規(guī)劃制定協(xié)同管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司/組織內(nèi)規(guī)劃制定協(xié)同工作，確保各項規(guī)劃制定工作高效、有序進(jìn)行，提高規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性，促進(jìn)公司/組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略得以有效落實。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)涉及各類規(guī)劃制定的部門和人員，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、項目規(guī)劃等。（三）基本原則1.協(xié)同合作原則各部門在規(guī)劃制定過程中應(yīng)加強溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力。2.科學(xué)規(guī)范原則遵循科學(xué)的規(guī)劃制定方法和流程，確保規(guī)劃內(nèi)容符合公司/組織實際情況及行業(yè)發(fā)展趨勢，同時符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.民主參與原則鼓勵全體員工積極參與規(guī)劃制定工作，充分聽取各方意見和建議，提高規(guī)劃的民主性和認(rèn)可度。4.動態(tài)調(diào)整原則根據(jù)公司/組織內(nèi)外環(huán)境變化，及時對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保規(guī)劃的有效性和適應(yīng)性。二、規(guī)劃制定職責(zé)分工（一）規(guī)劃管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司/組織規(guī)劃制定工作，制定年度規(guī)劃制定計劃并組織實施。2.建立和完善規(guī)劃制定相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門規(guī)劃制定工作。3.組織開展規(guī)劃調(diào)研、分析和論證工作，收集、整理和分析內(nèi)外部信息，為規(guī)劃制定提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。4.對各部門提交的規(guī)劃草案進(jìn)行審核，提出修改意見和建議，匯總形成公司/組織整體規(guī)劃草案。5.負(fù)責(zé)規(guī)劃的發(fā)布、存檔和管理工作，跟蹤規(guī)劃執(zhí)行情況，定期組織規(guī)劃評估和修訂工作。（二）業(yè)務(wù)部門職責(zé)1.根據(jù)公司/組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃管理部門要求，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)規(guī)劃的制定工作，明確規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.組織開展本部門業(yè)務(wù)調(diào)研，收集、分析業(yè)務(wù)相關(guān)信息，結(jié)合市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，提出本部門規(guī)劃草案。3.積極配合規(guī)劃管理部門開展規(guī)劃制定工作，提供必要的數(shù)據(jù)、資料和信息支持，參與規(guī)劃調(diào)研、論證和審核等環(huán)節(jié)。4.負(fù)責(zé)本部門規(guī)劃的組織實施和跟蹤反饋，根據(jù)實際執(zhí)行情況及時調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容，并向規(guī)劃管理部門報告規(guī)劃執(zhí)行情況。（三）其他部門職責(zé)1.財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供規(guī)劃制定所需的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析，參與規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)可行性論證，從財務(wù)角度對規(guī)劃提出意見和建議。2.人力資源部門負(fù)責(zé)提供人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)和分析，參與規(guī)劃中人力資源配置和發(fā)展規(guī)劃的制定，確保規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略相匹配。3.其他相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，配合做好規(guī)劃制定的相關(guān)工作，提供專業(yè)支持和意見建議。三、規(guī)劃制定流程（一）規(guī)劃啟動1.規(guī)劃管理部門根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作安排，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，提出年度規(guī)劃制定需求，明確規(guī)劃制定的范圍、目標(biāo)、時間節(jié)點等要求。2.發(fā)布規(guī)劃制定通知，組織召開規(guī)劃啟動會議，向各部門傳達(dá)規(guī)劃制定任務(wù)和要求，部署規(guī)劃制定工作。（二）信息收集與分析1.各部門按照規(guī)劃制定要求，開展本部門業(yè)務(wù)相關(guān)信息的收集工作，包括市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、競爭對手情況、內(nèi)部運營數(shù)據(jù)等。2.規(guī)劃管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和分析公司/組織整體層面的內(nèi)外部信息，形成信息分析報告，為規(guī)劃制定提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。3.組織跨部門信息交流會議，促進(jìn)各部門之間信息共享，確保規(guī)劃制定所依據(jù)的信息全面、準(zhǔn)確、及時。（三）規(guī)劃草案編制1.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)信息收集與分析結(jié)果，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和實際情況，組織編制本部門規(guī)劃草案，明確規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、重點任務(wù)、實施步驟和保障措施等。2.在規(guī)劃草案編制過程中，充分征求本部門員工意見和建議，進(jìn)行內(nèi)部討論和論證，確保規(guī)劃草案的科學(xué)性和可行性。3.各業(yè)務(wù)部門將編制完成的規(guī)劃草案提交給規(guī)劃管理部門。（四）規(guī)劃審核與匯總1.規(guī)劃管理部門對各業(yè)務(wù)部門提交的規(guī)劃草案進(jìn)行形式審查，檢查規(guī)劃內(nèi)容是否完整、格式是否規(guī)范等。2.組織相關(guān)部門和專家對規(guī)劃草案進(jìn)行評審，從戰(zhàn)略一致性、業(yè)務(wù)合理性、資源可行性等方面進(jìn)行全面審核，提出修改意見和建議。3.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)審核意見對規(guī)劃草案進(jìn)行修改完善后，再次提交給規(guī)劃管理部門。4.規(guī)劃管理部門匯總各業(yè)務(wù)部門規(guī)劃草案，形成公司/組織整體規(guī)劃草案，并提交公司/組織決策層審議。（五）規(guī)劃批準(zhǔn)與發(fā)布1.公司/組織決策層對整體規(guī)劃草案進(jìn)行審議，根據(jù)審議意見進(jìn)行修改完善，最終批準(zhǔn)規(guī)劃。2.規(guī)劃管理部門負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的規(guī)劃正式發(fā)布，明確規(guī)劃實施責(zé)任部門和時間要求，確保規(guī)劃有效傳達(dá)至各部門和全體員工。（六）規(guī)劃實施與跟蹤1.各部門按照規(guī)劃要求，制定具體的實施方案和工作計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，組織實施規(guī)劃。2.規(guī)劃管理部門負(fù)責(zé)跟蹤規(guī)劃執(zhí)行情況，定期收集各部門規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)展報告，及時掌握規(guī)劃實施過程中的問題和困難。3.建立規(guī)劃實施監(jiān)控機(jī)制，通過定期檢查、專項評估等方式，對規(guī)劃執(zhí)行效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。（七）規(guī)劃評估與修訂1.在規(guī)劃實施過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和規(guī)劃執(zhí)行情況，適時組織開展規(guī)劃評估工作。2.規(guī)劃評估可采用自我評估、專項評估、綜合評估等方式，全面評估規(guī)劃的實施效果、目標(biāo)達(dá)成情況、存在問題及原因等。3.根據(jù)規(guī)劃評估結(jié)果，提出規(guī)劃修訂建議，經(jīng)公司/組織決策層批準(zhǔn)后，對規(guī)劃進(jìn)行修訂完善，確保規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。四、協(xié)同溝通機(jī)制（一）定期溝通會議1.建立規(guī)劃制定協(xié)同定期溝通會議制度，原則上每月召開一次，由規(guī)劃管理部門主持。2.會議主要內(nèi)容包括通報規(guī)劃制定工作進(jìn)展情況、協(xié)調(diào)解決規(guī)劃制定過程中存在的問題、交流規(guī)劃制定相關(guān)信息和經(jīng)驗等。3.各部門匯報本部門規(guī)劃制定工作進(jìn)展、遇到的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項，共同商討解決方案，確保規(guī)劃制定工作順利推進(jìn)。（二）專項溝通協(xié)調(diào)1.在規(guī)劃制定過程中，針對涉及多個部門的重大問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時組織專項溝通協(xié)調(diào)會議，明確責(zé)任部門和任務(wù)分工，共同研究解決方案。2.專項溝通協(xié)調(diào)會議可根據(jù)實際需要不定期召開，由規(guī)劃管理部門或相關(guān)牽頭部門負(fù)責(zé)組織。3.會議形成專項會議紀(jì)要，明確會議討論結(jié)果和工作安排，相關(guān)部門按照會議紀(jì)要要求認(rèn)真落實。（三）信息共享平臺1.搭建規(guī)劃制定協(xié)同信息共享平臺，用于各部門之間信息交流、資料共享和工作協(xié)同。2.信息共享平臺涵蓋規(guī)劃制定相關(guān)政策文件、制度流程、工作動態(tài)、數(shù)據(jù)報表、規(guī)劃草案等內(nèi)容，方便各部門及時獲取所需信息。3.各部門指定專人負(fù)責(zé)信息共享平臺的信息維護(hù)和更新工作，確保信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.規(guī)劃管理部門負(fù)責(zé)對公司/組織規(guī)劃制定協(xié)同工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保各部門按照規(guī)定的流程和要求開展規(guī)劃制定工作。2.建立規(guī)劃制定工作監(jiān)督檢查制度，定期對各部門規(guī)劃制定工作進(jìn)行檢查，重點檢查規(guī)劃制定進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)同配合情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核機(jī)制1.制定規(guī)劃制定協(xié)同工作考核辦法，將規(guī)劃制定工作納入各部門績效考核體系。2.考核內(nèi)容包括規(guī)劃制定工作完成情況、規(guī)劃質(zhì)量、協(xié)同配合情況、規(guī)劃執(zhí)行效果等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門