路燈專業(yè)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司路燈專業(yè)管理，提高路燈設施運行維護質量和管理水平，確保路燈安全、高效、穩(wěn)定運行，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司負責的所有路燈設施的運行維護、管理及相關工作人員的考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應依據(jù)明確的標準和事實，確保公平、公正，不受主觀因素影響。2.科學合理原則：考核指標和方法應科學合理，能夠準確反映路燈專業(yè)工作的質量和成效。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進路燈專業(yè)工作水平不斷提高。二、考核組織與職責（一）考核小組成立以公司分管領導為組長，路燈管理部門負責人、技術骨干等為成員的考核小組?？己诵〗M負責制定考核計劃、組織實施考核工作、審定考核結果等。（二）職責分工1.路燈管理部門負責制定路燈設施日常巡查計劃、維護計劃，并組織實施。對路燈設施的運行狀況進行實時監(jiān)控，及時處理路燈故障。建立路燈設施檔案，記錄路燈設施的基本信息、維護情況等。配合考核小組開展考核工作，提供相關資料和數(shù)據(jù)。2.技術部門負責路燈設施的技術指導和技術支持，參與路燈設施的新建、改造、大修等項目的技術方案制定和審核。對路燈設施的技術性能進行評估和分析，提出改進建議。協(xié)助考核小組對路燈設施的技術指標完成情況進行考核。3.財務部門負責審核路燈專業(yè)考核管理工作所需的經(jīng)費預算，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。對考核結果與績效工資掛鉤等涉及財務的事項進行監(jiān)督和管理。4.人力資源部門負責將路燈專業(yè)考核結果與員工績效工資、晉升、獎勵等掛鉤，落實相關激勵措施。協(xié)助考核小組對違反考核規(guī)定的人員進行紀律處分。三、考核內容與標準（一）路燈設施運行維護1.巡查工作按照規(guī)定的巡查路線和頻次進行巡查，巡查記錄完整、準確。每少一次巡查扣[X]分。及時發(fā)現(xiàn)路燈設施存在的問題，如燈具損壞、燈桿傾斜、線路故障等。對發(fā)現(xiàn)的問題未及時記錄或隱瞞不報的，每次扣[X]分。2.維護質量路燈設施維修及時率達到[X]%以上。每降低[X]個百分點扣[X]分。維修后的路燈設施恢復正常運行，燈具發(fā)光效果良好，燈桿垂直度符合要求。達不到要求的，每次扣[X]分。定期對路燈設施進行清潔、保養(yǎng)，路燈設施外觀整潔。未達到清潔標準的，酌情扣[X][X]分。3.故障處理路燈故障報修響應及時，接到報修后[X]分鐘內到達現(xiàn)場（特殊情況除外）。每延遲[X]分鐘扣[X]分。對路燈故障原因分析準確，處理得當，無重復故障發(fā)生。因處理不當導致重復故障的，每次扣[X]分。（二）路燈設施完好率1.燈具完好率：路燈燈具完好率達到[X]%以上。每降低[X]個百分點扣[X]分。2.燈桿完好率：燈桿無明顯損壞、傾斜等情況，燈桿完好率達到[X]%以上。每降低[X]個百分點扣[X]分。3.線路完好率：路燈線路無漏電、短路等故障，線路完好率達到[X]%以上。每降低[X]個百分點扣[X]分。（三）路燈能耗指標1.路燈能耗統(tǒng)計準確，每月按時上報能耗數(shù)據(jù)。未按時上報或數(shù)據(jù)不準確的，每次扣[X]分。2.通過技術改造、優(yōu)化控制等措施，降低路燈能耗，路燈能耗較上一年度下降[X]%以上。未達到下降目標的，酌情扣[X][X]分。（四）安全管理1.建立健全路燈安全管理制度，落實安全責任。制度不完善或責任不明確的，扣[X]分。2.在路燈設施維護、檢修等工作中，嚴格遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生。發(fā)生安全事故的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分，并追究相關人員責任。3.定期對路燈設施進行安全檢查，及時消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患未及時整改的，每次扣[X]分。（五）應急管理1.制定路燈應急預案，明確應急處置流程和責任分工。應急預案不完善的，扣[X]分。2.定期組織路燈應急演練，提高應急處置能力。未按要求組織演練的，每次扣[X]分。3.在突發(fā)路燈故障等緊急情況下，能夠迅速啟動應急預案，有效處置突發(fā)事件。因應急處置不力造成不良影響的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（六）工作紀律與作風1.遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。違反考勤制度的，按照公司相關規(guī)定處理。2.工作認真負責，積極主動，不得推諉扯皮。對工作敷衍了事、推諉扯皮的，每次扣[X]分。3.廉潔自律，不得接受供應商的賄賂或不正當利益。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的，按照公司相關規(guī)定嚴肅處理。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：路燈管理部門定期對路燈設施運行維護情況進行自查，考核小組不定期進行抽查。2.定期考核：每季度末對路燈專業(yè)工作進行一次全面考核，考核小組根據(jù)日常檢查情況、相關資料和數(shù)據(jù)等進行綜合評定。3.用戶反饋：收集路燈用戶的意見和建議，對用戶反映的問題進行核實和處理，將用戶反饋情況納入考核內容。（二）考核周期為每季度一次，考核時間為每季度末月的最后一周。五、考核結果評定與應用（一）考核結果評定考核小組根據(jù)考核內容和標準，對路燈專業(yè)工作進行量化評分，考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（二）考核結果應用1.績效工資掛鉤：將考核結果與路燈專業(yè)工作人員的績效工資掛鉤?？己藶閮?yōu)秀的，績效工資上浮[X]%；考核為良好的，績效工資不變；考核為合格的，績效工資下浮[X]%；考核為不合格的，績效工資下浮[X]%，并進行誡勉談話。2.晉升與獎勵：在同等條件下，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的工作人員晉升職務、職稱或給予獎勵。連續(xù)兩個季度考核優(yōu)秀的，給予一次性獎勵[X]元。3.培訓與整改：對考核不合格的部門或個人，進行針對性培訓和整改。整改后仍未達到要求的，按照公司相關規(guī)定進行進一步處理。六、申訴與處理（一）申訴被考核部門或個人對考核結果有異議的，可以在考核結果公布之日起[X]個工作日內，向考核小組提出書面申訴。申訴內容應包括申訴理由、相關證據(jù)等