第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了提高效率、降低成本，越來(lái)越多的企業(yè)選擇采用承包經(jīng)營(yíng)模式。承包經(jīng)營(yíng)模式能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保承包經(jīng)營(yíng)模式的順利實(shí)施，提高承包項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，特制定本承包考核方案。二、考核目的1.確保承包項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益。2.評(píng)估承包者的工作能力和管理水平。3.建立健全承包考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)。4.為承包者的晉升和薪酬調(diào)整提供依據(jù)。三、考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過(guò)程公開(kāi)透明。2.客觀公正原則：考核結(jié)果以事實(shí)為依據(jù)，不受個(gè)人情感和主觀意愿的影響。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和市場(chǎng)需求變化，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。4.績(jī)效優(yōu)先原則：以承包項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效作為考核的核心指標(biāo)。四、考核對(duì)象本方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有采用承包經(jīng)營(yíng)模式的項(xiàng)目，包括但不限于生產(chǎn)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等。五、考核內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度考核-考核項(xiàng)目是否按計(jì)劃完成，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度等。-考核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是否存在延誤，延誤原因及處理措施。2.項(xiàng)目質(zhì)量考核-考核項(xiàng)目成果是否符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-考核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是否存在質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題的原因及處理措施。3.成本控制考核-考核項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。-考核成本控制措施的有效性，包括成本核算、成本分析等。4.團(tuán)隊(duì)管理考核-考核承包者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。-考核團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。5.市場(chǎng)拓展考核-考核項(xiàng)目在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。-考核市場(chǎng)拓展策略的有效性，包括客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)推廣等。6.風(fēng)險(xiǎn)控制考核-考核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。-考核風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的及時(shí)性和有效性。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)-按計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上。-項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中延誤不超過(guò)10%。2.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目成果符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題不超過(guò)5%。3.成本控制標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。-成本控制措施有效，成本節(jié)約率達(dá)到10%。4.團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)-團(tuán)隊(duì)成員工作態(tài)度積極，工作能力較強(qiáng)。-團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神好。5.市場(chǎng)拓展標(biāo)準(zhǔn)-市場(chǎng)份額提高5%以上。-市場(chǎng)拓展策略有效，客戶滿意度高。6.風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)-風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及時(shí)有效。七、考核流程1.考核準(zhǔn)備階段-成立考核小組，明確考核小組成員職責(zé)。-制定詳細(xì)的考核方案，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程等。-對(duì)承包者進(jìn)行考核前的培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.考核實(shí)施階段-考核小組對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)估。-收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。-對(duì)承包者進(jìn)行個(gè)別訪談，了解項(xiàng)目實(shí)施情況和存在的問(wèn)題。3.考核評(píng)審階段-考核小組對(duì)收集到的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估。-根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果，對(duì)承包者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。-對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受承包者和員工的監(jiān)督。4.考核結(jié)果運(yùn)用階段-根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)承包者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。-對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的承包項(xiàng)目提供參考。八、考核結(jié)果1.優(yōu)秀-考核結(jié)果達(dá)到或超過(guò)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)承包者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.良好-考核結(jié)果達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)承包者進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)。3.合格-考核結(jié)果達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)承包者進(jìn)行提醒和改進(jìn)。4.不合格-考核結(jié)果未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)承包者進(jìn)行警告，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改進(jìn)。九、附則1.本方案由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十、結(jié)語(yǔ)本承包考核方案旨在規(guī)范承包經(jīng)營(yíng)模式，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)。希望通過(guò)本方案的實(shí)施，能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，承包經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低成本、激發(fā)員工積極性的重要手段。為規(guī)范承包經(jīng)營(yíng)行為，確保承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本承包考核方案。二、考核目的1.明確承包責(zé)任，確保承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.激勵(lì)承包人提高工作效率，降低成本。3.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。4.為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供依據(jù)。三、考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則。2.客觀、真實(shí)、全面原則。3.動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)原則。四、考核范圍本方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和部門(mén)。五、考核內(nèi)容1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)-收入完成率：實(shí)際收入與承包目標(biāo)收入的比值。-成本降低率：實(shí)際成本與承包目標(biāo)成本的比值。-利潤(rùn)率：實(shí)際利潤(rùn)與承包目標(biāo)利潤(rùn)的比值。2.工作效率指標(biāo)-完成任務(wù)時(shí)間：實(shí)際完成任務(wù)時(shí)間與承包目標(biāo)時(shí)間的比值。-工作質(zhì)量：根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.管理指標(biāo)-內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況：對(duì)承包人執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理制度情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：對(duì)承包人團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.社會(huì)責(zé)任指標(biāo)-環(huán)保指標(biāo)：對(duì)承包人環(huán)保責(zé)任履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。-社會(huì)責(zé)任履行情況：對(duì)承包人履行社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。六、考核方法1.定量考核-根據(jù)考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)承包人進(jìn)行定量考核，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的得分。2.定性考核-成立考核小組，對(duì)承包人的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。-考核小組根據(jù)考核指標(biāo)和實(shí)際情況，對(duì)承包人進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.評(píng)議-員工對(duì)承包人進(jìn)行評(píng)議，了解承包人在工作中的表現(xiàn)。七、考核程序1.制定考核方案-明確考核目的、范圍、內(nèi)容、方法和程序。2.簽訂承包合同-明確承包目標(biāo)、責(zé)任、期限和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.實(shí)施考核-按照考核方案，對(duì)承包人進(jìn)行考核。4.結(jié)果反饋-將考核結(jié)果反饋給承包人，并進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。5.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)-根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)承包人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。八、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次，考核期為一整年。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，考核期為一個(gè)季度。九、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)-對(duì)完成承包目標(biāo)、表現(xiàn)優(yōu)秀的承包人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。-對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的承包人，給予晉升、加薪等激勵(lì)。2.懲罰-對(duì)未完成承包目標(biāo)、工作表現(xiàn)較差的承包人，給予警告、罰款等懲罰。-對(duì)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度、造成重大損失的承包人，依法予以處理。十、附則1.本方案由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十一、具體實(shí)施1.考核指標(biāo)細(xì)化-根據(jù)不同部門(mén)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確?？己说尼槍?duì)性和有效性。2.考核數(shù)據(jù)收集-建立健全考核數(shù)據(jù)收集制度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.考核結(jié)果應(yīng)用-將考核結(jié)果應(yīng)用于員工績(jī)效管理、薪酬管理、晉升管理等環(huán)節(jié)。4.持續(xù)改進(jìn)-定期對(duì)考核方案進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性和有效性。通過(guò)本承包考核方案的實(shí)施，我們相信能夠有效激發(fā)承包人的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，承包經(jīng)營(yíng)作為一種新型的經(jīng)營(yíng)模式，在許多行業(yè)和領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。為了確保承包經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性和有效性，提高承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，保障各方利益，特制定本承包考核方案。二、考核目的1.明確承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。2.評(píng)估承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和績(jī)效。3.激勵(lì)承包企業(yè)不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。4.促進(jìn)承包企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程公開(kāi)透明，確?？己私Y(jié)果的公正性。2.客觀性原則：考核指標(biāo)和方法科學(xué)合理，客觀反映承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整考核方案。4.績(jī)效導(dǎo)向原則：以承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和績(jī)效為核心，激勵(lì)企業(yè)不斷追求卓越。四、考核范圍本方案適用于所有采用承包經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)。五、考核內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況-營(yíng)業(yè)收入：完成年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)的百分比。-利潤(rùn)總額：完成年度利潤(rùn)總額目標(biāo)的百分比。-投資回報(bào)率：投資回報(bào)率與年度目標(biāo)值的對(duì)比。-資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率與年度目標(biāo)值的對(duì)比。2.經(jīng)營(yíng)管理水平-人力資源：?jiǎn)T工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)情況等。-質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、客戶滿意度等。-成本控制：成本控制措施及效果。-內(nèi)部控制：內(nèi)部控制制度健全性、執(zhí)行情況等。3.社會(huì)責(zé)任-環(huán)保：環(huán)保措施及效果。-社會(huì)公益：參與社會(huì)公益活動(dòng)的情況。-員工福利：?jiǎn)T工福利待遇及滿意度。4.創(chuàng)新發(fā)展-技術(shù)創(chuàng)新：新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)情況。-市場(chǎng)拓展：市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等。-企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)成果。六、考核方法1.定量考核-通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，對(duì)承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行量化考核。-采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，對(duì)承包企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。2.定性考核-通過(guò)訪談、問(wèn)卷等方式，對(duì)承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新發(fā)展等方面進(jìn)行定性評(píng)估。-結(jié)合專家評(píng)審，對(duì)承包企業(yè)的綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、方法等。2.發(fā)布考核通知：向承包企業(yè)發(fā)布考核通知，告知考核時(shí)間、地點(diǎn)、要求等。3.數(shù)據(jù)收集：收集承包企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。4.考核實(shí)施：按照考核方案，對(duì)承包企業(yè)進(jìn)行定量和定性考核。5.結(jié)果評(píng)定：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，形成考核報(bào)告。6.考核反饋：將考核結(jié)果反饋給承包企業(yè)，并提出改進(jìn)建議。7.考核總結(jié)：對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，為下一輪考核提供參考。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的承包企業(yè)，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。2.對(duì)考核結(jié)果不合格的承包企業(yè)，責(zé)令整改，并視情況采取相應(yīng)措施。3.將考核結(jié)果作為承包企業(yè)續(xù)簽合同、調(diào)整薪酬等的依據(jù)。九、附則1.本方案由公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十、考核指標(biāo)體系以下為部分考核指標(biāo)示例：|考核指標(biāo)|指標(biāo)說(shuō)明|考核權(quán)重||:-------:|:-------:|:-------:||營(yíng)業(yè)收入|完成年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)的百分比|30%||利潤(rùn)總額|完成年度利潤(rùn)總額目標(biāo)的百分比|3