戰(zhàn)略是有關(guān)未來(lái)的、全局的、根本性問(wèn)題的決策，戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)就是在面臨復(fù)雜的外部環(huán)境下，醫(yī)院如何決策以把握全局方向、解決根本問(wèn)題，更好抓住機(jī)遇和在健康中國(guó)、分級(jí)診療、醫(yī)保控費(fèi)、藥耗控制、人才競(jìng)爭(zhēng)等新醫(yī)改政策下，醫(yī)院傳統(tǒng)粗放的增長(zhǎng)模式越來(lái)越難以為繼，患者分流、醫(yī)何建立差異化的定位優(yōu)勢(shì)？如何加強(qiáng)學(xué)科與人才隊(duì)伍建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展？如何利用醫(yī)療集團(tuán)整合市場(chǎng)資源？如何應(yīng)對(duì)要研究如何建立適合自身的具有差異化優(yōu)勢(shì)的定位？如何留住并激發(fā)員工隊(duì)伍積極性？如何利用醫(yī)療集團(tuán)資源促進(jìn)自身發(fā)展？如何應(yīng)打造區(qū)域醫(yī)療中心？如何加強(qiáng)學(xué)科與人才隊(duì)伍建設(shè)？如何利用醫(yī)療明確發(fā)展方向、統(tǒng)一全員共識(shí)、爭(zhēng)取外部支持，為醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)院首先要對(duì)外部政策、市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及內(nèi)醫(yī)院的使命、愿景、核心價(jià)值觀、發(fā)展定位以及戰(zhàn)略目標(biāo)及步驟。戰(zhàn)在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院可利用九鼎研發(fā)的“學(xué)科發(fā)展規(guī)劃模型---GE醫(yī)院在確定好戰(zhàn)略定位、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)途徑、學(xué)科規(guī)劃之后文化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、學(xué)科建設(shè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、醫(yī)聯(lián)體戰(zhàn)略以標(biāo)、原則、變革策略及實(shí)施組織等，以最終推動(dòng)戰(zhàn)略的順利部署、分對(duì)醫(yī)療行業(yè)和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)有深入的了解，總結(jié)出了醫(yī)院戰(zhàn)略定認(rèn)可，同時(shí)，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布培訓(xùn)醫(yī)院戰(zhàn)略方案，也有助于達(dá)成共