2025年一建管理真題答案解析一建管理真題答案一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分）1.下列關于建設工程項目進度控制的描述，正確的是（）。A.進度控制是指對項目實施過程中各項工作的時間進行管理B.進度控制是項目管理的核心任務之一C.進度控制只關注項目實施過程中的時間節(jié)點D.進度控制與質(zhì)量控制沒有直接關系【答案】B【解析】進度控制是項目管理的重要任務之一，其目的是確保項目按計劃完成。進度控制不僅要關注項目實施過程中的時間節(jié)點，還要關注項目實施過程中的各項工作的時間。2.下列關于建設工程項目成本控制的描述，正確的是（）。A.成本控制是指對項目實施過程中各項費用進行管理B.成本控制是項目管理的核心任務之一C.成本控制只關注項目實施過程中的費用支出D.成本控制與進度控制沒有直接關系【答案】A【解析】成本控制是指對項目實施過程中各項費用進行管理，包括費用預算、費用控制和費用分析等。成本控制是項目管理的核心任務之一，與進度控制、質(zhì)量控制等密切相關。3.下列關于建設工程項目質(zhì)量控制的描述，正確的是（）。A.質(zhì)量控制是指對項目實施過程中各項工作進行管理B.質(zhì)量控制是項目管理的核心任務之一C.質(zhì)量控制只關注項目實施過程中的質(zhì)量檢查D.質(zhì)量控制與進度控制沒有直接關系【答案】B【解析】質(zhì)量控制是指對項目實施過程中各項工作進行管理，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等。質(zhì)量控制是項目管理的核心任務之一，與進度控制、成本控制等密切相關。4.下列關于建設工程項目風險管理的描述，正確的是（）。A.風險管理是指對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行管理B.風險管理是項目管理的核心任務之一C.風險管理只關注項目實施過程中的風險識別D.風險管理與進度控制沒有直接關系【答案】A【解析】風險管理是指對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行管理，包括風險識別、風險評估和風險應對等。風險管理是項目管理的核心任務之一，與進度控制、成本控制、質(zhì)量控制等密切相關。5.下列關于建設工程項目溝通管理的描述，正確的是（）。A.溝通管理是指對項目實施過程中各項工作進行管理B.溝通管理是項目管理的核心任務之一C.溝通管理只關注項目實施過程中的信息傳遞D.溝通管理與進度控制沒有直接關系【答案】B【解析】溝通管理是指對項目實施過程中各項工作進行管理，包括溝通規(guī)劃、溝通實施和溝通控制等。溝通管理是項目管理的核心任務之一，與進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風險管理等密切相關。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意。選對每題得2分，沒選、錯選均不得分）1.下列關于建設工程項目進度控制目標的描述，正確的有（）。A.確保項目按計劃完成B.優(yōu)化項目進度計劃C.提高項目進度效率D.確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)【答案】ABC【解析】建設工程項目進度控制目標包括確保項目按計劃完成、優(yōu)化項目進度計劃、提高項目進度效率等。2.下列關于建設工程項目成本控制目標的描述，正確的有（）。A.確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)B.優(yōu)化項目成本控制方案C.提高項目成本控制效率D.確保項目質(zhì)量達到預期目標【答案】ABC【解析】建設工程項目成本控制目標包括確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)、優(yōu)化項目成本控制方案、提高項目成本控制效率等。3.下列關于建設工程項目質(zhì)量控制目標的描述，正確的有（）。A.確保項目質(zhì)量達到預期目標B.優(yōu)化項目質(zhì)量控制方案C.提高項目質(zhì)量控制效率D.確保項目進度按計劃完成【答案】ABC【解析】建設工程項目質(zhì)量控制目標包括確保項目質(zhì)量達到預期目標、優(yōu)化項目質(zhì)量控制方案、提高項目質(zhì)量控制效率等。4.下列關于建設工程項目風險管理目標的描述，正確的有（）。A.預防項目風險發(fā)生B.降低項目風險損失C.優(yōu)化項目風險管理方案D.提高項目風險管理效率【答案】ABCD【解析】建設工程項目風險管理目標包括預防項目風險發(fā)生、降低項目風險損失、優(yōu)化項目風險管理方案、提高項目風險管理效率等。5.下列關于建設工程項目溝通管理目標的描述，正確的有（）。A.確保項目信息暢通B.優(yōu)化項目溝通管理方案C.提高項目溝通效率D.確保項目團隊成員協(xié)同工作【答案】ABCD【解析】建設工程項目溝通管理目標包括確保項目信息暢通、優(yōu)化項目溝通管理方案、提高項目溝通效率、確保項目團隊成員協(xié)同工作等。三、案例分析題（共20題，每題5分）1.某工程項目，建設單位與施工單位簽訂了一份施工合同。合同約定：工期為12個月，合同總價為1000萬元。施工單位在施工過程中，由于設計變更導致工程量增加，實際工期延長至15個月。建設單位要求施工單位支付違約金，施工單位認為違約金過高，不同意支付。請分析以下問題：（1）施工合同中關于違約金的規(guī)定是否合理？（2）施工單位應如何處理與建設單位之間的糾紛？（3）建設單位應如何維護自身合法權益？【答案】（1）施工合同中關于違約金的規(guī)定不合理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，當事人可以約定違約金，但約定的違約金應當合理。在本案中，由于設計變更導致工期延長，施工單位無過錯，因此約定的違約金過高。（2）施工單位可以與建設單位協(xié)商解決糾紛，如果協(xié)商不成，可以向人民法院提起訴訟。（3）建設單位可以要求施工單位支付違約金，如果施工單位拒絕支付，可以向人民法院提起訴訟。2.某工程項目，建設單位與施工單位簽訂了一份施工合同。合同約定：工期為12個月，合同總價為1000萬元。在施工過程中，由于施工單位原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，實際工期延長至15個月。建設單位要求施工單位支付違約金，施工單位認為違約金過高，不同意支付。請分析以下問題：（1）施工合同中關于違約金的規(guī)定是否合理？（2）施工單位應如何處理與建設單位之間的糾紛？（3）建設單位應如何維護自身合法權益？【答案】（1）施工合同中關于違約金的規(guī)定合理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，當事人可以約定違約金，但約定的違約金應當合理。在本案中，由于施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，施工單位有責任支付違約金。（2）施工單位可以與建設單位協(xié)商解決糾紛，如果協(xié)商不成，可以向人民法院提起訴訟。（3）建設單位可以要求施工單位支付違約金，如果施工單位拒絕支付，可以向人民法院提起訴訟。四、綜合題（共10題，每題10分）1.某工程項目，建設單位與施工單位簽訂了一份施工合同。合同約定：工期為12個月，合同總價為1000萬元。在施工過程中，由于設計變更導致工程量增加，實際工期延長至15個月。建設單位要求施工單位支付違約金，施工單位認為違約金過高，不同意支付。請分析以下問題：（1）施工合同中關于違約金的規(guī)定是否合理？（2）施工單位應如何處理與建設單位之間的糾紛？（3）建設單位應如何維護自身合法權益？（4）請簡述違約責任的概念及其適用范圍?！敬鸢浮浚?）施工合同中關于違約金的規(guī)定不合理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，當事人可以約定違約金，但約定的違約金應當合理。在本案中，由于設計變更導致工期延長，施工單位無過錯，因此約定的違約金過高。（2）施工單位可以與建設單位協(xié)商解決糾紛，如果協(xié)商不成，