施工管理手冊及其他管理文件復(fù)習(xí)試題附答案單選題（總共50題）1.重點工程的項目開工策劃由（）組織。(1分)A、\A、項目部B、二級單位施工管理部C、\C、公司工程管理部D、\D、公司科技質(zhì)量部答案：C解析：

暫無解析2.臨建等級一級（公建項目）總承包合同額（）(1分)A、25（含）-60億B、≥35億C、45（含）-65億D、7（含）-25億答案：A解析：

暫無解析3.年進(jìn)度計劃編制責(zé)任人是（）。(1分)A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、項目計劃經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析4.（）前，梳理機(jī)電安裝等專業(yè)分包工作清單及施工組織安排(1分)A、\A、底板施工B、主體完成1/3前C、\C、主體完成1/2前D、\D、主體完成2/3前答案：A解析：

暫無解析5.項目管理總結(jié)的主責(zé)部門是（）。(1分)A、\A、公司B、二級單位C、\C、區(qū)域經(jīng)理部D、\D、項目部答案：D解析：

暫無解析6.公司管理手冊中約定的項目總進(jìn)度計劃中標(biāo)后（）天由項目總工編制。(1分)A、\A、3天B、5天C、\C、10天D、\D、15天答案：C解析：

暫無解析7.中標(biāo)項目中標(biāo)后2個月內(nèi)每（）天召開一次開工推進(jìn)會。(1分)A、3B、5C、\C、7D、\D、15答案：D解析：

暫無解析8.項目部撤銷審批人為（）。(1分)A、\A、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理B、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理C、\C、二級單位總經(jīng)理D、\D、公司總經(jīng)理答案：D解析：

暫無解析9.周計劃考核由________主責(zé)每周進(jìn)行。(1分)A、\A、專業(yè)工程師B、項目副經(jīng)理C、\C、項目經(jīng)理D、\D、生產(chǎn)副總答案：B解析：

暫無解析10.編制總進(jìn)度計劃的責(zé)任人是（）。(1分)A、\A、項目經(jīng)理B、項目總工C、\C、項目副經(jīng)理D、\D、專業(yè)工程師答案：B解析：

暫無解析11.下列說法錯誤的是（）(1分)A、\A、項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的“環(huán)境管理工作小組”，負(fù)責(zé)本項目環(huán)境管理的具體工作B、一般項目可設(shè)兼職環(huán)保工程師C、\C、省部級以上創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目應(yīng)設(shè)兼職環(huán)保工程師。D、\D、項目綠色施工方案應(yīng)由項目總工程師審批答案：C解析：

暫無解析12.公司管理手冊中約定的生產(chǎn)日例會由（）組織召開，其中安監(jiān)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、設(shè)計技術(shù)部應(yīng)參會。(1分)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、專業(yè)主管C、\C、專業(yè)工程師D、\D、項目經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析13.以下（）不屬于智慧監(jiān)控類應(yīng)用(1分)A、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控B、塔吊運(yùn)行監(jiān)控C、\C、工地一卡通系統(tǒng)D、\D、施工電梯運(yùn)行監(jiān)控答案：C解析：

暫無解析14.工人生活區(qū)房間數(shù)量應(yīng)按計劃高峰期勞動力（）設(shè)置，一次性規(guī)劃，宜分批建設(shè)投入使用(1分)A、70%-80%B、75%-85%C、\C、80%-90%D、100%答案：B解析：

暫無解析15.項目進(jìn)場____天內(nèi)，由項目副經(jīng)理主責(zé)完成門禁系統(tǒng)按照。(1分)A、\A、15B、20C、\C、30D、\D、45答案：C解析：

暫無解析16.公司房建項目在主體結(jié)構(gòu)完成（）個月前開展分階段策劃。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、4答案：B解析：

暫無解析17.項目開工策劃過程檢查與糾偏，應(yīng)每______對項目策劃執(zhí)行情況進(jìn)行盤點并明確下階段執(zhí)行情況。(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：B解析：

暫無解析18.公司工程管理部主責(zé)在每月___日前，根據(jù)企業(yè)所在地法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，對二級單位節(jié)能減排進(jìn)行統(tǒng)計。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、5答案：D解析：

暫無解析19.要與我司合作的分包商向（）提出申請。(1分)A、\A、二級單位施工管理部B、二級單位商務(wù)管理部C、\C、公司工程管理部D、\D、公司商務(wù)管理部答案：A解析：

暫無解析20.公司管理手冊中約定的一般項目關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)由（）在項目管理策劃中明確。(1分)A、公司工程管理部B、二級單位施工管理部C、\C、公司生產(chǎn)副總D、\D、二級單位生產(chǎn)副總答案：B解析：

暫無解析21.重點工程項目總進(jìn)度計劃、預(yù)警及調(diào)整的審批人為（）。(1分)A、\A、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理B、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理C、\C、二級單位總經(jīng)理D、\D、公司總經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析22.以下不屬于環(huán)境管理總則中管理原則之一的是（）。(1分)A、\A、依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險B、設(shè)計引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動C、\C、示范引領(lǐng)、綠色低碳D、\D、底線管理、規(guī)避風(fēng)險答案：A解析：

暫無解析23.設(shè)計參數(shù)控制文件應(yīng)在設(shè)計開始前（）天編制。(1分)A、2天B、3天C、4天D、5天答案：B解析：

暫無解析24.編制《項目部管理總結(jié)計劃表》時間要求工程竣工前（）個月。(1分)A、\A、3B、6C、\C、7D、\D、8答案：A解析：

暫無解析25.總計劃（一級節(jié)點）考核由_______主責(zé)每月進(jìn)行。(1分)A、\A、項目副經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、\C、二級單位施工管理部D、\D、公司工程管理部答案：D解析：

暫無解析26.EPC關(guān)鍵施工圖節(jié)點計劃的發(fā)起部門是（）。(1分)A、\A、項目部B、二級單位工程管理部C、\C、公司工程管理部D、\D、公司商務(wù)管理部答案：A解析：

暫無解析27.項目部完成合同責(zé)任，取得竣工驗收報告、完成竣工備案、項目管理總結(jié)、檔案內(nèi)部移交及（）規(guī)定的內(nèi)容，財務(wù)完成關(guān)賬后，項目將相關(guān)證明資料提交二級單位施工管理部，提請各相關(guān)部門審核。(1分)A、項目目標(biāo)責(zé)任書B、項目策劃書C、項目實施策劃書D、項目部責(zé)任書答案：A解析：

暫無解析28.（）組織召開周例會，將周進(jìn)度計劃分解到每天并以碰頭會等形式傳達(dá)給各專業(yè)工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作(1分)A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、專業(yè)主管D、專業(yè)工程師答案：B解析：

暫無解析29.（）根據(jù)工程實施過程工作類別進(jìn)行分工，明確職責(zé)，分別編制計劃表(1分)A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)主管答案：A解析：

暫無解析30.竣工前（）個月二級單位施工管理部（科技與設(shè)計管理部）組織各系統(tǒng)開展聯(lián)合預(yù)驗收，確定重點工作、銷項計劃、品質(zhì)提升內(nèi)容等。(1分)A、1B、2C、3D、6答案：C解析：

暫無解析31.戰(zhàn)略級分包商年度分包商綜合評價得分排名前()(1分)A、10%B、30%C、50%D、70%答案：A解析：

暫無解析32.塔式起重機(jī)QTZ125及以上的設(shè)備限制年限不超過（）年優(yōu)先選擇優(yōu)先選不超過（）年。(1分)A、\A、5，3B、7，5C、\C、5，2D、\D、7，3答案：B解析：

暫無解析33.一級分包商可同時承接4個（）萬m2以內(nèi)的項目。(1分)A、\A、5B、10C、\C、15D、\D、20答案：C解析：

暫無解析34.工程完工且未拖欠農(nóng)民工工資的，施工總承包單位公示（）日后，可以申請注銷農(nóng)民工工資專用賬戶，賬戶內(nèi)余額歸施工總承包單位所有。(1分)A、10B、20C、30D、60答案：C解析：

暫無解析35.分包商分級是由項目（）考核體系進(jìn)行綜合評分決定。(1分)A、\A、分包商月度考核、項目季度考核和分公司半年考核B、項目季度考核、分公司半年考核和公司年度考核C、\C、項目季度考核、分公司半年考核D、\D、分公司半年考核和公司年度考核答案：B解析：

暫無解析36.總進(jìn)度計劃預(yù)警分為藍(lán)色預(yù)警（正常延誤）、黃色預(yù)警（一般延誤）、_____預(yù)警（嚴(yán)重延誤）。(1分)A、\A、橙色B、紅色C、\C、綠色D、\D、黑色答案：B解析：

暫無解析37.根據(jù)施工管理手冊，二級單位每月對項目實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并針對執(zhí)行情況以及現(xiàn)場偏差進(jìn)行調(diào)整，項目部按二級單位的整改回復(fù)時間要求為(1分)A、檢查后3天B、檢查后5天C、檢查后7天D、檢查后10天答案：C解析：

暫無解析38.工程竣工前（）個月，根據(jù)工程實施過程工作類別進(jìn)行分工，明確職責(zé)，分別編制《項目部管理總結(jié)計劃表》。(1分)A、1B、2C、3D、6答案：C解析：

暫無解析39.（）對分包單位勞動用工和工資發(fā)放等情況進(jìn)行監(jiān)督。(1分)A、施工總承包單位B、B.建設(shè)單位C、分包單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：

暫無解析40.項目部收尾計劃確定工程收尾、（）、驗收計劃、工程資料預(yù)驗收計劃、項目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容。(1分)A、臨建收尾B、臨建處置C、臨建調(diào)動D、臨建周轉(zhuǎn)答案：B解析：

暫無解析41.周計劃考核責(zé)任人為（）。(1分)A、\A、項目經(jīng)理B、項目總工C、\C、商務(wù)經(jīng)理D、\D、項目副經(jīng)理答案：D解析：

暫無解析42.產(chǎn)值完成率計算公式（）。(1分)A、\A、總產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值×100%B、實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值×100%C、\C、實際產(chǎn)值/總產(chǎn)值×100%D、\D、計劃產(chǎn)值/總產(chǎn)值×100%答案：B解析：

暫無解析43.項目月產(chǎn)值完成率低于（）需進(jìn)行分析、糾偏、復(fù)盤(1分)A、100%B、95%C、85%D、90%答案：C解析：

暫無解析44.工期管理的主責(zé)部門是（）。(1分)A、\A、公司B、二級單位C、\C、區(qū)域經(jīng)理部D、\D、項目部答案：D解析：

暫無解析45.以下哪種情況不屬于二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)被約談（）(1分)A、項目出現(xiàn)嚴(yán)重行政處罰事件B、行政處罰事件整改落實不到位C、因行政處罰事件對企業(yè)造成不良影響D、二級單位3個月內(nèi)出現(xiàn)行政處罰滿3次答案：B解析：

暫無解析46.分包商招標(biāo)推薦：主體、二次結(jié)構(gòu)及超授權(quán)招標(biāo)推薦由______審批，其余由______審批。(1分)A、\A、A、公司生產(chǎn)副總；公司工程管理部經(jīng)理B、公司工程管理部經(jīng)理；二級單位生產(chǎn)副總C、\C、C、二級單位生產(chǎn)副總；二級單位施工管理部經(jīng)理D、\D、D、二級單位施工管理部經(jīng)理；項目經(jīng)理答案：B解析：

暫無解析47.外墻保溫、屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間，房間和外墻面的防滲漏，為（）年(1分)A、2B、5C、1D、3答案：B解析：

暫無解析48.一般工程的項目策劃的主責(zé)部門是（）。(1分)A、\A、公司B、二級單位C、\C、區(qū)域經(jīng)理部D、\D、項目部答案：B解析：

暫無解析49.項目實施計劃審批由（）負(fù)責(zé)。(1分)A、項目經(jīng)理B、二級單位施工管理部C、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司工程管理部答案：C解析：

暫無解析50.項目實施階段，對項目信用管理的風(fēng)險監(jiān)控的主責(zé)部門（人員）是（）(1分)A、三級單位副總經(jīng)理（生產(chǎn)）B、三級單位施工管理部C、項目經(jīng)理D、項目副經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.以下屬于施工總承包項目關(guān)鍵節(jié)點的有（）。(1分)A、\A、開工許可B、地下室底板開始施工C、\C、地下室完工D、\D、塔吊拆除答案：BCD解析：

暫無解析2.現(xiàn)場高峰期勞動力連續(xù)（）月超過（）人的項目設(shè)置一名專職勞務(wù)管理員。（）(1分)A、\A、3B、6C、\C、500D、\D、1000答案：AC解析：

暫無解析3.申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列哪些條件()。(1分)A、已經(jīng)確定了監(jiān)理單位B、已經(jīng)確定了施工企業(yè)C、已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準(zhǔn)手續(xù)D、建設(shè)資金已經(jīng)落實答案：BCD解析：

暫無解析4.實名制管理制度中“一牌三全五掌握”中的三全是指哪三全？(1分)A、\A、實名制全覆蓋B、總包代發(fā)全覆蓋C、\C、工資監(jiān)管全覆蓋D、\D、分包考勤全覆蓋答案：ABC解析：

暫無解析5.重點工程特征（）。(1分)A、\A、高度在200米以上的超高層建筑；B、建筑面積20萬㎡或合同額15億元以上的公共建筑（機(jī)場、會展等）；C、\C、建筑面積40萬㎡以上的群體工程；D、\D、A類基礎(chǔ)設(shè)施工程見《A類基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理手冊》。答案：ABCD解析：

暫無解析6.根據(jù)局《設(shè)計管理手冊》要求，設(shè)計管理的范圍包括()。(1分)A、所有EPC項目B、部分重點施工總承包項目C、房建項目D、非線性基礎(chǔ)設(shè)施項目答案：ABCD解析：

暫無解析7.超前一體化策劃管理商務(wù)文件解讀包含有（）。(1分)A、EPC項目合同價格及結(jié)算方式B、項目是否存在高附加值專業(yè)（醫(yī)療專項、體育工藝等）C、項目可研報告、項目初設(shè)及概算（如有）研讀，特別是項目合同范圍與概算是否相符合，合同額與設(shè)計范圍和施工范圍是否相符D、提前確定項目成本定位文件，確定各專業(yè)內(nèi)控指標(biāo)答案：ABCD解析：

暫無解析8.下列屬于環(huán)境管理十項零容忍的有（）(1分)A、發(fā)生環(huán)保行政處罰事件B、未按要求辦理夜間施工手續(xù)擅自施工C、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制措施不符合要求D、建筑垃圾未采取分類管理措施答案：ACD解析：

暫無解析9.網(wǎng)格化安全管理三級安全管控分為（）。(1分)A、\A、局級B、公司級C、\C、分公司級D、\D、項目級管控答案：BCD解析：

暫無解析10.7大類型節(jié)點包括準(zhǔn)備類、設(shè)計類、采購類、工程類（）（）（）(1分)A、\A、取證驗收類B、產(chǎn)值類C、\C、資金類D、\D、風(fēng)險類答案：ABC解析：

暫無解析11.視頻監(jiān)控安裝位置包括(1分)A、現(xiàn)場安全講評臺B、現(xiàn)場作業(yè)面C、鋼筋、模板等材料堆場和加工廠D、周轉(zhuǎn)工具堆料場答案：ABCD解析：

暫無解析12.限額設(shè)計指標(biāo)包括()。(1分)A、硬性指標(biāo)B、合約指標(biāo)C、柔性指標(biāo)D、彈性指標(biāo)答案：AC解析：

暫無解析13.工程項目的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面()(1分)A、市場風(fēng)險B、決策風(fēng)險C、管理風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：ABCD解析：

暫無解析14.網(wǎng)格化安全管理四類公示要素是指（）。(1分)A、\A、網(wǎng)格點信息B、網(wǎng)格長信息C、\C、網(wǎng)格長工作任務(wù)D、\D、二維碼答案：ABCD解析：

暫無解析15.重點工程風(fēng)險條件（）。(1分)A、\A、合同中承諾爭創(chuàng)“魯班獎”且有處罰條款的項目；B、月均完成產(chǎn)值需達(dá)到8000萬以上的項目；C、\C、有超概風(fēng)險的獨立承接EPC項目。D、\D、有工期延誤風(fēng)險的獨立承接項目。答案：ABC解析：

暫無解析判斷題（總共35題）1.環(huán)境因素識別分為三種狀態(tài)、三種時態(tài)、七種類型。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改或者澄清的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件提交截止日期前15天，以書面形式通知投標(biāo)人。自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)文件提交之日止，最短不應(yīng)少于20天。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.工程竣工1個月內(nèi)，項目經(jīng)理主責(zé)組織開展項目復(fù)盤（刪除關(guān)鍵數(shù)據(jù)）由二級單位評審后作為項目管理培訓(xùn)教案。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.中建股份項目管理手冊“11233”管理要點中的二層管理為“規(guī)范企業(yè)和項目部的兩層管理”(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.項目經(jīng)理每月對各項目三級節(jié)點完成情況進(jìn)行考核。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析6.基于EPC價值工程理念，在追求合理利潤、確保交付品質(zhì)的基礎(chǔ)上，完成合同約定內(nèi)容的施工圖控制上限成本為目標(biāo)成本。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.分包商可同時承建項目數(shù)量不包含退場結(jié)算中的項目。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.不符合二級臨建項目申報條件，確需按二級臨建標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，報分局審批(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析9.專項分包招采前置，確保關(guān)鍵技術(shù)路線與主體設(shè)計同步開展工作，在主體設(shè)計階段好做專項工程的預(yù)設(shè)計、預(yù)核算。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.項目周進(jìn)度計劃的編制責(zé)任人是項目副經(jīng)理。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析11.按期履約項目實際總工期少于等于合同（含補(bǔ)充協(xié)議、工期順延證明）總工期的項目。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.以暫估價形式包括在總承包范圍內(nèi)的工程、貨物、服務(wù)屬于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目范圍，且達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.項目經(jīng)理每年對年進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行考核。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.竣工項目由二級單位生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭組織市場客戶部經(jīng)理和項目經(jīng)理定期（竣工第一年每半年回訪一次，以后每年回訪一次）對保修期內(nèi)竣工項目進(jìn)行回訪和保修。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.工人進(jìn)場至退場過程資料歸檔至施工管理部，保存至竣工且工人工資結(jié)清后三年。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析16.工程保修期滿后15日二級單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向公司備案。通知書應(yīng)符合地區(qū)或企業(yè)禮儀規(guī)范。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.建筑工程開工后·，施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析18.項目部每季度末組織一次考核（每家分包全年考核不少于兩次）；二級單位每半年組織一次考核；公司每年組織一次綜合評價。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析19.分包管理一牌：維權(quán)信息告示牌；三全：實名制管理全覆蓋、總包代發(fā)全覆蓋、工資監(jiān)管全覆蓋；五掌握：掌握工人勞動合同、掌握工人花名冊、掌握工人考勤記錄、掌握在場工人工資發(fā)放、掌握退場工人工資結(jié)算。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析20.二級單位施工管理部每月對各項目一級節(jié)點完成情況進(jìn)行匯總考核。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析21.項目月進(jìn)度計劃的編制責(zé)任人是項目副經(jīng)理。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析22.項目總工在中標(biāo)后7天內(nèi)編制完成項目總進(jìn)度計劃。