人員培訓(xùn)計(jì)劃集合（24篇）

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇1

一、培訓(xùn)目的

為更好地適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工就業(yè)觀念,

提高職業(yè)技能水平，建立和完善崗位能上能下的考核用工機(jī)制及

公司內(nèi)部勞動(dòng)力合理流動(dòng)機(jī)制，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)公司又好又

快發(fā)展。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司所屬各單位因生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等客觀情況發(fā)生

變化，經(jīng)績效考核和定編定員而產(chǎn)生的富余職工，由各單位統(tǒng)一

送到公司員工培訓(xùn)中心進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)方式

由公司員工培訓(xùn)中心采取教師授課與學(xué)員自學(xué)相結(jié)合，公司

集中培訓(xùn)和委托社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)以及委托各單位培訓(xùn)相結(jié)合的

方式。公共課程實(shí)行由公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)，專業(yè)課程按照參培員

工專業(yè)（工種）情況和公司有關(guān)單位崗位實(shí)際需求，結(jié)合參培員

工個(gè)人情況編成專業(yè)班實(shí)行分班教學(xué)。

四、培訓(xùn)期限及申報(bào)程序

20__年首期員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班初定在4月份開班，期限暫定為

3-9個(gè)月，各個(gè)專業(yè)班的具體培訓(xùn)期限視培訓(xùn)工種具體要求合理

確定。公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班原則上實(shí)行滾動(dòng)開班的方式，大致為4月

和7月開班，具體開辦專業(yè)視各單位勞動(dòng)力需求等情況確定。各

單位送員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)應(yīng)先向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由

員工培訓(xùn)中心集中組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。參加4月份轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工各

單位應(yīng)在3月10E1前向公司申請(qǐng)并附參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員花名冊(cè),

參加7月轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工各單位應(yīng)在6月10日前向公司申請(qǐng)并

附參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員花名冊(cè)，以便于公司確定開辦專業(yè)和組織教

學(xué)工作。

五、培訓(xùn)管理

1、建立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。

-公司設(shè)立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：O

成員：及主要送培單位勞資分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)

崗培訓(xùn)及重新上崗工作中的有關(guān)重大

問題進(jìn)行決策協(xié)調(diào)。

-下設(shè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作辦公室，辦公室主任：成員：及

送培單位安排專兼職工作人員組成。負(fù)責(zé)制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案和各

專業(yè)班并組織實(shí)施，組織公共課程集中教學(xué)，對(duì)參培員工和各專

業(yè)班進(jìn)行管理等。

-各專業(yè)培訓(xùn)班成立班委會(huì)，其中：班長1人，學(xué)習(xí)委

員1人，生活委員1人，從參培員工中推薦具有一定管理能力和

組織能力的人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)對(duì)參加培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)、活動(dòng)等聯(lián)絡(luò)

工作和協(xié)助管理。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的管理。由轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)辦公室制定具體管理規(guī)定,

安排專職人員隨班嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)參培員工在培訓(xùn)期間進(jìn)行考核及

考勤，考勤結(jié)果和培訓(xùn)表現(xiàn)與參培員工本人在培訓(xùn)期間的生活費(fèi)

待遇掛鉤。

六、課程設(shè)置

1、公共課程

（1）企業(yè)規(guī)查制度與員工手冊(cè)

（2）安全文明生產(chǎn)與工藝質(zhì)量教育

（3）普法教育與實(shí)事政治

（4）企業(yè)文化與職業(yè)道德

（5）素質(zhì)教育與自身修養(yǎng)

（6）計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)

2、專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)各專業(yè)班專業(yè)知識(shí)要求由社會(huì)培

訓(xùn)機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)課程進(jìn)行培訓(xùn)。

3、專業(yè)技能培訓(xùn)：由社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位結(jié)合專業(yè)理論

知識(shí)培訓(xùn)組織技能實(shí)作培訓(xùn)。

4、參觀學(xué)習(xí)

七、培訓(xùn)教師和場(chǎng)地

公共課程教學(xué)等主要由公司聘請(qǐng)相關(guān)職能部門專業(yè)人員和外

聘教師承擔(dān)培訓(xùn)授課。專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)委托校企合作的高中

職院校和相關(guān)辦班單位，以及社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)培訓(xùn)授課。培訓(xùn)

場(chǎng)地：

八、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間待遇

員工參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間停發(fā)在崗享受的工資及各種工資性津

補(bǔ)貼，改發(fā)生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建議分階段計(jì)發(fā)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

如下：

1、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)公共課程學(xué)習(xí)階段：按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中崗位

基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的

按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓(xùn)補(bǔ)貼。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)專業(yè)課程學(xué)習(xí)階段：按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中崗位

基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的

按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓(xùn)補(bǔ)貼+專

業(yè)操作培訓(xùn)補(bǔ)貼。

3、等待培訓(xùn)和等待推薦選擇就業(yè)階段：按400元+本人工齡

津貼。

經(jīng)過雙向選擇、競(jìng)爭上崗、擇優(yōu)錄用予以上崗工作后，其工

資標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際就業(yè)單位對(duì)該崗位確定的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇2

為了強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提高基地工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職

業(yè)技能，提升人員的整體形象和服務(wù)水平，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、

素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮我館愛國主義教育基地文化陣營

的作用，特制定本人員培訓(xùn)規(guī)劃。

一、政治思想道德教育

定期對(duì)基地工作人員進(jìn)行政治思想道德教育，參加各類黨政

學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，使其樹立正確的政治思想方向，具備敏捷高效的工

作作風(fēng)，誠實(shí)可信的個(gè)人品行，恪守機(jī)密的職業(yè)道德。

二、歷史知識(shí)培訓(xùn)

定期參加各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)基地工作人員進(jìn)行相關(guān)歷史知

識(shí)的培訓(xùn)，使其對(duì)基地的檔案史料有充分的了解，并與愛國主義

教育宣傳活動(dòng)工作相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)知識(shí)素質(zhì)。

三、檔案史料征集保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)

基地需要不斷征集檔案史料，豐富教育內(nèi)容，工作人員既要

有征集檔案史料的敏悅性，又要有保護(hù)檔案史料的相關(guān)知識(shí)和責(zé)

任感?；囟ㄆ谂伤凸ぷ魅藛T參加相關(guān)檔案史料征集保護(hù)培訓(xùn)班,

以保證工作的順利開展。

四、講解技能培訓(xùn)

定期選派基地講解人員參加各種講解培訓(xùn)班，從形象、氣質(zhì)、

修養(yǎng)、語言、知識(shí)等方面加以培養(yǎng)，增強(qiáng)講解技能，提高專業(yè)素

質(zhì)和心理素質(zhì)。

五、展覽技能培訓(xùn)

舉辦展覽，是愛國主義教育宣傳活動(dòng)的一個(gè)重要形式?；?/p>

工作人員要具備展覽的策劃、選材、設(shè)計(jì)、制作、布展等方面的

相關(guān)知識(shí)，定期選派工作人員參加相關(guān)的展覽技能培訓(xùn)班，包括

展覽選材、展地布置、展覽宣傳、計(jì)算機(jī)圖像設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)

內(nèi)容。

六、基本服務(wù)技能培訓(xùn)

由于基地工作人員直接面向廣大群眾，服務(wù)是主題，必須要

具有一定的公關(guān)禮儀知識(shí)和人際關(guān)系技巧，定期參加愛國主義教

育服務(wù)技能培訓(xùn)，使其了解服務(wù)主題，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)

技能。

通過以上各方面的知識(shí)培訓(xùn)，使基地工作人員具備扎實(shí)的基

地知識(shí)，必要的相關(guān)知識(shí)，精深的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)愛國主義宣傳

力度。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇3

為提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平，規(guī)范我站醫(yī)務(wù)人員的

醫(yī)療行為，保證醫(yī)療安全，經(jīng)研究決定，制定醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

工作計(jì)劃。

一、學(xué)習(xí)對(duì)象：全院醫(yī)務(wù)人員

二、培訓(xùn)計(jì)劃：

1、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合

①各臨床科室、醫(yī)技科室每月講課一次，各科每月初制定本

科室的培訓(xùn)計(jì)劃，包括講課題目及講課時(shí)間。并將科室培訓(xùn)計(jì)劃

每季度上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

②對(duì)于共性的知識(shí)和常見傳染病、多發(fā)病的培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科每

月組織集中培訓(xùn)。

③每兩月組織全員專題講座一次，本院業(yè)務(wù)骨干及外請(qǐng)專家

授課。

④凡有外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修者信息一律上報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。

⑤外院進(jìn)修返院醫(yī)師，在本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)最少組織兩次講課，

有必要向全院人員傳達(dá)新的知識(shí)及信息，報(bào)醫(yī)務(wù)科安排講課。

⑥凡外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括參加學(xué)術(shù)會(huì)議人員，回院后必須將

所學(xué)知識(shí)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容要求：

①講課內(nèi)容根據(jù)各科專業(yè)不同，開展多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)活

動(dòng)，以“三基”為基礎(chǔ)，同時(shí)掌握本專業(yè)新進(jìn)展、新技術(shù)并用于

臨床工作中。要有新意，講課時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí)。

②課件要求做幻燈片形式，并在講課前3天江課件電子版報(bào)

至醫(yī)務(wù)科，準(zhǔn)備紙質(zhì)講義。

③結(jié)合突發(fā)時(shí)間及文件要求，組織學(xué)習(xí)傳染病、常見病、多

發(fā)病的預(yù)防和用藥知識(shí)等。

④課后以多種形式進(jìn)行考核

三、聽課要求

1、凡院內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)，規(guī)定范圍內(nèi)人員，必須準(zhǔn)時(shí)參加，

不得無故缺席（值班和公事除外），課前需要有簽到冊(cè)，聽課期間

要求認(rèn)真做好筆記。

2、科室內(nèi)組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)舉行，每人要有

學(xué)習(xí)筆記。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、醫(yī)務(wù)科根據(jù)科室計(jì)劃不定期對(duì)科室進(jìn)行抽查，無故不舉辦

學(xué)術(shù)活動(dòng)的科室將按照規(guī)定扣除科室績效200元，每少參加一人

扣除科室主任50元。

2、醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)活動(dòng)，要求必須參加而不參加的扣除當(dāng)事

人100元，科室主任50元。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇4

一、培訓(xùn)目標(biāo)

在這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭的年代，辦公自動(dòng)化逐步取代了以往的工作

方式，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過部門培

訓(xùn)可以及時(shí)更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識(shí)，達(dá)到增強(qiáng)整個(gè)部門專

業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，

并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、培訓(xùn)對(duì)象

全部財(cái)務(wù)部門人員

三、培訓(xùn)組織形式

采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式四、培訓(xùn)內(nèi)

容分類

主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)I,

具體培訓(xùn)《20_年度培訓(xùn)計(jì)劃表》。

五、培訓(xùn)的時(shí)間安排和要求

1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認(rèn)真對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)參

加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，

通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識(shí)層面，做個(gè)

全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。

3、財(cái)務(wù)例會(huì)。每月三次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一

次學(xué)習(xí)和提高。

六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想:

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)經(jīng)理：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，

組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納:

負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提

供購銷存情況。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)

一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完

善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度

環(huán)境。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔

存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)

定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部

人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,

堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入隊(duì)伍，實(shí)

行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打

牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人

員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作

的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),

培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)

務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率,

提高人員的整體核算水平。

三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增

強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的‘記

錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)

測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、

科學(xué)化，現(xiàn)代化。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、深入研究稅收政策，合理避稅噌效益。新的一年里，引導(dǎo)

財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)

工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

2、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢(shì)，為公司謀求最大利益。

3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加

強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。五、參

與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。

管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)

一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，

壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格冒核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支

筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、人員參與、部門監(jiān)督的

原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款

時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕

虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,

酒店統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職

責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，

對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有

相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，

用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高

資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上

抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完善的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和

精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)

展盡到最大的職責(zé)。

六、《20—年度培訓(xùn)計(jì)劃表》。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇5

一、新人員入職培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每月培訓(xùn)一次，每次四天（三天上課，最后一天

考試）

培訓(xùn)對(duì)象：每個(gè)月新上崗的人員和上月培訓(xùn)沒有通過考試的

人員

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容：

以《人員手冊(cè)》為主，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度、

酒店知識(shí)與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)

在聯(lián)系與區(qū)別、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景、介紹酒店的禮儀禮

貌、服務(wù)意識(shí)與人際關(guān)系、酒店消防與安全知識(shí)培訓(xùn)等。

二、外語培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：全年培訓(xùn)（每周一、三初級(jí)英語，每周四、五中級(jí)

英語一）

培訓(xùn)對(duì)象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的人員均需參

加培訓(xùn)

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容

初級(jí)班從音標(biāo)開始，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語

為輔，中級(jí)班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強(qiáng)調(diào)聽力

與會(huì)話能力的培養(yǎng)。

培訓(xùn)方法

視聽說全方位培訓(xùn)，每兩個(gè)月進(jìn)行一次考試，考試前在名者

給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)30元，第

三名獎(jiǎng)勵(lì)20元）

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

三、節(jié)假日聯(lián)歡活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：每年的春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動(dòng)安排

人力資源部選定活動(dòng)內(nèi)容，再下發(fā)活動(dòng)通知，由各部門內(nèi)部

組織參加項(xiàng)目。人力資源部負(fù)責(zé)組織與安排歡慶程序并邀請(qǐng)總經(jīng)

理講話，各部門經(jīng)理積極參加。

活動(dòng)內(nèi)容：以軼歡共慶為主，包括歌詠、小品、游戲等活動(dòng)。

活動(dòng)地點(diǎn)：多功能廳

四、禮貌禮儀培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的一月份與八月份各舉行一次

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容，著重提高酒店人員

服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部培訓(xùn)主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

五、酒店常識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的'二月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的發(fā)源與發(fā)展，酒店的概況與發(fā)展趨勢(shì)，酒

店的各部門職責(zé)與職能等

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

六、季度優(yōu)秀人員評(píng)選活動(dòng)

評(píng)選時(shí)間：每年的四月、七月、十月、一月

評(píng)選對(duì)象：酒店各部門人員均有資格參加

評(píng)選形成：每季度請(qǐng)各部門根據(jù)人員工作表現(xiàn)，推選本部門

1至2名優(yōu)秀人員，寫清該人員優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等。人力資源部

根據(jù)各部門選來的推薦表進(jìn)行考核后確定本季度之優(yōu)秀人員，并

于每季度的酒店人員大會(huì)時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金100元。

七、急救知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的十月份進(jìn)行一次

培訓(xùn)內(nèi)容；發(fā)生意外傷害時(shí)的緊急救治療與預(yù)防措施。如：

燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)者：保安部

八、領(lǐng)班、主管管理素質(zhì)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份進(jìn)行

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店各級(jí)之間的工作關(guān)系，酒店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法

等

培訓(xùn)對(duì)象：酒店各部門的領(lǐng)班與主管

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

九、海南民族民俗知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份舉行

培訓(xùn)內(nèi)容：海南各地的景點(diǎn)，主要民族的風(fēng)俗習(xí)慣及各地的

人文知識(shí)。

培訓(xùn)者

從外部邀請(qǐng)這方面知名人士，給予100——200元的報(bào)酬。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

十、酒店美容健身講座

培訓(xùn)時(shí)間：每年七月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的人員期怎么化妝、日常生活中的護(hù)膚、美

空學(xué)問。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士，給予100——200元

的報(bào)酬。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

十一、中國文化知識(shí)講座

講座時(shí)間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：中國上下五千年的文化與藝術(shù)、中國山水、名盛

景點(diǎn)的欣賞、各大宗教知識(shí)等。

參加者：酒店全體人員

講座老師:從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士（100——200元報(bào)酬）

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇6

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水

平，根據(jù)—縣衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會(huì)議及文件要求，特制定

本培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過對(duì)全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)

水平進(jìn)一步提升，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本設(shè)施的改善，使衛(wèi)生網(wǎng)

絡(luò)服務(wù)能力得到提高，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)

居民健康生活水平提供有力保障，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定

基礎(chǔ)C

二、培訓(xùn)形式

采取形式多樣，內(nèi)容豐富，寓教亍樂，生動(dòng)活潑，學(xué)以致用

的教學(xué)方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教

學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，通過講座、座談會(huì)、研討

會(huì)等方式，使干部職工通過不斷的.學(xué)習(xí)教育和答題考試，真正在

業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

三、培訓(xùn)對(duì)象

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

3、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

四、培訓(xùn)時(shí)間

年12月至年5月

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料（基本藥物臨床應(yīng)用指南）一一

—縣衛(wèi)生局

2、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料（基本藥物處方集）一一一縣衛(wèi)

生局

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作任

務(wù)具體、時(shí)間長、涉及面大。為做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作，趙莊鎮(zhèn)

衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

職責(zé)：明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)

施，確保實(shí)效，按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作，并整理保存好計(jì)劃、

簽到簿、考試成績等相關(guān)文件資料以備檢查評(píng)估。

七、工作要求

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員

的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建

設(shè)，為全鎮(zhèn)人民提供一個(gè)安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，

全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項(xiàng)工作，保證此次培訓(xùn)

工作落到實(shí)處。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇7

一、制定企業(yè)培訓(xùn)制度的目的

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增

強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)

其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)

本公司的‘企業(yè)精神，特制定《企業(yè)培訓(xùn)制度》，作為各級(jí)人員培

訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二、企業(yè)培訓(xùn)制度的適用范圍

凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及

改善建議等，均依本制度辦理。

三、企業(yè)培訓(xùn)制度的權(quán)責(zé)劃分

1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

（1）制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度；

（2）擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；

（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

（4）聯(lián)系、紐織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

（5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

（6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

（7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

（8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

（9）追蹤考查培訓(xùn)效果；

（10）研擬其他人才開發(fā)方案

2、各部門權(quán)責(zé)

（1）呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；

（2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

（3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

（4）配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

（5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇8

為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的

目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)

作用，讓公司在未來的.行業(yè)市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭力，穩(wěn)定快速

的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際情況，

特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識(shí)、提升專業(yè)技能，尤其

是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)

品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技犬部專業(yè)技術(shù)人員的技能和

實(shí)踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；

個(gè)人自學(xué)、專題研究等。

三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員

由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。

四、培訓(xùn)時(shí)間

1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。

五、考核管理

1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。

并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律C

2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，確實(shí)因工作原因等特

殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，

補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記

作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。

4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則給予扣考勤成績的

5%o公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須

全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。

5、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%,考勤成績占

30%,學(xué)習(xí)筆記占10%。成績低于90分的，每降低1分給予10元

罰款。

6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的,

每拖一天給予50元罰款。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇9

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是護(hù)理人員完成護(hù)?；A(chǔ)教育后所接受的畢

業(yè)后教育的主要形式，為進(jìn)一步加強(qiáng)全院臨床規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)

合格的臨床護(hù)理專業(yè)人才，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，現(xiàn)制定20_

年護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

臨床護(hù)士經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)，逐步達(dá)到以下基本條件和要求C

L具有良好的職業(yè)素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)。

2.熟悉本學(xué)科的基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，并能用

以指導(dǎo)實(shí)踐工作。

3.熟悉掌握本專業(yè)的臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理）的操

作技能，能獨(dú)立完成本專業(yè)常見病的護(hù)理、一般危重癥病人的搶

救配合及護(hù)理。

4,能掌握護(hù)理核心制度、崗位職責(zé)、患者安全管理及護(hù)理風(fēng)

險(xiǎn)管理制度及意外情況的應(yīng)急預(yù)案，并在臨床工作中落實(shí)相關(guān)制

度，對(duì)突發(fā)事件能快速反應(yīng)處理。

5.護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率、考核合格率100%。

二、培訓(xùn)對(duì)象

本科畢業(yè)生2年，大專畢業(yè)生3年，中專畢業(yè)生4年。

三、理論培訓(xùn)及考核

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練-一護(hù)士分冊(cè)（第四版）》、《護(hù)理

臨床技術(shù)規(guī)范》（基礎(chǔ)篇）第二版、護(hù)理常規(guī)、?？评碚?。

2.參加科室每月組織的?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理教學(xué)查房或病例

討論各1次，學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞?？谱o(hù)理理論知識(shí)及新進(jìn)展、新技術(shù)。

4.參加護(hù)理部每月組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（二）培訓(xùn)形式：以護(hù)理部、科室培訓(xùn)及個(gè)人自學(xué)相結(jié)合C

（三）考核方式：

1.科室考核

1）考試時(shí)間：每季組織1次考試，每次考試40分鐘。

2）試卷：各科室根據(jù)當(dāng)季培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷考試。

4）考試成績：科室將每季度考核戌績填寫“護(hù)士培訓(xùn)和考核

記錄表”上報(bào)護(hù)理部，紙質(zhì)考卷在科室存檔備查。個(gè)人將考核成

績記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)。

2.護(hù)理部考核

1）考試時(shí)間：每季度1次。

2）試卷：中國醫(yī)院考試系統(tǒng)護(hù)士三基題庫隨機(jī)抽題。

3）考試方式：閉卷考試，考試時(shí)間為40分鐘。

4）考試成績：記錄護(hù)士個(gè)人技術(shù)檔案及規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)。

（四）成績等級(jí)：合格成績?yōu)?0分，達(dá)標(biāo)成績?yōu)?0分，90

分以上為優(yōu)秀。不合格人員補(bǔ)考一次，考試作假者，成績?yōu)椤?”。

每年2次不合格或缺考者，延期規(guī)范化培訓(xùn)1年。

四、核心制度、患者安全管理及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：

L護(hù)理核心制度（參考書：護(hù)理管理工作規(guī)范（第四版）P59-

71）

2.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度（參考書：護(hù)理管理故工作規(guī)范（第四

版）P78-93）

3.患者安全十大目標(biāo)、專科領(lǐng)域患者安全質(zhì)量目標(biāo)（20_版）、

意外事件的應(yīng)急預(yù)案。

（二）培訓(xùn)形式：

1.核心制度、患者安全目標(biāo)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度：科室培訓(xùn)+

個(gè)人自學(xué)

2.意外事件的應(yīng)急預(yù)案：科內(nèi)培訓(xùn)+實(shí)地模擬演練

3.成績等級(jí)：合格成績?yōu)?0分，達(dá)標(biāo)分為80分，90分以上

為優(yōu)秀。

4.考試方式：采取院科二級(jí)考核

科室：

1）考試時(shí)間：每季組織1次考試

2）試卷：根據(jù)本季度培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷

4）考試成績：考核成績填寫“護(hù)理理論培訓(xùn)和考核記錄”表

上報(bào)護(hù)理部，紙質(zhì)考卷在科室存檔備查。個(gè)人將考核成績記錄于

規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)。

護(hù)理部：

1）考試時(shí)間：每季抽考1次，（每次每科室隨機(jī)抽取1-3名

規(guī)培護(hù)士，本年度內(nèi)被考核人員不重復(fù)）

2）出題依據(jù)：根據(jù)本季度培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷考試

4）考試成績：記錄護(hù)士個(gè)人技術(shù)檔案及規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)。

附表：20_年護(hù)理核心制度、患者安全目標(biāo)機(jī)應(yīng)急預(yù)案的培

訓(xùn)安排

五、崗位技能培訓(xùn)及考核

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)計(jì)劃及N1級(jí)責(zé)任

護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，院、科二級(jí)督導(dǎo)培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)安排：N1級(jí)責(zé)任護(hù)士崗位技能培訓(xùn)模塊。

（三）操作考核：由護(hù)理部、科室負(fù)責(zé)考核。

護(hù)理部考核：

L單月1項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技能，雙月1項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技能+1項(xiàng)急救

技能。

2.考試內(nèi)容：N1級(jí)責(zé)任護(hù)士崗位技能培訓(xùn)安排的內(nèi)容。

附表：20__年護(hù)士崗位技能培訓(xùn)示教安排

3.成績等級(jí)：達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分，90分以上為優(yōu)秀。全年2次

不合格或缺考者，延期規(guī)范化培訓(xùn)期1年。

4.考試成績：記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)。

六、健康教育技能、基本臨床護(hù)理實(shí)踐項(xiàng)目

由科室負(fù)責(zé)培訓(xùn)及考核。

1.健康教育技能：每月考核一項(xiàng)。

2.每月按規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)要求完成基本臨床護(hù)理實(shí)踐項(xiàng)目。

七、每月寫一篇學(xué)習(xí)筆記（約20_字）

于每月5日前交科室護(hù)長審閱。護(hù)理部每半年審閱一次。

八、規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)檢查

1.手冊(cè)填寫要求：如實(shí)、及時(shí)填寫；護(hù)士長或科室規(guī)培小組

負(fù)責(zé)人每月檢查一次并簽全名，完成培訓(xùn)的由護(hù)士長審核后自己

保管，護(hù)理部檢查時(shí)上交。

2.護(hù)理部檢查：6月、12月。要求：護(hù)士培訓(xùn)手冊(cè)扣分到個(gè)

人。手冊(cè)滿分為100分，每漏一項(xiàng)扣1分，學(xué)習(xí)筆記每漏一次扣

2分，未按時(shí)上交手冊(cè)接手檢查的扣5分，每年檢查2次，平均

分為90分合格。不合格者或休假超過3個(gè)月者，次年繼續(xù)培訓(xùn)。

九、規(guī)范培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)

合格標(biāo)準(zhǔn)：

①理論考核合格；

②操作考核合格；

③手冊(cè)檢查合格；

④無嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇10

一、培訓(xùn)需求及目的

本項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循執(zhí)行集團(tuán)公司《質(zhì)量管理體系程序文件》

及《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系程序文件》中相關(guān)培訓(xùn)工作的

規(guī)定及要求，并根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況的需要，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)管理

人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，以提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理

意識(shí)及提高職工環(huán)保、職業(yè)安全健康意識(shí)和能力，辨別重大危害

因素，提高自我保護(hù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)各項(xiàng)

目標(biāo)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保兩個(gè)管理體系有效運(yùn)行，并在有效

受控狀態(tài)，滿足崗位技能的要求，具備相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和對(duì)突發(fā)

事故的反應(yīng)能力，保證工程質(zhì)量及文明施工雙豐收，并達(dá)到持續(xù)

改進(jìn)目的，本項(xiàng)目特制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃。

二、培訓(xùn)方案與方法

1、關(guān)鍵崗位人員：經(jīng)確定的重大職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因

素直接相關(guān)的崗位人員或與應(yīng)急響應(yīng)直接相關(guān)的崗位人員，包括

環(huán)境監(jiān)測(cè)員、倉庫管理員、炊事員、試驗(yàn)員、義務(wù)消防員、安全

員。本崗位上崗前由項(xiàng)目技術(shù)部門對(duì)相應(yīng)崗位人員進(jìn)行崗前的培

訓(xùn)工作，并保存其記錄，其培訓(xùn)方法為：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與考核。

2、特殊作業(yè)人員：特種作業(yè)人員必須經(jīng)資格考核并取得上崗

證書人員，且在本項(xiàng)目部上崗前，由項(xiàng)目部技術(shù)安全部門對(duì)相應(yīng)

特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前的培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制其崗位的有

效性，其培訓(xùn)考核由項(xiàng)目生產(chǎn)安全部門實(shí)施，并保存其記錄，其

培訓(xùn)方法為：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與考核。

3、新員工的入廠教育：新員工入廠前進(jìn)行三級(jí)教育，公司級(jí)

教育，項(xiàng)目部配合實(shí)施。項(xiàng)目部級(jí)由技術(shù)安全部門組織參加進(jìn)行

入廠培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，并保存其記錄，并做好轉(zhuǎn)崗在教育工作。

班組級(jí)教育由班組自行組織。其培訓(xùn)方法為：新工人隨進(jìn)廠時(shí)進(jìn)

行集中培訓(xùn)與考核。

4、技術(shù)工人的培訓(xùn)I：技術(shù)工人的培訓(xùn)應(yīng)理解兩個(gè)體系的方針、

目標(biāo)，掌握與自己崗位有關(guān)的要素的職責(zé)、程序、有關(guān)方法和技

能，確保其認(rèn)識(shí)到所從事的活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，所以兩個(gè)體

系的培訓(xùn)，是本項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。且根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)相

應(yīng)工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核，并對(duì)培訓(xùn)記錄保存歸檔。其培訓(xùn)方法

為：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與考核。

5、管理人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部人員的需訓(xùn)，由項(xiàng)目部實(shí)施，且應(yīng)

按項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)培訓(xùn)記錄保存歸檔。其培訓(xùn)方法為：

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與考核。

三、培訓(xùn)所需資源

小黑板、粉筆、板擦、培訓(xùn)教材、紙張、紅鉛筆、微機(jī)、打印

機(jī)、復(fù)印機(jī)、人力資源（項(xiàng)目人員、工人）

四、考核能力標(biāo)準(zhǔn)

本項(xiàng)目培訓(xùn)考核執(zhí)行百分制考試，低于

80分值為不合格，不合格人員經(jīng)項(xiàng)

目再次培訓(xùn)考核后未達(dá)到及格分值，項(xiàng)目予以辭退。

五、測(cè)量培訓(xùn)有效性措施

1、培訓(xùn)過程結(jié)束后，按國家或集團(tuán)公司的崗位必備知識(shí)和應(yīng)

達(dá)到的工作能力或操作技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行閉卷考試，進(jìn)行評(píng)定打

分，并執(zhí)行（四條）考核能力標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目部不定期的對(duì)已培訓(xùn)作業(yè)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作過程中

的檢查，核實(shí)其培訓(xùn)效果。

六、后附培訓(xùn)計(jì)劃一覽表

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇11

首先，要針對(duì)員損耗是一個(gè)在連鎖企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常說到的字

眼。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，如果超市經(jīng)營利潤為1%,若能夠?qū)⒋筚u

場(chǎng)2%以上的商品損耗率降低到現(xiàn)，則其經(jīng)營利潤就可以增長100%。

那么如何做好超市的防損管理？我認(rèn)為應(yīng)從內(nèi)外兩個(gè)方面入手。

一、內(nèi)部原因造成的損耗及防損

由于超市營業(yè)面積大，部門眾多，所以對(duì)員工的管理也相對(duì)

比較散亂。因此，絕大多數(shù)員工為了一己私利或工作不認(rèn)真、不

負(fù)責(zé)任而造成賣場(chǎng)損耗的事已屢見不鮮。

二、加強(qiáng)內(nèi)部員工管理

員工偷竊有多種表現(xiàn)形態(tài)，如內(nèi)部勾結(jié)、監(jiān)守自盜、直接拿

取貨款、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等，使人防不勝防。

首先，要針對(duì)員工偷竊行為制定專門的處罰辦法，并公之于

眾，嚴(yán)格執(zhí)行。

其次，要嚴(yán)格要求員工上下班時(shí)從規(guī)定的員工通道出入，并

自覺接受賣場(chǎng)防損人員的檢查，員工所攜帶的皮包不得帶入賣場(chǎng)

或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)暫時(shí)存放在指定地點(diǎn)。

第三，對(duì)員工在上下班期間購物情況要嚴(yán)格規(guī)定，禁止員工

在上班時(shí)間去購物或預(yù)留商品。員工在休息時(shí)間所購商品應(yīng)有發(fā)

票和收銀條，以備防損人員、驗(yàn)收人員檢查。

三、強(qiáng)化員工作業(yè)管理

加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)的管理，規(guī)范員工作業(yè)的流程，盡可能把員

工在作業(yè)過程中造成的損耗降到最低。

首先，由于大賣場(chǎng)經(jīng)營的商品種類繁多，如果員工在工作中

不負(fù)責(zé)或不細(xì)致就可能造成商品條碼標(biāo)簽貼錯(cuò)，新舊價(jià)格標(biāo)簽同

時(shí)存在或POP與價(jià)格卡的價(jià)格不一致，商品促銷結(jié)束后未恢復(fù)原

價(jià)以及不及時(shí)檢查商品的有效期等，這樣一來，某些顧客可以以

低價(jià)買走高價(jià)商品從而造成損耗。如果顧客買到超過保質(zhì)期商品

后投訴，不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)上造成損耗，而且對(duì)企業(yè)的形象也極為不

利c因此，大賣場(chǎng)里各部門主管應(yīng)給員工明確分工，每天開店之

前把準(zhǔn)備工作全部完成，如檢查POP與價(jià)格卡是否相符；檢查商

品變價(jià)情況，并及時(shí)調(diào)換；檢查商品的保質(zhì)期等。

其次，由于超市的特殊性，在經(jīng)營過程中的零庫存是不可能

的，倉庫管理的好與壞會(huì)直接影響到損耗的多少。

超市大批量進(jìn)貨，會(huì)加大倉庫商品保管難度，雖然各部門有

各自的商品堆放區(qū)域，但難免會(huì)“侵入”到對(duì)方的堆放區(qū)域。如

果是非食品，商品相對(duì)容易保管，但相關(guān)人員也難免會(huì)不珍惜對(duì)

方商品而亂丟、亂扔，造成人為的損壞。針對(duì)這種情況可以安排

專門人員進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)管理零散商品的堆放，使倉庫管理規(guī)范

化，減少倉庫里的損耗。另外，賣場(chǎng)營業(yè)過程中由于顧客不小心

或商品堆放不合理而造成的損壞或破包，各部門可以針對(duì)這種情

況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區(qū)，并由專門的資

深員工負(fù)責(zé)退貨和管理，把損耗降到最低。

第三，超市的收銀員作為現(xiàn)金作業(yè)的管理者，其行為不當(dāng)也

會(huì)造成很大的損耗。如收銀員與顧客借著熟悉的關(guān)系，故意漏掃

部分商品或者私自鍵入較低價(jià)格抵充；收銀員虛構(gòu)退貨私吞現(xiàn)金

以及商品特價(jià)時(shí)期已過，但收銀員仍以特價(jià)銷售等。因此收銀員

的作業(yè)紀(jì)律，并制定相關(guān)的處罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行。收銀主管要嚴(yán)

格按程序組織并監(jiān)督收銀員的工作，要認(rèn)真做好記錄，以備日后

查證C

第四，生鮮食品現(xiàn)已成為大賣場(chǎng)的一大賣點(diǎn)，除了有很好的

利潤外，更以保質(zhì)、保量、保鮮吸引了一大批目標(biāo)顧客。但生鮮

食品的損耗也令賣場(chǎng)的經(jīng)營者們頗傷腦筋。加強(qiáng)對(duì)生鮮食品的防

損耗管理可從以下3方面考慮：

首先，冷凍冷藏設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，一般

每月3次為宜。同時(shí)，生鮮商品必須嚴(yán)格控制庫存，訂貨一定要

由部門主管或資深員工親自參與。

其次，生鮮商品有些需當(dāng)日售完，如魚片、絞肉、活蝦等，可

在銷售高峰期就開始打折出售，以免成為壞品。

再次，生鮮商品的管理人員應(yīng)徹底執(zhí)行“翻堆”工作，防止

新舊生鮮商品混淆，使鮮度下降。同時(shí)，工作人員應(yīng)盡量避免作

業(yè)時(shí)間太長或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)濕度過高，造成商品鮮度下降。

四、外部原因造成的損耗及防損

超市除了內(nèi)部員工的原因造成的損耗外，外部環(huán)境的一些原

因也不可忽視，如供應(yīng)商的不軌行為或顧客的偷竊事件等。

首先，供應(yīng)商行為不當(dāng)造成的損耗，如供應(yīng)商誤交供貨數(shù)量，

以低價(jià)商品冒充高價(jià)商品；擅自夾帶商品；隨同退貨商品夾帶商

品；與員工勾結(jié)實(shí)施偷竊等。針對(duì)這種情況，對(duì)供應(yīng)商的管理必

須做到：

1、供應(yīng)商進(jìn)入退貨區(qū)域時(shí)，必須先登記，領(lǐng)到出入證方能進(jìn)

入。離開時(shí)經(jīng)保安人員檢查后，交回出入證方可放行。

2、供應(yīng)商在賣場(chǎng)或后場(chǎng)更換壞品時(shí)，需要有退貨單或先在后

場(chǎng)取得提貨單，且經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可退。

3、供應(yīng)商送貨后的空箱必須打開，紙袋則要折平，以免偷帶

商品出店。廠商的車輛離開時(shí)，需經(jīng)門店保安檢查后方可離開。

其次，顧客的不當(dāng)行為或偷竊造成的損耗，如顧客隨身夾帶

商品；顧客不當(dāng)?shù)耐素?；顧客在購物過程中將商品污損；將包裝

盒留下，拿走里面的商品；還有將食物吃掉并扔掉食物包裝盒等。

針對(duì)這些情況，賣場(chǎng)的工作人員必須做到：禁止顧客攜帶大型背

包或手提袋購物，請(qǐng)其把背包或手提袋放入服務(wù)臺(tái)或寄包柜。顧

客攜帶小型背包入內(nèi)時(shí)，應(yīng)留意其購買行為。同時(shí)，定期對(duì)員工

進(jìn)行防盜教育和訓(xùn)練；要派專門人員加強(qiáng)對(duì)賣場(chǎng)的巡視，尤其留

意死角和多人聚集處；對(duì)貴重物品或少商品要設(shè)柜銷售；顧客邊

吃東西邊購物時(shí)，應(yīng)委婉提醒其到收銀臺(tái)結(jié)賬。

盡管顧客偷竊是全球性的難題，但如果采用一定的措施還是

會(huì)收到一定成效的。

超市防損耗管理并不容易，它牽涉了太多人為的疏忽，而商

品損耗的發(fā)生會(huì)對(duì)超市的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)工不良影響。賣場(chǎng)應(yīng)根據(jù)損

耗發(fā)生的原因有針對(duì)性地采取措施，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，盡量

使各類損耗減少到最小C

五、超市防損主要有兩點(diǎn)

1、防安全！排出一切安全隱患！

2、控?fù)p耗！防止小偷、控制生鮮、食品、非食品出現(xiàn)的損失！

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇12

1、為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，保障特

種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。

2、特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員，應(yīng)按照國家規(guī)定，經(jīng)特種

設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員

證書后，方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

3、公司安全生產(chǎn)責(zé)任人及主管培訓(xùn)工作的部門對(duì)特種設(shè)備管

理和操作人員的安全教育工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并將該項(xiàng)工作納入

公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人

員的.培訓(xùn)工作；人力資源部門及使用部門應(yīng)給予支持和配合。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。

5、特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國家規(guī)定復(fù)審。

6、特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容：

（1）特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。

（2）特種設(shè)備存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施。

（3）特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。

（4）安全應(yīng)急設(shè)施，事故應(yīng)急處理技能，事故應(yīng)急救援技術(shù)。

（5）事故案例及事故教訓(xùn)；事故報(bào)告和處理方法。

7、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有：會(huì)議；閱讀文

件、簡報(bào)、圖片；事故預(yù)測(cè)討論；參加技術(shù)座談；上課；參加事故

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

8、有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn)：

（1）新設(shè)備投產(chǎn)前，由主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)

備安全管理部門和使用部門對(duì)該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員

進(jìn)行專門的安全操作培訓(xùn)。

（2）對(duì)違章違規(guī)的員工，由公司特種設(shè)備安全管理部門進(jìn)行

安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)和安全操

作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。

（3）特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上，

必須由使用部門重新對(duì)其進(jìn)行安全操作教育，教育的內(nèi)容主要是:

近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

9、培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考

試、有總結(jié)。

10、特種設(shè)備安全操作教育檔案，由公司特種設(shè)備安全管理

部門或人事部負(fù)責(zé)保存。每年由特種設(shè)備安全管理部門對(duì)特種設(shè)

備安全教育情況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。

11、不參加特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒有履行請(qǐng)假手續(xù)的

人員，按公司相關(guān)規(guī)定予以處理。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇13

一、培訓(xùn)對(duì)象：

倉庫新入職人員及月度考核不合格人員。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

使員工盡快融入到寶元倉儲(chǔ)管理這個(gè)大家庭中，熟練掌握作

為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，正確認(rèn)識(shí)到物流企業(yè)物

品儲(chǔ)存的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，促使員工在知識(shí)、技能、能力和態(tài)度四個(gè)方

面得到提高，以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)

或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。

三、培訓(xùn)大綱：

介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防與績效考核;

四、培訓(xùn)流程：

理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、理論考試、跟蹤評(píng)估四個(gè)階段。

1、理論培訓(xùn)、對(duì)新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度，崗位

職責(zé)，安全消防等；對(duì)月度考核不合格員工進(jìn)行崗位職責(zé)，作業(yè)

規(guī)范在培訓(xùn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、以“老帶新”一對(duì)一實(shí)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境

和工作流程，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，熟練運(yùn)用到工作中。

3、理論考試、了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過程對(duì)崗位

作業(yè)熟悉程度。

4、跟蹤評(píng)估、了解員工整體作業(yè)情況和工作態(tài)度。

五、培訓(xùn)時(shí)間：

分一個(gè)月和三個(gè)月培訓(xùn)兩種：新入職人員在入職前進(jìn)行理論

培訓(xùn)（月度培訓(xùn)）。月度考核不合格人員進(jìn)行崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范

培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）。

一、人事與品質(zhì)負(fù)責(zé)管理內(nèi)容：

1、人事處一一負(fù)責(zé)人員招聘入職前的福利待遇介紹（包括基

本工資、五險(xiǎn)、工齡工資、績效考核）、入職或離職手續(xù)辦理程序

（實(shí)習(xí)期/正式員工離職）。

2、招聘到的’人員名單交品質(zhì)處一份備案方便進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);

3、品質(zhì)處一一負(fù)責(zé)新入職人員對(duì)工作崗位的認(rèn)知，作業(yè)流程

的熟悉等，便于員工盡快對(duì)工作入手。

4、人事/品質(zhì)處一一人事及品質(zhì)處分別從各方面了解新入職

人員工作狀態(tài)，溝通交流后，作為員工轉(zhuǎn)正晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

二、培訓(xùn)安排：

新員工入職第一周安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；第一、二、三周現(xiàn)場(chǎng)

學(xué)習(xí)；第四周進(jìn)行理論考試；第二月跟蹤新入職人員工作狀態(tài)。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇14

通過對(duì)急診專科護(hù)士的培訓(xùn)，能適應(yīng)急診護(hù)士角色，熟悉醫(yī)

院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握和運(yùn)用急救及重癥監(jiān)護(hù)的理

論和操作技能，為急診病人及臨床各科室的急危重癥患者提供可

靠有效的護(hù)理。提高急診護(hù)士的專業(yè)思維能力、應(yīng)對(duì)重癥患者、

院前急救和突發(fā)事件的分析解決能力。培養(yǎng)和提高護(hù)士的.臨床帶

教能力。為達(dá)到此目標(biāo)，我們制定的專科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、鞏固護(hù)理專業(yè)思想，理解護(hù)理工作的本質(zhì)，適應(yīng)急診護(hù)士

角色的轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，熟悉急診科

工作制度和工作環(huán)境。

2、掌握急診危重病人搶救的理論、技能和儀器物品、藥品的

使用。

3、掌握“120”聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的調(diào)度工作和院前急救的各項(xiàng)護(hù)理

技術(shù)。

4、掌握急診患者心理護(hù)理要點(diǎn)及溝通技巧。

5、熟練掌握急救基礎(chǔ)理論基本知識(shí)基本技能u謚付老師的

指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和工作。

6、熟悉急診科及院前現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的緊急處理。

二、培訓(xùn)時(shí)間：

專人帶教3個(gè)月鞏固提高3-6個(gè)月。

三、培訓(xùn)方法

1、制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排專人帶教，完成培訓(xùn)項(xiàng)目。

2、參加由人事科組織的崗前培訓(xùn)教育。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇15

為了加強(qiáng)護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),

根據(jù)我科的實(shí)際情況，特制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃：

一、培訓(xùn)要求：

1、樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信

號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，

把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，提高護(hù)患溝

通技能，培訓(xùn)護(hù)士禮儀，樹立良好的職業(yè)形象。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫，明確護(hù)理文

件書寫的意義及護(hù)理文件書寫要求。

4、根據(jù)《護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目考核要點(diǎn)》進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作培

訓(xùn)，包括靜脈輸液、靜脈采血、留置針穿刺、各種注射、血壓測(cè)

量、無菌技術(shù)、鼻飼、導(dǎo)尿、霧化吸入、氧氣吸入、口腔護(hù)理、吸

痰、心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)儀、簡易呼吸機(jī)等操作技能。

5、急救技術(shù)培訓(xùn)：心肺復(fù)蘇操作、識(shí)別心電圖等，熟練掌握

急救藥品的藥理作用、適應(yīng)癥、用量等。

6、培訓(xùn)醫(yī)院感染知識(shí)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行消

毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程。

7、鞏固在校所學(xué)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論及護(hù)理專業(yè)知識(shí)。

8、初步掌握常見疾病的治療，熟練掌握?？谱o(hù)理技術(shù)操作、

操作程序要達(dá)到規(guī)范化。

9、熟悉各班護(hù)理工作流程及各項(xiàng)常規(guī)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

10、學(xué)習(xí)運(yùn)用護(hù)理程序進(jìn)行整體護(hù)理，在帶教老師的指導(dǎo)下

負(fù)責(zé)2-3個(gè)病人。

11、第五年能夠制定完整的護(hù)理計(jì)劃，熟練配合搶救工作，

能總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，并能指導(dǎo)護(hù)生進(jìn)行臨床實(shí)習(xí)。

二、培訓(xùn)方法：

1、利用一月時(shí)間了解病房的基本情況及各個(gè)班次的工作流程。

2、利用一周的時(shí)間培訓(xùn)護(hù)士禮儀以及文明用語的應(yīng)用，結(jié)合

實(shí)際案例講解護(hù)患溝通技巧。

2、每月組織業(yè)務(wù)講座，安排有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師授課，選擇性

講授?？浦R(shí)和護(hù)理新理論、新知識(shí)、新技術(shù)。

3、進(jìn)行床旁教學(xué)及晨會(huì)提問，護(hù)士長可結(jié)合病人進(jìn)行指導(dǎo)或

示范操作，并利用晨會(huì)結(jié)合臨床實(shí)際有計(jì)劃地提問有關(guān)?？浦R(shí)。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇16

公司現(xiàn)有探傷房一座，放射工作人員2人。由于放射工作是

一項(xiàng)對(duì)人體有害的工作，為了嚴(yán)格執(zhí)行國家對(duì)放射工作人員的相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，確保放射人員的生產(chǎn)安全。公司特制定個(gè)人劑量

和輻射環(huán)境監(jiān)測(cè)方案如下：

1、公司對(duì)放射工作人員配備個(gè)人劑量儀；

2、公司對(duì)放射工作人員配備個(gè)人劑量報(bào)警儀，嚴(yán)格控制個(gè)人

計(jì)量超標(biāo)現(xiàn)象；

3、公司對(duì)放射工作環(huán)境配備放射監(jiān)測(cè)儀，保證其它人員和放

射人員的身體健康；

4、公司對(duì)放射人員進(jìn)行每年體檢一次，防止職業(yè)病的產(chǎn)生;

5、不定期的進(jìn)行檢查探傷房聯(lián)鎖裝置是否安全可靠，指示燈

是否有效，各路電器裝置是否良好；

6、按照國家對(duì)放射工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，定期請(qǐng)有關(guān)部門

對(duì)—射探傷房進(jìn)行測(cè)量，是否有射線超標(biāo)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)射線超標(biāo)現(xiàn)象

及時(shí)進(jìn)行整改，確保人員生命安全。

7、每年請(qǐng)環(huán)保相關(guān)部門對(duì)公司探傷室進(jìn)行一到二次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),

保證探傷室安全可靠。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇17

培訓(xùn)對(duì)酒店行業(yè)來說員工培訓(xùn)尤其重要?，F(xiàn)在給大家介紹酒

店餐飲部的員工培訓(xùn)計(jì)劃，本計(jì)劃分為兩部分一是培訓(xùn)計(jì)劃二是

學(xué)員守則。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過軍訓(xùn)及軍事化的日常管理，培養(yǎng)新員工的組織紀(jì)律性、

服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，幫助新員工端正生活、學(xué)習(xí)態(tài)度；通過酒店

服務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握酒店服務(wù)相關(guān)的基本理論知識(shí)，培養(yǎng)新員

工的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；了解酒店的發(fā)展史及規(guī)章制度、企業(yè)文

化，培養(yǎng)新員工酒店意識(shí)，幫助其樹立起華天人意識(shí)；通過專業(yè)理

論學(xué)習(xí)及實(shí)際操作訓(xùn)練，理論學(xué)習(xí)中重視英語培訓(xùn)，實(shí)操訓(xùn)練注

重打好扎實(shí)的基本功，讓員工掌握基本的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，

為更好地適應(yīng)崗位工作打好基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)對(duì)象：第1期新員工

三、培訓(xùn)時(shí)間：20_年11月25日&20_年12月26E

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：

五、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及職責(zé)

培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人：經(jīng)理負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作，并督促各任課教師

按質(zhì)按量、按計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)，確俁培訓(xùn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成。

培訓(xùn)執(zhí)行人：負(fù)責(zé)駐培訓(xùn)基地協(xié)調(diào)工作，保證培訓(xùn)隊(duì)各項(xiàng)工

作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保培訓(xùn)按質(zhì)按量完成。

軍訓(xùn)教官：以身作則，關(guān)心愛護(hù)學(xué)員，嚴(yán)格按作息時(shí)間進(jìn)行

各項(xiàng)訓(xùn)練，督促學(xué)員遵守各項(xiàng)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按質(zhì)按量完成教

學(xué)任務(wù)，確保集訓(xùn)期間的安全及培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)教員：以身作則，關(guān)心愛護(hù)士員，按質(zhì)按量完成專業(yè)教

學(xué)任務(wù)，確保學(xué)員在訓(xùn)期間掌握專業(yè)理論和實(shí)際操作技能。

六、培訓(xùn)課程：軍訓(xùn)、《酒店?duì)I運(yùn)情況》、《員工手冊(cè)》、《行為

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及形體訓(xùn)練》、《新酒店快樂英語》、《處理客人投訴技巧》、

《餐飲理論》、《餐飲技能操作》、《餐飲六大技能實(shí)踐操作》、《財(cái)

務(wù)常識(shí)及成本控制》、《食品衛(wèi)生知識(shí)》、《治安消防知識(shí)》、《設(shè)施

設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)》、《對(duì)客服務(wù)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》、《酒店服務(wù)觀念》、《旅

游心理學(xué)》、《風(fēng)俗習(xí)慣與宗教信仰》、《華天企業(yè)文化及發(fā)展史》、

《職業(yè)道德》、《語言溝通技巧》、《普通話》、酒店服務(wù)心理學(xué)、《湖

南旅游知識(shí)》等。（課程的具體安排請(qǐng)見附表）

七、培訓(xùn)設(shè)備：錄音機(jī)、幻燈投影儀、影碟機(jī)、電視機(jī)

八、培訓(xùn)方式及方法：

1）方式：以封閉式集中學(xué)習(xí)與跟崗培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐

相結(jié)合

2）方法：課堂講授、案例分析、游戲、問卷、情景模擬、錄像

教學(xué)相結(jié)合

九、培訓(xùn)考核：

1）日常表現(xiàn)：在整個(gè)培訓(xùn)過程中，學(xué)習(xí)態(tài)度、自身的管理、

服從意識(shí)、集體觀念、互助協(xié)作精神、主觀能動(dòng)性、品格修養(yǎng)等

方面的綜合評(píng)估。

2）筆試：每門課程結(jié)束后，要對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試時(shí)

間90分鐘，重點(diǎn)考查學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握程度及靈活運(yùn)用的能力。

3）實(shí)踐：專業(yè)技能的熟練程度與實(shí)際崗位操作相結(jié)合的全面

素質(zhì)的考核。

十一、培訓(xùn)要求：

1）學(xué)員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)期間的《學(xué)員守則》（請(qǐng)見附文）。

2）學(xué)員因個(gè)人問題退出培訓(xùn)，或違紀(jì)予以退回者，一律不予

再錄用。

3）學(xué)員在培訓(xùn)考核（見十條）中任一項(xiàng)不及格者，將予以退回。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇18

衛(wèi)生院對(duì)人員培訓(xùn)分兩個(gè)方面實(shí)施。一個(gè)方面是與上級(jí)醫(yī)院

建立協(xié)作關(guān)系（—市醫(yī)院）通過派出云進(jìn)修學(xué)習(xí)和請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專

家來我院進(jìn)行手術(shù)示范或指導(dǎo)教學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)提高；另一方面就是

組織進(jìn)行院內(nèi)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、基本技能、三基三嚴(yán)、法律法規(guī)的

理論學(xué)習(xí)和急診急救應(yīng)急搶救演練。積極送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)

的科室及人員。

一、進(jìn)修學(xué)習(xí)ct、_光診斷技術(shù)3人，分三個(gè)階段進(jìn)行，歷時(shí)

2年時(shí)間。并以學(xué)習(xí)人員：。

二、進(jìn)修學(xué)習(xí)彩超2人，分三個(gè)階段進(jìn)行，歷時(shí)2年。積極

學(xué)習(xí)人員：。

三、進(jìn)修學(xué)習(xí)麻醉1人，歷時(shí)1年。積極派出人員

四、進(jìn)修學(xué)習(xí)骨外科1人，歷時(shí)1年。積極派出人員：

五、參加全科醫(yī)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)2人，積極派出人員：。

六、護(hù)辦室所有持證上崗人員，每人到—市醫(yī)院急診科、內(nèi)

科、心血管科護(hù)辦室學(xué)習(xí)半年。

七、所有具有職業(yè)資格的臨床及輔佐科室人員，年齡在50周

歲以下的均要分批次到市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)6個(gè)月到一年。

院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：

一、醫(yī)生和護(hù)士的'“三基”“三嚴(yán)”理論學(xué)習(xí)。

二、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《病歷處方書寫規(guī)范》、《傳染病法》。

三、居民健康檔案建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、“三好一滿意”專題的學(xué)習(xí)。

五、計(jì)劃生育政策，杜絕非醫(yī)學(xué)性別鑒定學(xué)習(xí)。

六、布病的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，炭疽的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

七、合作醫(yī)療相關(guān)政策與制度的學(xué)習(xí)。

八、演練簡易呼吸機(jī)的使用。

九、演練過敏性休克的院內(nèi)搶救。

十、演練產(chǎn)婦產(chǎn)后出血的院內(nèi)、院外搶救。

十一、演練新生兒產(chǎn)后窒息復(fù)蘇搶救

十二、演練發(fā)生重大事件醫(yī)院人員到位情況。

十三、建立行之有效的醫(yī)院醫(yī)防事故處理預(yù)案C

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇19

A、年度營銷人員能力評(píng)估和培訓(xùn)目標(biāo)

為了更好地滿足培訓(xùn)需求，人力資源科引入《營銷人員能力

評(píng)估》和培訓(xùn)需求評(píng)估體系。該系統(tǒng)通過設(shè)立各類職能員工的各

級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)，藉以評(píng)估員工的實(shí)際能力并找出差距，從而發(fā)現(xiàn)員

工潛在的培訓(xùn)需求。根據(jù)該體系評(píng)估結(jié)果而提供的培訓(xùn)課程將更

有針對(duì)性、更有效。

B、年度營銷人員能力評(píng)估和主要培訓(xùn)對(duì)象

B1各條線分部部長、各營銷中心經(jīng)理、客戶經(jīng)理、推廣員和

終端經(jīng)理

B2總部及其它銷售輔助職能機(jī)構(gòu)

C、年度營銷人員工作能力評(píng)估體系

Cl營銷人員能力評(píng)估與培訓(xùn)計(jì)劃流程

C1.1全年培訓(xùn)需求調(diào)研

a.培訓(xùn)需求調(diào)研定量調(diào)研

b.培訓(xùn)需求調(diào)研定性調(diào)研

c.現(xiàn)狀與差距分析

d.可執(zhí)行方案分析

C1.2全年培訓(xùn)計(jì)劃確定

a.全年培訓(xùn)策略、內(nèi)容、人員、時(shí)間、跟蹤計(jì)劃確定

C1.3全年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行

a.全年培訓(xùn)項(xiàng)目組成立

b.全年培訓(xùn)計(jì)劃測(cè)試

c.全年培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)者培訓(xùn)

d.全年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

C2營銷十大核心工作能力評(píng)估系統(tǒng)

營銷核心工作能力評(píng)估系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)僅僅考慮營銷人員個(gè)

人的級(jí)別職能系統(tǒng)；而從人員發(fā)展，整體營銷組織工作有效性出

發(fā)，對(duì)營銷人員的實(shí)際技能、技巧進(jìn)行評(píng)估，從而制定出協(xié)助營

銷人員發(fā)展的培訓(xùn)和人員發(fā)展系統(tǒng)。

C2.1營銷十大核心工作能力內(nèi)容

營銷核心工作能力包括以下三大方面：

第一方面：基本營銷知識(shí)、基本個(gè)人素質(zhì)

1.個(gè)人時(shí)間管理

2.制定計(jì)劃、執(zhí)行和回顧能力

3.信息上傳、下達(dá)的有效性一“如何寫一個(gè)好的備忘錄”

4.計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用

第二方面：業(yè)務(wù)知識(shí)、技能

1.基本溝通、銷售技巧

2.傳統(tǒng)渠道管理和掌控的能力

一“與客戶建立初步的合作關(guān)系”和“開發(fā)新的合作伙伴”

一“客戶管理”：客戶目標(biāo)管理、客戶人員管理、客戶費(fèi)用

管理等

-“客戶發(fā)展”：客戶地區(qū)覆蓋管理

3.現(xiàn)代渠道(KA)管理和掌控的能力

-“與零售客戶建立基本的合作關(guān)系”

-“零售管理的'50個(gè)基本問題”

-“零售溝通與談判技巧”

第三方面：管理技能

1.指導(dǎo)、發(fā)展和培訓(xùn)下屬的能力

2.團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)的能力

3.創(chuàng)新的能力

C2.2營銷十大核心工作能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

同一職位由不同的員工擔(dān)任，往往會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)、能力等方面

的差異而有不同的表現(xiàn)。因此，可以將員工表現(xiàn)以級(jí)別的形式表

現(xiàn)出來，并界定相應(yīng)的能力標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工工作能力對(duì)本職工作

的滿足程度，對(duì)于工作能力的評(píng)定考核基本上可以劃分為四個(gè)等

級(jí)：

?入門級(jí)一“達(dá)到能夠進(jìn)入公司的基本要求”。達(dá)到能力水

平最起碼要求，需要在指導(dǎo)和訓(xùn)練下工作。

?實(shí)習(xí)級(jí)一“個(gè)人工作需要同事的幫助”。理解并達(dá)到工作

要求，同時(shí)在某些方面的工作展現(xiàn)出一定的成果。對(duì)于技術(shù)能力

方面還需要一定的幫助。

?操作級(jí)一“個(gè)人能獨(dú)立地工作“。熟練并能以較高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

工作各個(gè)方面進(jìn)行解釋及演示，工作靈活主動(dòng)、有責(zé)任心。

?優(yōu)秀級(jí)一“能很好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作”O(jiān)能指導(dǎo)其他員工的

工作、為其進(jìn)行解釋和演示，積極主動(dòng)提供反饋信息，能放眼大

局并解決重大業(yè)務(wù)/人員問題，樂于助人。

C2.3營銷十大核心工作能力評(píng)估方法

在對(duì)每個(gè)職能崗位評(píng)估后，我們會(huì)制定出明確的“營銷核心

工作能力評(píng)估卡”。樣本如下：

樣本一“客戶經(jīng)理”營銷核心工作能力評(píng)估卡:

核心工作能力權(quán)重優(yōu)秀級(jí)操作級(jí)實(shí)習(xí)級(jí)入門級(jí)分?jǐn)?shù)

100806040

個(gè)人時(shí)間管理10%?8

制定計(jì)劃、執(zhí)行和回顧能力10%?8

信息上傳、下達(dá)的有效性10%?10

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用5%?3

基本溝通、銷售技巧15%?15

傳統(tǒng)渠道管理和掌控的能力10%?8

現(xiàn)代渠道(KA)管理和掌控的能力20%?16

指導(dǎo)、發(fā)展和培訓(xùn)下屬的能力10%?8

團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)的能力5%?3

創(chuàng)新的能力5%?3

評(píng)分100%82

C2.4營銷十大核心工作能力培訓(xùn)需求

通過上面設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估各職位人員的實(shí)際表現(xiàn)是否

滿足要求。根據(jù)雙方前期合作以及健刀寶公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研

結(jié)果顯示，銷售及相關(guān)職能對(duì)于上述能力表現(xiàn)的滿足尚存在缺口,

提高員工在這些能力上的表現(xiàn)是提高員工以及整體生意表現(xiàn)的重

要一步。

精選人員培訓(xùn)計(jì)劃集合篇20

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范化管理,

建立并完善學(xué)校食堂從業(yè)人員上崗衛(wèi)七知識(shí)培訓(xùn)長效機(jī)制，結(jié)合

學(xué)校的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員責(zé)任感，提高

從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識(shí)和操作水平，確保師生員工的飲食安

全，促進(jìn)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作水平不斷提升。

二、參加人員

食堂管理人員和食堂所有從業(yè)人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、法律法規(guī)知識(shí)：《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食

堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》以及相關(guān)的法律法規(guī)。

2、學(xué)校有關(guān)食品衛(wèi)生安全管理方面的規(guī)章制度、食品安全預(yù)

案學(xué)習(xí)。

3、集中培訓(xùn)。邀請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中培訓(xùn)一次。

四、培訓(xùn)的組織實(shí)施與培訓(xùn)形式

1、培訓(xùn)的組織實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容