中建零星用工管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范中國建筑集團(tuán)（以下簡稱“中建”）零星用工管理，提高用工效率，降低用工成本，確保工程質(zhì)量和安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中建實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中建所屬各工程項目部及相關(guān)部門的零星用工管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：零星用工管理必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保用工行為合法合規(guī)。2.成本效益原則：在滿足工程需求的前提下，合理控制零星用工數(shù)量和成本，提高用工效益。3.規(guī)范有序原則：建立健全零星用工管理制度和流程，規(guī)范用工行為，確保用工管理有序進(jìn)行。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在零星用工管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、零星用工定義及范圍（一）定義零星用工是指在工程項目施工過程中，因工程需要臨時發(fā)生的、不能通過正常勞務(wù)分包或其他方式解決的用工。（二）范圍1.工程施工中的零星輔助用工：如清理場地、搬運材料、小型設(shè)備安裝調(diào)試等。2.臨時應(yīng)急用工：如突發(fā)事件處理、搶修搶險等。3.其他特殊情況下的零星用工：根據(jù)工程實際需要，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的其他零星用工。三、管理職責(zé)（一）項目部職責(zé)1.負(fù)責(zé)零星用工的現(xiàn)場管理：根據(jù)工程實際需要，合理安排零星用工任務(wù)，確保用工安全和質(zhì)量。2.審核零星用工申請：對各部門提交的零星用工申請進(jìn)行審核，核實用工必要性和合理性。3.建立零星用工臺賬：記錄零星用工的出勤情況、工作內(nèi)容、工時等信息，確保臺賬真實、準(zhǔn)確、完整。4.結(jié)算零星用工費用：按照公司規(guī)定的結(jié)算流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時與用工人員結(jié)算費用。（二）人力資源部門職責(zé)1.制定零星用工管理制度和流程：根據(jù)國家法律法規(guī)及公司實際情況，制定和完善零星用工管理制度和流程。2.指導(dǎo)項目部零星用工管理工作：對項目部零星用工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位。3.審核零星用工計劃：參與項目部零星用工計劃的審核，從人力資源配置角度提出意見和建議。4.統(tǒng)計分析零星用工數(shù)據(jù)：定期對公司零星用工數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為公司決策提供依據(jù)。（三）財務(wù)部門職責(zé)1.審核零星用工費用：對項目部提交的零星用工費用結(jié)算申請進(jìn)行審核，確保費用支出合理合規(guī)。2.支付零星用工費用：按照公司財務(wù)制度和審批流程，及時支付零星用工費用。3.監(jiān)督零星用工費用使用情況：對零星用工費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費和違規(guī)支出。（四）其他部門職責(zé)各部門根據(jù)工程實際需要，提出零星用工申請，并配合項目部做好零星用工管理工作。四、零星用工計劃管理（一）計劃編制1.項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和實際需要，提前編制零星用工計劃：計劃應(yīng)明確用工時間、用工人數(shù)、工作內(nèi)容、預(yù)計費用等信息。2.零星用工計劃應(yīng)經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人審核后，報公司相關(guān)部門審批：審批通過后的零星用工計劃作為用工管理的依據(jù)。（二）計劃調(diào)整1.因工程變更、不可抗力等原因需要調(diào)整零星用工計劃的：項目部應(yīng)及時提出調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計費用變化情況。2.調(diào)整申請經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人審核后，報公司相關(guān)部門審批：審批通過后方可進(jìn)行調(diào)整。五、零星用工人員招聘與管理（一）招聘渠道1.優(yōu)先選用公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍中的富余人員：充分利用公司內(nèi)部人力資源，降低用工成本。2.通過勞務(wù)市場、招聘網(wǎng)站等渠道招聘外部人員：滿足工程臨時用工需求。（二）招聘流程1.項目部根據(jù)零星用工計劃，確定招聘人數(shù)和崗位要求：發(fā)布招聘信息。2.對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、考核：選擇符合要求的人員錄用。3.錄用人員應(yīng)簽訂臨時用工協(xié)議：明確雙方權(quán)利義務(wù)。（三）人員管理1.項目部應(yīng)建立零星用工人員檔案：記錄人員基本信息、工作表現(xiàn)、考勤情況等。2.加強對零星用工人員的安全教育和培訓(xùn)：提高人員安全意識和操作技能。3.按照公司規(guī)定的考勤制度，對零星用工人員進(jìn)行考勤管理：確保人員按時出勤。六、零星用工費用結(jié)算與支付（一）費用結(jié)算1.零星用工費用結(jié)算應(yīng)根據(jù)實際工作內(nèi)容和工時進(jìn)行：結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定。2.項目部應(yīng)每月定期對零星用工費用進(jìn)行結(jié)算：編制費用結(jié)算清單，經(jīng)用工人員簽字確認(rèn)后，報公司相關(guān)部門審核。（二）費用支付1.財務(wù)部門根據(jù)審核通過的費用結(jié)算清單：按照公司財務(wù)制度和審批流程，及時支付零星用工費用。2.支付方式可采用現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等方式：具體支付方式由公司財務(wù)部門根據(jù)實際情況確定。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對項目部零星用工管理情況進(jìn)行檢查：檢查內(nèi)容包括用工計劃執(zhí)行情況、人員招聘與管理情況、費用結(jié)算與支付情況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書：要求項目部限期整改。（二）外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理等單位的監(jiān)督檢查：積極配合，及時整改存在的問題。2.對違反法律法規(guī)及公司規(guī)定的零星用工行為：依法依規(guī)進(jìn)行處理。八、考核與獎懲（一）考核1.建立零星用工管理考核制度：對項目部及相關(guān)部門的零星用工管理工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括用工計劃執(zhí)行情況、人員管理情況、費用控制情況等：具體考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)由公司相關(guān)部門制定。（二）獎懲1.對零星用工管理工作成績突出的項目部及相關(guān)部門和個人：給予表彰和獎勵。2.對零星用工管理工作不力，存在違規(guī)行為的項目部及相關(guān)部門和個人：給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰