一建管理考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃D.進(jìn)行項(xiàng)目收尾答案：B2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)答案：A3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B4.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限答案：B5.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C6.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對(duì)于具有較多的（）的建設(shè)工程項(xiàng)目，中標(biāo)人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收。A.分部工程B.子單位工程C.單位工程D.單項(xiàng)工程答案：D7.關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是（）A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約答案：D8.下列成本計(jì)劃中，屬于施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃的是（）A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.實(shí)施性成本計(jì)劃C.作業(yè)性成本計(jì)劃D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃答案：D9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)答案：D10.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程E.施工方的項(xiàng)目管理不包括動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABD2.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工答案：AD3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系答案：ABC4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組織體系D.確定物資采購(gòu)模式E.明確管理職能答案：ABD5.下列有關(guān)施工招標(biāo)的表述正確的有（）A.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書B(niǎo).自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日E.招標(biāo)人不得限制或排斥潛在投標(biāo)人答案：ABCDE6.下列有關(guān)建設(shè)工程合同的表述正確的有（）A.總價(jià)合同可以分為固定總價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同B.與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C.成本加酬金合同分為成本加固定費(fèi)用合同、成本加固定比例費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)金合同、最大成本加費(fèi)用合同D.采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，協(xié)調(diào)工作量大E.在國(guó)際上，建設(shè)工程施工承包合同一般采用單價(jià)合同答案：ACDE7.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策E.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任答案：ABD8.下列屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的有（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員積極參與D.過(guò)程方法E.管理的系統(tǒng)方法答案：ABCD9.下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述正確的有（）A.分部工程所含分項(xiàng)工程全部完成并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收后方可組織分部工程驗(yàn)收B.檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收C.分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收D.單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收E.觀感質(zhì)量驗(yàn)收的檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論答案：ACDE10.下列屬于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)的有（）A.復(fù)雜性B.多變性C.協(xié)調(diào)性D.持續(xù)性E.經(jīng)濟(jì)性答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）答案：對(duì)2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：對(duì)3.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。（）答案：對(duì)4.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。（）答案：錯(cuò)（首先應(yīng)調(diào)查研究和收集資料）5.招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。（）答案：對(duì)6.施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。（）答案：對(duì)7.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（）答案：對(duì)8.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）答案：對(duì)9.施工質(zhì)量事故處理的一般程序是：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交處理報(bào)告。（）答案：對(duì)10.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是建筑生產(chǎn)組織（企業(yè)）為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。（）答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目控制指采取措施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有哪些？答案：包括合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計(jì)文件；價(jià)格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料等。這些依據(jù)為成本計(jì)劃編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行步驟。答案：建立步驟包括確定方針目標(biāo)、過(guò)程識(shí)別、文件編制等。運(yùn)行步驟包括培訓(xùn)、執(zhí)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)確保體系有效運(yùn)行。4.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行包括哪些環(huán)節(jié)？答案：包括培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄控制等環(huán)節(jié)，以保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：施工總承包模式優(yōu)點(diǎn)是利于投資控制、質(zhì)量控制等；缺點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、招標(biāo)工作難度大等。施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn)是縮短建設(shè)周期、利于質(zhì)量控制等；缺點(diǎn)是對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可有一定復(fù)雜性，費(fèi)用控制難度稍大。2.分析進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要方法。答案：包括調(diào)整邏輯關(guān)系，如改變工作間的先后順序；調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間，通過(guò)增加資源等加快進(jìn)度；調(diào)整資源供應(yīng)，保證資源滿足進(jìn)度需求；還可調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，使其更合理可行。