2023年第四屆“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽考試題庫(kù)附答案(含各題型)A、自倒1化7.抗日民主政權(quán)的"三三制"原則是指()o15.設(shè)備的等待狀態(tài)是指()。B、切斷設(shè)備氣源16.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2020年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬(wàn)元，3月份發(fā)生以下費(fèi)用：生產(chǎn)耗用材料5萬(wàn)元，生產(chǎn)工人工費(fèi)2萬(wàn)元，行政管理部門(mén)人員工費(fèi)1.2萬(wàn)元，制造費(fèi)用1萬(wàn)元。月末在產(chǎn)品成本3萬(wàn)元，該企業(yè)3月完工A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為()萬(wàn)元。17..化學(xué)品進(jìn)入眼睛后應(yīng)立刻(一),并盡可能請(qǐng)醫(yī)生診治。B、用干凈手帕擦拭足確的是(一)B、我們現(xiàn)在仍然要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究，以便于區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和25.在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是(一)。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制26.八步法中"分析根源"對(duì)應(yīng)PDCA的哪個(gè)環(huán)節(jié)?(一)27.下列關(guān)于新員工見(jiàn)習(xí)期的說(shuō)法，正確的是(一)34.下列"問(wèn)題解決型課題"命名正確的是0出41.屬于勞動(dòng)合同法定條款的是(一)50.顧客的滿意水平是(一)052.決定商品價(jià)格高低的權(quán)限在()的手里。D、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、使用56.2020年6月1日，某企業(yè)與2007年出生的小王訂立了勞動(dòng)合同，被確認(rèn)為(一)C、合法的B、操作者即使出現(xiàn)機(jī)器、設(shè)備上操作的失誤，也不會(huì)造成事故和災(zāi)哪一票具有的用途(一)。應(yīng)用于(一)o61.現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的兩個(gè)知識(shí)是職責(zé)知識(shí)和(一)知識(shí)G業(yè)務(wù)的是()。G過(guò)程A、1人G2-3人D、6-7人要和()的發(fā)85.某生產(chǎn)單元有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，B、165.6小時(shí)G331.2小時(shí)86.一個(gè)流的生產(chǎn)要素不包括(一)D、U型布局行的(一)采用()。93.某個(gè)車間11月的直接材料費(fèi)為200萬(wàn)，直接人工費(fèi)為50萬(wàn)，設(shè)備折舊費(fèi)為15萬(wàn)，設(shè)備維護(hù)費(fèi)為5萬(wàn)，車間管理人員工資為5萬(wàn)，C.265萬(wàn)D、270萬(wàn)95.A公司6月的銷售額是1000萬(wàn)元，這1000萬(wàn)銷售額中物料成本賣賣賣，到6月底的庫(kù)存金額是300萬(wàn)元。則6月份庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是A、2次B、2.5次G1.25次D、5次B、45萬(wàn)C.60萬(wàn)D、90萬(wàn)GABC法105.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在常見(jiàn)的七大浪費(fèi)，其中最大的浪費(fèi)是()106.A3報(bào)告是一種由()開(kāi)創(chuàng)的方法，通常用圖形把問(wèn)題、分析、改B、豐田公司107.任何生產(chǎn)過(guò)程中，影響質(zhì)量差異的原因是一般原因與()兩種。B、特殊原因C、客觀原因D、主管原因圖共有()個(gè)軸。116.1924年，美國(guó)工程師休哈特用()解決了事后把關(guān)的不足。120.六西格瑪管理方法20世紀(jì)80年代誕生于()o125.對(duì)策表按下列那種方法來(lái)制定(一)A、PDCA法126.特性要因圖的別名()A、客戶必需條件4M,達(dá)成制造(生產(chǎn))目的。其中4G記錄139.品質(zhì)管理中，1:10:100的法則中的1是指()140.品質(zhì)管理中，1:10:100的法則中的10是指()141.品質(zhì)管理中，1:10:100的法則中的100是指()A、項(xiàng)目156.品質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的()要素D\效率170.曾預(yù)言"21世紀(jì)將是質(zhì)量世紀(jì)"的人是美國(guó)質(zhì)量管理專家()A、2002年B、1970年C.1985年D、1978年0185.傳統(tǒng)防錯(cuò)方式通過(guò)培訓(xùn)和懲罰解決了()A、部分錯(cuò)誤186.在散布圖中，隨著X增大，y也變大，稱為()187.國(guó)際汽車特別工作小組，簡(jiǎn)稱為()188.審核準(zhǔn)則是否被有效實(shí)施，可稱為()A、達(dá)標(biāo)性C.符合性A、1995年B、1996年C.2000年D、2002年B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、第二方審核C、第三方審核D、過(guò)程審核196.質(zhì)量認(rèn)證由()進(jìn)行。A、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局B、國(guó)家工商行政管理總局D、國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局197.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織縮寫(xiě)為()198.2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)中用于提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系的指南的標(biāo)準(zhǔn)是()201.Re在抽樣方案中稱為()202.在抽樣檢驗(yàn)中AQL稱為()203.Ac在抽樣方案中稱為()D、消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)C、生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)概率D、消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)207.在實(shí)施計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)時(shí)，如果放寬檢查1批不合格，下一B、放寬檢查C、暫停檢查D、D加嚴(yán)檢查208.可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況決定抽檢方案寬嚴(yán)程度的是()A、標(biāo)準(zhǔn)型抽檢方案B、百分比抽檢方案D、計(jì)量型抽檢方案209.在實(shí)施計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)中，如果正常檢查少于5批中有2批一批應(yīng)()210.工序檢驗(yàn)費(fèi)用，屬于()211.返工，返修損失屬于()A、"異常"停止，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生214.三不原則中的“不流出不良”是指()B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生215.要控制班組品質(zhì)的“制造保證能力”,就要對(duì)班組自檢發(fā)現(xiàn)的不A、工序內(nèi)單臺(tái)缺陷數(shù)B、后工序反饋不良216.要控制班組品質(zhì)的“防止流出能力”,就要對(duì)已經(jīng)流出班組的不C、后工序反饋不良217.關(guān)于變更點(diǎn)管理，下列說(shuō)法不正確的是(一)218.過(guò)程決策程序圖縮寫(xiě)為()219.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具之()A、項(xiàng)目223.產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性具有()224.偶然性波動(dòng)也稱為()225.系統(tǒng)性波動(dòng)稱為()228.在控制圖中連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn)在中心線一側(cè)，表明()229.在控制圖中出現(xiàn)連續(xù)7點(diǎn)上升或下降，表明()238.X-R控制圖為()239.X-R控制圖是()A、PDCA法247."魚(yú)刺圖"的主要作用是()249.一個(gè)企業(yè)的()和崗位評(píng)價(jià)可以反映出員工在工作崗位上干什么樣B、工作計(jì)劃D、工作分析250.在進(jìn)行班組()時(shí)需要結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)251.一張完整特性要因圖(也稱魚(yú)骨圖)展開(kāi)的層次至少應(yīng)有()層量時(shí)，顧客就會(huì)()就是保持信息的()259.高處作業(yè)必須佩戴安全帶，并且()260.檢查切削液濃度所用到的工具是()調(diào)整、防腐和()275.安全管理中的指差確認(rèn)適用于()C、計(jì)時(shí)器D、攝像機(jī)279..發(fā)生燃燒和火災(zāi)必須同時(shí)具備的條件是(一)280.績(jī)效考核是考察和評(píng)定員工的()D、工作能力281.關(guān)于各工序(線)生產(chǎn)能力表，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A、各工序(線)生產(chǎn)能力表主要應(yīng)用于總裝車間。B、可以顯示工序的生產(chǎn)能力(與需要量比較)282.決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則不包括()283.2.改善活動(dòng)能找到()的工作方法。Av1米C、2米G平等原則D、6人以內(nèi)A、"明確區(qū)分"需要的物品”和“不需要的物品”20秒，自動(dòng)加工時(shí)間38秒，刀具交換個(gè)數(shù)100個(gè)，交換時(shí)間200秒，則該設(shè)2.生產(chǎn)性噪音按其產(chǎn)生來(lái)源分為機(jī)械性噪音()等4.查驗(yàn)表符合5W1H原則，5W包括()A、人員令A(yù)、個(gè)人影響權(quán)B、專長(zhǎng)權(quán)C、法定權(quán)B、記錄17.全面質(zhì)量管理的"三全"是指D、全員參與以及()等其他存在較大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)；A、涉及設(shè)備維修的B、涉及設(shè)備清掃的19.危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位的主要負(fù)責(zé)人A、安全生產(chǎn)技能20.看板的種類包括()o21.按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置()管理機(jī)構(gòu)，或配備相應(yīng)的專職或兼職安全B、辦公場(chǎng)所每天通風(fēng)不少于3次，每次不少于20分鐘27.在質(zhì)量管理體系運(yùn)行和審核中，記錄的作用是()o33.班組長(zhǎng)批評(píng)組員可采用哪些技巧?(一)A、批評(píng)之前弄清事實(shí)C、欲抑先揚(yáng)35.班組長(zhǎng)批評(píng)組員可采用哪些技巧?(一)A、批評(píng)之前弄清事實(shí)C、欲抑先揚(yáng)E、對(duì)事不對(duì)人36.企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立由()任組長(zhǎng)、有()代表參加的工作G相關(guān)方37.中國(guó)共產(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為1921年7月7949年10月()、1949年10月-1978年12月()、1978年12月—2012年11月()、1978年10年10月。四個(gè)歷史時(shí)期。C、任務(wù)承諾，責(zé)任明確D、監(jiān)督加強(qiáng)，控制有效40.工藝紀(jì)律檢查包括哪幾個(gè)方面()oA、工藝執(zhí)行情況B、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況41.關(guān)于各工序(線)生產(chǎn)能力表，以下說(shuō)法正確的是(一)0B、各工序(線)生產(chǎn)能力表只應(yīng)用于總裝車間C、各工序(線)生產(chǎn)能力表只展示員工的作業(yè)時(shí)間42..防錯(cuò)法，是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)'分類43.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列()行為之一的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)A、安全設(shè)備安裝、使用、檢測(cè)、改造和報(bào)廢不符合國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、未按照規(guī)定對(duì)礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目或者用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝C、礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目或者用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的B、檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切48.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際就是(一)的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。A、制定標(biāo)準(zhǔn)B、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定49.習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出：中國(guó)產(chǎn)生了共產(chǎn)黨，這是開(kāi)天辟地的大53.等待的浪費(fèi)包括()o54.制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)包括：生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、搬運(yùn)A、庫(kù)存的浪費(fèi)55.關(guān)于班組成本與質(zhì)量的關(guān)系，正確的是()oB、成本與質(zhì)量無(wú)關(guān)56.下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)成本的是()oA、直接材料費(fèi)C、財(cái)務(wù)費(fèi)用B、物料消耗參考答案：CDD、公開(kāi)性原則B、鑒定成本C、材料成本D、預(yù)防成本64.期間成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)、而全部列為當(dāng)期費(fèi)用、與當(dāng)期收65.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是()。參考答案：ACD參考答案：CDE般有()o70.不合格品控制系統(tǒng)包括()o71.20世紀(jì)60年代，()和()提出了全面質(zhì)量管理的科學(xué)概念和理參考答案：CDA重量10kgB、廢品數(shù)90個(gè)C、長(zhǎng)度90mD、不良率95%參考答案：ACDEB、5Why分析參考答案：BC82.QC小組活動(dòng)原則包括：全員參與、持續(xù)改進(jìn)、()oB、遵循PDCA循環(huán)B、小環(huán)保大環(huán)D、波浪式前進(jìn)84.屬于質(zhì)量管理的新7種工具的有()。C、PDCA循環(huán)的關(guān)鍵在于A階段程()A、1987年頒布111.產(chǎn)品可靠性通常用什么來(lái)度量()113.質(zhì)量策劃包括()C.5W1H方法B、土壤侵蝕121.常用質(zhì)量工具有()122.持續(xù)改進(jìn)的方法有()G8D報(bào)告123.質(zhì)量教育培訓(xùn)工作內(nèi)容有()E、個(gè)性培訓(xùn)參考答案：CDE參考答案：CDEG讓步127.抽樣檢驗(yàn)適用于()129.計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)中有()130.有關(guān)批量的說(shuō)法恰當(dāng)?shù)氖?)131.屬于計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的有()132.屬于計(jì)量值數(shù)據(jù)的有()C、根據(jù)3。原則C、出現(xiàn)連續(xù)下降的8點(diǎn)鏈參考答案：BDEB、徹底的5s活動(dòng)參考答案：AC參考答案：AB154.創(chuàng)新的結(jié)果可以是()155.下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()A、減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間156.在進(jìn)行QC小組活動(dòng)的目標(biāo)設(shè)定時(shí)，說(shuō)法正確的是()157.以下哪些是5W1H指的內(nèi)容()158.企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍與()緊密相連括()確保160.區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必須品，屬于5s的()階段，其騰出(),提高生產(chǎn)效率。162.滅火器類型有()提高員工素質(zhì)為目的組織起來(lái)，運(yùn)用QC的0和()開(kāi)展活動(dòng)的小組170.和MES系統(tǒng)起到同樣執(zhí)行功效的系統(tǒng)還有()171.生產(chǎn)性噪音按其產(chǎn)生來(lái)源分為機(jī)械性噪音()等172.班組民主管理的特征有()173.漏電保護(hù)裝置主要用于(一)oC、定期組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓員工結(jié)合自身工序，談?wù)勅绾畏乐股?81.六西格瑪項(xiàng)目最常用的DMAIC方法，包括哪些步驟(一)182.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本要素是(一)oA、防止人身觸電事故D、防止漏電火災(zāi)事故狀況193.不良品展示臺(tái)的使用要點(diǎn)有(一)oC、定期組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓員工結(jié)合自身工序，談?wù)勅绾畏乐股?94.落實(shí)班組早會(huì)獎(jiǎng)懲制度包括(一)B、裝卸、測(cè)量工件G裝卸防護(hù)罩D、調(diào)整或更換工模具198.創(chuàng)新的作用包含下列()199.六西格瑪項(xiàng)目最常用的DMAIC方法，包括哪些步驟(一)C、設(shè)計(jì)階段200.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本要素是(一)oA、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序參考答案：ABC205.屬于QC小組活動(dòng)直接“有形成果”的是(一)o206.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義理解正確的有()207.環(huán)境監(jiān)測(cè)的對(duì)象有()C、職業(yè)史A、專業(yè)維修人員213..以下有利于確保班組制度有效執(zhí)行的是0214.班組長(zhǎng)批評(píng)組員可采用哪些技巧?(一)215.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括()C、全員參與C、制定計(jì)劃218.1班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)包括的是(一)A、任真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全219.異常處置三原則(一)220.人員的變化主要包括()該具備(一)。C、卓越的組織協(xié)調(diào)能力229.班組管理主要圍繞安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)'人事五大目標(biāo)，對(duì)()進(jìn)行合231.拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是()A、生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)指令)只下達(dá)給最后一道工序A、員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；B、員工累計(jì)工作已滿25年的，年休假20天。C、員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。D、員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；242.影響質(zhì)量波動(dòng)的主要因素包括()B\因果圖C\檢查表A、非物質(zhì)的C、物質(zhì)的A、減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間249.在進(jìn)行QC小組活動(dòng)的目標(biāo)設(shè)定時(shí)，說(shuō)法正確的是()250.以下哪些是5W1H指的內(nèi)容()A、市場(chǎng)銷量B、有效工作時(shí)間D、工具253.區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必須品，屬于5s的()階段，其騰出(),提高生產(chǎn)效率。255.滅火器類型有()提高員工素質(zhì)為目的組織起來(lái)，運(yùn)用QC的()和()開(kāi)展活動(dòng)的小257.衡量數(shù)據(jù)的中心位置的指標(biāo)有()262."兩化融合"是指。和()的融合D、產(chǎn)業(yè)化265.生產(chǎn)性噪音按其產(chǎn)生來(lái)源分為機(jī)械性噪音()等266.班組民主管理的特征有()267.倉(cāng)庫(kù)留出盤(pán)點(diǎn)通道的必要性，下列正確的是(一)oA、便于盤(pán)點(diǎn)B、便于發(fā)貨268..危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理由有關(guān)主管部門(mén)對(duì)其()考核合格后方可任職。C