醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文（31篇）

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇1

20_年―月1日醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室成立以來，在院領(lǐng)導的關(guān)

心、指導和兄弟科室的協(xié)作下，順利開展工作，完成情況如下：

1.科室建立規(guī)章制度，工作有章可依。醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室成

立以后，借鑒周邊縣級醫(yī)院及市級醫(yī)院的經(jīng)驗，通過各種途徑學習,

建立了符合我院實際和要求的醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室崗位職責4項及

規(guī)章制度4項，制定了《20_年質(zhì)量與安全管理方案》并實施。

2.建立了院級層面質(zhì)量監(jiān)控重點指標數(shù)據(jù)庫，職能科室依據(jù)

《三級醫(yī)院績效考評指標》及《三級醫(yī)院評審監(jiān)控指標（20_

版）》，共涉及8個科室上報了本部門需重點監(jiān)控指標共34項，每

月上報率達100%,指標完成率85%o

3.上半年共上報和處理醫(yī)療安全不良事件54件，藥品不良反應

134件，器械不良事件64件，輸血反應不良事件6件。召開2次醫(yī)

院不良事件分析報告會，對發(fā)生頻率高的.事件進行分析討論，制定

整改措施，事件科內(nèi)重返率為0.

4.完成醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會換屆工作，成功召開2次醫(yī)

院質(zhì)量與安全管理委員會會議。

5.存在不足：因信息系統(tǒng)升級，數(shù)據(jù)平臺不健全，上半年數(shù)據(jù)

不能核定上報的準確性。

下半年工作計劃：

1.根據(jù)醫(yī)院工作需要，依據(jù)三級醫(yī)院管理要求，健全科室各項

規(guī)章制度，監(jiān)管質(zhì)量與安全工作。

2.加強監(jiān)管各職能科室重點監(jiān)控指標，爭取達標率100%。3.繼

續(xù)優(yōu)化醫(yī)院不良事件管理方法和流程。

4.進一步健全醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會各項工作。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇2

在這丹桂飄香、臘梅吐蕊的時節(jié)，我們聚首—中學，共商教育

大計、共謀教育策略、共尋教育出路，這是我們作為教育者用來回

顧教育活動、反思教育得失的最佳平臺。在這里首先感謝上級教育

主管部門的領(lǐng)導對我校教育事業(yè)的關(guān)心與支持、感謝轄區(qū)內(nèi)兄弟校

的理解與幫助，同時向—中學為我們提供了這樣的一個現(xiàn)場表示感

謝。

我們是本著虛心學習而來，與其說成績與經(jīng)驗，不如說與大家

共同學習。應該說，一個好的教育理念能夠提升一個地方的教育水

平。我校教育質(zhì)量有了點提升，那就是我校在抓教育教學方面作了

一些實用的工作：我校領(lǐng)導集體實行年級包干制，根據(jù)年級實際情

況并結(jié)合教育評估簽訂了目標責任書，并層層落實到班級、到班主

任教師和科任教師，其次初三年級教學實行集體備課。

（一）細化教學過程管理，深入課堂教育

為了加強常態(tài)課教學的過程管理，提高課堂教學有效性，提升

教育教學質(zhì)量，我校一直堅持開展“細化教學過程管理，向課堂教

學要效益”為主題的常態(tài)課教學活動管理。根據(jù)我校的實際情況和

教育督導評估的要求，制定了過程管理的實施細則，成立了以教導

處牽頭、以學科組為單位的聽課小組、備課小組以及對教師的教案、

學生作業(yè)完成質(zhì)量檢查的檢查小組。要求聽課小組成員每周進入課

堂抽查聽課，并在聽課后對課堂進行全面的總結(jié)與反饋，認真詳細

填寫好聽課評價表；能圍繞“有效教學”目標在課堂教學中的落實,

找出課堂的亮點與不足；關(guān)注上課老師課堂教學的有效性，關(guān)注教

師的作業(yè)布置、課堂提問等環(huán)節(jié)是否能注意兼顧到各個層次的學生;

在課后能夠主動與上課老師交流，就課堂環(huán)節(jié)處理、學生作業(yè)量、

備課情況等方面探討更有效的做法，真正落實“有效教學”；各備

課小組要注重對教學目標的研究，著力研究對學生學法的指導。在

集體備課和教學中注意細節(jié)，教學環(huán)節(jié)的設計、練習的設計反復推

敲，使其作用最大化。尤其是在畢業(yè)班后期的復習教學中，學校領(lǐng)

導鄧校長親自把關(guān)，反復斟酌，盡量體現(xiàn)復習教學的全面與重點相

結(jié)合、計劃與實際相結(jié)合、連續(xù)與階段相結(jié)合，要求老師整理好集

體備課資料，拿到三樓辦公室認真審查；把集體備好的課帶到課堂

中去，根據(jù)反饋信息進行修訂與補充。檢查小組定期對階段內(nèi)的教

育教學工作和學生作業(yè)完成質(zhì)量進行檢查；學校教導處匯總、整理

并召開會議，交流反饋具體情況，針對教學過程中存在的,問題進行

深刻思考，最終形成報告，為下階段教學工作奠定基礎(chǔ)。宏觀小學

全體教師發(fā)揚團隊精神，相互學習、取長補短，圍繞教學環(huán)節(jié)，用

自己扎扎實實的課堂教學不斷豐富學?！坝行Ы虒W”的內(nèi)涵，不斷

提升教育教學質(zhì)量，實現(xiàn)了我校教育質(zhì)量的質(zhì)的跨越。

（二）切實解決教師教育顧慮，及時了解學生思想動態(tài)。

加上近兩年周邊學校教學質(zhì)量的提升，教師隊伍的不穩(wěn)定，給

學校帶來巨大壓力和嚴峻考驗。當然，這也成為了我校狠抓教育教

學的一個動力。首先是我校領(lǐng)導的教育理念導向，蘇霍姆林斯基說:

沒有自我教育就沒有真正的教育，這樣一個信念在我們教師集體的

創(chuàng)造性勞動中起著重大的作用。我們展開自我反思，認真總結(jié)。我

們確保人心的穩(wěn)定：鼓勵年輕教師積極參與各級各類教育教研活動,

充分調(diào)動中青年教師的積極性，肯定他們?yōu)閷W校所做出的貢獻。大

力挖掘教師資源，重組資源搭配，對有個別工作責任心不到位，教

學經(jīng)驗不豐富的教師作了相應的調(diào)整，特別是我校今年初三年級師

資力量不足，我們充分挖掘教師資源，讓一位年近50的高老師擔任

三個班的數(shù)學教學任務，并取得了好的成績，應該說老師的這樣忘

我的工作，是對當下的形勢所保持的一種高度的責任感。我們肯定

老師們在過去的工作所作出的努力，同時也完善了相應的激勵機制。

對于學生狠抓他們的思想建設、行為習慣的培養(yǎng)和心靈的溝通，定

期召開家長會和學生大會，及時了解學生的思想動態(tài)，進行分析探

究，及時診斷解決，讓學生健康發(fā)展。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇3

項目部以'百年大計，精益求精’為宗旨，在不斷完善質(zhì)量管

理體系的前提下，實施全面質(zhì)量管理，通過一系列質(zhì)量活動的開展,

促進項目部整體質(zhì)量管理水平的提高。

一、不斷進行質(zhì)量改進，保證質(zhì)量管理體系有效運行

按照二航局《管理系統(tǒng)單元手冊匯編》、《項目管理指南》等

文件要求，項目部建立健全了項目部質(zhì)量管理體系。20_年4月項

目部迎接了中國船級社質(zhì)量認證審核，11月通過了公司內(nèi)審，有效

的促進和完善了項目部質(zhì)量管理體系的運行。

二、開展質(zhì)量活動，達到質(zhì)量目標

質(zhì)量管理活動圍繞制定的“質(zhì)量目標”展開，通過開展員工教

育、“質(zhì)量月”活動、測量比武、質(zhì)量先進評選等一系列活動，有

效的提高了員工質(zhì)量意識和責任感，現(xiàn)場施工質(zhì)量也取得了不錯的

成績，截止20—年11月14日，項目部檢測鉆孔灌注樁共666根，

施工工序驗收合格率100%。

三、突出質(zhì)量控制重點，強化質(zhì)量控制手段

1、加強原材料的質(zhì)量控制，確保工程實體質(zhì)量。項目部安質(zhì)部、

試驗室及物資部嚴格按照項目部原材料進場檢驗程序的有關(guān)規(guī)定對

進場的原材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

2、通過開展質(zhì)量教育，提高技術(shù)、質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平。

項目部針對現(xiàn)場的具體工作內(nèi)容對現(xiàn)場人員進行相應的業(yè)務培訓，

采用不同的形式如書面試卷、參觀學習、開會討論等，達到提高人

員素質(zhì)的目的。

3、嚴格實行現(xiàn)場“三檢制度”，嚴格控制每道施工工序的質(zhì)量,

達到層層把關(guān)，不放過每一個質(zhì)量問題。

4、加大對質(zhì)量通病的整治力度。項目部在整治質(zhì)量通病的工作

中，通過不斷的對施工工藝進行改進和提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，

在項目部常抓不懈的努力下得到了很大的改善。

5、充分發(fā)揮獎懲機制，提高人員積極性。

四、加強與業(yè)主溝通，提升項目部質(zhì)量管理水平

項目部高度重視每次業(yè)主單位檢查，對業(yè)主提出的建議給予及

時的反饋，在業(yè)主組織的信用評價、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查、施工季度考

核等檢查中在不斷完善自身質(zhì)量管理工作的同時也得到了業(yè)主單位

的肯定。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇4

20__年度，我主要從事建設行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級

領(lǐng)導關(guān)心和指導下，很好的完成了監(jiān)督工作任務，現(xiàn)將本年度的工

作資料總結(jié)如下：

一、思想認識

要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導交辦的工作任務，務必加強

政治學習、法律法規(guī)學習、提升業(yè)務水平，學習好"四風”"黨風

廉政”等精神，切實提高自身的履職潛力和水平，依法而行，逐漸

提高行政執(zhí)法潛力。切實改變工作作風，熱情服務，敢于作為，轉(zhuǎn)

變工作職能，為我縣建設領(lǐng)域工作出一份力。

二、工作狀況

1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時間內(nèi)，共完成了20個工程項

目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大

檢查、打非治違、專項整治等行動；

2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目10個及工程竣工驗收備案5個；

3、受縣政府委托，對150余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定,

出具鑒定報告150余戶。

4、完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

進行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時，我做到嚴格執(zhí)行國家工程建設法律

法規(guī)、標準規(guī)范及地方規(guī)定；監(jiān)管的所有項目各職責主體及工程實體

安全質(zhì)量均要求按國家工程建設法律法規(guī)和強制性標準執(zhí)行；工作之

余用心參與省建設廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務知識培訓。質(zhì)量監(jiān)

督員工作總結(jié)三、下一步工作打算

1、繼續(xù)加強政治思想和業(yè)務知識學習，用心參與省、州組織的

質(zhì)量、安全方面的培訓，改善工作方法，創(chuàng)新工作方式，更好的進

行監(jiān)督管理工作；

2、服從上級領(lǐng)導，在工作中認真學習提升自已的業(yè)務知識水平,

用心完成上級交辦的任務。

3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三

大紀律”及單位的規(guī)章制度。

期望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更完

善，不負國家、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇5

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是工業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量

管理活動的立足點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效，質(zhì)量體系

有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)臉，開展全面質(zhì)量管理，

應首先著重做好以下五方面的工作：

（一）質(zhì)量教育工作

全面質(zhì)量管理是“以質(zhì)量為中心，以人為本''的管理。因此，

開展全面質(zhì)量管理活動，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育

作為“笫一道工序”。只有通過質(zhì)量教育工作，不斷提高企業(yè)全體

職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，自覺

提高業(yè)務水平、操作技術(shù)水平和管理能力，不斷改進和提高工作質(zhì)

量，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。

質(zhì)量管理的教育工作主要包括兩個方面：一方面是全面質(zhì)量管

理基本思想、基本原理的宣傳和教育；另一方面是職工的技術(shù)業(yè)務

的培訓和教育。

（二）標準化工作

標準是衡量產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進行生

產(chǎn)技術(shù)活動和經(jīng)營管理工作的依據(jù)。

標準包括技術(shù)標準和管理標準兩類。技術(shù)標準是對技術(shù)活動中

需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準則；管理標準是為合理組織、利

用和發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、交換、分配和消費中的相互關(guān)系,

以及行政和經(jīng)濟管理機構(gòu)為行使其計劃、監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制

等管理職能而制定的準則。

標準化是在經(jīng)濟、技術(shù)、科學和管理等社會實踐中，對重復事

物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序

和社會效益的活動。標準化工作是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展品種的

重要手段，也為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供了共同遵守的準則和依

據(jù)。

企業(yè)開展標準化工作時，應當著重解決幾個問題：一是必須以

“顧客第一”的思思為指導；二是必須堅持系統(tǒng)化的原則；三是企

業(yè)標準化工作必須符合權(quán)威性、科學性、群眾性、連貫性和明確性

等具體要求。

（三）計量工作

計量管理工作包括精密測量、理化試臉和技術(shù)鑒定等工作，它

是保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行、零部件的

互換和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要手段。因此，計量管理工作是全面質(zhì)量

管理的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)計量工作的重要任務是統(tǒng)一計量單位制

度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一。

（四）質(zhì)量信息工作

質(zhì)量信息，指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的原

始記錄、基本數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品使用過程中反映出來的各種信息資料。

搞好質(zhì)量管理工作，掌握產(chǎn)品質(zhì)量運動的發(fā)展規(guī)律，必須深人

實踐，認真調(diào)查研究，掌握大量的、齊全的、準確的信息資料。質(zhì)

量信息的準確性、完整性和及時性，將嚴重影響決策的質(zhì)量。質(zhì)量

信息是質(zhì)量管理不可缺少的重要依據(jù)，是改進產(chǎn)品質(zhì)量，組織廠內(nèi)

外兩個反饋，改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量最直接的原始資料，是正確認識

影響產(chǎn)品質(zhì)量諸因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動的內(nèi)在聯(lián)系，掌握提高產(chǎn)

品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段，是使用電子計算機進行質(zhì)量管理的基礎(chǔ),

是加強質(zhì)量管理不可缺少的一項基礎(chǔ)工作。

（五）質(zhì)量責任制

建立質(zhì)量責任制是企業(yè)開展全面質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)性工作，

也是企業(yè)建立質(zhì)量體系中不可缺少的內(nèi)容。企業(yè)中的每一個部門、

每一個職工都應明確規(guī)定他們的具體任務，應承擔的責任和權(quán)利范

圍，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，考核有依據(jù)。把

同質(zhì)量有關(guān)的各項工作同廣大職工的積極性和責任心結(jié)合起來，形

成一個嚴密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，可以迅

速進行質(zhì)量跟蹤，查清質(zhì)量責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好地保證和提

高產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部形成一個嚴密有效的全面質(zhì)量管理工作體

系。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇6

20—年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司領(lǐng)導和各部門的

支持下，質(zhì)量部經(jīng)過加強了檢查監(jiān)督力度。在三標體系運行中，質(zhì)

量管理部承擔的要素比較多，又負責質(zhì)量管理體系的運行策劃、實

施、監(jiān)督、改進工作。

一、質(zhì)量部本年度開展工作完成情況匯報：

1、開展了原料檢驗、過程檢驗和成品檢驗項目，原料檢驗包括:

原紙檢驗、淀粉等項目，過程檢驗采取抽檢和巡檢的方式，成品檢

驗協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測試、印刷版模切板的檢驗。（原紙檢驗、

印刷版模切板檢驗）

2、在質(zhì)量體系工作中，通過日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的

工作程序，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項工作的開展。日常檢查每

月開展一次將各部門存在的問題公布，并在下月檢查中驗證完成情

況。（20_年1——10月份共進行8次，8月份沒有檢查，9月份內(nèi)

審一起進行）

3、對“管理手冊”、“程序文件”根據(jù)實際情況進行了修訂，

待組織機構(gòu)確定后公布。并對程序文件、三標體系進行了6次培訓I,

培訓人次共200多人。

4、對公司及各部門的質(zhì)量目標、指標進行了匯總分析，并對完

成情況在公司張貼宣傳。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針、目標符合公司現(xiàn)狀。

（各月公司目標指標完成匯總后附）

5、每月通過展板宣傳質(zhì)量體系，質(zhì)量管理情況；（從5月份起

每月一期）

6、協(xié)助銷售部進行客戶調(diào)查，共調(diào)查16家，大客戶均包括在

內(nèi)。將市場銷售部的.顧客滿意度調(diào)查，進行了匯總分析。

7、聯(lián)系內(nèi)蒙計量院，對我公司的監(jiān)視測量設備進行了檢定校準,

對部分計量設備進行了自較。20—年檢定計量設備4件，20一年共

送檢22件計量設備。

8、對“質(zhì)量投訴”的處理，（見《質(zhì)量信息處理記錄》匯總）。

9、產(chǎn)品的送檢。（公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗

合格并取得檢驗合格證書）

10、出口紙箱的商檢（伊利液奶、伊利奶粉等客戶）

11、第一方審核一次（見內(nèi)審資料），第二方審核四次（分別

有石藥、伊利等）并對審核出的問題進行整改。

12、制訂出臺了《三標體系評價制度》，每月檢查采取打分制

進行評估。

二、下一年度質(zhì)量部工作安排：

1、上述項目繼續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改進。

2、加強質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度，將公司程序深入調(diào)查分析，

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇7

幼兒園的后勤管理在幼兒園管理中，與其他工作有著緊密的聯(lián)

系，后勤管理的水平，不可避免地影響著幼兒園全面管理工作的開

展。抓住后勤管理的重點，提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務，對幼兒的培養(yǎng)有

著不可磨滅的影響C

一、幼兒園后勤管理的構(gòu)成

幼兒園后勤管理的工作范圍相當廣泛，涉及幼兒生活、學習的

方方面面。第一，環(huán)境衛(wèi)生管理。環(huán)境衛(wèi)生是家長選擇幼兒園的一

個重要指標，因此需要重視對園區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理，給幼兒提供給

一個干凈、衛(wèi)生的成長環(huán)境。第二，飲食管理。幼兒飲食問題越來

越受到社會的關(guān)注，幼兒園的飲食更是關(guān)系到幼兒的健康成長與自

身信譽的關(guān)鍵因素，家長關(guān)心的不僅是飲食的健康，更關(guān)心飲食營

養(yǎng)的均衡程度。第三，安全問題。在后勤管理中，安全問題是絕對

的首要問題，幼兒園應加強在玩具、教學器材、校車等方面的安全

工作。第四，健康管理。健康不僅局限于身體，更應關(guān)注幼兒的心

理健康。

基于后勤管理的構(gòu)成，可以看出幼兒園的后勤管理是一項復雜

的系統(tǒng)工程，關(guān)于幼兒的多種社會問題時刻警醒人們，提高幼兒后

勤管理質(zhì)量迫在眉睫。

二、關(guān)于提高幼兒園后勤管理的對策與建議

1.加強幼兒園的衛(wèi)生管理

環(huán)境影響個人的發(fā)展，幼兒園的衛(wèi)生不僅影響著幼兒的健康，

更關(guān)乎幼兒良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成，對幼兒的發(fā)展有著極為重要的作

用，因此一定要在環(huán)境衛(wèi)生上加強管理，保持環(huán)境的干凈、整潔，

在為幼兒提供清潔環(huán)境的同時，培養(yǎng)他們的良好衛(wèi)生習慣。

2.增強幼兒園的膳食營養(yǎng)

幼兒的飲食是后勤管理不可忽視的一部分，他們的溫飽、飲食

健康是最基本的要求，幼兒園要重視幼兒的營養(yǎng)均衡，為幼兒制訂

與其健康狀況相符的食譜，讓幼兒不挑食、不偏食，讓幼兒能夠養(yǎng)

成良好的飲食習慣，提高幼兒的健康水平。

3.提升后勤人員業(yè)務素質(zhì)

幼兒園的后勤管理有著不同于成人的特殊性，后勤人員水平有

著很大差別，在管理中，要努力提高他們的業(yè)務水平，在聘用上嚴

格要求，對崗位能力要有嚴格的評價體系，從而提高他們的服務水

平。

培育健康、優(yōu)秀的幼兒是幼兒園管理人員的職責，幼兒的健康

發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的后勤管理水平，后勤人員要主動提高自身能力，

用多種途徑來改善管理工作，提高辦學水平。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇8

20_年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，嚴格

按照質(zhì)量管理體系的要求，加強進廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量

控制力度。進廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制，

出廠水泥達到“三個一百”?，F(xiàn)將公司20_度的質(zhì)量工作做如下總

結(jié)：

一、進廠原燃材料質(zhì)量情況

1.進廠石灰石未完成考核指標，質(zhì)量波動相對較大，石灰石中

氧化鈣含量平均值雖達到要求，但有時含有大量的礦山剝離土和泥

灰質(zhì)巖，在雨季時造成石灰石水分大，以致破碎機被堵多次。氧化

鎂含量平均值達到了指標控制的要求，但波動很大，特別是5、6月

份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%。

2.進廠粘土化學成分基本可以滿足生產(chǎn)要求，但SiO2含量波動

比較大，合格率比較低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀

子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準確性。

3.進廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為5909.7Kcal/kg,

合格率為78.1%。因為進廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了

更高的要求。

4.進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波

動少。

5.進廠尾鐵礦Fe203平均為42.8%,合格率為52.2%,整體質(zhì)量

較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求。

6.進廠的外購熟料按指標性能從差到好：<<<<o

二、半成品過程控制質(zhì)量情況

1.出磨生料KH合格率沒有達到考核指標，KII合格率為55.5%,

N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個因素：一是生

料配料采用石灰石、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配、

爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山

供應，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制；二

是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高，不會預先靈活

控制，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動。

2.出磨煤粉細度平均值為2.24%,合格率為73.0%,低于控制指

標，這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關(guān)。

3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為98.4%。熟料全年平

均值為1.54%,其中小于2.0%的合格率為74.2%,小于1.5%的合格

率僅為59.1%,未完成考核指標。由于石灰石MgO偏高、配方的調(diào)

整不到位、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題，全

年28天抗壓強度平均值僅為54.2MPa。

三、水泥粉磨及成品質(zhì)量情況

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和

S03合格率都比較低，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān)；二部出磨水泥

0.080mm方孔篩細度、比表面積和S03合格率完成情況還可以，其

中比表面積約低于考核指標，這跟生產(chǎn)A類水泥時要求高比表面積

有關(guān)?；旌喜钠骄细衤蕿?6.8%,完成了考核指標。

2.出磨水泥強度基本在控制指標內(nèi)，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定，富裕

強度充足。

3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標，20袋總凈重合格

率約偏低，有待改進提高，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)。

四、質(zhì)量部目標完成情況

1.由上表知，出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達

到了100%；

2.出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內(nèi)控指標的要求，標準偏

差基本合理；

3.分析組、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析

組與省站對比合格率還很低，這與自身水平低有關(guān)。

五、存在的差距和不足

1.進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強，同時加強與收料員

的配合。

2.過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，部分控制指標完

成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠，如：出

磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料合格率均未達到要求，有待

繼續(xù)努力。

3.由于多方面的原因（包括配料、操作和控制值偏高等），導

致熟料28天強度低于目標值。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。

六、下一步工作規(guī)劃

1.加強進廠石灰石質(zhì)量的把控，如果可能的話應該盡早考慮自

己的礦山;

2.繼續(xù)加強過程質(zhì)量控制力度，嚴把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加

強進廠煤、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對生產(chǎn)的影響；

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的

搭配均化；

4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、

嚴格質(zhì)量檢驗的及時性、準確性和有效性，努力提高半成品、成品

的實物質(zhì)量；

6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定，需加強計量設備的管理，確保

入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定；

7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和

統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力提高熟料的28天強度；

8.及時的、有預見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其

它控制指標，降低水泥的生產(chǎn)成本。

20_年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，

在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群

眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工

作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和

數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量

程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均俁證

了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了

一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控

制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)

主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月

份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進度為90.16,服

務為92.98,安全環(huán)保為91.83,達到年初制定的不小于85分的目

標。

3、通過實施《—公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和

管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》

運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位

送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制

定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群

眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面碎、回轉(zhuǎn)

窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊

坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控

制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上

報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過

2/萬的質(zhì)量目標。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年

取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得鋁廠220KV

配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)

質(zhì)工程和車場、電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部

優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前

公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項

目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,

把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對鋁

廠，鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐

現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目

的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的.運行，使公司

今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，—項目后續(xù)

任務的承接比第一個合同翻了幾番，真F做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)

營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)

的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設機構(gòu)所有在

建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，

對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用

各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,

已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)

象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不

合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品

處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品

的處置記錄。

三、20__年的工作打算

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年

存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，

通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品

的處置。20_年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計

劃實施，20_年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取

安裝公司—項目、—項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，

確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%,20—年確定的質(zhì)

量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開

展QC小組活動，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體

系運行工作，20_年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然

為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行

有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效

性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務基層，加強對系

統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇9

本人自擔任本工作以來，致力于物資管理工作，至今已接近一

年時間。在這期間主要負責采購材料等工作，總結(jié)起來就是細節(jié)決

定成敗。在工作期間，認真執(zhí)行公司材料管理的各項規(guī)章制度，主

動加強建設理論學習，提高自身素質(zhì)和精神境界，自覺抑制各種不

良作風，對材料供應商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工

作。為了便于領(lǐng)導對我的考察，現(xiàn)將近一段時間的工作匯報如下：

自從進入到該項目以來，在同事的指導下，首先對分公司關(guān)于

物資管理的各項規(guī)章制度進行了學習，了解到了各類物資的進退場

的規(guī)定，尤其是四方參與的重要性，積極主動的完成角色上的轉(zhuǎn)變。

在接下來的工作實踐中，我嚴格按照各項制度辦事，努力學習并提

高業(yè)務知識水平，在項目領(lǐng)導和同事的大力幫助下，在實踐中提高

了自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力，更加堅定了自己不斷進取的意

志，同時使我認識到了團隊合作的重要性，更為自己進入到這樣一

個充滿活力的團隊而倍感榮幸。

今后我會一如既往的認真工作、努力學習、積累經(jīng)驗，謙卑謹

慎，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學習，能夠把工作做的更

好，能更加勝任這份工作。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇10

一、加強領(lǐng)導，提高對醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的認識。

我院堅持以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的服務理念，不斷

深化改革，加強管理，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務環(huán)境，簡化服務流

程，提高服務質(zhì)量，滿足群眾基本醫(yī)療需求，切實保障了人民群眾

的身體健康和生命安全。但是，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，人民群眾的醫(yī)

療服務需求越來越高。同時，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對

滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，

醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了巨

大的社會和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了醫(yī)療機構(gòu)的正常工作秩序，損壞

了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會造成不穩(wěn)定因素。為了切實解決這

些熱點、難點問題，進一步提高人民群眾對醫(yī)療服務工作的滿意度,

我縣從20__年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)

生工作的全過程，堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。

為加強對活動的領(lǐng)導，我院專門成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領(lǐng)導

小組，具體負責全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導，定期檢查、考核和

調(diào)度活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。我院建立健全院、

科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓；

各職能科室分工明確，精心組織，認真履行職責，加強對活動開展

情況的督導檢查，確保了活動順利實施。

二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動內(nèi)容豐富。

今年以來，我院以黨和國家的方針、路線、政策為指針，保證

醫(yī)療安全、強化內(nèi)涵建設、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的；以加強思想教

育、轉(zhuǎn)變工作作風、強化法制意識為重點；以完善規(guī)章制度、落實崗

位職責、嚴格診療護理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，明確

主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動，引導、帶領(lǐng)各科室抓質(zhì)量，使醫(yī)療質(zhì)

量管理逐步推向深入，努力塑造醫(yī)護人員良好的社會形象，滿足人

民群眾不斷提高的醫(yī)療服務和質(zhì)量安全要求。

三、強化培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)能力和水平醫(yī)務

人員只有通過不斷地培訓學習，專業(yè)技術(shù)知識和水平才能得到更新

和提高，醫(yī)療機構(gòu)的服務能力才能不斷增強。為此，在今年組織的

醫(yī)療質(zhì)量管理活動中，我們始終把醫(yī)務人員的培訓放在重要位置，

采取多種形式，全面開展業(yè)務技術(shù)人員培訓，努力提升醫(yī)務人員的

業(yè)務技術(shù)能力和水平。

具體做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責規(guī)程、

常規(guī)規(guī)范的學習?！夺t(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫(yī)院管

理制度和人員崗位職責》，通過單位集中學習、醫(yī)務人員自學等形

式，使醫(yī)務人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責規(guī)程、常

規(guī)規(guī)范，強化其法律意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。二是開展多種

形式的培訓活動。醫(yī)務人員、業(yè)務骨干培訓、病例書寫培訓、“三

基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫(yī)院感染知識培訓、醫(yī)

療糾紛防范等培訓活動，使醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)明顯提高。三是在

職人員繼續(xù)教育、著力抓好人才培養(yǎng)，提高衛(wèi)生技術(shù)隊伍的整體水

平。

四是規(guī)范醫(yī)療文書，加強病歷質(zhì)量控制。按照衛(wèi)生部、國家中

醫(yī)藥管理局《病歷書寫基本規(guī)范》、《自治區(qū)醫(yī)療護理文書書寫規(guī)

范》、《診療護理常規(guī)與操作規(guī)程》，規(guī)范醫(yī)務人員的病歷書寫，

提高醫(yī)療護理文書書寫質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四、依法監(jiān)管,

全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平

為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實，我們把醫(yī)療質(zhì)

量的綜合監(jiān)督檢查與專項重點工作監(jiān)督檢查緊密結(jié)合，通過日常工

作中督導檢查，嚴格對醫(yī)務人員的監(jiān)督管理；其次，注重各項制度、

措施落實。從制度、職責完善到執(zhí)行，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、

重點部門和重要崗位的管理，認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心

制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患；第三，健全組織，明確責任。

制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案并組織實施。院長為醫(yī)療質(zhì)量管

理第一責任人，領(lǐng)導組織職能科室，定城對醫(yī)療質(zhì)量進行指導檢查、

監(jiān)督考核；我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，取得了一定成效。

但距上級的要求還有一定差距。今后，在縣衛(wèi)生局及院領(lǐng)導的正確

領(lǐng)導下，我們將進一步更新觀念，提高認識，多措并舉，加強醫(yī)療

醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，做出新的

更大貢獻！

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇11

20_年是前進吉慶煙花公司不平凡的一年，公司與湖南東信集

團強強聯(lián)合，成功重組整合嵩縣喜慶煙花爆竹公司，提升了產(chǎn)品質(zhì)

量品位，擴大了產(chǎn)品在河南的市場占有率，并首次進入河北市場，

產(chǎn)品獲得了“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”榮譽稱號，重新修訂完善了質(zhì)量管

理制度，改進了質(zhì)量檢驗手段，推行了“生產(chǎn)流程卡”，規(guī)范了質(zhì)

量檢驗記錄，為各車間配備質(zhì)檢員，加強了過程檢驗，扎實開展了

“質(zhì)量月”活動，有力地促進了公司質(zhì)量管理工作，進一步強化了

員工質(zhì)量意識和精品意識，使員工初步樹立了符合時代要求的質(zhì)量

理念，為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)，擴大市場銷售，實現(xiàn)又好又快發(fā)

展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在對質(zhì)量管理工作簡要總結(jié)如下：

一、圓滿完成質(zhì)量目標

20—年，公司沒有出現(xiàn)產(chǎn)品成批報廢和重大質(zhì)量事故（一次質(zhì)量

事故造成損失3000元以上的為重大質(zhì)量事故），沒有發(fā)生索賠事件;

國家和省、市、縣抽檢無不合格品；有安全隱患的產(chǎn)品產(chǎn)出為零。

顧客滿意度達到98%以上；主要材料交驗合格率99.5%以上，輔助材

料和包裝材料合格率98.5%以上；質(zhì)量損失率1.0%以下；各種產(chǎn)品

質(zhì)量完成考核指標，質(zhì)量缺陷整改或采取措施有效率100%。

二、修訂完善質(zhì)量管理制度，改進質(zhì)量檢驗手段

20_年，公司先后建立和完善了質(zhì)量管理制度、檢驗印章管理

制度、生產(chǎn)流程卡管理實施辦法等制度，建立了各車間質(zhì)量管理制

度，規(guī)范印刷了禮花彈、鞭炮、空中爆雷、組合煙花成品質(zhì)量檢驗

記錄，按照新國標要求明確了檢驗項目，使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化

運行邁進了一大步C

為強化員工責任意識，科學進行產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，公司根據(jù)生產(chǎn)

實際，借鑒先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，推行了“生產(chǎn)流程卡”制度。

20_年，公司為各車間配備了質(zhì)檢員，將過程產(chǎn)品質(zhì)量管理重

點放到車間，側(cè)重于車間自檢、自控，部門加強監(jiān)督、指導與考核,

做到放權(quán)不放松，放手不失控，放基層而高度重視。公司利用各種

手段隨時捕捉各種質(zhì)量信息，分析質(zhì)量走向，反饋指導生產(chǎn)。以滿

足顧客需求為前提，兼顧生產(chǎn)效率和成本，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。

三、加大員工培訓力度，全面提高員工綜合素質(zhì)和質(zhì)量保證能

力

20_年，公司加大員工培訓力度，3月份對從事煙花爆竹生產(chǎn)

的130名農(nóng)民工進行了安全生產(chǎn)知識和技能培訓，對營銷人員進行

煙花爆竹基礎(chǔ)知識培訓，7月份對76名轉(zhuǎn)崗員工進行了為期3天的

公司級、車間級培訓。

為了學習、借鑒東信集團先進的行業(yè)管理經(jīng)驗，9月上旬，公

司選派9名管理和生產(chǎn)骨干赴湖南瀏陽東信集團公司實習觀摩，通

過9名同志的言傳身教，引進了新的操作方法和技巧，使廣大員工

開闊了視野，增長了見識，活躍了思路，增強了提高產(chǎn)品質(zhì)量的信

心。“用智慧做事，用慈善待人”、“沒有質(zhì)量就沒有我們的衣

食”、“上道工序從不給下道工序留下后遺癥”、“產(chǎn)多產(chǎn)少在于

銷，銷多銷少在于質(zhì)，質(zhì)好質(zhì)壞在于管，管好管壞在于人”等理念

深入員工心中。

針對公司部分管理干部和員工對煙花行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景的思

想認識不夠、班組長工作方法不靈活、品牌意識淡薄等現(xiàn)象，9月

份公司對班組長以上管理人員進行了《品牌是企業(yè)的名片》、《班

組長工作方法和技巧》、《煙花爆竹行業(yè)現(xiàn)狀及對策》專題講座。

借宜陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對危險崗位工種操作人員審證復

訓機會，公司安排全體員工參加了行業(yè)安全專家為期三天的煙花爆

竹從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓。

20—年1月，公司聘請瀏陽格信煙花燎放設備科技有限公司李

杜博士和公司安全技術(shù)人員聯(lián)袂授課，對焰火燃放人員進行了編排

技術(shù)、燃放安全、燃放操作知識培訓。

通過內(nèi)部培訓、外出學習、請人授課等多種形式，使管理人員

和一線員工在操作技能、安全意識、品牌意識、質(zhì)量理念、管理方

法、行業(yè)發(fā)展等諸多方面取得的共識，隊伍素質(zhì)進一步提高，公司

優(yōu)質(zhì)、低耗、快速發(fā)展已成現(xiàn)實。

四、扎實開展質(zhì)量月活動，以月促年，強基礎(chǔ)促提高

9月份，公司扎實開展了質(zhì)量月活動，活動在突出形式的基礎(chǔ)

上，更加注重活動內(nèi)容和實際效果，質(zhì)量月活動以“全員全過程全

方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，明確提出“以和湖南

東信煙花集團公司合作為契機，以改進產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，

提高市場占有率為目標，努力營造重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量,

關(guān)注質(zhì)量的良好企業(yè)文化氛圍”的活動指導思想。從細節(jié)入手，圍

繞質(zhì)量管理中存在的問題和不足，有針對性的采取措施，實施改進,

求進步，重實效。制作專題黑板報6版，員工投送專題宣傳稿件17

篇。公司五個車間、一個加工中心、四個部門分別召開質(zhì)量分析會,

活動針對性強，各具特色，取得了實質(zhì)性成果。如閃光雷車間車間

選派優(yōu)秀員工，監(jiān)督過程產(chǎn)品質(zhì)量和操作方法，進行質(zhì)量自檢，針

對炸管反復現(xiàn)象，調(diào)整質(zhì)量不穩(wěn)定員工工位，改進傳幫帶措施，對

提高產(chǎn)品裝配整體質(zhì)量，降低炸管率、提高爆響率起到了積極作用。

地面組合車間召開質(zhì)量分析會，重點監(jiān)控泥底厚度和緊密度，解決

燃放過程中的沖底、串火現(xiàn)象，改進操作方法，解決組裝產(chǎn)品不整

潔，成型不一致等問題，改善暫存紙管保管措施，確保在制品質(zhì)量。

鞭炮車間加強員工對生產(chǎn)設備“三好”、“四會”培訓練兵，維護

和保養(yǎng)結(jié)鞭機，提高勞動效率，加強特紅鞭小炮炮管和小炮引線質(zhì)

量監(jiān)控。禮花彈車間細化管理，規(guī)范導火索總長度和外露長度，改

善產(chǎn)品延時精度，采取有效措施，保證裝配密實和燃放開包效果。

藥物制造車間積極配合技術(shù)部門研發(fā)新的藥物和亮珠品種，保證現(xiàn)

有產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是亮珠緊密牢固程度和篩選規(guī)格一致性明顯提高。

紙品加工中心加強卷管機維護和保養(yǎng)，提高員工對設備“三好”、

“四會”的程度，提高了勞動效率，改進了產(chǎn)品質(zhì)量，重點解決了

卷管緊密度不達標，啜紙嚴重，超內(nèi)經(jīng)，喇叭口，切筒不到位，紙

搭頭不到位等突出問題，紙管打捆保管和送貨，美化了生產(chǎn)現(xiàn)場，

管理更加精細化。

五、積極開展“三創(chuàng)一建議”活動，改進產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約降耗

根據(jù)前進集團公司的整體工作安排，20__年，前進吉慶煙花爆

竹公司全體員工緊緊圍繞保證安全生產(chǎn)、改進產(chǎn)品質(zhì)量、靚化生產(chǎn)

現(xiàn)場、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約降耗增效、滿足客戶需求等方面，積極

開展實施“三創(chuàng)一建議”活動，全年共申報32項，公司評審領(lǐng)導小

組按照集團公司評審標準進行了認真、嚴格評審，評出效果明顯、

有推廣價值的項目13項（技術(shù)創(chuàng)新3項，管理創(chuàng)新2項，崗位操作

創(chuàng)新7項，合理化建議1項），進行表彰獎勵，對保證和提高產(chǎn)品

質(zhì)量起到了有力的推動作用。

六、更新裝備，改進配方，提升檔次

公司九月份購置新型內(nèi)外泥筒壓實機等新型專用設備和工藝裝

備設施，提高了工作效率，降低了員工勞動強度，產(chǎn)品質(zhì)量的一致

性得到有效保證。

白閃、綠閃、紅閃配方的改進，改善了閃爍頻率，生產(chǎn)的綠色

風暴、白閃八角、紅色風暴等產(chǎn)品燃放效果接近或趕上了東信集團

公司產(chǎn)品。調(diào)整三料混合時間、亮珠引燃藥配比和細度，使亮珠在

引燃過程中沒有殘渣出現(xiàn)。研制新型拉手開包藥配方，攻克了拉手

開包不成形的難關(guān)，使綠光紅拉手、z形紅綠拉手等禮花彈品種形

成了造型合格、質(zhì)量穩(wěn)定、可批量生產(chǎn)的能力。氧化鉞和3883氧化

銅等新材料的使用，使我公司開發(fā)出了響聲更加清脆、整齊的無鉛

響籽。

內(nèi)筒卷管粘合劑由原來的泡花堿改為聚乙烯醇膠液，大大提高

內(nèi)筒的外觀質(zhì)量和粘接強度。改變內(nèi)筒卷管紙的紋理方向，克服了

組合外筒沖底現(xiàn)象。改進內(nèi)筒泥底封底方法，采用新型封底材料，

可有效避免燃放殘余物對燃放人員和觀眾的傷害。改進造型組合煙

花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型組合煙花的牢固程度，產(chǎn)品

捆扎牢固，成型一致，產(chǎn)品檔次得到了提升。

20_年是輝煌的一年，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量管理基礎(chǔ)得到

了加強，但是產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了一些問題（以下專門通報），有待

我們繼續(xù)努力，改進提高。20__年任務更加艱巨，質(zhì)量管理、品牌

發(fā)展之路還很漫長，需要全體員工共同努力，才能創(chuàng)造前進吉慶煙

花公司更加美好的E月天。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇12

9月份機動處緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動組織培訓，多形式、多

渠道向全處職工宣講質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和新版質(zhì)量管理體系控制

程序文件，全處職工能夠領(lǐng)會質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的內(nèi)涵，并在實

際工作中認真執(zhí)行新版質(zhì)量管理體系控制程序文件。現(xiàn)就9月份

“質(zhì)量月”活動情況匯報如下：

一、加強質(zhì)量管理方面知識的宣傳和教育

1、利用9月2、6日處務會時機，首先重新溫習質(zhì)量方針、質(zhì)

量目標和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件，其次組織全處同志學習

關(guān)于近期我廠出現(xiàn)的典型質(zhì)量事故（如皮帶除鐵器上螺栓、鋼材廢

料的照片）和外審、內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，通過交流發(fā)言、

提高了全處同志的質(zhì)量意識。

2、將我廠“質(zhì)量管理方針、質(zhì)量目標”及其他一些質(zhì)量管理方

面的知識納入設備員定員定崗考試題庫，使全廠設備員重視質(zhì)量管

理工作。

二、認真分析設備影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因

機動處作為設備動力、計量控制和建構(gòu)筑物的,管理部門，設備

的穩(wěn)定運行、檢維修現(xiàn)場施工及產(chǎn)品監(jiān)視測量、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計等

直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量安全。

1、設備運行不穩(wěn)定，會導致生產(chǎn)系統(tǒng)波動，進而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

9月份我們首先結(jié)合廠部工作部署，認真紐致的開展8月份減量設

備故障分析，通過領(lǐng)導剖析、指導，為后續(xù)設備管理工作指明了方

向。2、近期出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問題，應該說與檢維修作業(yè)有一定

關(guān)系，如檢修過程中的預防措施不到位，檢修作業(yè)后的清理、清掃

不全面徹底，導致焊渣、邊角料等進入生產(chǎn)系統(tǒng)或成品，影響產(chǎn)品

質(zhì)量。

3、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計不準確會影響生產(chǎn)操作,

進而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

三、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素開展的工作和措施

首先建立完善了兩級設備體檢體系，并已在燃燒爐、石灰窯、

濾堿機等系統(tǒng)開展工作，為關(guān)鍵設備的計劃檢修和系統(tǒng)檢修提供了

保障。

其次積極開展“周檢查、月考核”活動，堅持抓好機械、習氣、

儀表設備和建構(gòu)筑物等基礎(chǔ)設施用、管、修各環(huán)節(jié)，堅持不懈地做到

周周有檢查、月月有考核，在各項考核管理工作中，保證獎罰落實到

包機組和個人，存在問題落實到班組和個人。始終抓牢設備“雙包

機”和設備缺陷工作的管理和考核，發(fā)現(xiàn)問題實現(xiàn)閉環(huán)處理。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇13

對于質(zhì)量管理部門，20_年是一個艱難的過度時期，6月份公

司從搬遷到，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的

質(zhì)量管理體系也基本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀

意識（個人認為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質(zhì)量管理

的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。

1、體系的失效

我們必須承認這樣的事實：IS09001做為一個國際標準質(zhì)量管

理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提

升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，迅速發(fā)展，與制

定和實施這些標準是分不開的。

我們必須承認這樣的事實：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，

對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的。

A、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導）都認為我們公司實施

IS09001質(zhì)量管理體系是不符合實際情況的、是阻礙公司正常運作

的、只是一些表面的工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的

無關(guān)緊要，在外審時總是希望投機取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)

量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導）所理解的；

B、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設備的損壞、文控資料管理

混亂對生產(chǎn)造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等，這些現(xiàn)象

可以表明，原來的建立的體系是不適合公司的運作的，或者是公司

的領(lǐng)導不支持體系的運行，以至于在實際工作中體系的維護和運行

變成了一種表面的工作；

C、20_年8月23日，關(guān)于IS09001質(zhì)量管理體系的BSI外部

審核，審核過程中50%以上的支持體系運行的文件資料都無法提供

出來，雖然最后僥幸通過了認證（評價一個體系是否做的好是不能

用外審是否通過來衡量的，僥幸只能欺騙別人，不能欺騙自己），

但是這絕對是早期質(zhì)量管理體系運行情況最真實反映。

2、公司缺少規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是

建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的自由是建立在遵紀守法

（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會造

成管理的混亂。

我們必須承認，公司缺少員工手冊（包括各種規(guī)章制度、薪酬

福利等），公司缺少激勵員工上進的考核制度（衡量員工工作是否

優(yōu)良的標準）。

A、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種

不踏實的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的'“說法”又

會有什么變化，這些看似對公司運作沒什么影響的因素，其實就是

影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其

實企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，如果不能使所

有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，如果公司上下都沒

有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。

B、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做

出的工作做評價，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所

以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上

進的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計的接

近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。

公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工

作對公司的長遠發(fā)展有著積極的意義。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇14

在這一個月以來，我們一起經(jīng)歷了發(fā)動，學習階段，問題自查階段,

整改階段，到現(xiàn)在是總結(jié)的時候了，仿佛不知道從何處入手！下筆，但

是仔細想想，經(jīng)過這一個月的歷練，確實收獲很多！

以前一直很希望把自己的工作搞得有聲有色，只是苦于找不到非

?？茖W有效的方法，有時候付出了很大的努力，但結(jié)果并不十分理想，

更有甚者還南轅北轍.

經(jīng)過這一個月的鍛煉，感悟還挺深的，發(fā)現(xiàn)其中是有套路的，是

有章可尋的！其實我們從事的維修工作也是非常重要的角色，我們

的工作質(zhì)量直接影響設備的運行狀態(tài)，間接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,

設備運行的優(yōu)劣程度我們負有不可推卸的責任！就像面對一場戰(zhàn)爭

一樣，我們肯定有一支高素質(zhì)的后勤保障力量，我們的殲擊機，航

母艦隊以及地面裝甲和導彈部隊才能馳騁與祖國的藍天大海和我們

幅員遼闊的疆土！否則的話我們損失的不僅僅是武器裝備，更甚的

是我們會失去國家繁榮穩(wěn)定，領(lǐng)土的完整，我們子弟兵還會付出血

的代價！言歸正傳，雖然說質(zhì)量管理月結(jié)束了，但是抓質(zhì)量提升品

牌價值的系統(tǒng)工作才剛剛開始，現(xiàn)將我們維修的近一段的

目標總結(jié)如下：

1.態(tài)度、當今維修以不同與以往，它屬于服務性的工作范疇，

我們需要和氣，認真，敬業(yè)的態(tài)度。

2.水平的提高、隨著科技的發(fā)展，設備的科技含量不斷提高，

我們必須緊跟時代脈搏，掌握最前沿的科學技術(shù)，才能夠跟得上時

代服務與生產(chǎn)。

3.設備的優(yōu)化改造、我們還需要審時度勢，縱觀從配料到分容

的整條生產(chǎn)線，要善于發(fā)現(xiàn)設備中的缺陷和不合理的地方予以改進,

讓設備更加穩(wěn)定可靠、長久的運行。

4.默契的配合、要完成一項工程或者是任務，并不是誰的水平

高就能擺平所有的問題，一個人再能也不可能當兩個人用，我們需

要優(yōu)勢互補取長補短，默契的配合，才能把這項工作干的有色彩。

5.追求完美、在工作之中千萬不要敷衍了事，盡自己最大的可

能，學會挑戰(zhàn)過去，自我突破，以實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗！不

當之處還望大家給予指正為感！

維修：齊勝偉

20_年—月—日

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇15

一、加強培訓，深入學習

項目部通過培訓、印發(fā)學習資料、板報宣傳等形式，結(jié)合內(nèi)審,

組織各部門、各項目分部深入學習質(zhì)量管理體系的內(nèi)容。通過學習,

使廣大員工切實熟悉制度、掌握制度，按照制度辦事。各單位結(jié)合

自己的實際，創(chuàng)新學習方式方法，做到了學習與實踐相結(jié)合，學以

致用，用以促學。在工作之余，我部人員堅持學習專業(yè)知識，經(jīng)過

學習以及培訓考試，合同法規(guī)和先進管理經(jīng)驗，努力拓寬專業(yè)技術(shù)

知識和管理經(jīng)營能力；并加強對新規(guī)范的學習，及時更新自己的專

業(yè)知識。

二、嚴抓落實，積極貫標

貫徹質(zhì)量管理體系文件是全員參與的重要體現(xiàn)。因此，在具體

工作中，不論什么人都必須認真貫徹執(zhí)行，貫徹質(zhì)量管理體系文件

“嚴”字當頭，按照文件要求認真抓好落實。做到文件怎么說我們

就怎么做，嚴格按照程序文件規(guī)定辦事，克服不良的習慣做法，優(yōu)

化管理環(huán)境，強化每個崗位每一個人的工作責任感，本著“團結(jié)進

取、勇創(chuàng)效益，促保質(zhì)量，服務生產(chǎn)”的指導思想，克服了無地鐵

施工經(jīng)驗、工作量大、質(zhì)量要求高等諸多困難因素的影響，發(fā)揚水

電四局人勇于拼搏、善打硬仗的精神，積極進取。在施工過程中，

及時與設計代表、監(jiān)理工程師進行溝通并協(xié)商解決有關(guān)質(zhì)量方面的

問題；嚴格按照質(zhì)量管理體系要求進行管理，對施工進行全過程監(jiān)

督、指導、檢查，并嚴格貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收“三檢”制制度，

有效保證了施工質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、提高認識，加深理解

質(zhì)量管理體系貫徹工作是項目部更新管理理念，提升管理水平

的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，均加強了對此項

工作的認識，增強了責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎(chǔ)上,

把握了原則和尺度，按照程序進行規(guī)范改進。

每位領(lǐng)導、每個部門、每個員工都按程序文件的要求，按照自己

的崗位職責和管理職責來認真負責工作。項目部不定期地進行內(nèi)部

審核，保證質(zhì)量管理體系貫標工作順利進行，收到實效。并針對內(nèi)

審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效措施，積極整改落實，不斷提高項目部

質(zhì)量管理水平。

四、整體推進，協(xié)調(diào)進行

質(zhì)量管理體系貫徹是一項系統(tǒng)性工程。需要各單位各部門互相

溝通配合，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動，都會影響到

整個貫標進程，因此，各單位各部門均做好了程序的接口配合工作,

理順關(guān)系，相互配合，為項目部質(zhì)量管理體系貫徹工作的整體推進

和協(xié)調(diào)進行創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。

質(zhì)量管理部作為項目部主管質(zhì)量的職能部門，負責項目部整個

現(xiàn)場“三檢”驗收管理工作，部分對上、對下文件的處理，所有檢

驗批的填寫、整理及歸檔，同時也負責與監(jiān)理、設計及業(yè)主單位聯(lián)

系、溝通，這就要求我們掌握大量的基礎(chǔ)資料和不斷變化的外部信

息，通過整理匯總，及時完成工程施工所需的對外聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)。

為有效的服務前方生產(chǎn)及質(zhì)量管理起到了積極的作用，并定期向第

二施工局機電項目部及徐鹽鐵路指揮部匯報施工質(zhì)量動態(tài)。

有效的質(zhì)量管理能力不僅為前方生產(chǎn)服務提供了良好的保障，

最大程度節(jié)省人力、物力，并做到了施工過程最簡化，為項目部創(chuàng)

造最佳效益起到了至關(guān)重要的作用，同時為擴大宣傳、樹立良好的

外部形象和提高自身技術(shù)實力都起到了積極的作用。

五、需要解決的問題

回顧我部一年來的工作歷程，業(yè)績是驕人的、可喜的。這是各

部門、各廠隊大力支持密切配合、各級領(lǐng)導悉心指導關(guān)懷的結(jié)果。

20_年度的工作，我部有成績也有不足。由于人員變化較大，

對工作交接造成較大影響，熟悉內(nèi)業(yè)的員工均已離開本部門，而本

工程內(nèi)業(yè)資料多、繁瑣，使得接手人員在工作過程中出現(xiàn)較多問題,

經(jīng)較長時間磨合后方才逐漸掌握內(nèi)業(yè)資料整理的技巧。我部全體人

員在保證工作的同時，加強學習，在今后的工作中再接再厲、更上

一層樓。

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇16

—小學確立了以學生為主體，以質(zhì)量為根本，以素質(zhì)為目的的

辦學理念，明確了打造特色學校，創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育的辦學目標。為達

此目的，—鎮(zhèn)小學在狠抓教學過程管理方面下足了工夫，促進了本

期教學質(zhì)量的躍升。

一、堅持依法治校，制度管人。

一、堅持依法治校，制度管人。

本校通過廣泛的民主討論制定出了完整的教育教學常規(guī)管理制

度，使管理系統(tǒng)科學有章可循，不因人囚時而異。

二、狠抓教學過程管理，努力提高教學質(zhì)量。

我校非常重視過程管理，特別是六環(huán)節(jié)過程管理，每月按時由

學校主要領(lǐng)導主持認真評估檢查，并寫出詳盡的書面匯報材料，在

教師大會上先進通報，對形成的經(jīng)驗進行推廣，對出現(xiàn)的犯錯誤及

時糾正。同時進行量化打分，納入績效工資考核內(nèi)容之一。

1、嚴把備課關(guān)，做到有備無患。教導處不定期地抽查每位老師

的教案，杜絕無案上課和抄案應付的現(xiàn)象發(fā)生，要求每個人的教案

明了、實用，并有一定的針對性與創(chuàng)新性。對備案中出現(xiàn)的共同困

難，采取集體討論，共克難關(guān)，形成共識。對個別備案經(jīng)驗不足的

老師，采取結(jié)對幫扶共同進步。每期將把集體備課作為教研活動的

主要內(nèi)容，促使教師認真鉆研教材，做到有的放矢。

2、跟蹤上課關(guān)，做到心中有數(shù)。我校領(lǐng)導經(jīng)常深入課堂聽課或

在教室外傍聽，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)現(xiàn)閃光點，組織示范課，

交流推廣，取長補短。要求領(lǐng)導聽課不少于20節(jié)/期，教師聽課不

少于15/節(jié)，同時，不定期開展示范課、公開課、研究課活動。做

到新教師過關(guān)，中老教師引路。

3、嚴把輔導關(guān)，及時插漏補缺。我校在查學生作業(yè)的過程中，

不但要查教師批改情況，更重要的是查教師有無批改記錄，有無評

講教案，對學生的個別輔導情況如何。由于學校對輔導情況抓得得

力，我校的許多老師把學生分為三個部分，利用一切可以利用的時

間對學生進行培優(yōu)補差。特別是小學低年級的老師，我們經(jīng)常都能

看到他們有時手把手地在輔導，有時在找家長交談。如王俊昌老師

年過半百，由于對學生輔導到位，學生成績上升很快，由15名上升

到7名o

4、嚴把考試關(guān)，做到以考促教。無論是期末考試還是期中考試

和單元測驗，我校都一樣重視，嚴密組織，嚴格考風，認真閱卷，

認真分析、總結(jié)，并記錄在案。并將四率成績及名次告知家長，并

評出星級學生，紅榜表揚，同時將考試資料專柜存檔，以備教師評

資、評模、晉級之用。

5、重視畢業(yè)班工作，嚴把出口關(guān)。畢業(yè)班是小學階段的關(guān)鍵，

學生不但在心理、身理方面日趨成熟，在知識上向中學過渡。同時

在畢業(yè)考試中知識考點最多，因此，全校上下形成齊抓共管畢業(yè)班

工作，每期除正常教學活動外，我們還堅持每月月考，并將前五十

名進行紅榜表揚，向家長送喜報。定期召開家長會，讓家長參與畢

業(yè)班管理工作，形成學校、教師、家長、聯(lián)手互動，齊抓共管，同

時每期至少召開三次畢業(yè)班會議、專題研究，畢業(yè)班教學方法，排

查摸底，后勤保障，學生思想狀況及學生成績升降等情況。

6、嚴格班務工作考核，大抓學生養(yǎng)成教育。端F班風、學風及

三風整治，常言說得好：有什么樣的班主任，就會有什么樣的班集

體。這句話充分說E月班務工作在教育教學中的地位與作用。我們學

校每周都要對各班班務工作由值周領(lǐng)導和值周教師進行嚴格地評比

打分，及時通報。全校班風正、學風濃，如五年級二班、二年級三

班、六年級三班、四年級二班、三年級二班等幾個班班風好，學習

成績一直名列前茅C

三、狠抓校本教研，不斷更新教學觀念。

我校素有不斷創(chuàng)新，勇躍進行教研教改的優(yōu)良傳統(tǒng)，各教研組

的教研教改工作如火如荼，形式靈活多樣，不拘一格。有集體討論

式，有個別研討式，有個人發(fā)明創(chuàng)造式，有領(lǐng)導命題式等。其成果

形式有經(jīng)驗總結(jié)，有新課題探討，有教學反思，有教學發(fā)展展望，

有課件制作和常規(guī)教具制作及小科學發(fā)明等。近幾年來，我校組織

教學教師對小學數(shù)學廣角的教學策略進行了不懈地研究，通過大家

的艱苦努力，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，攻破了小學數(shù)學教學中的新難題,

并總結(jié)出小學數(shù)學廣角教學的三大教學原則和五大教學方法，得到

了上級教育部門的高度贊揚，其科研成果獲南充市一等獎。

一份耕耘，一份收獲。由于我們對教學過程管理抓得落實，抓

得得力，抓得及時，所以才迎來了我校教學質(zhì)量的大躍升，上半年

參加縣統(tǒng)一考試，我校許多班級都獲片區(qū)第一名。

當然，教學管理是一個極其復雜的系統(tǒng)工程，我們的管理還存

在不盡完善的地方。比如說對非統(tǒng)考科的管理，有些科專業(yè)性很強,

管理者不是萬事通，這給我們的管理帶來一定的困難。我們將著手

對這方面的管理工作進行研究與探討。又比如對研究論文的鑒別，

如何杜絕剽竊、抄襲、買賣等作假行為，這都值得管理

最新醫(yī)院質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇17

首先，對各位領(lǐng)導、專家到我院檢查評審產(chǎn)科質(zhì)量表示誠摯的

歡迎！

產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成部分，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞直

接關(guān)系到母親和嬰［的健康，同時也是影響到一個醫(yī)療保健機構(gòu)能

否得以生存、發(fā)展的重要因素。因此，如何搞好產(chǎn)科建設，不斷提

高產(chǎn)科質(zhì)量，進一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，更有效地保護母親

和嬰兒的健康，是醫(yī)療保健機構(gòu)的一項重要工作。

為加強我院產(chǎn)科建設，按照《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)服務機構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)

量標準及評審方案》，加強組織建設，制定有關(guān)制度，完善有關(guān)操

作規(guī)程，強化質(zhì)量管理，配備必備設施，充實醫(yī)療技術(shù)力量，加強

醫(yī)德醫(yī)風教育，經(jīng)充分的準備工作，在分管院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，

我科認真自查，現(xiàn)具體匯報如下：

一、醫(yī)院的基本情況

邳州市人民醫(yī)院是徐州地區(qū)規(guī)模較大的一家二級綜合醫(yī)院。

20—年5月被省廳評定為三級綜合醫(yī)院。我院于1995年8月順利通

過愛嬰醫(yī)院評審，獲“愛嬰醫(yī)院”稱號，一直是徐州醫(yī)學院教學醫(yī)

院，現(xiàn)在是徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院集團醫(yī)院，正在申報附屬醫(yī)院。我

們相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心，各位專家的指導，全院職工的辛勤努

力下，我院將會有更好的發(fā)展前景。

二、產(chǎn)科基本情況

我科創(chuàng)建成立于1978年，34年的變遷，特別是創(chuàng)造愛嬰醫(yī)院

以來，我院把科學、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系引入醫(yī)院管理，產(chǎn)科取

得了飛速的發(fā)展，并成為一個綜合性科室，內(nèi)設產(chǎn)科，危產(chǎn)婦監(jiān)