專業(yè)分包業(yè)務(wù)管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司專業(yè)分包業(yè)務(wù)管理，規(guī)范專業(yè)分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有專業(yè)分包業(yè)務(wù)活動，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等各類專業(yè)工程的分包管理?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：專業(yè)分包業(yè)務(wù)必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包行為合法有效。2.擇優(yōu)選擇原則：在選擇專業(yè)分包商時，應(yīng)通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式，選擇具有良好信譽(yù)、專業(yè)能力和業(yè)績的分包商。3.合同管理原則：專業(yè)分包業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂詳細(xì)、明確的分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的履行和管理。4.全過程監(jiān)管原則：對專業(yè)分包業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行監(jiān)管，包括分包商選擇、合同簽訂、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。分包商選擇與管理分包商準(zhǔn)入條件1.資質(zhì)要求：具有相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)，資質(zhì)等級應(yīng)符合工程要求。2.業(yè)績要求：近[X]年內(nèi)具有類似工程的施工業(yè)績，且工程質(zhì)量合格。3.信譽(yù)要求：具有良好的信譽(yù)，無不良記錄，在行業(yè)內(nèi)有較高的口碑。4.人員要求：配備與工程規(guī)模和要求相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和施工人員，人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書。5.設(shè)備要求：具備與工程施工相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和工具，設(shè)備應(yīng)完好、齊全。分包商選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)工程需要，發(fā)布專業(yè)分包招標(biāo)信息，明確招標(biāo)范圍、要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.報名與資格審查：潛在分包商報名后，對其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、人員、設(shè)備等方面。3.招標(biāo)文件發(fā)放：向通過資格審查的分包商發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括工程概況、技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.投標(biāo)文件編制與遞交：分包商按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時間內(nèi)遞交投標(biāo)文件。5.開標(biāo)與評標(biāo)：組織開標(biāo)會議，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括報價、技術(shù)方案、業(yè)績、信譽(yù)、人員配備等方面。6.中標(biāo)通知：根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，向中標(biāo)分包商發(fā)出中標(biāo)通知書，并簽訂分包合同。分包商管理1.建立分包商檔案：對分包商的基本信息、資質(zhì)證書、業(yè)績情況、人員配備、設(shè)備情況等進(jìn)行登記，建立分包商檔案。2.定期評估：定期對分包商的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信譽(yù)等方面進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為后續(xù)合作的依據(jù)。3.動態(tài)管理：根據(jù)評估結(jié)果，對分包商進(jìn)行動態(tài)管理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的分包商進(jìn)行警告、整改或終止合作。合同管理合同簽訂1.合同起草：由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草專業(yè)分包合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、付款方式、雙方權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等條款。2.合同審核：合同起草完成后，由公司法律部門、財務(wù)部門、工程管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等方面。3.合同簽訂：經(jīng)審核通過的合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包商簽訂合同。合同履行1.分包商應(yīng)按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.公司應(yīng)按照合同約定及時支付工程款，確保分包商的合法權(quán)益。3.雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，如有違約行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。合同變更與解除1.合同變更：在合同履行過程中，如因工程需要或其他原因需要變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.合同解除：在合同履行過程中，如因一方違約或其他原因需要解除合同，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面解除協(xié)議。解除合同后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理。施工過程管理施工組織設(shè)計1.分包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)報公司工程管理部門審核，經(jīng)審核通過后方可實(shí)施。施工進(jìn)度管理1.分包商應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.公司工程管理部門應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度中存在的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，分包商應(yīng)及時向公司報告，并采取有效措施加快施工進(jìn)度，盡量減少延誤對工程造成的影響。施工質(zhì)量管理1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.公司工程管理部門應(yīng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求分包商整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.分包商應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。工程竣工后，分包商應(yīng)向公司提交工程質(zhì)量驗(yàn)收報告。施工安全管理1.分包商應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全責(zé)任，確保施工安全。2.公司工程管理部門應(yīng)定期對施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時要求分包商整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。3.分包商應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場安全。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.如發(fā)生安全事故，分包商應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行救援，并及時向公司報告。公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。施工環(huán)境保護(hù)管理1.分包商應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)責(zé)任，確保施工過程中不對環(huán)境造成污染和破壞。2.公司工程管理部門應(yīng)定期對施工環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及時要求分包商整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。3.分包商應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放。竣工驗(yàn)收與結(jié)算竣工驗(yàn)收1.工程竣工后，分包商應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交竣工驗(yàn)收報告。2.公司工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程環(huán)境保護(hù)等方面。3.工程竣工驗(yàn)收合格后，雙方應(yīng)簽訂工程竣工驗(yàn)收報告。結(jié)算1.工程竣工驗(yàn)收合格后，分包商應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算報告，并報公司審核。2.公司工程管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定對工程結(jié)算報告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量、工程單價、工程總價等方面。3.經(jīng)審核通過的工程結(jié)算報告，作為雙方結(jié)算工程款的依據(jù)。公司應(yīng)按照合同約定及時支付工程款。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司工程管理部門應(yīng)定期對專業(yè)分包業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括分包商選擇、合同簽訂、施工過程管理、竣工驗(yàn)收與結(jié)算等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求相關(guān)部門和分包商進(jìn)行整改，整改合