院士工作站管理辦法一、總則（一）目的為加強公司院士工作站的建設與管理，充分發(fā)揮院士及其團隊在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技術研發(fā)等方面的引領作用，提升公司核心競爭力，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司院士工作站的設立、運行、考核及相關管理活動。（三）基本原則1.合作共贏原則：與院士及其團隊建立長期穩(wěn)定、互利共贏的合作關系，共同開展科研項目研究、技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等工作。2.科學管理原則：遵循科學規(guī)律，建立健全院士工作站管理制度和運行機制，確保各項工作規(guī)范、有序進行。3.注重實效原則：緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)需求，開展具有實際應用價值的科研項目，注重成果轉化和產(chǎn)業(yè)化應用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。二、設立與建設（一）設立條件1.公司在行業(yè)內(nèi)具有較強的技術創(chuàng)新能力和市場競爭力，有明確的技術創(chuàng)新需求和發(fā)展戰(zhàn)略。2.具備與院士及其團隊開展合作研究的基礎條件，包括研發(fā)場地、實驗設備、科研經(jīng)費等。3.能夠為院士及其團隊提供良好的工作和生活條件，保障合作項目的順利實施。（二）設立程序1.公司提出設立院士工作站的申請，填寫《院士工作站設立申請表》，并提交相關證明材料。2.經(jīng)公司董事會審議通過后，報上級主管部門審核。3.上級主管部門審核同意后，向相關院士及其團隊發(fā)出合作邀請，簽訂合作協(xié)議。4.按照合作協(xié)議要求，完成院士工作站的建設工作，包括人員配備、設備購置、場地裝修等，并報上級主管部門備案。（三）建設內(nèi)容1.科研平臺建設：建立與院士及其團隊相適應的科研實驗室、技術研發(fā)中心等科研平臺，配備先進的實驗設備和儀器，為開展科研項目提供硬件支持。2.人才隊伍建設：引進和培養(yǎng)一批高素質的科研人才和技術骨干，與院士及其團隊形成優(yōu)勢互補的人才梯隊。加強人才培訓和交流，提高人才隊伍的整體素質和創(chuàng)新能力。3.管理制度建設：建立健全院士工作站的各項管理制度，包括科研項目管理、人才培養(yǎng)與引進、經(jīng)費使用與管理、知識產(chǎn)權保護等，確保院士工作站的正常運行。4.合作機制建設：建立與院士及其團隊的定期溝通協(xié)調(diào)機制，加強雙方在科研項目、人才培養(yǎng)、技術交流等方面的合作與互動。完善合作項目的組織實施和考核評價機制，確保合作項目取得實效。三、運行與管理（一）人員管理1.院士聘任：按照合作協(xié)議約定，聘任相關院士為公司院士工作站的首席科學家或技術顧問，明確其工作職責和權利義務。2.團隊成員管理：院士及其團隊成員在公司院士工作站工作期間，公司應按照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，與其簽訂勞動合同或工作協(xié)議，明確雙方的權利義務。加強對團隊成員的日常管理和考核評價，確保其認真履行工作職責。3.人員培訓與交流：積極組織院士及其團隊成員參加各類學術會議、培訓講座等活動，拓寬其學術視野和技術思路。鼓勵公司內(nèi)部科研人員與院士及其團隊成員開展技術交流與合作，提高公司整體科研水平。（二）科研項目管理1.項目申報：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)需求，結合院士及其團隊的研究方向和優(yōu)勢，共同確定科研項目申報計劃。由公司組織相關人員編寫項目申報書，經(jīng)院士及其團隊審核后，按照國家有關規(guī)定和渠道進行申報。2.項目實施：科研項目獲批后，公司應按照項目申報書要求，制定詳細的項目實施方案，明確項目目標、任務分工、進度安排、經(jīng)費預算等內(nèi)容。成立項目實施小組，負責項目的具體實施和管理。院士及其團隊應加強對項目實施過程的指導和監(jiān)督，確保項目順利進行。3.項目驗收：科研項目完成后，公司應及時組織項目驗收。驗收內(nèi)容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產(chǎn)權成果、經(jīng)濟效益和社會效益等。項目驗收合格后，按照國家有關規(guī)定進行成果登記和獎勵申報。（三）經(jīng)費管理1.經(jīng)費來源：院士工作站的經(jīng)費來源主要包括公司自籌、政府資助、合作單位投入、社會捐贈等。2.經(jīng)費使用原則：嚴格按照國家有關法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定，合理使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用的合法性、合理性和效益性。經(jīng)費使用應?？顚Ｓ?，不得挪作他用。3.經(jīng)費預算與決算：公司應根據(jù)科研項目的實際需求，編制經(jīng)費預算，報上級主管部門審核。在項目實施過程中，嚴格按照經(jīng)費預算執(zhí)行，定期對經(jīng)費使用情況進行檢查和審計。項目完成后，及時編制經(jīng)費決算，報上級主管部門審批。（四）知識產(chǎn)權管理1.知識產(chǎn)權歸屬：科研項目實施過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權，包括專利、軟件著作權、技術秘密等，按照國家有關法律法規(guī)和合作協(xié)議的約定確定歸屬。屬于公司的知識產(chǎn)權，應及時申請專利和進行成果登記，加強知識產(chǎn)權保護。2.知識產(chǎn)權運用：積極推動院士工作站知識產(chǎn)權的轉化和運用，通過技術轉讓、技術許可、作價入股等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權的市場價值，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。（五）考核與評價1.考核指標：建立健全院士工作站考核評價指標體系，主要包括科研項目完成情況、人才培養(yǎng)與引進、技術創(chuàng)新成果、經(jīng)濟效益和社會效益等方面。2.考核方式：考核分為年度考核和期滿考核。年度考核由公司組織實施，期滿考核由上級主管部門組織實施?？己瞬扇÷犎R報、查閱資料、實地考察、專家評審等方式進行。3.考核結果應用：根據(jù)考核結果，對院士工作站及相關人員進行表彰獎勵或提出整改意見。對考核優(yōu)秀的院士工作站，給予一定的經(jīng)費支持和政策傾斜；對考核不合格的院士工作站，責令限期整改，整改仍不合格的，予以撤銷。四、合作與交流（一）合作模式1.項目合作：與院士及其團隊共同開展科研項目研究，聯(lián)合攻克技術難題，提高公司技術創(chuàng)新能力。2.人才培養(yǎng)：建立人才培養(yǎng)合作機制，通過院士帶徒、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、舉辦培訓班等方式，培養(yǎng)公司急需的高素質科研人才和技術骨干。3.技術咨詢：邀請院士及其團隊為公司提供技術咨詢服務，參與公司重大技術決策和技術方案論證，為公司發(fā)展提供智力支持。4.平臺共享：與院士及其團隊共享科研平臺和實驗設備，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率。（二）交流活動1.學術交流：定期組織院士工作站學術交流活動，邀請院士及其團隊成員、國內(nèi)外知名專家學者作學術報告和專題講座，促進學術思想碰撞和技術交流合作。2.技術研討：針對公司技術創(chuàng)新過程中的關鍵問題和難點，組織院士及其團隊成員與公司科研人員