生產(chǎn)經(jīng)理每日工作流程清單作為生產(chǎn)部門的核心管理者，生產(chǎn)經(jīng)理的每日工作繁雜且責(zé)任重大，高效有序的工作流程是確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行、達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。以下清單旨在為生產(chǎn)經(jīng)理提供一份貼近實(shí)際、操作性強(qiáng)的日常工作指引，幫助其有條不紊地駕馭每日工作。一、晨間規(guī)劃與啟動(dòng)（通常為上班后1-1.5小時(shí)）1.抵達(dá)崗位，快速進(jìn)入工作狀態(tài)*查看夜間生產(chǎn)報(bào)告（若為多班制）或前一日生產(chǎn)收尾情況，了解遺留問題、設(shè)備狀況及訂單完成進(jìn)度。*瀏覽并處理夜間至清晨期間的重要郵件、信息，確保對(duì)緊急事務(wù)有所掌握。*簡要回顧當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，明確當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2.生產(chǎn)前準(zhǔn)備確認(rèn)*生產(chǎn)計(jì)劃與訂單：再次確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級(jí)、數(shù)量、交付時(shí)間要求，確保無遺漏或信息偏差。*物料狀況：與倉庫或物控部門確認(rèn)關(guān)鍵物料的庫存數(shù)量、齊套性及上線準(zhǔn)備情況，關(guān)注物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。*設(shè)備狀態(tài)：通過設(shè)備管理系統(tǒng)或與設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)溝通，了解關(guān)鍵設(shè)備的開機(jī)狀況、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃及潛在故障風(fēng)險(xiǎn)。*人員配置：確認(rèn)各班組人員到崗情況、技能匹配度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行必要的人員調(diào)配或加班安排。*工藝文件與SOP：確保相關(guān)的生產(chǎn)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等均為最新版本且已下發(fā)至相關(guān)崗位。3.晨會(huì)/班前會(huì)（通常15-30分鐘）*召集各班組長、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人簡短開會(huì)。*信息傳達(dá)：明確當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)、訂單優(yōu)先級(jí)及注意事項(xiàng)。*問題通報(bào)：通報(bào)前一日生產(chǎn)問題、今日需重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。*安全強(qiáng)調(diào)：重申安全生產(chǎn)紀(jì)律、當(dāng)日作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)措施。*鼓舞士氣：簡要總結(jié)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。二、上午：生產(chǎn)過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)（晨會(huì)結(jié)束后至午休前）1.生產(chǎn)現(xiàn)場巡查（首次深度巡查）*遵循“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)），深入各生產(chǎn)工序，直觀了解生產(chǎn)啟動(dòng)情況。*重點(diǎn)關(guān)注：生產(chǎn)節(jié)奏是否順暢、工藝參數(shù)是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)、員工操作是否規(guī)范、物料流轉(zhuǎn)是否及時(shí)。*與一線班組長、操作工進(jìn)行簡短交流，傾聽他們的反饋和遇到的問題。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整*依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，定期（如每小時(shí)或每兩小時(shí)）檢查各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。*對(duì)出現(xiàn)的偏差（如滯后、瓶頸）及時(shí)分析原因，并協(xié)調(diào)資源進(jìn)行調(diào)整（如調(diào)配人力、優(yōu)化工序、協(xié)調(diào)物料）。*關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保其負(fù)荷合理，避免突發(fā)停機(jī)影響整體進(jìn)度。3.質(zhì)量與工藝巡檢*協(xié)同質(zhì)檢人員，或親自抽查首件產(chǎn)品、過程產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。*檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保員工嚴(yán)格按照SOP操作。*對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚬に噯栴}，立即組織分析，制定臨時(shí)措施，防止問題擴(kuò)大，并追蹤根本原因的解決。4.物料與設(shè)備協(xié)調(diào)*密切關(guān)注物料供應(yīng)情況，一旦出現(xiàn)短缺預(yù)警，立即與采購、倉庫部門溝通解決。*若發(fā)生設(shè)備故障，迅速協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行搶修，并評(píng)估對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，必要時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。5.跨部門溝通與協(xié)作*根據(jù)實(shí)際需要，與采購、銷售、倉庫、質(zhì)量、研發(fā)等部門就生產(chǎn)相關(guān)事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，問題得到及時(shí)處理。6.處理突發(fā)事務(wù)*應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，如安全事件、重大質(zhì)量事故、人員緊急情況等，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，果斷決策。三、午間交接與短暫休整1.午間生產(chǎn)安排*若為輪班制，確保午間交接清晰，明確午間生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。*確認(rèn)午間生產(chǎn)所需物料、人員、設(shè)備均已到位。2.短暫休整*保證必要的休息，以飽滿的精力投入下午的工作。四、下午：生產(chǎn)效率提升與問題深度處理（午休后至下班前2小時(shí)）1.生產(chǎn)進(jìn)度二次跟蹤與沖刺*再次全面檢查生產(chǎn)進(jìn)度，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對(duì)滯后環(huán)節(jié)采取更有力的措施進(jìn)行趕工。*協(xié)調(diào)解決下午生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。2.現(xiàn)場改善與效率分析*針對(duì)上午巡查和監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)效率的瓶頸問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場分析，探討初步的改善方案。*推動(dòng)小范圍的、立即可實(shí)施的改善措施。3.質(zhì)量問題深度分析與處理*對(duì)于上午發(fā)生的或持續(xù)存在的質(zhì)量問題，組織專題分析會(huì)，深挖根本原因，制定并落實(shí)糾正和預(yù)防措施。4.員工管理與溝通*與員工進(jìn)行非正式溝通，了解其工作狀態(tài)和需求，及時(shí)解決員工提出的合理訴求，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。*觀察員工操作，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。5.數(shù)據(jù)整理與報(bào)告初步準(zhǔn)備*收集整理當(dāng)日上午的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、效率、合格率、設(shè)備OEE等，為日總結(jié)做準(zhǔn)備。*查看相關(guān)報(bào)表，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)記和初步分析。五、日末總結(jié)與明日規(guī)劃（下班前1-1.5小時(shí)）1.當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況確認(rèn)*最終確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃的完成度，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、訂單交付情況。*統(tǒng)計(jì)并分析當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、物料損耗、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間與故障率等關(guān)鍵績效指標(biāo)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場最終巡查*下班前對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行最后一次巡查，檢查：*生產(chǎn)設(shè)備是否按規(guī)定停機(jī)、保養(yǎng)。*在制品、半成品、成品是否按規(guī)定存放。*生產(chǎn)區(qū)域的5S執(zhí)行情況，物料、工具是否歸位。*水、電、氣等能源是否安全關(guān)閉。*安全隱患是否已排除。3.問題匯總與明日計(jì)劃*匯總當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題、未解決事項(xiàng)，并記錄在案，明確責(zé)任人和跟進(jìn)時(shí)限。*初步制定次日的生產(chǎn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)，包括需要優(yōu)先處理的問題、資源協(xié)調(diào)需求等。4.團(tuán)隊(duì)溝通與信息同步*與班組長進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)溝通，了解班組層面的問題和建議。*向直屬上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)情況、主要成績、存在問題及明日計(jì)劃（可根據(jù)公司要求選擇口頭或書面形式）。*整理并發(fā)送必要的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)或相關(guān)信息給相關(guān)部門。5.文檔整理與工作交接*整理當(dāng)日的工作文件、記錄、報(bào)表，確保資料完整。*若為輪班制或有緊急事務(wù)，做好與夜班管理人員或次日值班人員的工作交接。六、每日穿插：持續(xù)改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)*員工技能提升：關(guān)注員工技能短板，思考培訓(xùn)需求或安排在崗指導(dǎo)。*流程優(yōu)化：留意生產(chǎn)過程中的不合理環(huán)節(jié)，思考改進(jìn)方法，推動(dòng)精益生產(chǎn)或其他改進(jìn)活動(dòng)。*團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：適時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)給予肯定和表揚(yáng)，營造積極向上的工作氛圍。*學(xué)習(xí)與提升：利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)、管理新方法，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。每日工作的通用原則與提醒*優(yōu)先級(jí)管理：始終明確當(dāng)日工作的輕重緩急，聚焦關(guān)鍵任務(wù)。*授權(quán)與信任：合理授權(quán)給班組長和下屬，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，分擔(dān)管理壓力。*保持彈性：生產(chǎn)管理充滿變數(shù)，計(jì)劃需保持一定彈性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。*數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：決策和改進(jìn)盡量基于客觀數(shù)據(jù)