.相關理論概述1.1工程造價概念圖2-1建設項目費用構成項目定價工程造價，俗稱項目建設價格。該項目成本由3個因素組成，就是數(shù)量，價格，成本。費用估計涉及擬議預算、施工報表、項目報表、帳目及其他手續(xù)。其重要環(huán)節(jié)是依照規(guī)劃和細則計算直接費用（就業(yè)，材料與裝備，建筑設備的利用）、管理支出、其他手段、盈利、稅金和費用。1.1.1、費用構成①設備及工器具購置費設備購買工具的費用涉及機器及設備的成本。對上述成本設備與技術設備中資本的有機組成聯(lián)系，是因為有條款，上述裝置與裝備的費用幾乎占據(jù)了所有早期積極和規(guī)范的進展水平，以及建設資本相關。②建筑安裝工程費建筑安裝技術設備重點涵蓋間接支出、直接支出、盈利與稅金。用于執(zhí)行裝置安裝的機械賬單基本上是存貨稅，當今賬單重點是不低于兩年的成本，其他成本，廣告成本與稅賦。③工程建設其他費用其他建筑的支出應當由三項費用組成：第一，出讓土地；第二，涉及與建筑有關的其余成本；第三，技術生產(chǎn)的費用支出。④預備費預備費一般是基本預備費、價差預備費。1.1.2、涵蓋范圍折價價格涵蓋建筑及水電消耗、公路項目、水利鐵路項目、用水項目、電力項目成本、電信項目成本、航空航天項目成本等。1.2成本控制基本理論1.2.1、全過程造價管理理論概述對企業(yè)而言，大力推進建設工程造價管理對企業(yè)生存和發(fā)展特別關鍵。所以，這類公司應該通過在人才，人力，資金，裝備等方面進行充足的投資，從而改善并提高公司項目造價管理水平，為其良好發(fā)展帶來優(yōu)質(zhì)的保障。同時也要提升建設公司自身團隊管理能力，從而能夠更加全面地推動建設項目造價管理機制得到改進和健全。與項目造價有關技術人員自身業(yè)務水平和職業(yè)道德素質(zhì)直接關系到項目造價清單編制品質(zhì)。只有有了較好的工作能力才可以在工作上提高效率，消除可能存在的安全隱患，才能使建設項目得以完善完成。這說明各建設施工單位必須非常重視對項目造價編制工作者工作能力的訓練及專業(yè)能力的提高。培訓工作者經(jīng)過分析周圍真實案例，交流好工作經(jīng)驗等科學方法，促進項目造價職員專業(yè)素質(zhì)提高?？偠灾诋斀癯錆M壓力的市場競爭環(huán)境下，建設施工單位想要維持自身的行業(yè)地位就需要對建筑價格進行強化管理與監(jiān)管，從而保證整個項目的經(jīng)濟效益與位置。1.2.2、全過程造價管理控制原則（1）以設計階段為重點原則對于項目造價進行管理，要貫穿于建設工程項目的所有流程，可很明顯，各時段工作對最終項目造價影響水平不同。成本影響是最顯著的發(fā)展時期，投資決定與決策時期為決定性因素，當工程作出決策后，在評價中關鍵性的環(huán)節(jié)。從一開始就應按照整體化設計標準，最大限度降低環(huán)節(jié)的疏漏。重要工作有以下幾個方面：工程設計評比、完善有關設計方案、精確編制工程設計概算，并對其進行審查的程序。根據(jù)相關統(tǒng)計表明：在特定的項目，設計費通常不超過建設工程全壽命周期所需支出的比例，然而，這部分不足1%的規(guī)劃費用對整體工程造價的影響水平會超過75%。（2）主動控制原則我國歷經(jīng)長時間的發(fā)展，項目造價從業(yè)人員往往將項目造價管理認為是目標期望值和實際值間的比較，若二者偏離很大，然后去對偏差值偏大進行原因分析，由此確定下一時期的應對辦法。顯然，目前市場經(jīng)濟制度已趨向健全以至白熱化，被動式的項目造價管理手段無法達到切實保障項目各參與方實際利益之目的，針對這一傳統(tǒng)項目造價管理手段，它只會發(fā)現(xiàn)差錯，可無法防止差錯，因此是一種非常被動地操控。直接對比目標投資與實際投資，以前常用于項目造價管理，而事實上，項目上的投入已啟動，項目投資完成后，又難以改變，所以這幾種方式均屬后知后覺，可以見得，多采用被動的項目造價管理手段。從實踐角度來看，這一被動管理手段對工程項目全過程實施效果可謂聊勝于無。項目造價管理有關理論的不斷發(fā)展，導致相關工程技術人員在對項目造價進行更深入的了解與認識，此外，他們也漸漸意識到，在項目造價的管理上需要主動管控，而非在事后被動的進行低效地管控。（3）技術與經(jīng)濟相結合原則也就是通過措施、技術與經(jīng)濟完美地融合在一起。從系列作品來看，那些在經(jīng)濟上理性的學者們都專注于進行技術比較、經(jīng)濟解析與風險評估等。將項目成本管理理念全面、透徹的貫穿于工程項目建設的整個過程，包括設計，施工驗收。對項目造價進行了科學的管控，就是全面多角度地進行調(diào)控，該管控手段不是單純的科技管理，還有必要與同樣非常重要的經(jīng)濟手段相結合，以此使項目造價控制程度與項目經(jīng)濟發(fā)展潮流相一致。此外，對其有很多影響，比如，施工技術的不斷開發(fā)與革新，也許會極大地影響其成長。由于這一現(xiàn)象給經(jīng)濟帶來了一定的沖擊，因此這將降低對投資的要求，另一方面，這樣還可以減少支出，有助于項目建設公司樹立良好的信譽制度，該方法對于項目造價管理中運用到的方法有著非常關鍵的作用。2.舒蘭市金億府項目工程概況2.1基本情況舒蘭市金億府工程位置位于市區(qū)西南邊緣，該項目建成后，將是一個房地產(chǎn)項目，靠近市區(qū)東市區(qū)和南面新建的旅游小鎮(zhèn)。舒蘭市金億府項目處于高端住宅區(qū)，其中擁有建筑面積7922.22平方米。建筑總量地上9層?？傇O計將住宅區(qū)將有常住人口約2萬。項目內(nèi)規(guī)劃道路9.8公里。相對于周邊高檔小區(qū)而言，舒蘭市金億府工程具有的特色，就是多數(shù)樓房有頂層閣樓，這代表著這些樓層將具有更大的增值空間。舒蘭市金億府工程涉及的各項具體經(jīng)濟指標見表2-1。表2-1舒蘭市金億府項目基本概況項目數(shù)值工程名稱舒蘭市金億府15#/18#號樓工程地點吉林-吉林氣候子區(qū)嚴寒B區(qū)建筑面積地上7922.22m'地下0m'建筑層數(shù)地上9地下0建筑高度30.0m北向角度82.8采暖期天數(shù)（d)168采暖期室外平均溫度（C)-7.90此次項目造價將以承包方的真實項目量為依據(jù)，整改前簽訂的合同價，作為最終造價。此外，還將依據(jù)舒蘭市金億府工程所用人力進行分析、材料及其他成本和施工圖未反映或因設計不足引起設計變更市場價格，以最后確定工程的結算價。2.2投資情況金億府項目2017.07.06開始施工，2019.04.29完成各項施工，每部分工程建設狀況見表2-2。表2-2金億府工程建設情況表序

號項目名稱投資概算（萬元）工程內(nèi)容開/竣工日期1主體工程4554.74土方開挖、基礎施工、主體施工、屋而施工、墻體及粉刷工程等2017.7—2019.42安裝工程4448.82給排水、配電、照明、通風、空調(diào)、消防及設備安裝等2017.7—2019.43外部裝飾工程2057.63石材、玻璃幕墻、鋁介金窗、檐日、臺階坡道、幽棚、外廊及圓柱等2018.6—2019.44內(nèi)部裝飾工程2896.56大廳精裝、會議室精裝、衛(wèi)生間裝飾、走廊裝飾、辦公室簡裝及其他重要部位精裝飾2018.6—2019.45智能建筑工程1200.71樓字系統(tǒng)(BA)、消防自動報警系統(tǒng)(FA）保安監(jiān)控系統(tǒng)(SA)等2018.6—2019.46工程建設其他費用702.09合

計15860.553.舒蘭市金億府項目工程造價管理問題分析3.1工程建設前期的問題3.1.1、投資決策階段項目決策程序包括啟動一個選擇和確定項目的過程，它通過對擬建項目的必要性以及可行性進行技術上和經(jīng)濟上的分析，最終得到最終選擇方案?？梢赃@樣認為：投資活動是以工程建設項目投資決策為準則，合適的建筑項目與投資，有賴于恰當?shù)耐顿Y決策。某金億府工程項目投資決策階段，最嚴峻的問題是以建筑成本為目標進行管理與監(jiān)督，在成本預算計算和管理的過程中，金億府工程重在施工期間價格控制，并且忽略了早期投資決定對項目費用的影響，這對于工程項目總體經(jīng)濟狀況和財務分析結果準確程度都有直接影響。3.1.2、工程設計階段通常情況下，項目造價管理人員在項目建設時期，通常會傾向于控制項目造價，但是在項目前期設計時，項目造價的管控常常被人所輕視。對項目造價的管控，應該將關注點先放在早期決策與設計過程中，才能真正做到從根本上降低項目造價，前期準備工作一定要做?？梢哉f在項目建設前進行深入細致地設計能夠在造價控制方面達到事半功倍的優(yōu)質(zhì)成效。近些年，在金億府項目施工工程設計過程中，雖然對于成本控制和管理進行了核算，但是存在的問題在于缺乏同行業(yè)的橫向比對。對于金億府項目工程設計部門人員來說，一直覺得技術設計是主要的，由此將淡化對項目造價控制問題的認識，這常常使金億府工程項目設計人員更注重項目技術水平，而且往往忽略了項目造價管控中的義務與職責。很明顯，因為金億府項目相關技術專家重視規(guī)劃要點的制定，而對產(chǎn)品設計整體缺乏以科學為依據(jù)的調(diào)整。3.2施工階段的問題3.2.1、工程變更控制不嚴工程項目實施時期是建設工程實體的形成過程，這一階段要求的循環(huán)時間最長，工作內(nèi)容更加豐富，從而受多種原因的干擾。同時在施工期間耗費人力、物力和財力較多，因此常有項目變更。金億府工程的建設時期，是由于項目變更現(xiàn)象較多，這樣就為金億府項目總體上增加了人力、物力上不必要的損耗，繼而顯著提高金億府項目工程造價。 3.2.2、現(xiàn)場簽證控制不嚴金億府工程項目建設階段，建設方對現(xiàn)場簽證不嚴格管理，造成現(xiàn)場簽證隨意性大，項目決算后，也就是進入項目造價管理的最后階段，現(xiàn)場簽證費用一提高，將使最終決算超過預算，從而整個工程造價也會隨之大幅度增加。金億府項目建設施工企業(yè)，在工程項目施工之前，設立項目小組，該組工作就是定時將項目詳細的執(zhí)行情況返回給企業(yè)。在這一體系中，盡管權力下放，但與權利對應的職責不清晰。而且對項目小組而言，項目經(jīng)理沒有把成本管控放在優(yōu)先位置上，其原因在于，成本控制產(chǎn)生的經(jīng)濟效益屬于公司，并且工程項目對成本管控所造成的不良品質(zhì)問題，其責任由己方承擔。3.3驗收階段的問題金億府工程驗收期間，主要出現(xiàn)了以下幾個問題，首先，套定額基價時，不按設計要求套定額，但又人為地搞高套；其次，工程項目的施工時間較長，前前后后的跨度很大，就連工程也延續(xù)了好幾年，建筑公司則將全工期的工作量完全按新定額套用，甚至有意降低套用項目前舊定額工程量，經(jīng)過加大套用新定額工程量這一不法方式，為實現(xiàn)其提高工程造價；再次，在已計算工程量或有關數(shù)額之前，人為地加上位數(shù)，若逃脫審核人員審核，進而使項目成本的提高；最后，對極易混淆的子項，要反復計算，還是重復簽證，而且這類情況多見于變更項目。4.舒蘭市金億府工程項目工程造價管理對策分析要在工程建設的前期階段開展造價管控，第一，分析項目的基本情況及資料。通過搜集工程的分類，大小、施工方案和其他信息數(shù)據(jù)，以及對于工程市場，材料市場、人工市場的考察，本篇文章解析了項目造價的管控問題，對其可行性做出探索，制定了該項目運行分析報告。在設計階段，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對該報表進行了優(yōu)化，制定出科學，合理，完備的項目造價控制規(guī)劃。實行工程限額設計方案，所謂限額設計是表示在經(jīng)費一定的條件下，進行特定施工方案的制定。此法雖不合理，但對項目造價控制管理，這是一種極為行之有效的辦法。這樣得到的設計方案，既能達到各項目所應達到的標準，此外，資金投入方面更有成效。現(xiàn)階段應做到以下幾點：創(chuàng)新投資方式，作出正確投資估算，在項目執(zhí)行和驗收期間做好風險防范。4.1工程建設前期階段4.1.1、投資決策階段投資決策是項目啟動階段，重點是經(jīng)過項目實施的可研分析來進行，得到了科學投資計劃。經(jīng)過多種投資計劃的取舍，考核，根據(jù)以往已做過類似項目的有關指標，實現(xiàn)擬建項目的正確預估。在實際運作時，要計算出項目的特定的投資量，需結合各項目特點，科學地進行方案選擇。通常情況下，估算手段如下：（1）靜態(tài)估算方法①周轉(zhuǎn)率計算法，計算方法是：資金周轉(zhuǎn)率=年銷售總額/總投資=（產(chǎn)品的年產(chǎn)量×產(chǎn)品單價）/總投資投資額=（產(chǎn)品的年產(chǎn)量×產(chǎn)品單價）/資金周轉(zhuǎn)率此法具有計算簡便等優(yōu)點，可因為對各個要素的思慮不周，因此其準確度相對較低，一般可在工程可行性探索或工程建議書階段使用。②生產(chǎn)能力指數(shù)法，計算方法是：其中各字母包含的意義是：C1——已建類似項目或裝置的投資額；C2——擬建項目或裝置的投資額；Q1——已建項目或裝置的制造能力；Q2——擬建項目或裝置的制造能力；f——不同時期、不同地點的定額、單價、費用變更等的總和調(diào)整系數(shù)；n——生產(chǎn)能力指數(shù)，0≤n≤1。生產(chǎn)能力指數(shù)為n，它根據(jù)擬建項目規(guī)模的差異度而定。利用該估算手段，計算速度快，各項參數(shù)直接代入就可以了；可其對于項目資料的具體程度的要求非常高，需具備類似條件。（2）動態(tài)估算法對漲價預備費、借貸利息和調(diào)節(jié)稅進行考核，要求計算時間價值。對鋪底流動資金，通常按周轉(zhuǎn)資金的比例建立，一般為30%左右。常用的計算方法有2種，也就是指標估算法與分部估算法?？傊?，對早期投資決策來說，估算方法的選擇需靈活多樣，盡可能降低偏差。實現(xiàn)了只有經(jīng)過深入分析，才具有科學合理性和健全性，正確地看待資料，為保證投資效益在對應階段預期區(qū)間內(nèi)進行流轉(zhuǎn)，因此，了解自己是多么的精準。控制目標越易達成。4.1.2、設計階段根據(jù)有關探究成果表明，設計期間的成本僅為整個項目成本的1%，不過，正因如此卻可以對后期項目造價形成75%的影響?？上攵O計時期的項目造價管理對于整個時期項目造價的管控具有重要功能，因此，針對設計階段項目造價管理一定要加強，提升項目設計整體品質(zhì)。（1）導入成本控制競爭機制通常通過招投標來決定設計單位，通過這一公開、公正的競爭手段，選擇具有良好社會信譽與實力的公司、經(jīng)驗豐富設計單位，需要設計人員能開闊視野、積極應用現(xiàn)代設計理念與手法，強化針對工程價值理論的指導，確保設計方案的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，使所設計出的產(chǎn)品發(fā)揮最佳作用。力求標準化設計，忌花哨、嘩眾取寵般的設計風格，也就是實現(xiàn)產(chǎn)品本身所具有的特性，還應考慮到產(chǎn)品經(jīng)濟效益、使用功能等，改善產(chǎn)品品質(zhì)，增強競爭實力。（2）明確控制目標項目施工單位需要在進行工程設計過程之前明確其控制目標。每個階段的系統(tǒng)性都基于明確的控制目標。從設計師的角度來看，工程概算不僅是工程初步設計的目標，也是施工圖預算的控制目標。擬議方案預算通常在技術方面存在問題，也被認為是從擬議修訂草案改為擬議修正草案。如果您想實現(xiàn)企業(yè)預期戰(zhàn)略的控制目標，第一步是在施工期間持續(xù)管理成本。第二是確保在施工年內(nèi)完全達到預期效果。最后，確保實施退一步流程非常重要。對于不同的設計階段，應選擇不同的配額對象。在設計階段開始時，我們必須關注項目單位項目。在施工圖設計階段，對單位工程和分項工程進行定額設計。在定額設計過程中，必須保證定額目標的合理性。如果配額目標過低，則很容易違反配額值，無法保證配額的有效實施。但選擇定額目標過高，會造成整體投資浪費，通過加強限額控制在設計過程中的嚴格管理，促進限額設計標準的實施。在實施定額設計方法時，應特別注意：一是盡可能優(yōu)化結構設計，以降低工程的總體成本；二是選擇科學的材料，以增強裝飾工程的品質(zhì)。（3）樹立科學控制理念在當前形勢下，我國大多數(shù)企業(yè)對科學的成本控制理念認識不深，在實際施工過程中往往存在不同程度的偏差。因此，相關人員往往很容易忽視對設計深度的分析，從而降低預算估計的準確性，從而影響項目成本。相關技術人員往往沒有詳細檢查數(shù)量和經(jīng)濟指標，導致“三個超額”的情況，即估計超過估計、預算超過估計、結算超過預算。由此可見，建筑企業(yè)應積極引導員工樹立科學的成本控制理念，使他們在設計階段給予足夠的重視，加深理解，深入研究，從而更好地控制總體成本工程造價。設計單位及人員在對項目設計方案進行選擇時應兼顧施工單位，建設單位，監(jiān)理單位的需求，以免后期設計變更頻繁，造成工程造價升高。在進行設計時，對工程造價有諸多影響因素，例如：總平面布置，場地條件，材料與設備的選用，層數(shù)與高度等。另外，設計單位及設計師知識水平的高低也在客觀上影響著項目成本。設計人員在施工過程中，要綜合考慮施工單位對建筑的需求、性質(zhì)、作用及經(jīng)濟強度等。4.2施工階段在建設中，以預防施工組織設計形式的出現(xiàn)，監(jiān)理項目部，嚴格把關并落實施工單位施工組織設計，適時進行調(diào)整，保證施工組織建設，根據(jù)施工單位不同、監(jiān)理單位評建筑工程施工環(huán)節(jié)中的，工程變更及現(xiàn)場簽證有其不可避免的特點，所以，需嚴格控制。其主要原因在于設計階段的改動，如果不發(fā)生任何其他費用，只要修改圖紙就可以了，帶來的危害是非常有限的。但是施工階段的改動，勢必導致變更損失更大。因此，工程變更應盡量控制到設計初期階段，從而強化工程造價控制。在特定項目的簽證期間，管理人員需清楚工程合同內(nèi)容，以及爭行業(yè)的有關標準，澄清簽證事項出處，既要清楚圖紙，又要清楚計算方式，還商定了市場價格取定辦法。在對工程造價進行總體控制的過程當中，材料價格的控制為關鍵內(nèi)容，究其原因，主要是因為在工程項目的執(zhí)行中，所需原料的種類比較繁多，材料供應的渠道更多，所以，預算人員和現(xiàn)場管理人員應重視市場行情，以及材料信息的價格把握，保證購買價廉物美物資，合理地實現(xiàn)工程投資的調(diào)控。在審計工程施工預算中，對超出預算的部分需進行科學分析，并查明其原因，適時調(diào)整控制目標，實現(xiàn)工程造價動態(tài)控制。4.2.1、加強成本管理項目上的項目經(jīng)理，就是項目實際管理者，主管項目中所有的操作，對工程造價進行管理亦是其天職所在。首先，施工單位需制定造價與質(zhì)量管理獎懲制度，調(diào)動職工積極性。其次，項目經(jīng)理定期培訓工程小組員工，深化了工程造價控制思路，制定符合項目的造價管理崗位責，建立對工程小組職工的賞罰制度。并且，項目經(jīng)理要做到定期抽查工程造價控制執(zhí)行情況，適時地歸納經(jīng)驗、對工作中存在的欠缺之處進行了總結，以此綜合控制項目的造價。4.2.2、有目標的實現(xiàn)造價控制想要達到項目造價的管控，必須杜絕空談。也可以通過減少項目質(zhì)量實現(xiàn)縮減造價。在實際的項目中造價控制分為四個部分：分別是合同，質(zhì)量與成本。技術變化是建筑行業(yè)中非常普遍的現(xiàn)象。建筑計劃與合同通常是項目開始的準則。工程的品質(zhì)與進度要求一個管理人員作出科學的承諾，他以計劃為依據(jù)，計算計劃費用，擬定方案。凡臨時物品及訂正合同，均應進行全面的檢討和建議。4.2.3、加強施工組織審查在與監(jiān)理單位交界處的工程，應全面進行工程總分析，并根據(jù)工程特點，建設規(guī)模，地質(zhì)情況，工期，場地，施工組織設計等情況，施工單位提出，指出和改正不科學經(jīng)濟組織設計，施工部署和施工措施等，并提出相應建議，同時對建設單位有所幫助。進一步完善施工計劃對于使之在管理上更加可靠，技術上更加先發(fā)達，在計劃上更加科學，在人、設備、物資、經(jīng)費等資源上更加合理，以此具有注重項目品質(zhì)、施工目標的目的，切實減緩項目造價的目的。4.2.4、加強項目監(jiān)督管理為方便項目，適應項目的特點，建立合理的項目管理組織保障體系，跟蹤項目投資管理參與者，現(xiàn)場監(jiān)督和管理，任務和責任你需要明確。融資和制定財務計劃。付款說明發(fā)布技術更改，技術調(diào)查，審核，發(fā)票處理，處理和成本數(shù)據(jù)分析報告。結構合理，有效保證了項目施工單位的監(jiān)督管理，履行生產(chǎn)要素的各種作用，解決了一切問題，解決了每個人的責任。4.3驗收階段4.3.1、增加懲處力度關于施工方對項目結算的職責和風險情況在招標文件，合同中都有規(guī)定。對虛假報呈工程款的這一行為如果到了一定的地步就會受到處罰。同時對它作了限定，即一定時期內(nèi)不得進入地方投資項目建設市場。4.3.2、實行建設單位先期審核審計科在審計工作結束前，須進行徹底審計。需要用書面形式確保所發(fā)布信息的真實、周全，以便查明當事方是否僅限于適當進行基礎建設。4.3.3、強化相關人員責任追究機制違背義務、與單位建設主管之間沒有履行任何義務、否則將被迫變更簽證、留下很多浪費投資的札記；監(jiān)管部門對職業(yè)規(guī)范的實施是一種及時和不合倫理的做法，以將地方建筑市場上出現(xiàn)的所有嚴重殺戮事件都及時告知主管部門。建筑當局、主管人員與建筑當局連織不法行為，挪用公款、詐騙、侵吞國家建筑資源等，應即時送司法機關處理。4.3.4、加強現(xiàn)場跟蹤審計特別是為了加強新建筑及暗藏建設項目的審核，確保其在“監(jiān)測”辦事處內(nèi)部受到重擊，已開展了各種不同程度和各種不同程度的審計，為了杜絕會計部門風險估價過高和國家資金流失。結論文章重點闡述目前我國項目造價管理方面的基本狀況，并通過對目前我國項目造價管理制度存在的缺點與不足進行梳理，進行總結，最終得到控制建設工程造價的幾點建議。對工程全運行時間內(nèi)的費用進行有序地控制，是確保建筑項目妥善實施和企業(yè)經(jīng)濟效率提升的根本方法。所以落在這些要素上的費用一定要相互取舍并在適當?shù)臅r候制定足夠的費用，而技術太過繁雜又會壓制企業(yè)投資，從經(jīng)濟上企業(yè)支撐著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展?？偠灾芾斫ㄖM用是一個技術上，專業(yè)上，政治上的工作，它不斷地影響著投資決定，項目開發(fā)，招標，建造等階段。工程建設中各相關主體要改變理念，積極創(chuàng)新管理方式，在建設工程造價合理確定與有效控制方面做出應有貢獻，確保項目圓滿實現(xiàn)。參考文獻于永林.關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(引文版)工程技術,2020.王志平.建設項目工程造價全過程管理方法探討[J].經(jīng)濟管理:全文版,2020.李自強.建筑工程造價超預算的原因與控制策略[J].工程技術(引文版),2021.李守忠.建筑安裝工程造價預結算審核問題及對策分析[J].工程技術(文摘版),2021.吳雁平.建筑工程造價預結算審核新思路探討[J].建材與裝飾,2020(23):2.俞峰.大數(shù)據(jù)對提高工程造價預結算審核的價值分析[J].福建建材,2020.宋愛蓮.如何有效確定和控制工程造價[J].2022(1).王少儀.項目前期和設計階段工程造價控制問題和決策分析[J].建材發(fā)展導向,2020,18(11):1.鄭勝洋,魏俊強.施工階段變更及簽證對工程造價控制的影響因素[J].