2025年一建考試管理口訣及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修階段C.決策階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)答案：C4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.合同關(guān)系D.協(xié)作關(guān)系答案：B5.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.合同關(guān)系D.協(xié)作關(guān)系答案：A6.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)中，（）是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A.成本預(yù)測B.成本分析C.成本考核D.成本控制答案：A7.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本答案：A8.贏得值法中，費(fèi)用偏差的計(jì)算公式為（）A.已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用B.已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用D.已完工作實(shí)際費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：A9.對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（）A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施答案：A10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）A.通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B.現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C.全過程的項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目組合管理E.變更管理答案：ADE2.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BC4.施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。A.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本答案：CDE5.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.編制資金使用計(jì)劃B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本答案：ABD6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能答案：ABD7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括（）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃E.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)答案：ABCD8.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ADE9.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）A.使用不合格的工程材料B.邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工C.勘察報告不準(zhǔn)、不細(xì)D.施工人員不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)E.施工管理混亂答案：ADE10.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的基本內(nèi)容有（）A.檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B.審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃文件以及審批手續(xù)C.檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D.審查項(xiàng)目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E.檢查相關(guān)人員的資格證書答案：ABDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）答案：對2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個工作部門只有一個直接的上級部門。（）答案：對3.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）答案：對4.贏得值法中，進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤。（）答案：對5.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)是能夠直觀地表達(dá)工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。（）答案：對6.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。（）答案：對7.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。（）答案：對8.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）答案：對9.職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式采用PDCA循環(huán)。（）答案：對10.環(huán)境管理體系的核心要素包括環(huán)境方針、環(huán)境因素、法律法規(guī)與其他要求等。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：項(xiàng)目管理是通過運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，對項(xiàng)目活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。其核心任務(wù)是目標(biāo)控制，涉及項(xiàng)目全壽命周期，包括決策、實(shí)施和使用階段。2.施工成本管理的措施有哪些？答案：包括組織措施，如明確人員職責(zé)；技術(shù)措施，選用合適施工技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施，編制資金計(jì)劃等；合同措施，選擇合適合同結(jié)構(gòu)、處理索賠等。3.簡述進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。答案：包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理；編制進(jìn)度計(jì)劃；定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.質(zhì)量事故處理的基本要求是什么？答案：質(zhì)量事故處理要做到：質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患；滿足建筑物的功能和使用要求；技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的目的。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系。答案：建立良好溝通機(jī)制，定期召開會議，及時共享信息。明確各方職責(zé)與權(quán)利，簽訂清晰合同。設(shè)立協(xié)調(diào)小組，及時解決矛盾分歧。尊重各方利益訴求，通過協(xié)商達(dá)成共贏。2.分析施工成本超支的常見原因及應(yīng)對策略。答案：常見原因有材料價格上漲、人員效率低、施工方案不合理等。應(yīng)對策略包括加強(qiáng)市場調(diào)研控制材料成本，培訓(xùn)提升人員技能，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格成本核算與監(jiān)控。3.探討進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法及注意事項(xiàng)。答案：方法有改變邏輯關(guān)系、縮短持