建筑運營可持續(xù)之路以設(shè)施管理驅(qū)動的ESG和可持續(xù)發(fā)展倡議白皮書FROST&SULLIVAN白皮書本文檔所有內(nèi)容版權(quán)歸?Frost&Sullivan所有，保留一切權(quán)利。建筑運營可持續(xù)之路建筑運營可持續(xù)之路2了解不斷演變的監(jiān)管環(huán)境，在本白皮書中，我們介紹了一個6P框架（從政策建筑運營可持續(xù)之路3鑒于建筑領(lǐng)域占全球40%的二氧化碳排放量及超50%以上的電力消耗，優(yōu)化建筑環(huán)境成為政策法規(guī)與企業(yè)目標(biāo)正聚焦可持續(xù)性發(fā)展，形成明確而迫切的戰(zhàn)建筑運營可持續(xù)之路在趨于融合的原因。這也解釋了為何ESG和利益相關(guān)者的目標(biāo)受眾正在不斷擴大——若想實團(tuán)隊之外，更需要董事會和消費者以及包括IT、HR和財務(wù)團(tuán)隊在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)部門的日常ESG戰(zhàn)略需采用全組織層面的實施方法，并以技術(shù)平臺及數(shù)據(jù)為支撐，以確保戰(zhàn)略順利實施。團(tuán)隊而言，這意味著需配備能夠隨時運用的合適工具，以精準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)目標(biāo)、追蹤關(guān)鍵指標(biāo)，并識別當(dāng)前及未來的短板。而對于外包設(shè)備設(shè)施管理可持續(xù)發(fā)展已成為設(shè)備設(shè)施管理行業(yè)增長最快的業(yè)務(wù)板塊，深入掌握客戶的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并明確ESG報告如今已成為客戶選擇服務(wù)提供商的一為了在ESG解決方案抉擇中做出正確需要深入?yún)f(xié)作以達(dá)成目標(biāo)。這需要與企業(yè)、外包服務(wù)提供商及其客戶保持緊密合作。雖然商業(yè)案例引人注目，但必須有力地向眾多利益相關(guān)者清晰建筑運營可持續(xù)之路5Frost&Sullivan的6P框架描繪了成功的ESG策略應(yīng)如何專注于六個核心構(gòu)成部分：政策公司及其客戶實現(xiàn)高效透明的ESG運作，也為其構(gòu)建高效ESG戰(zhàn)略下的6P框架ESG、可持續(xù)性和未來的6P框架循環(huán)經(jīng)濟-實現(xiàn)凈零的途徑建筑運營可持續(xù)之路6對大多數(shù)企業(yè)而言，合規(guī)性是推動ESG工作的核心驅(qū)動力，而這一進(jìn)程的起點便是政策。就建筑環(huán)境及房地產(chǎn)領(lǐng)域來說，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)遵循聚焦于能源消耗與碳排放削減相關(guān)法規(guī)（其中包含報告要求）。此環(huán)節(jié)的核心在于，企業(yè)需持續(xù)家大型企業(yè)自2024年1月起披露ESG績效，許多較小型的企業(yè)也將于2026其他例子包括聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）該組件包括建筑物本身以及所有需有效選擇、安裝、維護(hù)和運作的產(chǎn)品、材料及設(shè)務(wù)提供商和訪客帶來舒適、便攜、安全與高效的環(huán)境。試想其中所涉及的廣泛系統(tǒng)每個組織都需要深入了解影響ESG目標(biāo)達(dá)成的各類流程，包括繪制活動和設(shè)施工在大多數(shù)建筑中，維護(hù)流程由內(nèi)部技術(shù)人員與外部服務(wù)供應(yīng)商共同推動，這使其建筑運營可持續(xù)之路7其他流程還包括：空間管理，用于了解空間使用如何影響能耗；能源使用的監(jiān)測與分析；以及制定減少能耗所需的行動方案。最后，還應(yīng)包括在房地產(chǎn)資產(chǎn)組合、這里的核心在于，為組織內(nèi)部和外部人員最大化可持續(xù)建筑運營的價值。這意味著需要理解各類利益相關(guān)方在落實ESG戰(zhàn)略中的角色，并繪制不同用戶畫像（如有些人可能需要更專業(yè)、細(xì)致的技術(shù)數(shù)據(jù)，而另一些人則需要更高層次的戰(zhàn)略洞伙伴關(guān)系協(xié)作始終是ESG成功的關(guān)鍵，這包括內(nèi)部合作（如與IT部門進(jìn)行平臺集成，或與人力資源部門合作推動員工參與）以及外部合作（如與設(shè)施和現(xiàn)場服務(wù)供應(yīng)商協(xié)最后，需要配備一整套用于衡量、監(jiān)測、報告和驗證戰(zhàn)略進(jìn)展的數(shù)字化平臺解決建筑運營可持續(xù)之路8建筑運營可持續(xù)之路9隨著各組織機構(gòu)越來越清晰地認(rèn)識到ESG戰(zhàn)略及其技術(shù)平臺在實現(xiàn)凈零未來轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用，仍有兩大核心問題懸而未決：應(yīng)該采用哪些技術(shù)和數(shù)據(jù)才能全面、一致且可靠地評估ESG績效雖然每個組織都需要根據(jù)自身情況尋找這些問題的答案，但任何ESG商業(yè)案例就技術(shù)和數(shù)據(jù)問題而言，各組織首先需要明確希望達(dá)成的具體指標(biāo)和目標(biāo)，并定義何為成功。對大多數(shù)組織來說，核心環(huán)境指標(biāo)通常包括：能源消耗量、范圍1、范圍2和范圍3的碳排放量、空氣和水污染程度、材料使用效率、以及資源回收和廢棄物處理情況等。衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)在于能否展示這些指標(biāo)的可量化必須充分了解并能獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，以便持續(xù)監(jiān)測這些指標(biāo)并定期報告。同時，他們還需要全面整合的數(shù)據(jù)資源，以證實其可持續(xù)發(fā)展活動的實際價值和成效建筑運營可持續(xù)之路建筑運營可持續(xù)之路這也向我們表明，為何平臺戰(zhàn)略必須是整體性的，而非模塊化的。這包括數(shù)據(jù)的重要性以及集成機會，例如與第三方解決方案（如外包維護(hù)管理解決方案或智能建筑系統(tǒng)）的協(xié)作合能帶來可量化的收益，從而創(chuàng)造更廣泛的組織價值。這些價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的范疇，而這也正是設(shè)施管理和維護(hù)團(tuán)隊必須深度參與ESG舉措的原因所在。由集成平臺解決方案支持的高質(zhì)量設(shè)施管理，直接影響著成本節(jié)約、競爭優(yōu)勢、人才吸引與留存、44%44%85%80%86%80%要建筑運營可持續(xù)之路這還延伸到了成本節(jié)約方面。一個完全集成的建筑能源管理系統(tǒng)（BEMS）不僅能提高能源效率、對于高管而言，有一個更切身相關(guān)的趨勢正愈發(fā)明顯：企業(yè)正加快將ESG指標(biāo)納入高管薪酬體系的內(nèi)部設(shè)施管理與維護(hù)團(tuán)隊外包服務(wù)供應(yīng)商內(nèi)部設(shè)施管理與維護(hù)團(tuán)隊外包服務(wù)供應(yīng)商建筑運營可持續(xù)之路內(nèi)部設(shè)施管理與維護(hù)團(tuán)隊外包服務(wù)供應(yīng)商建筑運營可持續(xù)之路內(nèi)部設(shè)施管理與維護(hù)團(tuán)隊