海天利農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心管理制度

為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提

高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程口勺規(guī)定，特制

定本規(guī)章制度。

1、全體員工必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)規(guī)章制度和各項(xiàng)

決定、規(guī)定、紀(jì)律。

2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人運(yùn)用任何手段侵占或破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn);

嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害企業(yè)日勺形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)

人為小集體、個(gè)人利益而損害企業(yè)利益或破壞企業(yè)發(fā)展。

3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、發(fā)明性和提高全體員工的

個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不停完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，不停壯大

企業(yè)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、企業(yè)倡導(dǎo)全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，企業(yè)為員工提供

培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一

支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。

5、企業(yè)鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做奉獻(xiàn)。對(duì)有突出奉獻(xiàn)者，

予以獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)。

6、企業(yè)為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工

積極進(jìn)取。

7、企業(yè)倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，不

停滿足客戶的需求，超越客戶的期望。

8、企業(yè)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的決策和管理，為企業(yè)發(fā)展

提出合理化提議，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)。

9、企業(yè)尊重員工的辛勤快動(dòng)，不停為其發(fā)明良好的工作條

件，提供應(yīng)有的I待遇，充足發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰穎才智，為企

業(yè)多做奉獻(xiàn)。

10、企業(yè)為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并伴隨經(jīng)濟(jì)效益

的I提高而提高員工的I多種待遇。

11、企業(yè)實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分派制度。

12、企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作

作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

13、企業(yè)倡導(dǎo)勵(lì)行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍，減少消耗，增長(zhǎng)收

入，提高效益。

14、企業(yè)員工不得運(yùn)用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)?/p>

個(gè)人親友謀私利。

15、企業(yè)員工不得挪用企業(yè)財(cái)物，更不得運(yùn)用職務(wù)之便將企

業(yè)財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

16、職工除本職平常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)企業(yè)法人代表、總經(jīng)理授

權(quán)或同意，不能從事下列活動(dòng)：

1）以企業(yè)名義考察、談判、簽約;

2）以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證明；

3）以企業(yè)名義對(duì)新聞媒介刊登意見(jiàn)、消息；

4）代表企業(yè)出席公眾活動(dòng)。

17、維護(hù)企業(yè)紀(jì)律，對(duì)任何人違反企業(yè)章程和規(guī)章制度的行

為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)遵法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、

勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理有關(guān)手續(xù),

由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；

第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨.

2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售時(shí)要先收款后發(fā)貨，特殊狀況,必須經(jīng)

企業(yè)總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨.

2.4發(fā)出貨品退回，由業(yè)務(wù)人員在貨品退回當(dāng)月及時(shí)辦理退

庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢查簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢匯報(bào)

單寫有關(guān)處理匯報(bào)總經(jīng)理指示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理.

2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往

外發(fā)貨，同步經(jīng)辦人規(guī)定對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予

以發(fā)貨,若是先發(fā)貨的,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,

并辦理退庫(kù)手續(xù).

2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊狀況，最

遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù).

3領(lǐng)貨程序

3.1應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全.內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位，時(shí)間，貨品類

別，貨品名稱，型號(hào)及規(guī)格，計(jì)量單位，數(shù)量，單價(jià)，金額，用途，領(lǐng)貨人,

發(fā)貨人，同意人簽字.

3.2領(lǐng)貨單一式三份，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份.

3.3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提

貨聯(lián)方可發(fā)貨.

4考核措施

4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)的每次考核10元.

4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元.

4.3沒(méi)有開(kāi)出門證而出企業(yè)時(shí),每次考核門衛(wèi)50元.

4.4發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考

核當(dāng)事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資.

4.5產(chǎn)品出企業(yè)檢查出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致時(shí)直接經(jīng)濟(jì)損失由負(fù)責(zé)

人承擔(dān).

部分崗位職責(zé)

運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé)

①運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理

1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)送和倉(cāng)庫(kù)H勺行政管理

2、制定運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行

3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，保證貨品在不一樣處理方式下，以

專業(yè)措施運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行

4、搜集所有運(yùn)送信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制定，完善

管理訊息系統(tǒng)，保證貨品在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢

5、制定運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核,

以便執(zhí)行

6、授權(quán)各部運(yùn)送包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉(cāng)庫(kù)制定其員工守則，以

審核后即時(shí)執(zhí)行。

7、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等

8、制定員工服務(wù)體現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平

9、制定專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表

10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)

11、提供專業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制定員工培訓(xùn)手冊(cè)

12、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起

13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤

點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。

倉(cāng)儲(chǔ)主管

1.協(xié)助運(yùn)務(wù)副總管理運(yùn)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)及各分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)

責(zé)在實(shí)行中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)及各分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)行中的

指導(dǎo)與監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用的核定工作；

5,負(fù)責(zé)各分企業(yè)及網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作；

6.負(fù)責(zé)處理各倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出對(duì)的H勺處

理方案；

7,負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)多種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，

積極與采購(gòu)一起向上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理；

8,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)企業(yè)工作，在最短

H勺時(shí)間內(nèi)得到賠償；

9,負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分企業(yè)日勺庫(kù)存狀況，以協(xié)助計(jì)劃部門在分派貨

品方面做出精確曰勺判斷；

10.全面協(xié)助IT部在企業(yè)內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)搜集運(yùn)

用過(guò)程中日勺問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的I研討；

11.對(duì)各分企業(yè)倉(cāng)管的I工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉(cāng)管的考核

工作；

12.完畢董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總交辦的其他臨時(shí)性工作：

運(yùn)送主管

1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

2,負(fù)責(zé)總企業(yè)及各分企業(yè)貨運(yùn)的有關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在

實(shí)行中日勺指導(dǎo)與監(jiān)督；

3,負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完畢整個(gè)企業(yè)的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)

行中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

4,負(fù)責(zé)與物流企業(yè)溝通，到達(dá)良好合作的目日勺；

5,負(fù)責(zé)物流費(fèi)用日勺核定工作；

6,負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出

對(duì)的歐J處理方案；

7,負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一種交接環(huán)節(jié)，必須保證貨暢其流；

8,負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分企業(yè)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，保證

貨品準(zhǔn)時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；

9,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)口勺多種隨機(jī)性

突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)口勺多種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良狀

況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理；

10.負(fù)責(zé)運(yùn)送保險(xiǎn)的有關(guān)事宜，并完畢出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)企業(yè)的索賠

工作；

11.對(duì)各分企業(yè)配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；

12.完畢董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的J其他臨時(shí)性工作；

庫(kù)存監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)與各部門日勺庫(kù)房建立直接聯(lián)絡(luò)，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握

各部門倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，

獲取各個(gè)分企業(yè)庫(kù)房（含指定分銷商）的商品出入庫(kù)原始記錄報(bào)

表資料。

2,負(fù)責(zé)純熟運(yùn)用電子商務(wù)軟件，記錄查對(duì)各部門（含指定分銷商）

收）商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品

庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)完畢制作部企業(yè)《庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》。

3,負(fù)責(zé)每周一次口勺各分企業(yè)滯銷機(jī)記錄工作，每月一次的滯銷機(jī)

銷售與庫(kù)存記錄工作，每月一次的各分企業(yè)人員領(lǐng)用的記錄

工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫(kù)存月度盤點(diǎn)及庫(kù)存盤點(diǎn)的核查工作。

4,負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的J問(wèn)題搜集和意見(jiàn)反饋工作；5.負(fù)責(zé)

物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；

6.負(fù)責(zé)庫(kù)存有關(guān)資料的檔案管理工作；

7,負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分企業(yè)隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)

的業(yè)務(wù)征詢，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8,完畢董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作；

運(yùn)送監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)按照簽訂H勺訂購(gòu)協(xié)議及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單采購(gòu)貨源的

供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快處理供貨過(guò)程中存在的多種問(wèn)題，保

證廠商在協(xié)議期限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)供貨；

2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃精確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥告知單》;

3.負(fù)責(zé)提前告知各分企業(yè)H勺倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4,負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有H勺物流運(yùn)單，包括供貨商出發(fā)的及各分企業(yè)之間

調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，告知收貨方；

5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完畢直運(yùn)到貨信息的登錄工作；

6,負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中時(shí)每一種交接環(huán)節(jié)，必須保證貨暢其流；

7,負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分企業(yè)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全

面投入，保證商品準(zhǔn)時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；

8,負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品與否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)抵達(dá)收貨方目的地；

9,負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的多種不良狀況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)

運(yùn)送主管處理；

10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后日勺索賠資料的搜集整頓工作；

11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)日勺多種隨機(jī)

性突發(fā)問(wèn)題；12,負(fù)責(zé)與各物流企業(yè)查對(duì)運(yùn)送費(fèi)用；

12.負(fù)責(zé)物流有關(guān)資料、檔案的管理工作；

13.完畢董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

駕駛員的崗位職責(zé)

1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，

保證安全行車。

2、積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指

揮，準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢運(yùn)送任務(wù)。

4、遵守車輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車輛"三清例保"工

作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件

齊全和完好。

5、熟悉車輛性能、純熟駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)

律。

6、服從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）日勺指揮和檢查，接受上級(jí)布置時(shí)

有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

貨品運(yùn)送的流程圖：（根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制）

一、貨品裝載：

1、貨品要堆碼整潔，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超

重，保證運(yùn)送全過(guò)程安全。

2、裝載時(shí)防止貨品混雜、撒漏、破損。

3、整批貨品裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴(yán)密，綁

扎牢固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。

二、貨品運(yùn)送：

1、在運(yùn)貨過(guò)程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開(kāi)車、超速駕駛,

要保證貨品及駕駛員本人的安全，防止貨品在運(yùn)送過(guò)程中發(fā)生散

落或丟失的狀況。

2、行車過(guò)程中注意行車安全，文明禮讓，防止由于違規(guī)或違章

行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。

三、貨品卸載

1、當(dāng)?shù)诌_(dá)貨品時(shí)目的地時(shí)，觀測(cè)和選擇最佳的停車位置。

2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時(shí)注意貨車周圍日勺行人安全。

4、與收貨人（收貨單位）查對(duì)貨品后返回。

應(yīng)急預(yù)案及事故處理

一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速匯報(bào)交警部門和企業(yè)負(fù)

責(zé)人，在處理機(jī)關(guān)人員未抵達(dá)前，應(yīng)積極做好事故后果的急救

工作及保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

二、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立即派員前去現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。

對(duì)重大事故還要會(huì)同企業(yè)其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。

三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場(chǎng)后在四十八小時(shí)內(nèi)應(yīng)寫出書(shū)面檢

查報(bào)送企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、對(duì)肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識(shí)、體現(xiàn)，按

照有關(guān)規(guī)定予以批評(píng)、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼?/p>

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、出車前和收車后要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、

剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。

2、駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定期

維護(hù)。

3、單位負(fù)責(zé)人定期問(wèn)詢駕駛員的J休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。

4、定期抽查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則口勺掌握度，對(duì)檢查不合格

的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

5、定期跟車送貨，理解駕駛員在貨品運(yùn)送過(guò)程中的操作狀況。

駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

（一）駕駛員的管理

1、將駕駛員信息登記在冊(cè)，檢查駕駛員證件口勺真實(shí)性。

2、定期檢查駕駛員的有關(guān)駕駛證件，保證證件做定期審驗(yàn)。

3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，理解狀況。

4、牢固樹(shù)立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開(kāi)

車、不違章開(kāi)車、不疲勞開(kāi)車、不酒后開(kāi)車、不超載、不超速。

（二）車輛管理

1、將每輛車的信息登記在冊(cè)。

2、定期做車輛日勺維護(hù)：

⑴車輛維護(hù)日勺原則。車輛維護(hù)應(yīng)貫徹”防止為主、強(qiáng)制維護(hù)1?

的原則。保持車容整潔，裝備完好、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱

患，防止車輛初期損壞。

(2)車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè)，包括清潔、檢查、補(bǔ)給、

潤(rùn)滑、緊圓、調(diào)整等，除重要總成發(fā)生故障必須解體時(shí)，不得對(duì)

其進(jìn)行解體。

⑶車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為平常維護(hù)、一

級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等。維護(hù)重要作業(yè)范圍如下：

平常維護(hù)：是平常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中

心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢視.

二級(jí)維護(hù)：由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并

拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。

季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。

車輛二級(jí)維護(hù)前進(jìn)行的檢測(cè)診斷和技術(shù)評(píng)估，根據(jù)成果，

確定附加作業(yè)或小修項(xiàng)目，結(jié)合一級(jí)維護(hù)一并進(jìn)行。

強(qiáng)制維護(hù)。車輛的維護(hù)必須遵照交通運(yùn)送管理部門規(guī)定的行

駛里程或間隔時(shí)間、按期強(qiáng)制執(zhí)行。各級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和周期

的規(guī)定，必須根據(jù)車輛構(gòu)造性能、使用條件、故障規(guī)律、配件

質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等狀況綜合考慮。

日期：

(蓋章)簽字

財(cái)務(wù)管理制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日勺發(fā)展，提

高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和企業(yè)章程有

關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，特制定本制度。

第一條企業(yè)會(huì)計(jì)核算遵照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第二條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和措施：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金

安全，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做

好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和精確性。

（四）監(jiān)督企業(yè)財(cái)筐日勺購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期

進(jìn)行財(cái)姓清查。

（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)闡明書(shū)，做好分析、考核工

作。

第三條財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種重要方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管

理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)行、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員

要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守企業(yè)秘密。

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是企業(yè)發(fā)生

的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺乏的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄時(shí)重要根據(jù)。

第一條企業(yè)應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑

證的內(nèi)容必須具有：填制憑證的J日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、

會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、

會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人

員簽名或蓋章。

第二條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)

務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生口勺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舄根

據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理措施進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，

互相可比和會(huì)計(jì)處理措施前彳叁相一致。

第三條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)

的合法性、真實(shí)性.、手續(xù)完整性和資料口勺精確性。編制會(huì)計(jì)憑證、

報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第四條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不一樣日勺帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記

錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)

人等進(jìn)行互相查對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

第五條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表

和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理措

施》日勺規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第六條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管日勺會(huì)計(jì)

工作所有移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交

人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字彳爰,

移交人員方可調(diào)離或離職。

資本金和負(fù)債管理

資本金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵資本，必須加強(qiáng)資本金管理。企業(yè)籌集

的資本金必須聘任中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資匯報(bào)向投資者

開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳。

第一條經(jīng)企業(yè)董事會(huì)提議，股東會(huì)同意，可以按章程規(guī)定增長(zhǎng)

資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第二條企業(yè)股東之間可互相轉(zhuǎn)讓其所有或部分出資，股東應(yīng)按

企業(yè)章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)置其他股東轉(zhuǎn)讓的

出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第三條企業(yè)以負(fù)債形式籌集資金，須努力減少籌資成本，同步

應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。

第四條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款日勺管理，及時(shí)查對(duì)馀額，保

證負(fù)債的真實(shí)性和精確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找

原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出時(shí)應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意彳爰處理。

第五條企業(yè)對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按企業(yè)規(guī)定的審批程式報(bào)批彳爰，由

財(cái)務(wù)管理中心登記彳發(fā)才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入

企業(yè)或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿彳爰及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)

保。

流動(dòng)資產(chǎn)管理

第一條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的I《現(xiàn)金管理暫行

條例》，根據(jù)我司實(shí)際需要，合理核算現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超過(guò)限

額部分要及時(shí)送存銀行。

第二條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出

現(xiàn)金日志帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相查對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)

查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢

查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。企業(yè)的一切現(xiàn)金收付都必須有合

法時(shí)原始憑證。

第三條銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工

作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，

不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白協(xié)議上加蓋銀行帳戶印

簽Q

第四條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,

不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在

每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)整表，

對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第五條應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清

收狀況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積

極催收，防止形成壞帳。

第六條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁(yè)記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款

審批程式，借款的審批程式是：借款人一部門負(fù)責(zé)人f財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

人一總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的多種費(fèi)用專

案的支付。

收入管理

第一條企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)

業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核算、對(duì)的反應(yīng),

以保證企業(yè)損益H勺真實(shí)性。

第二條營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入有關(guān)的收入專案，不得截留到

帳外或作其他處理。

成本費(fèi)用管理

第一條企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生日勺與業(yè)務(wù)有關(guān)日勺支出，按規(guī)

定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？?/p>

制好成本費(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作

用。

第二條成本費(fèi)用開(kāi)支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)

業(yè)支出等。

（-）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集H勺資金成本支出。

（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教

育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資筐折舊費(fèi)、攤

銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車

輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)

費(fèi)、多種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

（三）固定資姓折舊費(fèi)：指企業(yè)根據(jù)固定資姓原值和國(guó)家規(guī)定的

固定資姓分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。

（四）攤銷費(fèi)：指遞延資筐的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢天?年。

（五）多種準(zhǔn)備金：多種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備

金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資馀額的1%實(shí)行差額提取，

壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。

（六）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取

暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。

第三條職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額

2%計(jì)提，教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。住房公積金經(jīng)同意彳叁，

由企業(yè)按職工工資總額口勺一定比例逐月交納。

第四條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支原則

和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽

字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行舄應(yīng)

及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

第五條企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)

用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心耍定期進(jìn)行成本費(fèi)用

檢查、分析、制定減少成本的措施。

利潤(rùn)及利潤(rùn)分派管理

第一條企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入?營(yíng)業(yè)稅金及附加?營(yíng)業(yè)支出

利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入■營(yíng)業(yè)外支出

（一）投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利等。

（二）營(yíng)業(yè)外收入是指與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的I各項(xiàng)收入，

詳細(xì)包括：固定資彥盤盈、處理固定資姓凈收益、教育費(fèi)附加返

還款、罰沒(méi)收入、罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規(guī)定程式經(jīng)同意

的應(yīng)付款項(xiàng)等。

（三）營(yíng)業(yè)外支出是指與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，

詳細(xì)包括：固定資筐盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救

濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金等。

第二條企業(yè)利潤(rùn)總額按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作對(duì)應(yīng)調(diào)整彳麥，根據(jù)繳納

所得稅，繳納所得稅彳爰日勺利潤(rùn)，按如下次序分派：

（-）被沒(méi)收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收口勺滯納金和罰款；

（二）弭補(bǔ)企一業(yè)此前年度虧損；

（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照稅彳發(fā)利潤(rùn)扣除

前兩項(xiàng)彳爰的10%提取，盈馀公積金已達(dá)注冊(cè)資本日勺50%時(shí)不再

提取。

（四）提取公積金、公益金按稅彳發(fā)利潤(rùn)的5%計(jì)提，重要用於企

業(yè)的職工集體福利支出。

（五）向投資者分派利潤(rùn)，根據(jù)股東會(huì)決策，向投資者分派利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)匯報(bào)與財(cái)務(wù)分析

第一條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資姓負(fù)債表、

損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資姓負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、

營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分派表。企業(yè)財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)於次月15日

內(nèi)完畢，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)應(yīng)於次年90日內(nèi)制作，必要時(shí)聘任

會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。

第二條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)狀況闡明書(shū)。財(cái)務(wù)狀況闡明書(shū)重要內(nèi)

容包括：

（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)狀況，資金增減及周轉(zhuǎn)狀況，

財(cái)務(wù)收支狀況等。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)措施變動(dòng)狀況及原因，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變

動(dòng)有重大影響口勺事項(xiàng)；資姓負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)；以及焉對(duì)的理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要

闡明口勺其他事項(xiàng)。

第三條財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理中

心應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)財(cái)

務(wù)分析增進(jìn)增收節(jié)支，充足發(fā)揮資金效能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不一

樣方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，舄領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供根據(jù)。

第四條總結(jié)和評(píng)價(jià)我司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)匯報(bào)指標(biāo)包

括：①經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；

②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)：利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

會(huì)計(jì)電算化

會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備是指專用於會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)及其配套設(shè)

備，包括伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機(jī)、ups電源等。會(huì)計(jì)電

算化硬體設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會(huì)計(jì)電算化工

作人員一般狀況下不得使用，特殊狀況確需使用時(shí).，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管

理中心經(jīng)理同意，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作狀況下進(jìn)行。

第一條財(cái)務(wù)軟體是用於完畢會(huì)計(jì)核算、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的軟體。

操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)

立即與軟體發(fā)展商聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行修改、調(diào)試，完畢調(diào)試彳爰，應(yīng)及時(shí)

檢查、查對(duì)，以保證對(duì)應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的對(duì)的性。

第二條每月10日前對(duì)上個(gè)月的I會(huì)計(jì)資料進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)

用財(cái)務(wù)軟體必須是通過(guò)系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工

作需要設(shè)置操作許可權(quán)和密碼。操作人員對(duì)使用日勺硬體設(shè)備的安

全負(fù)責(zé)。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開(kāi)普和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格

按規(guī)范程式進(jìn)行。

第三條企業(yè)會(huì)計(jì)電算化未通過(guò)財(cái)政部門評(píng)審之前，采用微機(jī)和

手工帳并行的措施。每月末，會(huì)計(jì)核算人員必須將手工帳與微機(jī)

帳進(jìn)行查對(duì)。保持手工帳與微機(jī)帳一致。

第四條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支

付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶

密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)日勺關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保

管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用日勺原則，由財(cái)務(wù)管理中心

負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。

本措施由企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。

本措施自董事會(huì)通過(guò)之日起開(kāi)始施行。

服務(wù)宗旨

★我們承諾：提供24小時(shí)全方位服務(wù)，提供快捷、精確、安全、合

理價(jià)格的物流服務(wù)。

★企業(yè)使命：為客戶提供真誠(chéng)的服務(wù)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,

不懈努力追求物流事業(yè)的健康發(fā)展。

★經(jīng)營(yíng)理念：客戶的需求，我們的追求；把困難留給自己，把以便

送給客戶。

★經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：建設(shè)渤海地區(qū)最大的物流城，實(shí)現(xiàn)物流的無(wú)縫連接。

★經(jīng)營(yíng)宗旨：為客戶分析、研究、設(shè)計(jì)，盡一切也許減少客戶經(jīng)營(yíng)

成本。

★經(jīng)營(yíng)原則：規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信。

★經(jīng)營(yíng)目W、J：精誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)伙伴式雙贏。

★服務(wù)宗旨：快捷、精確、安全、價(jià)格合理V

★服務(wù)理念：客戶的信賴是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障，我們的卓越服務(wù)

是企業(yè)的良好選擇。

企業(yè)文化及追尋方向

1.企業(yè)理念：新品牌、新概念、新形象、新產(chǎn)業(yè)。

2.經(jīng)營(yíng)理念：最安全、最時(shí)效、最便捷、最可靠。

3.企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效。

4.工作作風(fēng)：恪盡職守、雷厲風(fēng)行

5.生存理念：居危思進(jìn)

6.市場(chǎng)理念：沒(méi)有做不到日勺，只有想不到日勺。

7.用人理念：任人唯賢

8.服務(wù)理念：水能載舟，也能覆舟。

9.個(gè)人修養(yǎng)：仁、義、理、智、信。

10.管理工作原則：管理上無(wú)情，同事間親情。

11.企業(yè)目日勺：建百年****,創(chuàng)物流先鋒。

12.倡導(dǎo)和反對(duì)日勺十種人：

倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)上進(jìn)日勺人；