非在編機(jī)構(gòu)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司/組織非在編機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，提高工作效率，保障各項(xiàng)工作的順利開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有非在編機(jī)構(gòu)，包括但不限于各類臨時(shí)項(xiàng)目組、外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)、合作單位派駐人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保非在編機(jī)構(gòu)的設(shè)立、運(yùn)行符合規(guī)定。2.統(tǒng)一管理原則：對(duì)非在編機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，明確各部門職責(zé)，確保管理的協(xié)調(diào)性和一致性。3.精簡高效原則：合理設(shè)置非在編機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：加強(qiáng)對(duì)非在編機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控，確保公司/組織利益不受損害。二、機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整（一）設(shè)立條件1.因工作需要，現(xiàn)有在編人員無法滿足臨時(shí)性、階段性工作任務(wù)要求。2.項(xiàng)目或業(yè)務(wù)具有明確的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，且有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障。3.擬設(shè)立的非在編機(jī)構(gòu)應(yīng)具備明確的工作職責(zé)和合理的人員架構(gòu)。（二）設(shè)立程序1.需求部門提出設(shè)立非在編機(jī)構(gòu)的申請(qǐng)，說明設(shè)立理由、工作任務(wù)、人員數(shù)量及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等情況。2.申請(qǐng)部門將申請(qǐng)?zhí)峤恢凉?組織綜合管理部門，綜合管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)部門進(jìn)行審核。3.審核通過后，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，由綜合管理部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)設(shè)立手續(xù)。（三）調(diào)整與撤銷1.根據(jù)工作實(shí)際情況，如需對(duì)非在編機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整（如增減人員、變更工作職責(zé)等），由需求部門提出申請(qǐng)，按設(shè)立程序進(jìn)行審批。2.當(dāng)非在編機(jī)構(gòu)完成工作任務(wù)或因其他原因不再需要時(shí)，由需求部門提出撤銷申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理撤銷手續(xù)。三、人員管理（一）人員招聘1.非在編機(jī)構(gòu)人員招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，面向社會(huì)公開招聘。2.招聘信息應(yīng)明確招聘崗位、職責(zé)要求、任職條件、工作待遇等內(nèi)容。3.招聘過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司/組織規(guī)定的招聘流程進(jìn)行，包括報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)。（二）人員任用1.根據(jù)招聘結(jié)果，確定擬任用人員名單，并進(jìn)行公示。公示無異議后，辦理任用手續(xù)。2.非在編機(jī)構(gòu)人員任用應(yīng)簽訂相關(guān)協(xié)議或合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。協(xié)議或合同期限應(yīng)與工作任務(wù)期限相匹配。（三）人員考核1.建立非在編機(jī)構(gòu)人員考核制度，定期對(duì)人員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果與人員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤。（四）人員薪酬與福利1.非在編機(jī)構(gòu)人員薪酬待遇應(yīng)根據(jù)工作崗位、工作業(yè)績等因素確定，確保薪酬水平合理、公平。2.按照國家法律法規(guī)及公司/組織規(guī)定，為非在編機(jī)構(gòu)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等福利。四、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.非在編機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)、人員數(shù)量、工作期限等因素編制，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理、準(zhǔn)確。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員薪酬、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用等各項(xiàng)支出。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.非在編機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合公司/組織財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。3.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。（三）經(jīng)費(fèi)結(jié)算1.非在編機(jī)構(gòu)工作任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)結(jié)算手續(xù)。2.經(jīng)費(fèi)結(jié)算應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作完成情況，按照合同約定進(jìn)行支付。五、日常管理（一）考勤管理1.非在編機(jī)構(gòu)人員應(yīng)遵守公司/組織的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.建立考勤記錄，對(duì)人員出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。（二）工作紀(jì)律1.非在編機(jī)構(gòu)人員應(yīng)遵守公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司/組織商業(yè)秘密。2.嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，確保工作效率和質(zhì)量。（三）溝通協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)非在編機(jī)構(gòu)與公司/組織內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作協(xié)作關(guān)系。2.定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)非在編機(jī)構(gòu)人員崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。（三）職業(yè)發(fā)展1.為非在編機(jī)構(gòu)人員提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，幫助其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，為優(yōu)秀人員提供晉升機(jī)會(huì)或崗位調(diào)整。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立健全非在編機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)非在編機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督管理。2.綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)非在編機(jī)構(gòu)的工作情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。（二）檢查內(nèi)容1.檢查非在編機(jī)構(gòu)人員招聘、任用、考核等情況是否符合規(guī)定。2.檢查經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用、結(jié)算等情況是否合規(guī)。3.檢查非在編機(jī)構(gòu)日常管理、工作紀(jì)律等情況是否良好。（三）問題整改1.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求非在編機(jī)構(gòu)限期整改。