聘期滿考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范聘期考核工作，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工積極履行崗位職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有簽訂聘用合同的員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正。2.全面考核原則：對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、崗位晉升、續(xù)聘解聘等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：1.制定和修訂聘期滿考核管理辦法。2.領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核工作的實(shí)施。3.審定考核結(jié)果，做出考核決定。（二）考核工作小組考核工作小組由人力資源部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門指定專人參加。其主要職責(zé)是：1.具體組織實(shí)施考核工作，制定考核方案和考核細(xì)則。2.收集、整理和審核考核資料。3.對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出考核等次建議。4.負(fù)責(zé)考核結(jié)果的反饋和解釋工作。（三）考核對(duì)象所在部門負(fù)責(zé)配合考核工作小組開展考核工作，提供考核對(duì)象的日常工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果等相關(guān)資料，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示和反饋。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考察員工的思想政治素質(zhì)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、廉潔自律等情況。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等方面的水平。包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決實(shí)際問題的能力等。3.勤：主要考核工作態(tài)度和出勤情況。包括工作責(zé)任心、工作積極性、工作紀(jì)律性、出勤情況等。4.績(jī)：主要考核工作業(yè)績(jī)和工作成效。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益，以及取得的工作成果、創(chuàng)新成果等。5.廉：主要考核廉潔自律情況。包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，有無違規(guī)違紀(jì)行為等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，工作作風(fēng)好，廉潔自律，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率達(dá)到[X]%以上。2.合格：思想政治素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作作風(fēng)較好，廉潔自律，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)合格，民主測(cè)評(píng)合格率達(dá)到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作責(zé)任心一般，工作業(yè)績(jī)不突出，工作作風(fēng)一般，廉潔自律方面存在一些問題，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)基本合格，民主測(cè)評(píng)基本合格率達(dá)到[X]%以上。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力不足，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，工作作風(fēng)不好，存在違規(guī)違紀(jì)行為，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)不合格，民主測(cè)評(píng)不合格率達(dá)到[X]%以上。四、考核程序（一）個(gè)人總結(jié)考核對(duì)象按照要求撰寫聘期工作總結(jié)，內(nèi)容包括聘期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況、工作業(yè)績(jī)、存在的問題及改進(jìn)措施等，并填寫《聘期滿考核登記表》。（二）部門評(píng)價(jià)考核對(duì)象所在部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，填寫部門評(píng)價(jià)意見，并對(duì)考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)分。（三）民主測(cè)評(píng)組織考核對(duì)象所在部門及相關(guān)部門的員工對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。（四）業(yè)績(jī)審核考核工作小組對(duì)考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，查閱相關(guān)工作資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，核實(shí)工作成果的真實(shí)性和有效性。（五）綜合評(píng)定考核工作小組根據(jù)個(gè)人總結(jié)、部門評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)審核情況，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)定，提出考核等次建議。（六）結(jié)果審定考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核工作小組提出的考核等次建議進(jìn)行審定，確定考核結(jié)果，并予以公示。公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，正式公布考核結(jié)果。五、考核結(jié)果的使用（一）薪酬調(diào)整1.考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/月，獎(jiǎng)勵(lì)期限為[X]個(gè)月。2.考核結(jié)果為合格的員工，按照公司/組織正常的薪酬調(diào)整機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。3.考核結(jié)果為基本合格的員工，扣發(fā)[X]%的績(jī)效工資，期限為[X]個(gè)月。4.考核結(jié)果為不合格的員工，扣發(fā)[X]%的績(jī)效工資，期限為[X]個(gè)月，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降薪處理。（二）崗位晉升1.考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升崗位。2.考核結(jié)果為合格及以上的員工，具備晉升崗位的基本條件。3.考核結(jié)果為基本合格或不合格的員工，原則上不得晉升崗位。（三）續(xù)聘解聘1.考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格的員工，予以續(xù)聘。2.考核結(jié)果為基本合格的員工，公司/組織將視情況進(jìn)行誡勉談話，并要求其制定整改措施。如在規(guī)定期限內(nèi)整改不力，考核結(jié)果仍為基本合格或不合格的，予以解聘。3.考核結(jié)果為不合格的員工，予以解聘。六、申訴與復(fù)核（一）申訴考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。申訴時(shí)應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和依據(jù)。（二）復(fù)核考核領(lǐng)導(dǎo)小組