醫(yī)院行政工作總結(jié)范文（30篇）

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇1

時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨

萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回首望，雖

沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己

進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢

查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力

將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜

合能力相比—年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟

公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將一年的工作做如

下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員

工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員

工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公

司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做

好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4、對(duì)內(nèi)做好刃、公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品

的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原

則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制

度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日

常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)

各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做

你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本

年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)

隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、

聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極

性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新

形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)

不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理

者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還

需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏

緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)

行。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇2

回顧過(guò)去的20_年，收獲及感悟良多，現(xiàn)將本年度的個(gè)人

的工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一.本人認(rèn)真貫徹黨和政府的醫(yī)療衛(wèi)生路線、方針、政策,

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)精神、任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉

公。廉潔行醫(yī)，不收受紅包和醫(yī)藥賄賂，全心全意為人民服務(wù)，

較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，始終恪守這樣的信

念：尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病。多次受到病人的表?yè)P(yáng)。

學(xué)術(shù)任職方面，擔(dān)任。認(rèn)真履行學(xué)會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，努力提高本

科室的學(xué)術(shù)地位。

二.在醫(yī)療方面：

作為科室行政主任，認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，完成各項(xiàng)行政管理

工作，包括指導(dǎo)全科室的醫(yī)療、科研、教學(xué)和預(yù)防工作，制定本

學(xué)科發(fā)展規(guī)劃等。

在住院病房時(shí)督促下級(jí)醫(yī)師貫徹落實(shí)衛(wèi)生行業(yè)法規(guī)、政策及

醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范和工作流程，保證醫(yī)療質(zhì)

量，防范醫(yī)療差錯(cuò)事故。每周病歷查房一次，主任大查房一次，

指導(dǎo)并參與急危重病人的搶救和疑難病例的診治，主持科室的業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，分享國(guó)際上學(xué)術(shù)的最新進(jìn)展，拓展下級(jí)醫(yī)師的知識(shí)成名

并培養(yǎng)其講課及演講能力。督促本科室完成醫(yī)院下達(dá)的臨床指

標(biāo)，每周有常規(guī)門(mén)診和專(zhuān)家門(mén)診，致力于診治疑難雜癥，解除患

者的病痛。

三.科研方面：

擔(dān)任20_年廣州市科技計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目編號(hào)，

資助經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)。

20—年發(fā)表論文一篇，其中作為通訊作者發(fā)表SCI4篇。19

年又作為共同第一作者在（IF二分）上發(fā)表論文一篇，另外在作為

共同通訊作者發(fā)表letter一篇。

總而言之，本人過(guò)去一年在論文數(shù)量和質(zhì)量上、在科研立項(xiàng)

的數(shù)量和質(zhì)量上均較前年有所提高。作為科室的行政主任，下一

步的重點(diǎn)是在保證臨床工作的安全和質(zhì)量上，制定明確的發(fā)展目

標(biāo)，大力進(jìn)行科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升科研方面的短板，積極舉辦

高峰論壇和學(xué)術(shù)會(huì)議，努力提升本科室的學(xué)術(shù)影響力。除此之外

還要大力發(fā)展教學(xué)，培養(yǎng)后備學(xué)科帶頭人，并完善亞專(zhuān)科建設(shè)。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇3

一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的支持下，

我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工

作?，F(xiàn)對(duì)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想政治立場(chǎng)堅(jiān)定

自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，立場(chǎng)堅(jiān)定，始終和黨委保持

高度一致。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講

政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實(shí)，辦事公道正派。工作中，時(shí)

刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平

熟悉、掌握國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)

相應(yīng)的管理知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌

握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助

手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持“到位不越位，

分工不分家”的原則下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事

不推諉。對(duì)于原則性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請(qǐng)示。至于

一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無(wú)旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提

出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)

生效益，但通過(guò)對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同

樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，對(duì)管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)

定，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)。

三、科室建設(shè)與發(fā)展

院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的

職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配

合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為

人梯，從而贏得了兄弟科室對(duì)我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬

松、和諧的工作環(huán)境。一年來(lái)，我們辦公室較好地完成了各項(xiàng)工

作任務(wù)。

（一）是抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督

工作。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督

檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)

展。

（二）是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總

等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類(lèi)檔案管

理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。

（三）是做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作。

（四）是在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，已經(jīng)著手開(kāi)始了醫(yī)院內(nèi)部管理

辦法的撰寫(xiě)與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完

成。

（五）是與相關(guān)科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。

在宣傳材料的寫(xiě)作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，

努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù)。

（六）是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上

令下達(dá)，下情上報(bào)工作，積極收集有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為

領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)。

四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與水平

有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對(duì)辦

公室日常管理工作積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

五、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，工作投入

遵守醫(yī)院有關(guān)反對(duì)商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，廉潔自律，加

強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。在所參與的經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)中，牢筑道德底線，堅(jiān)持秉公辦事。

六、落實(shí)醫(yī)院“以人為本”的管理理念

對(duì)職工實(shí)行人性化管理，經(jīng)常與科室成員交換意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)

取對(duì)工作的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)自身工作?？剖页蓡T關(guān)系融

洽，相互配合，支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、存在的不足和問(wèn)題

L在處理重大問(wèn)題時(shí)，不夠大膽果斷。

2.工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)科室人員生活關(guān)心不夠。

3.辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于形式，

缺乏檢查落實(shí)。

八、任職后的目標(biāo)和工作計(jì)劃

以上問(wèn)題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作

中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：

一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)

院管理的新方法和新理論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。

二是在掌握全院工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作

用；積極常入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技術(shù)

科室提供一流的服務(wù)。

三是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好

檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，保

障一線工作順利進(jìn)行。

四是在樹(shù)立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。對(duì)于辦公室

這樣的窗口單位，尤其要做好營(yíng)銷(xiāo)工作，做好醫(yī)院的宣傳牌。為

醫(yī)院的形象建設(shè)增磚添瓦。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇4

一、本月計(jì)劃工作完成情況：

（一）制度建設(shè)：

1、按要求實(shí)施建立和完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”。

2、按進(jìn)度推進(jìn)0HSAS1800體系導(dǎo)入。與杭州輔導(dǎo)老師就

0HSAS18000體系的導(dǎo)入工作進(jìn)行項(xiàng)目梳理，并完成階段項(xiàng)目推

進(jìn)進(jìn)度。

3、三大標(biāo)準(zhǔn)方面：完成公司工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的跟催、

收集、整理。

4、完成宿舍第二批空調(diào)臺(tái)的安裝工作，并組織落實(shí)發(fā)放空

調(diào)遙控器等相關(guān)配套工作，按宿舍空調(diào)使用管理細(xì)則加強(qiáng)管理。

5、完成月度質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)會(huì)的召開(kāi)。

（二）6S管理推行：

1、按6s的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，由廠部組織對(duì)公司廠區(qū)

進(jìn)行6s大檢查;

2、召開(kāi)食堂人員整改專(zhuān)題會(huì)，就加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提升

后勤食堂管理作進(jìn)一規(guī)范要求，進(jìn)一步做好防暑降溫后勤保障工

作。

（三）安全管理：

1、安全工作會(huì)議完成，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行宣貫；召開(kāi)一次住

生活區(qū)帶有家屬或小孩的員工安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)入住生活區(qū)家屬提

出了要求和安全注意事項(xiàng)。

2、對(duì)宿舍進(jìn)行二次安全衛(wèi)生綜合大檢查。檢查到位，不合

格的項(xiàng)目按制度進(jìn)行處罰。

3、新工三級(jí)安全教育。本月分別于—日和—日對(duì)公司一名

未經(jīng)培訓(xùn)的新工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。聯(lián)系安排新員工進(jìn)行體

檢。

4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周組織在宿

舍樓對(duì)公司自離人員，進(jìn)行清退離廠。對(duì)宿舍暑假期間來(lái)廠探親

人員及時(shí)簽訂安全協(xié)議并辦理家屬證。

4、完成公司大門(mén)門(mén)崗左側(cè)新圍墻報(bào)警系統(tǒng)調(diào)整方案的報(bào)

告，并獲批及配件申購(gòu)。

5、進(jìn)一步做好防暑降溫工作。對(duì)食堂后勤進(jìn)行整改，規(guī)范

工作要求，重點(diǎn)確保夏季飲食安全；同時(shí)，安排夏季防暑降溫工

作有序進(jìn)行，正常供應(yīng)綠豆湯、冰棒等；對(duì)防暑降溫冷飲費(fèi)用進(jìn)

行匯總、申報(bào)核銷(xiāo)。

6、完成消防室的調(diào)整

7、實(shí)施對(duì)新建門(mén)崗的限時(shí)管制。

（四）文化宣傳活動(dòng)及信息系統(tǒng)維護(hù)：

1、本月份投稿一篇，登刊報(bào)、簡(jiǎn)訊共一篇；完成廠區(qū)、生活

區(qū)黑板報(bào)一塊（其中生產(chǎn)區(qū)：黑板報(bào)主題為內(nèi)部市場(chǎng)化，宿舍黑

板報(bào)主題為生活園地），車(chē)間分別也辦了主題為內(nèi)部市場(chǎng)化的黑

板報(bào)；

2、組織對(duì)公司一女工家庭的捐款，收到公司車(chē)間、科室共

多元，表現(xiàn)出公司干部員工的極大愛(ài)心。

3、宣傳教育，食堂就餐時(shí)間（一日_次），開(kāi)啟電視機(jī)播放

新聞節(jié)目和安全教育片，豐富員工文化生活，加強(qiáng)宣傳教育工

作。

4、完成對(duì)崗門(mén)禁卡機(jī)進(jìn)行委外維護(hù)工作，恢復(fù)正常。

（五）培訓(xùn)管理：

1、月度安全教育培訓(xùn)。對(duì)全體后勤食堂工作人員進(jìn)行《食

品安全衛(wèi)生控制》的宣傳和教育。

2、召開(kāi)一次應(yīng)急分隊(duì)員會(huì)議，就應(yīng)急分隊(duì)、應(yīng)急小分隊(duì)、消

防隊(duì)員的集合、技能訓(xùn)練計(jì)劃作安排。

（六）食堂、宿舍管理、綠化方面：

1、完成公司后勤改善提升方案的起草、辦公會(huì)成員參加的

審議和上報(bào)審核。

2、對(duì)觀景池進(jìn)行補(bǔ)水措施，有效防止天氣炎熱造成池塘魚(yú)

的缺氧。

3、發(fā)生一起員工在宿舍扯皮糾紛，介入處理。

4、對(duì)宿舍進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。

5、就宿舍住房緊張問(wèn)題，聯(lián)系尋求解決。

（七）完成行政后勤日常工作：

1、進(jìn)一步規(guī)范行政后勤巡查，加強(qiáng)門(mén)禁制度、門(mén)崗管理。

每周召開(kāi)了行政例會(huì)，針對(duì)行政后勤工作作了周總結(jié)和布置安

排，對(duì)存在的問(wèn)題作整改要求，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提升行政后

勤管理。

2、完成廠區(qū)新綠化區(qū)水泥路邊，路碾石鋪設(shè)項(xiàng)目報(bào)批。

3、食堂成本控制。宿舍、食堂方面持續(xù)改善，從員工反映

和就餐數(shù)據(jù)來(lái)看，均有較大提升，每天消費(fèi)額穩(wěn)定在一元以上，

本月有兩天營(yíng)業(yè)額首次突破一元，食堂代菜價(jià)格維持較低，在人

均一元左右。

4、完成實(shí)施對(duì)一月—日晚特大暴雨中搶險(xiǎn)人員的慰問(wèn)就餐事

宜。

二、本月計(jì)劃外工作完成情況：

1、由于下暴丙，后勤生活區(qū)及食堂下水道被堵塞，組織后

勤人員疏通生活區(qū)、大食堂下水道，頂風(fēng)冒雨排水清理工作，確

保未受損失并恢復(fù)正常。

2、聯(lián)系對(duì)財(cái)務(wù)科報(bào)警系統(tǒng)故障的維修，確保監(jiān)控處正常狀

態(tài)。

3、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行聯(lián)合大檢查，落實(shí)不合規(guī)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

宣傳教育、引導(dǎo)，并告知限期整改°

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇5

年是忙碌著工作的一年，但大多是被動(dòng)與忙亂;20_年是思

考著工作的一年，更多的是主動(dòng)與從容。這應(yīng)該是20__年最大

的收獲。

現(xiàn)在，我將自己20_年的思想和工作匯報(bào)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)方面

學(xué)院辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一

功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為院領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和師生員工做

好服務(wù)工作，確保學(xué)院各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。所以，20__年工作總

的指導(dǎo)思想是強(qiáng)化服務(wù)功能增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

流失。其次，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的采購(gòu)制度。目前已初步形成了

一般資產(chǎn)由部門(mén)申請(qǐng)，院領(lǐng)導(dǎo)審批，主任交辦的規(guī)范程序。對(duì)手

續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請(qǐng)一律不予辦理。第三做好資產(chǎn)的核對(duì)匯總工

作，對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)報(bào)批完畢后及時(shí)入帳，在年終做好該年度新置

資產(chǎn)的帳目表，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(2)原有資產(chǎn)對(duì)學(xué)院以前的資產(chǎn)主要做好核對(duì)工作，保證每

年做一次大范圍的普查，把存在的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好

原有資產(chǎn)的維護(hù)工作。

(3)積極學(xué)習(xí)學(xué)校資產(chǎn)處關(guān)于資產(chǎn)管理新措施、新規(guī)定、新

辦法。校資產(chǎn)處為迎評(píng)建工作，20_年5月1日以后所有資產(chǎn)辦

理采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，同時(shí)為資產(chǎn)管理提出了更高的要求，通

過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉掌握了資產(chǎn)新的報(bào)批程序，使學(xué)院的資產(chǎn)管理

工作符合學(xué)校資產(chǎn)處的要求。

2、后勤保障方面工作

(1)對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修

與維護(hù)。學(xué)院建立幾年來(lái)，各種設(shè)備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐

步進(jìn)入老化期，設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)報(bào)修報(bào)主任同意

后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，確保學(xué)院的工作不受影

響。

(2)辦公易耗品的保障。學(xué)院現(xiàn)有近200臺(tái)計(jì)算機(jī)，十幾臺(tái)

打印機(jī)，各種易耗品打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積

極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

(3)日常辦公用品的保障。依據(jù)學(xué)院各項(xiàng)工作的需要，制定

辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主任同意后做好采購(gòu)、保管、領(lǐng)用等管

理工作。為各部門(mén)做好服務(wù)工作。

(4)做好學(xué)院水電暖的報(bào)修工作水電暖問(wèn)題影響學(xué)院正常工

作，堅(jiān)持出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并不時(shí)催辦后勤中心，直到問(wèn)題解

決為止。工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)

量的服務(wù)體系，保證學(xué)院的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

3、學(xué)院建設(shè)方面

(1)學(xué)院根據(jù)發(fā)展需要4月份對(duì)辦公室做了調(diào)整，將原機(jī)房

調(diào)整為教務(wù)部辦公室，原教務(wù)部辦公室調(diào)整為主任辦公室，在時(shí)

間緊任務(wù)重的情況下，依學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，新裝和改造了部分工

作臺(tái)，改造了線路、調(diào)整了工作電話。使大家工作幾乎沒(méi)有受影

響的情況下完成了此項(xiàng)工作。

(2)學(xué)院機(jī)房的建設(shè)工作。學(xué)院在校資產(chǎn)處的協(xié)調(diào)下，將原

學(xué)生處的機(jī)房劃歸我院使用。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)平房進(jìn)行裝修改

造，并配合相關(guān)部門(mén)完成了學(xué)生機(jī)房、檔案室、考務(wù)組辦公室的

組建及設(shè)備配備工作。3、協(xié)助開(kāi)發(fā)中心完成攝錄室設(shè)備升級(jí)工

作。

4、考勤管理工作

20—年是我院制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作

是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此我院實(shí)行

了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工

作：?jiǎn)T工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)行登記；員工

的加班換休登記工作；對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督；不定期對(duì)在崗情

況進(jìn)行抽查;對(duì)打T數(shù)據(jù)進(jìn)行采集；匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情

況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)

工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無(wú)到有，從

出現(xiàn)問(wèn)題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過(guò)程，通過(guò)近兩年的磨合，基本上形

成較完整的制度,通過(guò)這項(xiàng)工作加強(qiáng)了學(xué)院工作紀(jì)律。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇6

即將過(guò)去的20—年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，是取

得了輝煌成績(jī)和穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項(xiàng)

服務(wù)支持工作。具體如下：

（一）人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評(píng)。今年累計(jì)招聘各崗位人員共

計(jì)104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、美特

融資主管、采購(gòu)員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各

1名，生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加

大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了

很多手段及時(shí)補(bǔ)充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

另外，我們采用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了

部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司

對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對(duì)52名車(chē)間員工，2名服務(wù)維修人員

進(jìn)行了崗級(jí)考評(píng)。通過(guò)考核，明顯的看出員工的操作技能大大提

高，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效

率0

另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測(cè)人員的資格認(rèn)

定方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表?/p>

資格認(rèn)定，對(duì)合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。

3、今年4月份對(duì)各部門(mén)74崗位進(jìn)行了普查。因營(yíng)銷(xiāo)模式變

化、人員工作變動(dòng)等，我們對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位、人員配置及職

責(zé)情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，為員工招聘、

培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。

4、對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過(guò)中華英才

網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價(jià)的查詢、發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪

酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過(guò)gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑?/p>

各種手段對(duì)各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，尹形成了《調(diào)查報(bào)告》。通

過(guò)了解市場(chǎng)薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。

另外，通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的人工成本占總成本的比例超過(guò)

15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)《20_年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價(jià)》中制造業(yè)人工成本

占總成本的比例7.4%,數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前

工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)

重。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位

進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。

在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí)，對(duì)各部門(mén)的崗位進(jìn)行了分析，并形

成《各部門(mén)崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理

類(lèi)、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分

調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，與各部門(mén)商量討論出適合各自部門(mén)的薪酬

體系，并形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工

作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手

續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員

工的后顧之憂，讓他們更專(zhuān)心的做好本職工作。

7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場(chǎng)，包括思想意

識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)技

能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計(jì)費(fèi)水表、渠道建設(shè)等營(yíng)銷(xiāo)思

路技能的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等。

今年培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授方式，采用

了互動(dòng)的座談方式，讓每個(gè)員工積極參與進(jìn)來(lái)；采用了“取之于

民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。如

制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)；服務(wù)部服務(wù)意識(shí)、服務(wù)

技巧的培訓(xùn)等等。

為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售

部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤(pán)培訓(xùn)中，我們讓參與部門(mén)提意見(jiàn)，并

在巖盤(pán)播放完后進(jìn)行座談，讓每個(gè)人都談自己的收獲等等。

總之，我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效

創(chuàng)新。事實(shí)證明，此方式是有效的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，員

工的評(píng)價(jià)較高。

（二）行政管理工作。

今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思懣，在為各部門(mén)提供好服務(wù)

的同時(shí)，改變?cè)械乃季S和工作的方式、方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行

創(chuàng)新，不再依賴(lài)于原來(lái)的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式

進(jìn)行大件辦公用品的購(gòu)買(mǎi)，所有的工作都以成本控制為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而

做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了

跟蹤并及時(shí)登記臺(tái)帳等。

辦公室費(fèi)用控制。在同樣的效果下，名片價(jià)格由15元/盒降

至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價(jià)格還可

以下調(diào)至少2元/盒；通過(guò)20_年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司

節(jié)約2萬(wàn)余元；通過(guò)一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管

理費(fèi)3000余元；通過(guò)談判，僅用了2800元為公司購(gòu)買(mǎi)了一套辦

公家具；在九月份超過(guò)6000余元電話費(fèi)的情況下，通過(guò)一些辦

法，使得十月份話費(fèi)降至4000余元；工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的

費(fèi)用2040元，在申報(bào)資料中減少人員，盡力不訂購(gòu)其要求的雜

志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)約80余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)點(diǎn)和保

險(xiǎn)費(fèi)；在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為避免原來(lái)的一家壟斷，我們通過(guò)

多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過(guò)程中為公司節(jié)約了

800余元，打破了原來(lái)為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。

前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，我們就是在試驗(yàn)，驗(yàn)證原服務(wù)

廠家說(shuō)的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖然有時(shí)耽擱了大家的

使用，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)成本控制的質(zhì)的飛躍，對(duì)我來(lái)說(shuō)也

是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換，確實(shí)需要勇氣。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇7

一年來(lái)，段郢鄉(xiāng)依法行政工作在鄉(xiāng)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部

門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞“和諧段郢”、“平安段郢”、“法制段郢”

發(fā)展思路，堅(jiān)持深入貫徹國(guó)務(wù)院《全面實(shí)施依法行政實(shí)施綱要》

和省、市依法行政工作部署，依照縣政辦下發(fā)《關(guān)于縣人民

政府20年度依法行政考核方案的通知》（南政力、［20142

號(hào)）和《關(guān)于深入開(kāi)展依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（南政

辦［32］號(hào)）文件要求，依法履行法定職責(zé)，規(guī)范行政行為，為進(jìn)

一步深化法治政府、規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，保障廣大群眾權(quán)

益，推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)做出了積極的工作?，F(xiàn)將工作自查

報(bào)告如下：

一、主要開(kāi)展的工作和成效

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化依法行政工作職責(zé)

一是成立了由黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨政分管領(lǐng)導(dǎo)具體

抓的鄉(xiāng)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，明確職

責(zé)，落實(shí)責(zé)任。將依法行政任務(wù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)同部署、同

檢查、同落實(shí)、同考核。二是落實(shí)依法行政考核制度，年初把依

法行政工作納入各村、各部門(mén)的目標(biāo)考核，細(xì)化了工作內(nèi)容，夯

實(shí)了工作責(zé)任。三是加大了對(duì)各村、各部門(mén)依法行政工作的協(xié)調(diào)

指導(dǎo)工作力度，鄉(xiāng)政府司法所、綜治辦始終保持與各村、各部門(mén)

的密切聯(lián)系，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)介入，提供法制服務(wù)，加

以指導(dǎo)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)依法行政工作的動(dòng)態(tài)管理，有效提高了行

政行為的合法性，促進(jìn)了全鄉(xiāng)依法行政工作的總體平穩(wěn)推進(jìn)。

（二）完善便民服務(wù)體系，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變

一是抓好鄉(xiāng)為民服務(wù)中心建設(shè)。完善設(shè)施建設(shè)，設(shè)立“咨詢

服務(wù)臺(tái)”，為辦事群眾提供辦事咨詢、服務(wù)引導(dǎo)和電話咨詢等服

務(wù)。二是制定實(shí)施《關(guān)于村便民服務(wù)室規(guī)范化建設(shè)的意見(jiàn)》，加

強(qiáng)村便民服務(wù)代辦點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)。在村實(shí)行“一承諾兩代理”，

確定了“兩代理”接待員（村干部），齊將接待員的姓名、聯(lián)系電

話向村民進(jìn)行了公布；制定和完善了信訪、為民代理服務(wù)相關(guān)制

度，并上墻進(jìn)行了公開(kāi)；嚴(yán)格實(shí)行接待員（村干部）每天坐班制

度，做到了上班時(shí)間有人接待，下班時(shí)間電話聯(lián)系，真正達(dá)到了

為民服務(wù)的要求。三是規(guī)范和理順部門(mén)的管理機(jī)制，優(yōu)化組織機(jī)

構(gòu)，理順職責(zé)分工，解決管理責(zé)任上越位、缺位、錯(cuò)位的問(wèn)題。

進(jìn)一步整合鄉(xiāng)政府資源，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與村之間的協(xié)調(diào)

配合，形成推進(jìn)工作的整體合力。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，提高法制意識(shí)

加強(qiáng)依法行政教育和培訓(xùn)工作，提高依法行政能力。領(lǐng)導(dǎo)干

部帶頭學(xué)法，增強(qiáng)依法行政、依法辦事意識(shí)，建立例會(huì)學(xué)法制

度、專(zhuān)題法制講座和集中培訓(xùn)制度，全年共開(kāi)展學(xué)習(xí)專(zhuān)題講座

10場(chǎng)，參加培訓(xùn)人員700人次，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提

高黨員干部的法制意識(shí)，增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性和有效性，產(chǎn)生

了良好的社會(huì)效應(yīng)和群眾效應(yīng)。

加強(qiáng)鄉(xiāng)干部、執(zhí)法人員、企業(yè)經(jīng)管人員的普法力度。領(lǐng)導(dǎo)干

部在學(xué)習(xí)形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上不斷貼近實(shí)際，在方法上靈

活多樣，采取辦班培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、以會(huì)代訓(xùn)、黨委中心組研討

學(xué)習(xí)及自學(xué)等多種方法。鄉(xiāng)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部共參加由縣里組織

的專(zhuān)題法制講座5期，參加由鄉(xiāng)里組織的其它專(zhuān)題集中學(xué)習(xí)、會(huì)

議學(xué)習(xí)20場(chǎng)次。

以全民普法教育為主線，深入開(kāi)展以憲法為核心的法制宣傳

教育，全面推進(jìn)“法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單

位”活動(dòng)，結(jié)合“六五”普法規(guī)劃，采取多種形式廣泛宣傳與干

部群眾生產(chǎn)生活相關(guān)的法律法規(guī)，使全鄉(xiāng)公民的法律素質(zhì)不斷提

高。12月份我們集中開(kāi)展了一次普法教育宣傳月活動(dòng)，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)

和司法、綜治部門(mén)負(fù)責(zé)人親自到街頭為群眾傳發(fā)法律宣傳冊(cè)400

多本，法律宣傳單20_多份，通過(guò)這次活動(dòng)激發(fā)了群眾談法

律、議法律和學(xué)法律的熱情，形成了良好的普法教育氛圍。

結(jié)合法律“六進(jìn)”活動(dòng)，利用支部書(shū)記、村長(zhǎng)每月例會(huì)，學(xué)

習(xí)有關(guān)法律法規(guī);利用廣播和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)電視上網(wǎng)工程，學(xué)習(xí)《憲

法》、《村民委員會(huì)組織法》；結(jié)合綜治平安創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)

干部“一月一法”宣講。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年以會(huì)代訓(xùn)培訓(xùn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干

部20余次，利用農(nóng)村網(wǎng)路電視工程組織宣講10余次，組織送法

下鄉(xiāng)活動(dòng)3次，發(fā)放宣傳資料1萬(wàn)余份，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)400多

條，出動(dòng)宣傳車(chē)10余次。通過(guò)各種形式的普法宣傳，使全鄉(xiāng)公

民普法受教育面達(dá)到90%以上。

（四）加強(qiáng)依法行政，規(guī)范執(zhí)法行為，提升行政執(zhí)法水平

以科學(xué)民主決策機(jī)制為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升行政決策水平，著

重在已有行政決策規(guī)則的基礎(chǔ)上，狠抓了制度落實(shí)。一是堅(jiān)持黨

委會(huì)會(huì)議議決制。今年以來(lái)，在涉及鄉(xiāng)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾

利益的重大問(wèn)題上，始終堅(jiān)持由部門(mén)提出議案，分管領(lǐng)導(dǎo)先期審

查，最后提交鄉(xiāng)政府黨委會(huì)會(huì)議討論決定的制度和程序。二是引

入行政決策的組織論證制度。堅(jiān)持四項(xiàng)制度，切實(shí)做到有法可

依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。一是行政執(zhí)法公示制度，

二是執(zhí)證上崗制度，三是行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，四是執(zhí)法

監(jiān)督制度。全年無(wú)一起違規(guī)執(zhí)法現(xiàn)象發(fā)生。

（五）全面貫徹《政府信息公開(kāi)條例》，深化政務(wù)公開(kāi)

一是根據(jù)《政府信息分類(lèi)規(guī)范》，清理政府信息并錄入全縣

統(tǒng)一的政府信息公開(kāi)管理系統(tǒng)，通過(guò)政府門(mén)戶網(wǎng)站向社會(huì)公開(kāi)；

完善鄉(xiāng)政府信息公開(kāi)服務(wù)中心，加強(qiáng)鄉(xiāng)公眾信息網(wǎng)站和村遠(yuǎn)程教

育站的維護(hù)管理工作。二是進(jìn)一步完善鄉(xiāng)政務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)鄉(xiāng)工

作職責(zé)、服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、與群眾利益密

切相關(guān)的重大行政決策、為民辦實(shí)事項(xiàng)目等內(nèi)容。三是全面清理

規(guī)范性文件，針對(duì)無(wú)法修訂、廢止或者宣布失效的文件，進(jìn)行全

面清理，銷(xiāo)毀或歸檔保存。

（六）積極推進(jìn)行政執(zhí)法體制改革

一是嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，根據(jù)此前梳理的執(zhí)法依據(jù)，

將各部門(mén)行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制事項(xiàng)進(jìn)行了歸納整理，

層層分解了行政執(zhí)法責(zé)任，做到了崗位到人、責(zé)任到人，進(jìn)一步

明確了行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的執(zhí)法目標(biāo)。二是全面規(guī)范行政執(zhí)法行為，

有效防止了權(quán)力的濫用。鄉(xiāng)政府將規(guī)范行政執(zhí)法具體行政行為列

入依法行政工作的重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格了行政執(zhí)法程序，明確了違法

責(zé)任，約束了行政自由裁量權(quán)的運(yùn)用，加大了行政違法的預(yù)期成

本，減少了行政執(zhí)法的隨意性，提升了行政機(jī)關(guān)的公信力。三是

積極研究探索行政管理的體制和方式的改革。將行政推動(dòng)與運(yùn)用

法律手段、行政指導(dǎo)措施結(jié)合起來(lái)，靈活了行政管理方式，降低

了行政管理成本，提高了行政效能，促進(jìn)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的和諧

發(fā)展。

（七）強(qiáng)化行政效能，促進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)

一是鄉(xiāng)黨委、政府成立機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書(shū)記

為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，各部門(mén)分管負(fù)責(zé)人和站所長(zhǎng)為領(lǐng)

導(dǎo)小組成員，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的日常

工作。

二是建立行政效能投訴舉報(bào)中心（設(shè)在信訪室），向社會(huì)公開(kāi)

效能建設(shè)投訴舉報(bào)電話（），直接受理社會(huì)各界對(duì)機(jī)關(guān)效能問(wèn)題的

投訴，年初至今受理投訴10余件，涉及信訪、政策相關(guān)、干部

問(wèn)題等方面。

三是實(shí)行績(jī)效考評(píng)制。效能機(jī)關(guān)的考評(píng)堅(jiān)持效能機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)

導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成員辦公室各負(fù)其責(zé)的原則，值班考勤、效能

績(jī)效統(tǒng)計(jì)由鄉(xiāng)黨政辦公室負(fù)責(zé)，采取日常抽查考評(píng)、季度考評(píng)、

年終考評(píng)相結(jié)合的方法，考評(píng)結(jié)果列入年終目標(biāo)責(zé)任制考核的內(nèi)

容之一，作為干部考評(píng)的重要內(nèi)容。

（八）以全面推進(jìn)任務(wù)落實(shí)為目的，認(rèn)真開(kāi)展跟蹤檢查

一是采取定期檢查的辦法，對(duì)各部門(mén)、各村（居）依法行政工

作進(jìn)行檢查。二是采取隨機(jī)的方法，對(duì)各部門(mén)、各村（居）依法行

政工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)督。從群眾反映的情況中收集相關(guān)信息，尤

其是依法行政工作中存在的問(wèn)題信息，有的放矢，進(jìn)行了有針對(duì)

性的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)作了處理。三是進(jìn)行

了認(rèn)真的自查。根據(jù)與縣上簽定的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，對(duì)鄉(xiāng)

政府依法行政工作進(jìn)行了全面自查，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了

客觀的評(píng)估，為全年工作任務(wù)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（九）積極開(kāi)展矛盾糾紛化解，構(gòu)建和諧社會(huì)

一是大力加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層調(diào)解組織建設(shè)，充實(shí)調(diào)解人員，培訓(xùn)

調(diào)解骨干，落實(shí)調(diào)解場(chǎng)所，建立和完善調(diào)解制度，構(gòu)建了鄉(xiāng)、

村、社三級(jí)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。目前全鄉(xiāng)共有人民調(diào)解委員會(huì)25個(gè)，共

有調(diào)解人員76名。二是積極發(fā)揮信訪機(jī)構(gòu)在化解社會(huì)矛盾中的

主渠道作用，建立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一

級(jí)負(fù)責(zé)的信訪工作運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了觸角廣泛深入的“大信訪”

格局，啟動(dòng)實(shí)施了鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，搭建了領(lǐng)導(dǎo)與群

眾直接對(duì)話的平臺(tái)，密切了黨群干群關(guān)系。實(shí)行矛盾糾紛、社會(huì)

不穩(wěn)定因素半月排查制、領(lǐng)導(dǎo)包案制，重點(diǎn)排查調(diào)處了農(nóng)村財(cái)

務(wù)、征地拆遷、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度等熱難點(diǎn)問(wèn)題而引起的各種矛盾糾

紛。今年1—n月全鄉(xiāng)調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛16件，接待事件人員

146人次，調(diào)解成功13件，調(diào)解成功率達(dá)81.4%三是切實(shí)轉(zhuǎn)變

了工作作風(fēng)。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三訪”，鄉(xiāng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到老信訪戶家里，了解群眾疾苦，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，

成功化解了一批熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，贏得了群眾的信任和支持。我鄉(xiāng)

依法行政工作正按規(guī)定步入規(guī)范化和制度化，但存在制度不夠健

全，有關(guān)工作需不斷完善等問(wèn)題，需在以后工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)

國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，堅(jiān)持執(zhí)政為民，實(shí)現(xiàn)全

面推進(jìn)依法行政的目標(biāo)。

二、存在的問(wèn)題和下步工作安排

一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)依法行政工作

取得了一定的成績(jī)，但我們也清楚地看到工作還存在著一些問(wèn)題

和不足：主要表現(xiàn)在：一是依法行政工作的推進(jìn)不平衡。依法行

政的推進(jìn)程度在不同部門(mén)之間存在一定差距，重視程度和工作力

度自上而下存在逐級(jí)遞減的現(xiàn)象。二是依法決策的意識(shí)和水平還

有待進(jìn)一步提高。三是干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。四是依法

行政在依法治國(guó)中的重要性的宣傳力度有待進(jìn)一步加大。在下一

步工作中我們將積極從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳，增強(qiáng)依法行政觀念。

2、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度。

3、進(jìn)一步加大規(guī)范性文件備案、審查力度。

4、進(jìn)一步規(guī)范全鄉(xiāng)行政執(zhí)法行為。

5、進(jìn)一步推動(dòng)政府信息，公開(kāi)向縱深發(fā)展。

6、進(jìn)一步推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇8

20_年，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市法制辦的具體指導(dǎo)

下，我局以深入貫徹《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》為主線，繞

全局中心工作，堅(jiān)持以依法行政為核心，以制度建設(shè)為保障，以

強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督為手段，較好地發(fā)揮了法制工作的作用，為行政執(zhí)

法工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。現(xiàn)將我局依法行政工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)

我局一貫高度重視依法行政工作，始終把提高全體干部職工

的法制素質(zhì)作為提高依法行政能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，通過(guò)走出

去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，大力開(kāi)展執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)：一是堅(jiān)持執(zhí)法人員

持證上崗制度。全局19人持《安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證》，5人持

《行政執(zhí)法證》，在執(zhí)法過(guò)程中，做到了亮證執(zhí)法。二是堅(jiān)持學(xué)

法制度。每季度組織開(kāi)展法制專(zhuān)題講座、執(zhí)法調(diào)研、執(zhí)法交流等

活動(dòng)，今年開(kāi)展了“每季度學(xué)一法、領(lǐng)導(dǎo)講一法”活動(dòng)，每個(gè)科

室每月至少要認(rèn)真學(xué)習(xí)一部安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，每個(gè)局領(lǐng)

導(dǎo)每年要在局內(nèi)宣講一部法律法規(guī)。我們定期今年4月、7月和

9月，分別邀請(qǐng)省安監(jiān)局、市檢察院專(zhuān)家結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展依法

行政知識(shí)講座。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我局年人均學(xué)法時(shí)間超過(guò)48學(xué)

時(shí)，全局有6人通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試并取得資格證，通

過(guò)培訓(xùn)，全體執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和能力都有了較大提高，一支

高素質(zhì)的安全行政執(zhí)法隊(duì)伍基本形成，為安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作

奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善制度，不斷規(guī)范執(zhí)法行為

制度建設(shè)，是促進(jìn)依法行政，規(guī)范行政執(zhí)法程序，進(jìn)一步提

高行政機(jī)關(guān)行政執(zhí)法水平，保障法律、法規(guī)和規(guī)章正確實(shí)施的關(guān)

鍵，我局始終堅(jiān)持制定和完善相關(guān)制度，確保行政執(zhí)法工作得到

有力的理論保障。

（一）建立健全執(zhí)法制度。我局制定了《行政執(zhí)法責(zé)任制考

核制度》、《行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《規(guī)范性文件合法性審

查備案制度》、《行政處罰程序規(guī)范》、《行政執(zhí)法案卷標(biāo)準(zhǔn)》等

20多種制度，基本做到了凡涉及安全生產(chǎn)行政執(zhí)法事項(xiàng)，都有

制度作出相應(yīng)規(guī)定，真正做到用制度管理人、教育人、約束人。

今年我局再次對(duì)行政執(zhí)法職責(zé)、依據(jù)進(jìn)行了清理，共梳理出執(zhí)行

的現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、規(guī)章62部；具體行政執(zhí)法職權(quán)共

253項(xiàng)，其中行政許可9項(xiàng)，追究法律責(zé)任（行政處罰、行政處

分、行政決定等）234項(xiàng)，行政強(qiáng)制6項(xiàng)，其他具體行政行為4

項(xiàng)。目前正在送市法制辦審核中。

（二）嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為°認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范行政處罰自i1裁量

權(quán)工作，制定了自由裁量權(quán)適用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各行政處罰的裁量幅度

進(jìn)行細(xì)化、量化，在依法依規(guī)進(jìn)行案件調(diào)查、準(zhǔn)確定性的基礎(chǔ)

上，按自由裁量權(quán)適用標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、公平、公正地實(shí)施行政處罰。

將行政執(zhí)法文書(shū)式樣和使用規(guī)范匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)執(zhí)法人員，

要求在執(zhí)法中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的步驟、方式、順

序、期限，開(kāi)展執(zhí)法活動(dòng)，依照?qǐng)?zhí)法文書(shū)的要求和查明的案件事

實(shí)，規(guī)范、準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，對(duì)適用的法律依據(jù)，載明法律

依據(jù)的全稱(chēng)，引用條文具體到每一條、每一款、每一項(xiàng)、每一

目，提高了執(zhí)法文書(shū)的法律效力。

（三）不斷完善依法決策機(jī)制。我局所是做出重大決策、政

策，都要經(jīng)過(guò)調(diào)研、咨詢、討論環(huán)節(jié)，凡是涉及重要行政許可、

重大行政處罰的事項(xiàng)，都要逐級(jí)審批、黨組集體討論決定。我們

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件審查備案工作，規(guī)范性文件出臺(tái)前進(jìn)行審

查，出臺(tái)后進(jìn)行備案，對(duì)提出的審查意見(jiàn)及時(shí)糾正。20__年，我

們按照市政府的部署和要求，對(duì)當(dāng)年頒發(fā)的文件進(jìn)行了清理，共

清理文件147件，清理出規(guī)范性文件4件，繼續(xù)有效4件，確保

了規(guī)范性文件的合法性和時(shí)效性。

三、突出重點(diǎn)，不斷加大執(zhí)法力度

（一）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查執(zhí)法。市政府出臺(tái)了《—市事故隱

患排查治理管理辦法》，把隱患排杳治理工作制度化、規(guī)范化、

常態(tài)化，要求各區(qū)縣、各部門(mén)、各單位堅(jiān)持每月一排查、每月一

暗訪、每月一通報(bào)，及時(shí)消除事故隱患，做到排查在先、防范在

先、治理在先，全方位對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部位的隱患

進(jìn)行排查整治，不留死角。市安委會(huì)建立了安全生產(chǎn)約談、生產(chǎn)

安全事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、事故通報(bào)、事故多發(fā)單位調(diào)查管理、生產(chǎn)

安全事故公告等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)監(jiān)管責(zé)任。每年，我局均

要制定詳盡的年度監(jiān)督檢查執(zhí)法計(jì)劃，報(bào)市人民政府審批后嚴(yán)格

執(zhí)行。執(zhí)法計(jì)劃中明確各業(yè)務(wù)科室監(jiān)管的對(duì)象、主要事項(xiàng)、頻

率、方式和職責(zé)分工，把企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任明確到人。

（二）不斷推進(jìn)行政審批制度改革。依法開(kāi)展安全生產(chǎn)行政

許可，提倡優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，推行以集中辦、馬上辦、特事特辦、

上門(mén)辦和領(lǐng)導(dǎo)督辦等“五辦”為重點(diǎn)的工作機(jī)制，制定了限時(shí)辦

結(jié)、換證告知制、委托辦理制等制度，規(guī)范行政審批行為，深入

推進(jìn)并聯(lián)審批，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、可持續(xù)規(guī)劃在建企業(yè)安全標(biāo)

準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，督促企業(yè)加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，

提升安全保障水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（三）嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原

則，重點(diǎn)查處了隱瞞不報(bào)或遲報(bào)少報(bào)的事故、一次死亡3人以上

的事故、一個(gè)單位連續(xù)發(fā)生多起的事故、掛牌隱患未整改到位發(fā)

生的事故、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引發(fā)的事故等五類(lèi)事故。在事故調(diào)查處

理中，堅(jiān)決做到四個(gè)到位：即企業(yè)的欠罰到位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究到

位，整改措施落實(shí)到位，綜合評(píng)先一票否決到位。（四）落實(shí)責(zé)

任，不斷強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。

1、堅(jiān)持案審制度。對(duì)于我局執(zhí)法人員作出的行政處罰，都

必須經(jīng)法規(guī)宣教科審核把關(guān)；對(duì)給予責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停

產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令停止建設(shè)、責(zé)令停止施工、吊銷(xiāo)有關(guān)許可證、撤銷(xiāo)

有關(guān)執(zhí)業(yè)資格或者崗位證書(shū)、3萬(wàn)元以上罰款、沒(méi)收違法所得3

萬(wàn)元以上等較大行政處罰時(shí)，都必須由案審委員會(huì)集體討論決

定。

2、加大檢查考核。我局每半年組織開(kāi)展一次行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)

檢查，對(duì)各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)局安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、行政許可、行

政處罰、執(zhí)法文書(shū)使用等情況進(jìn)行檢查。年終，我局還按照全市

行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核要求，對(duì)市局業(yè)務(wù)科室和各區(qū)縣局行政

執(zhí)法工作逐項(xiàng)進(jìn)行考核，把執(zhí)法的質(zhì)量與具體執(zhí)法人員的責(zé)任掛

起鉤來(lái)，將考核結(jié)果納入年度績(jī)效考核。

3、定期開(kāi)展案卷評(píng)查。我局建立了行政執(zhí)法案卷定期評(píng)查

制度，法規(guī)宣教科每年對(duì)市局各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)縣局執(zhí)法文書(shū)、

案卷進(jìn)行抽查審核，全面把關(guān)，將檢查結(jié)果在全系統(tǒng)通報(bào)，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)執(zhí)法中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

20_年一月一日

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇9

參加公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，固然之前有過(guò)一

些相干的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位，不謀其政”許多事情都是跟

設(shè)想的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快從前了，在這兩個(gè)月里，我在

公司引導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與輔助下完成了各項(xiàng)工作，在思維覺(jué)醒

方面有了更進(jìn)一步的提高。

1、工作品質(zhì)、成就、效益跟奉獻(xiàn)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作打算，有主次的先后及時(shí)的完

成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的后果，保質(zhì)俁量的完成工作，工作效力

高，同時(shí)在工作中汲取經(jīng)驗(yàn)，使工作程度不斷的進(jìn)步，為公司及

部分工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)兩個(gè)月的工作，只管有了必定的先進(jìn)和成績(jī)，但在一些

方面還存在著不足。比方對(duì)行政方面的知識(shí)缺少，衛(wèi)生干凈工作

做的還不夠仔細(xì)，監(jiān)視工作沒(méi)有做到位，缺乏與共事溝通，未能

反饋員工的看法，會(huì)議記載不具體考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少

自動(dòng)。還有其余工作也存在良多的不足。這都有待于在今后的工

作中加以改良。在往后的工作中我將當(dāng)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章軌制

及管理技巧，努力自我完美，盼望能為公司的發(fā)展做出更大更多

的貢獻(xiàn)，

工作總結(jié)

2、專(zhuān)業(yè)常識(shí)、工作才能和詳細(xì)工作。

公司行政助理的重要是幫助行政經(jīng)理做好行政工作。我以為

行政工作比擬瑣碎，天天都面臨著大批的、瑣碎的、不起眼的事

務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時(shí)光內(nèi)熟習(xí)了本職的工

作，明白了工作的程序、方向，提高了工作能力，在詳細(xì)的工作

中構(gòu)成了一個(gè)清楚的工作思路，可能順利的開(kāi)展和完本錢(qián)職工

作。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇10

不知不覺(jué)20_年的工作已經(jīng)告一段落，回首過(guò)去的一年行

政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的

一年，也是我加入行政部以來(lái)從陌生到熟悉的一年。這一年中工

作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)

果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、20_年的工作回顧。

1、人力資源管理工作：20_年對(duì)于行政部而言是個(gè)不平凡

的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，公司成立

了運(yùn)營(yíng)部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項(xiàng)工作展

開(kāi)了新的局面；優(yōu)化人力資源配置，解聘?jìng)€(gè)人素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能不

達(dá)標(biāo)員工20名，并通過(guò)電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場(chǎng)招聘等渠道

在20_年廣納社會(huì)各界精英，面試和應(yīng)聘300余人次，不但引

進(jìn)了12名正在各人崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時(shí)也在承德地區(qū)乃

至整個(gè)華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴(kuò)大了影響力。

2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)

境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時(shí)還悉心做好廠區(qū)的

衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落

葉、冬天防寒防凍，一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵

樹(shù)、百平草莓、數(shù)百平草坪。通過(guò)我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹(shù)成蔭、

鳥(niǎo)語(yǔ)花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原

則，做好車(chē)輛管理工作，我們的司機(jī)不畏路途遙遠(yuǎn)、不畏起早貪

黑，安全準(zhǔn)時(shí)的把乘車(chē)人送達(dá)目的地，全年出車(chē)總里程20萬(wàn)公

里，安全行駛無(wú)事故；三軍未動(dòng)糧草先行，食堂管理工作是行政

部的工作重點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補(bǔ)

57675元整。樹(shù)立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”

的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，

一年來(lái)普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232

人次。

3、辦公室的日常管理工作：切實(shí)做好公司的福利、勞保發(fā)

放工作，按照采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞

保福利等商品的采購(gòu)、加強(qiáng)調(diào)配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公

設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品，

（“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育總結(jié)匯報(bào)）開(kāi)拓辦公用品的采購(gòu)渠道，尋

找高性價(jià)比供應(yīng)商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購(gòu)上為

公司節(jié)約了資金;制定企業(yè)“VI”，更換各科室門(mén)牌，更新企業(yè)

宣傳冊(cè)，更新員工名片，進(jìn)一步傳播了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)

知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對(duì)外各單位的窗口，

過(guò)去的一年始終積極參與各單位會(huì)議和測(cè)評(píng)，認(rèn)真整理上報(bào)各項(xiàng)

數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真完成各單位要求落實(shí)的各項(xiàng)任務(wù)，理順與各單位

關(guān)系，始終與各職能單位保持良好的關(guān)系，在全一動(dòng)會(huì)中取得了

總分第四名的好成績(jī)，在水務(wù)局“中國(guó)夢(mèng),趕考行”演講比賽中

取得第一名的好成績(jī)；對(duì)內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，

更注重與各部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，保證了各項(xiàng)指令和任務(wù)目標(biāo)的上

傳下達(dá)，有效的提高了管理效率；草擬綜合性通知和報(bào)告等文字

工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的組織、記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要及重點(diǎn)的提

煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收

發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示

的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資衿的歸

檔管理工作。

4、證照的申報(bào)和管理工作：20_年行政部完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)

執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過(guò)了

“ISO三體系認(rèn)證”、新華節(jié)水認(rèn)證、遼寧省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的

年度監(jiān)督審查工作;辦理了PE燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證、餐飲許可證

書(shū)、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書(shū)；申報(bào)了

“百名科技型民營(yíng)企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河北省質(zhì)

量標(biāo)兵”、“20_年全民健康生活方式示范單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5、工程資料整理和預(yù)決算工作：實(shí)時(shí)跟進(jìn)承德縣南環(huán)路供

水管網(wǎng)改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設(shè)工程的前期現(xiàn)場(chǎng)施

工數(shù)據(jù)的收集整理和后期的竣工資料的編制工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)市政

管道安裝工程的預(yù)決算知識(shí)，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示

范園區(qū)供水工程的預(yù)算書(shū)，整理編制了承德縣一中新校址片區(qū)供

水管網(wǎng)改遷工程、承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書(shū)，并

跟進(jìn)各項(xiàng)工程的審計(jì)決算工作的進(jìn)行。

二、工作中存在的問(wèn)題。

行政部對(duì)我而言是既熟悉又陌生的部門(mén)，說(shuō)熟悉因?yàn)樵谌?/p>

前剛來(lái)到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現(xiàn)在行政

部的職責(zé)，說(shuō)陌生因?yàn)樽晕胰温氁詠?lái)，才真正深切的體會(huì)到行政

部正是公司各部門(mén)員工在公司的衣食住行坐臥走等相關(guān)活動(dòng)的保

障，也是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的

樞紐，面對(duì)后勤管理、車(chē)輛管理、人力資源、文書(shū)處理、檔案管

理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等大量事務(wù)性工作，也讓我認(rèn)

識(shí)了它的千頭萬(wàn)緒，了解了它的繁雜瑣碎。當(dāng)我真正認(rèn)識(shí)到它，

我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與

公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有很大的距離。

1、身處在一人全新的部門(mén)環(huán)境，全新的團(tuán)隊(duì)，對(duì)工作的認(rèn)

識(shí)不足，工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。對(duì)

于各項(xiàng)工作的要求不夠細(xì)化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到

位。

2、有些工作的協(xié)調(diào)不到位，處理對(duì)外關(guān)系、處理上下級(jí)關(guān)

系，各部門(mén)關(guān)系，員工之間的關(guān)系，火候掌握的不到位，處理關(guān)

系缺乏技巧，對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體，考慮問(wèn)題應(yīng)該更

周到詳盡，與大家的溝通應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、自己的專(zhuān)業(yè)技能水平欠缺，一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作不能做

到得心應(yīng)手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。以后

應(yīng)該努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，提高自身管理水平。

三、20—年的工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律

法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的

了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為

領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原則，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，做到上情下達(dá)、

下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解

各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理

在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，初步建立績(jī)效考核制度

和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行細(xì)化，提

高落地性，為各部門(mén)的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。加強(qiáng)薪酬制

度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為

參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前

提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行

力，創(chuàng)造高效益。

4、持續(xù)提升人力資源管理水平。加強(qiáng)現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)

化，從人員素質(zhì)、技能水平、綜合能力等方面入手，科學(xué)合理的

調(diào)配崗位，做到“物盡其用人盡其才”；加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制

創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，從未來(lái)發(fā)

展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進(jìn)

人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提

高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)創(chuàng)新，多搞活動(dòng)，搞活氣氛，為企業(yè)營(yíng)造良

好的工作氛圍；加強(qiáng)對(duì)后勤工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化后

勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)

行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。

5、建立員工教育培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作實(shí)用化、常態(tài)化°

行政部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員

培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，

做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工

個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。

6、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，

排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行

為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要

求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不

斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和

基層工作，努力做到全員參與，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。

7、節(jié)約后勤運(yùn)行成本，節(jié)省辦公用品采購(gòu)成本，采購(gòu)方面

既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科學(xué)規(guī)劃合理

利用，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計(jì)工作，并做

好后勤費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核。

四、新年展望和目標(biāo)。

20—年這是充滿新意的一年、充滿希望的一年，也是充滿挑

戰(zhàn)的一年。對(duì)內(nèi)我們要優(yōu)化結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、對(duì)外我們要一步

一個(gè)腳印的穩(wěn)健發(fā)展，在新的一年里，我們決心開(kāi)拓工作思路，

創(chuàng)新工作方法，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，以嶄新的工作風(fēng)

貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項(xiàng)

工作中，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整

體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政部應(yīng)有的作用。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇11

20一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工

作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左

右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任

務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在

的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)

導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)

內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地

面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次

ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不

足，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)ISO管理體系

的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制

度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日

常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做

你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本

年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高潴的團(tuán)

隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、

聚人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)

的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的.公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全

事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部

門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下

達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工

作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助

下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都

做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因

而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今

后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖

有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并

非是最快的！接下天的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的

不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作

中的每一件事情！

總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不

足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來(lái)而逝去。非常感謝公

司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這

個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)

我工作上監(jiān)督。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇12

一、上半年的招工情況

今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應(yīng)聘人員共569

人正式入職共113、離職員工130人。上半年行政部的招工工作

應(yīng)該是很?chē)?yán)峻的，主要工作重點(diǎn)：蘭源公司、勞務(wù)市場(chǎng)、職工介

紹、學(xué)校介紹、開(kāi)發(fā)區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)介紹、周?chē)迩f發(fā)放廣告等總之

行政部全體共同努力，每個(gè)人都竭盡所能把解決工源放在工作首

位。

以上的工作重點(diǎn)尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的蘭源招工應(yīng)該是今年

上半年最成功的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來(lái)自于這

里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，

尤其是勞務(wù)市場(chǎng)的工作，上半年基本沒(méi)有什么收獲。所以針對(duì)上

半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣

市的學(xué)校，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工內(nèi)招。

二、車(chē)輛管理的工作

上半年的車(chē)輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行劉局要求的車(chē)輛登記制度，

這方面范凱同志做的很全面，把各部門(mén)的車(chē)輛勤檢修、勤保養(yǎng)、

勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛

始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油

量，嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車(chē)輛安全管理，行政部詳細(xì)根

據(jù)每輛車(chē)的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車(chē)輛行駛安全。

針對(duì)公司車(chē)輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車(chē)秩序，做到車(chē)輛

使用有序。

三、網(wǎng)絡(luò)管理的安全

行政部定期對(duì)公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過(guò)一個(gè)監(jiān)

控點(diǎn)，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間進(jìn)

行了網(wǎng)絡(luò)布線，對(duì)公司內(nèi)消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)

行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完

畢。

四、公司管理的情況

上年度行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂坂菜質(zhì)量，豐富了菜品

面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng)。下一

步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以

行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的

舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損

失，上半年行政部積極聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)

綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài)。

五、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的

發(fā)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，6月

24四號(hào)已經(jīng)通知各部門(mén)執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政

部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部

還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶

領(lǐng)下讓公司規(guī)范化、制度化。

20_年已經(jīng)去半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些

不足，如人員招聘方面，上半年計(jì)劃出行12次，實(shí)際只出去了

7次，這些不足和公司車(chē)輛緊張有關(guān)系，但是體現(xiàn)了行政部工作

調(diào)度不妥的問(wèn)題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機(jī)應(yīng)變,

見(jiàn)縫插針的利用好公司車(chē)輛。

上月補(bǔ)充的考勤卡經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間才補(bǔ)充完，耗時(shí)如此之多

也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問(wèn)題，行政部

全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率，積極

完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

醫(yī)院行政工作總結(jié)范文篇13

—年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在商管公司領(lǐng)

導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部

緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部

承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完

成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯

報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)

容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加

強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了

規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)

造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，

并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作

的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征

文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了

活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致

好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在

服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，

力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采

購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工

作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工

作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日

事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不

越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到

工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)貫。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)

作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤

學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)

充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)

內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)

氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

L狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理

學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部

門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等

方面的培訓(xùn)。

d、大家能在同一公司上班并非易事