專業(yè)分包勞務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專業(yè)分包勞務(wù)管理，規(guī)范專業(yè)分包勞務(wù)行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目中涉及的專業(yè)分包勞務(wù)活動(dòng)的管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保專業(yè)分包勞務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：在專業(yè)分包勞務(wù)招標(biāo)、合同簽訂、施工管理、結(jié)算支付等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公平公正，維護(hù)各方合法權(quán)益。3.質(zhì)量安全第一原則：強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，將質(zhì)量安全管理貫穿于專業(yè)分包勞務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，確保工程質(zhì)量和施工安全。4.誠(chéng)信合作原則：倡導(dǎo)誠(chéng)信合作，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。二、專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍選擇（一）資質(zhì)審查1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證等。2.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其資質(zhì)符合工程項(xiàng)目要求。（二）業(yè)績(jī)考察1.了解專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績(jī)情況，包括以往承接的類似工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的表現(xiàn)。2.通過(guò)查閱資料、實(shí)地考察、與業(yè)主或其他合作單位溝通等方式，對(duì)專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考察。（三）信譽(yù)評(píng)估1.評(píng)估專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)狀況，包括是否存在拖欠農(nóng)民工工資、違法違規(guī)行為等。2.可通過(guò)信用中國(guó)、全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)等渠道查詢專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)信息。（四）招標(biāo)選擇1.對(duì)于符合條件的專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍，采用招標(biāo)方式進(jìn)行選擇。2.招標(biāo)應(yīng)明確工程范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)格條款等內(nèi)容，確保投標(biāo)文件具有明確的針對(duì)性。3.按照公司招標(biāo)管理辦法的規(guī)定，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，選擇最優(yōu)的專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍。三、專業(yè)分包勞務(wù)合同管理（一）合同簽訂1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍確定后，應(yīng)及時(shí)簽訂專業(yè)分包勞務(wù)合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)格條款、付款方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任等。3.合同文本應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，避免出現(xiàn)模糊不清、歧義或違法違規(guī)的條款。（二）合同交底1.合同簽訂后，公司相關(guān)部門應(yīng)組織合同交底會(huì)議，向項(xiàng)目管理人員、專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員詳細(xì)介紹合同內(nèi)容。2.合同交底應(yīng)明確各方的工作界面、質(zhì)量安全要求、工期進(jìn)度安排、付款方式等關(guān)鍵事項(xiàng)，確保相關(guān)人員熟悉合同條款，履行各自職責(zé)。（三）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定對(duì)專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理，監(jiān)督其履行合同義務(wù)。2.定期對(duì)專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍的合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。3.如專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍違反合同約定，應(yīng)按照合同條款追究其違約責(zé)任。（四）合同變更與解除1.如因工程變更、不可抗力等原因需要變更或解除合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行辦理。2.合同變更或解除后，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行清理和結(jié)算，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、專業(yè)分包勞務(wù)人員管理（一）人員配備1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照合同約定配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)技能和資格的勞務(wù)人員。2.勞務(wù)人員應(yīng)持有有效的身份證件、技能證書等相關(guān)證件。（二）人員培訓(xùn)1.公司應(yīng)組織對(duì)專業(yè)分包勞務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括質(zhì)量安全、操作規(guī)程、文明施工等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，確保勞務(wù)人員掌握相關(guān)知識(shí)和技能。（三）人員考勤與工資支付1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立勞務(wù)人員考勤制度，如實(shí)記錄勞務(wù)人員的出勤情況。2.按照合同約定及時(shí)支付勞務(wù)人員工資，不得拖欠或克扣。公司有權(quán)對(duì)工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（四）人員退場(chǎng)管理1.工程結(jié)束或?qū)I(yè)分包勞務(wù)合同解除后，專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)組織勞務(wù)人員退場(chǎng)。2.退場(chǎng)前，應(yīng)辦理好相關(guān)手續(xù)，結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用，確保勞務(wù)人員有序退場(chǎng)。五、專業(yè)分包勞務(wù)施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）施工技術(shù)交底1.項(xiàng)目管理人員應(yīng)向?qū)I(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.施工技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，雙方簽字確認(rèn)。（三）施工質(zhì)量控制1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（四）施工安全管理1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員安全意識(shí)。2.按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，配備必要的安全防護(hù)用品，確保施工安全。3.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍整改到位。（五）施工進(jìn)度管理1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照合同約定的工期要求，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。六、專業(yè)分包勞務(wù)結(jié)算與支付管理（一）結(jié)算依據(jù)1.專業(yè)分包勞務(wù)結(jié)算應(yīng)以合同約定、實(shí)際完成的工程量、質(zhì)量驗(yàn)收情況等為依據(jù)。2.結(jié)算資料應(yīng)包括工程計(jì)量單、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、變更簽證等相關(guān)資料。（二）結(jié)算程序1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍完成合同約定的工作內(nèi)容后，應(yīng)及時(shí)向公司提交結(jié)算申請(qǐng)。2.公司項(xiàng)目管理部門對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，核實(shí)工程量和質(zhì)量情況，提出審核意見(jiàn)。3.審核通過(guò)后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算支付。（三）支付方式1.公司按照合同約定的付款方式向?qū)I(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍支付款項(xiàng)。2.支付款項(xiàng)應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等合法合規(guī)的方式進(jìn)行，確保資金安全。（四）支付審核1.公司財(cái)務(wù)部門對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)資料和手續(xù)是否齊全。2.審核通過(guò)后，按照公司資金管理規(guī)定進(jìn)行支付。七、專業(yè)分包勞務(wù)資料管理（一）資料范圍專業(yè)分包勞務(wù)資料包括但不限于合同文件、資質(zhì)證書、人員資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收資料、安全檢查資料、進(jìn)度資料、結(jié)算資料等。（二）資料整理1.專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料的整理和歸檔工作，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.資料應(yīng)按照類別和時(shí)間順序進(jìn)行整理，便于查閱和管理。（三）資料保管1.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)設(shè)立專門的資料室，負(fù)責(zé)保管專業(yè)分包勞務(wù)資料。2.資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞或泄露。（四）資料移交1.工程竣工后，專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)將整理好的資料移交公司項(xiàng)目管理部門。2.項(xiàng)目管理部門對(duì)資料進(jìn)行審核后，按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔保存。八、監(jiān)督檢查與考核評(píng)價(jià)（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門定期對(duì)專業(yè)分包勞務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括資質(zhì)審查、合同執(zhí)行、人員管理、施工管理、結(jié)算支付等方面。2.監(jiān)督檢查可采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期巡查等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立專業(yè)分包勞務(wù)