陽煤集團深州化肥有限公司安全文化建設方案二零一四年三月?安全文化建設方案根據(jù)《企業(yè)安全文化建設導則》確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，進一步提升我公司安全生產(chǎn)管理水平,提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識,改進其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固,形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面,形成適應于我公司的安全文化屬性，特制定本方案。一、主要目的安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本,主體是企業(yè)員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展,目的是提高全員的安全意識、安全技能,讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全"。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及“6Ｓ管理＂理念的有機結(jié)合,堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍,形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識,改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足,促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,實現(xiàn)由“他律”到“自律"的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥"的安全文化環(huán)境,確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固,二、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)各項目標任務，唱響安全發(fā)展主旋律，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,建設個性鮮明的安全文化,實現(xiàn)我公司的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì),推動安全生產(chǎn)主體責任的落實,為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安.三、總體思路通過安全文化建設,形成富有我公司特點的安全文化理念,通過廣泛開展安全文化進項目、進科室、進車間、進班組、進崗位、創(chuàng)新安全文化建設模式，樹立安全文化建設典型,使全員的安全知識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高。通過學習和借鑒國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論,結(jié)合我公司安全管理實際,經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系,做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明,形成適合于我公司的《安全文化手冊》,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化,推動我公司健康、和諧發(fā)展.四、主要原則(一)堅持與上級要求相一致的原則。(二)堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。(四)堅持與企業(yè)文化相和諧發(fā)展的原則.（五）堅持依靠員工并服務員工的原則。五、工作目標（一）總結(jié)提煉形成我公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行;(二)全員安全意識和安全技能得到提高,員工安全行為得到規(guī)范;(三)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎更加牢固,與安全相關的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行；（四)安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,具有我公司特色的安全文化體系基本形成;（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固,各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。六、機構(gòu)保障1、成立安全文化建設領導組組長:柳小豐副組長：付艷博吳保宏王滿紅王寧任曉峰成員:張春振趙建永陳學兵楊彥輝程學謙孟祥熙馬浩然駱樹華閆杰張會龍邢福州程建純李鳳娟李偉時據(jù)理杜杰呂強聶進莊李金斗王振茂郭瑞生白小鵬尹英強張建開李曉陽田麗邢剛李澤豐職責：（1)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。(2）負責確定安全文化工程的實施方案.（3)負責協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財、物.(４）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制.(５)規(guī)范環(huán)境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識,努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境,達到規(guī)范、安全、標準,減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢.（６)強化公司宣傳輿論體系,發(fā)動工會、黨群等全體員工,大力宣傳和積極推動安全文化建設工程。2、領導組下設辦公室,掛靠安科職責：辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容企業(yè)安全文化：是指企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為人員對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式，是得到企業(yè)每個員工自覺接受、認同并自覺遵守的共同安全價值觀．確定企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范的文化建設(理念識別)安全價值觀反映在人的外在行為上,形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為,逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標準。具體做法如下：（1）、工作票的辦理。由作業(yè)負責人根據(jù)實際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負責人傳達到每一個工作人員,工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護人配合作業(yè)負責人落實到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認識,安全水平也能得到提高。(2）領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書．內(nèi)容包括安全價值觀,安全愿景，安全使命和安全目標等.（3）積極參加作業(yè)前的風險評價,風險分析工作。(4)科學開展生產(chǎn)現(xiàn)場的“６S”管理“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,該管理活動是從日本企業(yè)引進的一項比較成功的管理方法。整理指工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓指把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理：清掃指將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);清潔指維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生;素養(yǎng)指每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性）;安全是指重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。(５）組織開展安全月活動，以“預防為主,加強監(jiān)管，落實責任"為重點,扎實開展安全生產(chǎn)治理,切實加強安全生產(chǎn)體制建設、安全監(jiān)管隊伍的建設,進一步強化安全生產(chǎn)主體責任,提高全體員工安全意識和修養(yǎng),進一步促進我公司安全文化建設,推動公司安全發(fā)展.由安全科組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報,開展安全教育培訓,組織安全演講比賽,開展合理化建議等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或?qū)ｍ椪幕顒?糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。（6）安全科向全公司所有員工征集安全方面的作品(漫畫、圖片、警句、建議等)，作為墻報、板報的素材,對公司安全文化進行宣傳,對于有長期教訓意義的作品,安全部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子,在全公司發(fā)放．被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安全部編寫,公司領導通過后,以文件形式發(fā)放.（7）組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當時候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗交流聯(lián)系,本著互相提高,共同促進的經(jīng)驗交流目的,組織相關管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現(xiàn)場對公司的安全管理工作進行指導。（8)借助各種文藝晚會,貫穿部分安全常識,通過活躍的方式提高員工的安全意識。(9)加強車間、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術能力,(10）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理推則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。確立企業(yè)安全物質(zhì)文化建設,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境（視覺識別)（1)統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理.在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進-再確定.包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等.以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌,在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。（2)建立科學的預警和救援體系,努力追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙。（3）內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽,使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華．要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎.確立安全環(huán)境文化建設（行為識別),主要體現(xiàn)在以下方面:(１)企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓;（2）對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容.要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。(3)人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人，因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉.采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域，責任明確,做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境.確立安全行為規(guī)范體系建設,培養(yǎng)良好的安全行為。包含以下內(nèi)容:（1）企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓并全部獲得上崗資格,特殊工種持證上崗率1００%．（2)管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則，進行管理和監(jiān)督,形成了管理層的安全文化；（3）全體職工參與安全制度和操作規(guī)程的制定建立，熟知自己在企業(yè)崗位上的安全角色和責任.自覺遵章守紀，自律安全的行為和規(guī)范,形成班組員工的安全文化。（4)全體員工參與風險分析,做到預防在先，引導員工理解和接受建立風險分析的必要性。（5）能按國家或行業(yè)標準要求自覺佩戴勞動保護用品(6）能按崗位安全操作規(guī)程作業(yè)，做到不傷害自己、別人，不被別人傷害。嚴格遵守各種安全制度。（7)時刻關注安全健康，愿與同伴合作解決安全生產(chǎn)問題。（8）通過決策層和管理層的行為教育,引導全體員工樹立“安全問題人人有責”的思想。4、構(gòu)建安全文化教育體系，把安全教育融入企業(yè)管理全過程。包含以下內(nèi)容.(１）建立安全生產(chǎn)教育培訓制度和程序,全體人員均依制度培訓并取得上崗資質(zhì).（2)全員安全培訓的內(nèi)容應包括對嚴格遵守安全規(guī)范的理解,以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤的后果。(３）與外部有資質(zhì)的培訓機構(gòu)和教師建立培訓服務關系，選拔、訓練和聘任內(nèi)部培訓教師。(4)有員工安全生產(chǎn)教育培訓場所或安全生產(chǎn)學習室,有一定數(shù)量的知識書籍、安全生產(chǎn)音像教育資料.(5)每個員工均有崗位安全常識手冊（或類似讀本）,并懂得其中的內(nèi)容。５、構(gòu)建安全文化制度體系,把安全文化融入企業(yè)管理全過程（1）由安全科組織對公司的安全制度進行一次修改和補充,完善安全制度。繼續(xù)強化各項制度的執(zhí)行情況。(2）安全制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn).6、構(gòu)建安全激勵體系，調(diào)動職工積極性。包含以下內(nèi)容;(1)企業(yè)建立有完善的安全績效考核制度,把獎勵制度和安全生產(chǎn)聯(lián)系起來。表彰在安全方面有突出表現(xiàn)的人員、樹立榜樣,并給予物質(zhì)獎勵。（2）對違章行為、無傷害和輕微傷害事故采取以改進缺陷、吸取經(jīng)驗、教育為主的處理方法。(3）提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用.八、時間安排第一階段,近期目標：2014年3月至20１4年7月1、制定我公司安全文化建設方案。2、結(jié)合企業(yè)標準化的建設，完善安全文化建設的資料準備工作.第二階段,中期目標:2014年7月至201４年底1、完善安全文化理念觀，改善安全文化環(huán)境觀,樹立公司安全物質(zhì)文化觀．形成公司初級階段安全文化體系，主要內(nèi)容包括：觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等