情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。六、勞務(wù)考核評價（一）考核內(nèi)容1.勞務(wù)隊伍考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全、勞務(wù)管理、文明施工等方面。2.勞務(wù)人員考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、技能水平、遵守紀律等方面。（二）考核方式1.公司勞務(wù)管理部門定期對勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員進行考核評價，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等。2.考核評價結(jié)果應(yīng)形成書面報告，反饋給勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對考核優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員，公司給予表彰和獎勵。2.對考核不合格的勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員，公司視情節(jié)輕重給予警告、罰款、限期整改、解除合同等處理。七、勞務(wù)糾紛處理（一）糾紛預(yù)防1.公司與勞務(wù)隊伍應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，預(yù)防勞務(wù)糾紛的發(fā)生。2.勞務(wù)隊伍應(yīng)加強對勞務(wù)人員的管理，教育引導(dǎo)勞務(wù)人員依法維權(quán)，避免發(fā)生過激行為。（二）糾紛處理1.發(fā)生勞務(wù)糾紛后，勞務(wù)隊伍應(yīng)及時向公司報告，并積極配合公司進行調(diào)查處理