行政副總考核管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的行政副總績效考核體系，全面、客觀、公正地評價(jià)行政副總工作表現(xiàn)，激勵(lì)行政副總高效履行職責(zé)，提升公司行政管理水平，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司行政副總崗位的績效考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評價(jià)行政副總工作業(yè)績和能力，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.定量與定性相結(jié)合原則：將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價(jià)行政副總工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)考核者與被考核者之間的溝通與反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過績效考核，激勵(lì)行政副總不斷提升工作績效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）工作業(yè)績（50%）1.行政管理工作（20%）公司行政管理體系建設(shè)與完善，確保各項(xiàng)管理制度有效執(zhí)行。行政管理費(fèi)用控制，年度行政管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。辦公設(shè)施設(shè)備管理，確保辦公設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，完好率達(dá)到[X]%以上。2.行政事務(wù)處理（20%）公文處理及時(shí)、準(zhǔn)確，無重大差錯(cuò)。會(huì)議組織高效，會(huì)議安排合理，會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)確、及時(shí)。檔案管理規(guī)范，檔案資料完整、安全。3.后勤保障工作（10%）公司后勤保障服務(wù)質(zhì)量提升，員工滿意度達(dá)到[X]%以上。食堂管理規(guī)范，食品安全衛(wèi)生，員工用餐滿意度達(dá)到[X]%以上。車輛管理有序，車輛調(diào)度合理，車輛使用率達(dá)到[X]%以上。4.對外關(guān)系維護(hù)（10%）與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等保持良好溝通，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利外部環(huán)境。妥善處理公司對外糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。（二）工作能力（30%）1.組織協(xié)調(diào)能力（10%）能夠有效組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，確保工作順暢開展。具備較強(qiáng)的跨部門溝通能力，能夠協(xié)調(diào)解決部門間的矛盾和問題。2.管理能力（10%）行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，團(tuán)隊(duì)成員工作積極性和工作效率較高。制定和執(zhí)行有效的行政管理規(guī)章制度，確保行政管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.決策能力（5%）在行政管理工作中，能夠準(zhǔn)確分析問題，做出合理決策。對公司重大行政決策提供科學(xué)依據(jù)和建議，決策準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上。4.創(chuàng)新能力（5%）不斷探索行政管理工作新思路、新方法，推動(dòng)行政管理工作創(chuàng)新發(fā)展。提出的行政管理創(chuàng)新建議被公司采納并取得良好效果。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（10%）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，按時(shí)完成工作目標(biāo)。對待工作中的問題不推諉、不回避，積極采取措施解決。2.敬業(yè)精神（5%）熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，全身心投入工作。工作勤奮努力，不計(jì)較個(gè)人得失，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（5%）能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、考核周期考核周期為年度考核，每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年的[考核開始時(shí)間][考核結(jié)束時(shí)間]。四、考核主體1.上級(jí)考核：由公司總經(jīng)理對行政副總進(jìn)行考核，占考核總分的[X]%。2.同級(jí)考核：由公司其他部門負(fù)責(zé)人對行政副總進(jìn)行考核，占考核總分的[X]%。3.下級(jí)考核：由行政副總直接管理的下屬員工對行政副總進(jìn)行考核，占考核總分的[X]%。五、考核流程（一）制定考核計(jì)劃每年[考核計(jì)劃制定時(shí)間]前，人力資源部門制定年度行政副總考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核主體等。（二）被考核者自評考核期結(jié)束后，行政副總按照考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我總結(jié)和評價(jià)，填寫《行政副總年度績效考核自評表》，并于[自評表提交時(shí)間]前提交給人力資源部門。（三）上級(jí)考核公司總經(jīng)理根據(jù)行政副總工作表現(xiàn)，結(jié)合自評情況，對行政副總進(jìn)行考核評價(jià)，填寫《行政副總年度績效考核上級(jí)評價(jià)表》，并于[上級(jí)評價(jià)表提交時(shí)間]前提交給人力資源部門。（四）同級(jí)考核公司其他部門負(fù)責(zé)人根據(jù)行政副總在行政管理工作中的協(xié)作情況，對行政副總進(jìn)行考核評價(jià)，填寫《行政副總年度績效考核同級(jí)評價(jià)表》，并于[同級(jí)評價(jià)表提交時(shí)間]前提交給人力資源部門。（五）下級(jí)考核行政副總直接管理的下屬員工根據(jù)行政副總領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，對行政副總進(jìn)行考核評價(jià)，填寫《行政副總年度績效考核下級(jí)評價(jià)表》，并于[下級(jí)評價(jià)表提交時(shí)間]前提交給人力資源部門。（六）考核結(jié)果匯總與反饋人力資源部門負(fù)責(zé)收集、匯總上級(jí)考核、同級(jí)考核和下級(jí)考核結(jié)果，計(jì)算行政副總年度績效考核總分，并將考核結(jié)果反饋給行政副總。行政副總?cè)鐚己私Y(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果反饋后的[申訴期限]內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。（七）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)行政副總年度績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金?？冃И?jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：考核得分[X]分及以上，發(fā)放全額績效獎(jiǎng)金；考核得分[X][X]分，發(fā)放[績效獎(jiǎng)金系數(shù)]倍績效獎(jiǎng)金；考核得分低于[X]分，不發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2.職位晉升與調(diào)整：年度績效考核結(jié)果作為行政副總職位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。考核得分[X]分及以上，具備晉升資格；考核得分[X][X]分，可考慮進(jìn)行職位調(diào)整；考核得分低于[X]分，將視情況進(jìn)行降職或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根