家具配件廠設(shè)施維護(hù)管理辦法家具配件廠設(shè)施維護(hù)管理辦法第一章總則家具配件廠設(shè)施維護(hù)管理辦法（以下簡(jiǎn)稱"辦法"）是根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》及本廠實(shí)際情況制定，旨在規(guī)范設(shè)施維護(hù)管理，保障生產(chǎn)安全，提高設(shè)備使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本辦法適用于家具配件廠全體員工及客戶，涉及"人、事、財(cái)、物、信息、安全、文化"七大核心要素的管理。本廠秉承"質(zhì)量為本，安全第一，服務(wù)至上，持續(xù)改進(jìn)"的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持扁平化管理，以人力資源為核心，以安全生產(chǎn)為底線，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以社會(huì)效益為己任，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。第二章適用范圍本辦法適用于家具配件廠所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施、辦公設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等的維護(hù)管理，涵蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理。同時(shí)適用于所有員工及客戶，明確各方權(quán)利義務(wù)，確保設(shè)施維護(hù)工作有序進(jìn)行。第三章人事管理第三條組織機(jī)構(gòu)1.設(shè)立設(shè)備維護(hù)部，負(fù)責(zé)全廠設(shè)施維護(hù)工作的統(tǒng)一管理，維護(hù)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，技術(shù)主管一名，維修工若干名。2.設(shè)備維護(hù)部與其他部門建立協(xié)作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)解決設(shè)施維護(hù)中的問題。3.各車間設(shè)設(shè)備管理員一名，負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維修申請(qǐng)。第四條職責(zé)分工1.設(shè)備維護(hù)部部長(zhǎng)職責(zé)：-制定并組織實(shí)施設(shè)施維護(hù)管理制度和計(jì)劃。-負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)的日常管理和績(jī)效考核。-組織設(shè)備維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。-定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)施維護(hù)工作情況。2.設(shè)備維護(hù)部副部長(zhǎng)職責(zé)：-協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，分管特定區(qū)域或設(shè)備的維護(hù)工作。-負(fù)責(zé)維修物資的采購(gòu)和管理。-組織實(shí)施重大設(shè)備的維修項(xiàng)目。3.設(shè)備維護(hù)部技術(shù)主管職責(zé)：-負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)技術(shù)方案的制定和實(shí)施。-組織設(shè)備維護(hù)技術(shù)攻關(guān)，解決復(fù)雜設(shè)備故障。-負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)技術(shù)文檔的編制和管理。4.維修工職責(zé)：-嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，按時(shí)完成維修任務(wù)。-負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)。-及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障，協(xié)助技術(shù)主管解決復(fù)雜故障。-負(fù)責(zé)維修工具和物資的保管。5.設(shè)備管理員職責(zé)：-負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)。-及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障，協(xié)助維修工進(jìn)行維修。-負(fù)責(zé)本車間維修物資的申領(lǐng)和管理。-組織本車間員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)。第五條人力資源管理1.設(shè)備維護(hù)部員工應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，持證上崗。2.定期組織設(shè)備維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等。3.建立員工技能檔案，記錄培訓(xùn)情況、考核結(jié)果和績(jī)效表現(xiàn)。4.實(shí)施崗位輪換制度，促進(jìn)員工全面發(fā)展。5.建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章事務(wù)管理第六條設(shè)備維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)需求，制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、責(zé)任人、所需物資等。3.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)提前一周發(fā)布，確保各部門知曉并配合。4.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。第七條設(shè)備維護(hù)分類1.日常維護(hù)：由設(shè)備管理員和維修工每日或每周進(jìn)行的檢查、清潔、潤(rùn)滑等維護(hù)工作。2.定期維護(hù)：按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)工作。3.事后維護(hù)：設(shè)備故障發(fā)生后進(jìn)行的維修工作。4.專項(xiàng)維護(hù)：針對(duì)特定設(shè)備或問題的專項(xiàng)維護(hù)工作。第八條維修流程1.故障報(bào)告：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用者應(yīng)立即向設(shè)備管理員報(bào)告，并詳細(xì)說(shuō)明故障現(xiàn)象。2.故障診斷：設(shè)備管理員或維修工接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行故障診斷，確定故障原因。3.維修方案：根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，包括維修方法、所需物資、預(yù)計(jì)時(shí)間等。4.維修實(shí)施：維修工按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。5.維修驗(yàn)收：維修完成后，使用者應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)故障已排除。6.維修記錄：設(shè)備維護(hù)部應(yīng)記錄每次維修的詳細(xì)信息，包括故障原因、維修方法、維修時(shí)間、維修人員等。第九條備件管理1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，制定備件采購(gòu)計(jì)劃，確保所需備件充足。2.備件采購(gòu)應(yīng)遵循"質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理"的原則，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。3.備件入庫(kù)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保備件質(zhì)量合格。4.備件應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，防止混淆和損壞。5.備件出庫(kù)應(yīng)進(jìn)行登記，確保賬物相符。第五章財(cái)務(wù)管理第十條維護(hù)費(fèi)用預(yù)算1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)根據(jù)年度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，編制年度維護(hù)費(fèi)用預(yù)算。2.預(yù)算應(yīng)包括備件采購(gòu)費(fèi)用、維修人工費(fèi)用、維修外包費(fèi)用、維護(hù)工具費(fèi)用等。3.預(yù)算應(yīng)經(jīng)過廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。4.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。第十一條維護(hù)費(fèi)用核算1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立維護(hù)費(fèi)用臺(tái)賬，記錄每次維護(hù)的費(fèi)用支出。2.維護(hù)費(fèi)用應(yīng)按照部門或設(shè)備進(jìn)行核算，便于分析維護(hù)成本。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期編制維護(hù)費(fèi)用報(bào)表，向廠長(zhǎng)匯報(bào)費(fèi)用支出情況。第十二條維護(hù)費(fèi)用控制1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)加強(qiáng)備件管理，減少備件庫(kù)存，降低備件采購(gòu)成本。2.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)優(yōu)化維修流程，提高維修效率，降低維修人工成本。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，減少設(shè)備故障，降低維修成本。4.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)成本分析，找出成本控制的重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施。第六章物資管理第十三條維護(hù)工具管理1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立維護(hù)工具臺(tái)賬，記錄每種工具的名稱、數(shù)量、使用部門等。2.維護(hù)工具應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，防止混淆和損壞。3.維護(hù)工具應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具處于良好狀態(tài)。4.維護(hù)工具應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。5.維護(hù)工具的借用和歸還應(yīng)進(jìn)行登記，確保工具安全。第十四條維護(hù)物資管理1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，制定維護(hù)物資采購(gòu)計(jì)劃，確保所需物資充足。2.維護(hù)物資采購(gòu)應(yīng)遵循"質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理"的原則，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。3.維護(hù)物資入庫(kù)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量合格。4.維護(hù)物資應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，防止混淆和損壞。5.維護(hù)物資出庫(kù)應(yīng)進(jìn)行登記，確保賬物相符。第十五條廢棄物資管理1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立廢棄物資處理制度，明確廢棄物資的種類、處理方法和處理流程。2.廢棄物資應(yīng)分類收集，做好標(biāo)識(shí)，防止混淆和污染。3.廢棄物資應(yīng)定期交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，確保符合環(huán)保要求。4.廢棄物資的處理應(yīng)進(jìn)行記錄，便于追溯和管理。第七章信息管理第十六條信息收集1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行信息收集制度，收集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障信息、維護(hù)信息等。2.信息收集應(yīng)采用多種方式，包括人工記錄、設(shè)備監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等。3.信息收集應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于分析和利用。第十七條信息處理1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立信息處理流程，對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分析、存儲(chǔ)和利用。2.信息處理應(yīng)采用信息化手段，提高信息處理效率。3.信息處理應(yīng)確保信息安全，防止信息泄露。第十八條信息利用1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)利用信息分析設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，預(yù)測(cè)設(shè)備故障，提前進(jìn)行維護(hù)。2.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)利用信息優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃，提高維護(hù)效率。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)利用信息進(jìn)行設(shè)備管理決策，提高設(shè)備管理水平。第八章安全管理第十九條安全操作規(guī)程1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，制定安全操作規(guī)程，明確設(shè)備操作和安全注意事項(xiàng)。2.安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟和安全要求。3.安全操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備附近，便于員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，確保員工掌握安全操作規(guī)程。第二十條安全檢查1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立安全檢查制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備外觀、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)裝置等各個(gè)方面。3.安全檢查應(yīng)記錄檢查結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保整改到位。4.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查總結(jié)，分析安全隱患原因，制定預(yù)防措施。第二十一條安全培訓(xùn)1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全防護(hù)知識(shí)、應(yīng)急處理等。2.安全培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式，包括課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、模擬演練等。3.安全培訓(xùn)應(yīng)記錄培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。第二十二條應(yīng)急處理1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，明確故障發(fā)生時(shí)的處理步驟和責(zé)任人。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括故障報(bào)告、故障診斷、故障處理、故障恢復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急措施。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。4.應(yīng)急演練應(yīng)記錄演練情況，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。第九章文化建設(shè)第二十三條企業(yè)文化1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)積極踐行本廠企業(yè)文化，弘揚(yáng)"質(zhì)量為本，安全第一，服務(wù)至上，持續(xù)改進(jìn)"的經(jīng)營(yíng)理念。2.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。第二十四條班組建設(shè)1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)加強(qiáng)班組建設(shè)，明確班組職責(zé)，優(yōu)化班組管理。2.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期召開班組會(huì)議，總結(jié)工作，協(xié)調(diào)問題，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班組活力，提高班組工作水平。第二十五條精神文明建設(shè)1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開展職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)道德水平。2.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)開展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造文明和諧的工作環(huán)境。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。第十章經(jīng)濟(jì)效益第二十六條設(shè)備利用率1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)通過優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間。2.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率，分析設(shè)備利用率變化原因，制定改進(jìn)措施。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)通過提高設(shè)備維護(hù)水平，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。第二十七條維護(hù)成本控制1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)通過優(yōu)化維護(hù)流程，減少維護(hù)人工成本。2.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)通過加強(qiáng)備件管理，減少備件采購(gòu)成本。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)通過提高設(shè)備維護(hù)水平，減少維修次數(shù)，降低維修成本。4.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)通過信息化管理，提高維護(hù)效率，降低維護(hù)成本。第二十八條維護(hù)效益分析1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)效益分析，評(píng)估維護(hù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。2.維護(hù)效益分析應(yīng)包括設(shè)備利用率提高、維護(hù)成本降低、生產(chǎn)效率提高等方面的內(nèi)容。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)根據(jù)維護(hù)效益分析結(jié)果，不斷改進(jìn)維護(hù)工作，提高維護(hù)效益。第十一章績(jī)效考核第二十九條考核指標(biāo)1.設(shè)備維護(hù)部績(jī)效考核指標(biāo)包括設(shè)備完好率、故障停機(jī)時(shí)間、維護(hù)成本控制率、維修及時(shí)率、員工滿意度等。2.設(shè)備維護(hù)部員工績(jī)效考核指標(biāo)包括工作量完成率、維修質(zhì)量、安全操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。第三十條考核方法1.設(shè)備維護(hù)部績(jī)效考核采用月度考核和年度考核相結(jié)合的方式。2.設(shè)備維護(hù)部員工績(jī)效考核采用自評(píng)、互評(píng)、部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。3.考核結(jié)果應(yīng)與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。第三十一條考核結(jié)果應(yīng)用1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，分析工作中的問題和不足，制定改進(jìn)措施。2.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)將考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)將考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第十二章人力資源管理第三十二條人才引進(jìn)1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)根據(jù)工作需要，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，引進(jìn)高素質(zhì)的設(shè)備維護(hù)人才。2.人才引進(jìn)應(yīng)遵循"德才兼?zhèn)?的原則，選擇具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人才。3.人才引進(jìn)應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，吸引和留住人才。第三十三條培訓(xùn)開發(fā)1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立員工培訓(xùn)開發(fā)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)采用多種形式，包括課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第三十四條人才梯隊(duì)建設(shè)1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)后備人才，確保人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。2.人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)包括新員工培養(yǎng)、骨干培養(yǎng)、后備干部培養(yǎng)等各個(gè)方面。3.人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)與績(jī)效考核相結(jié)合，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入人才梯隊(duì)。第十三章安全生產(chǎn)第三十五條安全生產(chǎn)責(zé)任制1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)部的安全生產(chǎn)責(zé)任、設(shè)備管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任、維修工的安全生產(chǎn)責(zé)任等。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)簽訂責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)到位。第三十六條安全生產(chǎn)投入1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平。2.安全生產(chǎn)投入應(yīng)包括安全生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)防護(hù)用品、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。3.安全生產(chǎn)投入應(yīng)納入年度預(yù)算，確保安全生產(chǎn)投入充足。第三十七條安全生產(chǎn)檢查1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作安全等各個(gè)方面。3.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)記錄檢查結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保整改到位。第三十八條安全生產(chǎn)應(yīng)急管理1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施和責(zé)任人。2.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括事故報(bào)告、事故處理、事故救援等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急措施。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。第十四章人文關(guān)懷第三十九條員工關(guān)懷1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立員工關(guān)懷制度，關(guān)心員工生活，解決員工困難。2.員工關(guān)懷應(yīng)包括生活關(guān)懷、健康關(guān)懷、心理關(guān)懷等各個(gè)方面。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期開展員工慰問活動(dòng)，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。第四十條員工健康1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)關(guān)注員工健康，定期組織員工體檢，保障員工健康。2.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)改善工作環(huán)境，減少職業(yè)病危害，保護(hù)員工健康。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)開展健康知識(shí)培訓(xùn)，提高員工健康意識(shí)。第四十一條員工福利1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立員工福利制度，提高員工福利水平，增強(qiáng)員工幸福感。2.員工福利應(yīng)包括工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇等各個(gè)方面。3.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)定期開展福利活動(dòng)，豐富員工